第四章 房地产建设过程ppt课件

1、第四章 房地产开发的建立过程第一节 建筑工程招标与招标 第二节 建筑工程施工的合同方式与通用合同条款 第三节 工程工程管理 第四节 工程工程的开工验收 .第一节 建筑工程招标与招标一、 招标方式 二 、招标机构 三、 招标程序 四、 中美工程招招标对比： .一、 招标方式1公开招标：工程规模大，建立周期长，技术复杂-开发商不易掌握造价和工期2非公开招标：约请招标：3-10个。工程性质较特殊，有求有专门阅历的技术人员和专业技术，公开招标的结果未产生出中标单位的工程，工期紧迫或严密的要求不宜公开招标的工程。议标.二 、招标机构1 自行办理2 委托招标代理机构-社会中介组织招标任务小组构成-决策人员

2、；专家；助理人员.三、 招标程序恳求招标；编制招标文件；编制招标工程标底；确定招标方式，发布招标公告或约请招标函；招标人资历审查；招标工程交底及答疑；开标，评标和决标；签署合同。.四、 中美工程招招标对比：1981年1月29 深圳国际商业大厦施工招标,200011全面贯彻实施中美工程招招标对比：1.信息发布 2.资历预审3.标底编审 4.招标方式5.评定标方法 6. 中标价复7.合同签署.第二节 建筑工程施工的合同方式与通用合同条款一、建筑工程施工的合同方式(一) 按计价方式不同 (二) 按合同所包含的工程范围以及承包关系的不同划分 (三) 按能否包料划分 二、建筑工程施工的通用合同条款 .(

3、一) 按计价方式不同固定价钱合同-固定总价合同；固定单价合同；本钱加酬金合同-本钱加固定百分数酬金；本钱加固定酬金；本钱加浮动酬金可调价钱合同计量估价合同工程量清单合同.(二) 按合同所包含的工程范围以及承包关系的不同划分总包合同开发商直接发包承包合同独立承包合同.(三) 按能否包料划分包工包料合同包工部分包料合同包工不包料合同.二、建筑工程施工的通用合同条款1 索赔2 履约保函3 变卦4 转让与分包5 开工验收与维修6 工程款支付方式7 风险与保险.第三节 工程工程管理一 、工程工程管理涵义二 、工程工程管理的内容.工程工程管理涵义英国建造学会定义工程管理为: 一个建立工程进展从概念到完成的

4、全方位的方案、控制和协调，以满足委托人的要求，使工程得以在所要求的质量规范的根底上，在规定的时间内，在同意的费用预算内完成。.建立工程全寿命期 (Total lifecycle of construction project ).胜利工程工程的规范工程相关各方称心与环境协调可继续开展三大目的(功能、时间、资金).二、 工程工程管理的内容管理内容：1. 质量控制2. 进度控制3. 本钱控制4. 合同,平安,信息管理5. 各方协调.工程管理中的多方协调R爱德华弗里曼在一书中指出:“追求杰出本质上就是追求伦理威廉H肖(William H. Shaw)和文森特巴里(Vincent Barry)以为,“

5、企业经过竞争焕发活力,依托伦理而得以生存。 1994年,斯坦福大学教授詹姆斯C柯林斯的出版,作者经过对18家长期胜利(至少有45年杰出运营阅历)的企业与18家对照企业进展长达6年的比较研讨后发现:“我们并没有发现牟取最大利润是大多数目光远大的公司开展过程中最重要的推进力或最重要的目的。它们倾向于追求好几个目的,而赚钱只是其中的一个而且不一定是最重要的一个不错,它们追求利润。然而,它们也追求范围更广泛的、意义更深远的理想。追求利润不是最主要的,但是目光远大的公司在追求理想的同时又得到了利润。它们两方面都做到了。 .工程管理中的多方协调在资源依赖实际：1.组织参与者并不先验地忠实于组织,相反,组织参与者是由于各自的利益而走到一同来,假设本人的利益不能得到满足,就会选择分开组织。2.由于组织内不同利益群体的需求各不一样,不可防止地存在着相互竞争甚至相互冲突的情况。3.作为一个结合体的管理者,如何对不同需求进展平衡和满足,是管理者的中心任务和最大挑战。 .第四节 工程工程的