计划和采购ppt课件

1、 方案和采购大纲方案分类采购概述采购分类方案概述方案与控制概述20世纪初，法国的亨利法约尔Henri Fayol将一切管理者都要履行的管理职能总结为五种：方案plan、组织organize、指挥command、协调coordinate和控制control。随着管理学实际的开展，如今的教科书普通将这五种职能简化为四种，即方案、组织、指点lead和控制，而不论如何演化，方案与控制一直是最根本且最重要的管理职能。方案往往都伴随着控制。方案和控制的定义方案，包括组织目的的定义、实现这些目的的全局战略的制定，以及整合与协调各种活动所需的全面的分层方案体系的建立。因此，方案不仅涉及目的做什么的定义，而且涉

2、及到达目的的方法怎样做的安排。而管理者之所以要做方案，正是由于方案可以指明努力的方向、减缓变化带来的冲击、减少浪费和冗余，以及设定规范以便进展控制。控制，是监视各种活动以保证它们按方案进展并纠正各种偏向的过程。一个有效的控制系统可以保证各项活动都是朝着到达组织目的的方向努力的，控制系统越完善，组织目的的实现就越容易。大纲方案分类采购概述采购分类方案概述方案分类消费方案与控制系统是整个消费系统运转的神经中枢和指挥系统，决议着消费系统的运转机制和活动内容。普通分为五个层次，即运营规划、销售与运作方案综合方案、主消费方案、详细物料方案、消费作业方案与控制，如表所示：方案分类阶段性质计划层次计划期计划

3、时段主要内容主要编制依据编制主持人名称对应习惯宏观计划经营规划五年计划37年年经营战略，产品发展，市场占有率，销售收入，利润市场分析市场预测技术发展企业最高管理层销售与运作计划（S&OP）年度大纲618个月月产品系列（品种、数量、成本、售价、利润），控制库存经营规划销售预测企业最高管理层主生产计划（）无对应，近似于销售计划视产品生产周期而定周、日最终产品合同、预测其他需求主生产计划员微观计划详细物料计划无对应，近似于加工采购计划视产品生产周期而定周、日组成产品的全部零件MPS产品信息库存信息主生产计划员或分管产品的计划员执行生产作业计划与控制车间作业计划日周是、日执行计划确定工序优先级物料需求

4、计划工作中心生产能力车间计划调度员方案分类企业的方案必需是现实和可行的，否那么，再宏伟的目的也是没有意义的。任何一个方案层次都包括需求和供应两个方面，做好需求与供应的平衡是方案任务的根本要求，在制造业的方案系统中表现为需求管理和才干管理。方案分类下面我们按照由宏观到微观的逻辑分别详细引见这五种方案类型。1.运营规划企业运营规划应对的是市场环境变化，它是以利润为最大化为目的，以经济目的为中心，以提升竞争力为手段；它是实现战略规划的最重要根底和工具。它针对某业务单位在未来1-7年的运营目的、市场定位、产品定位、实现运营目的的详细战略和途径。方案分类运营规划的主要内容包括运营战略，产品开展，市场占有

5、率，销售收入和利润。运营规划的编制根据是市场分析、市场预测以及技术开展。编制主持人是企业最高管理层方案期普通3-7年，五年方案是我国企业比较常见的方案习惯。2.综合方案在企业方案系列中，综合方案是一种中长期的企业整体性方案。它是根据企业所拥有的消费才干和需求预测，对企业的产出内容、产出量、劳动力程度、供应与库存程度、财务与本钱等问题作的综合性分析与决策。综合方案综合方案的时间跨度为218个月，通常是一年因此我国有些企业把综合方案称为年度消费运营方案。在国外的教材或ERP软件中，综合方案也被称为“销售与运作方案。如图表示了综合方案与其他方案的关系。综合方案方案分类综合方案的目的是确定一个总的运营

6、方案，联络着企业的战略目的，协调着运营中的各项职能方案，包括营销方案、财务方案、资源方案等。综合方案的重要功能就是市场需求和企业资源之间寻求平衡。传统上，我国企业的综合方案每年只编制一次，中间假设市场或企业的运营情况发生变化，在做一些部分的调整，即年度综合方案。方案分类年度综合方案是由企业的年度运营目的和一系列只能方案经过综合平衡以后构成的整体方案。它承上启下，是把企业开展战略规划转化为详细的实施方案的纽带。如下图：综合方案综合方案的编制年度消费方案的编制3.主消费方案综合方案是企业在一段较长的时间内对企业需求和资源的关系所作的总体规划，是根据企业的 消费才干和市场需求，预测未来较长一段时间内

7、，企业的产出项、产出数量、库存程度、时间要求等问题的决策。而消费方案那么是关于“将要消费什么的一种描画，它起着联络综合方案和物料方案的桥梁作用，实现从宏观方案向微观方案的过渡。主消费方案主消费方案Master Production Schedule，MPS是确定每一个详细的时间段的消费方案。它是经过对综合方案中产品出产进度方案的细化，根据订单和预测信息，在方案期内，把产品系列详细化，针对最终需求制定的消费方案。主消费方案是方案系统中的关键环节。一个有效的主消费方案是消费对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调消费与市场，实现消费方案大纲中所表达的企业运营方案目的。它决议了后续的一切方案及

8、制造行为的目的。所以，猪消费方案是一个重要的方案层次，是衔接消费与销售的纽带。综合方案的编制MPS的义务与作用主消费方案的义务是把综合方案详细化为可操作的实施方案，它主要回答以下几个方面的问题：第一，消费什么产品；第二，每种产品的消费数量；第三，每种产品开场消费的时间；第四，每种产品的交货时间。其主要作用是： 1在方案体系中起着承上启下的作用，实现了宏观方案向微观方案的分解过渡。 2协调市场需求和企业制造资源之间的差距，处理销售与消费的矛盾，保证方案的可行性和资源的充分利用。 3主消费方案将销售、设计、消费等部门联络起来，成为从营销到制造的桥梁。综合方案的编制MPS与其他方案之间的关系综合方案

9、的编制主消费方案的时间参数：方案期时段时区时界综合方案的编制主消费方案的时区分布综合方案的编制MPS横式报表典型格式时段当期1234567预测量订单量毛需求量计划接收量预计可用库存量净需求量计划产出量计划投入量可供销售量综合方案的编制MPS的编制和调整流程如下图：综合方案的编制主消费方案的编制与调整过程中需求用到粗才干方案，我们在引见一下消费才干方案。粗才干方案消费才干是企业的消费系统在一定时期内，在一定的消费组织条件下，经过综合平衡后所能消费的最大产出量。企业的消费才干可以分为四种：设计才干、实践才干、查定才干和方案才干。所谓消费才干方案，是指消费才干的现实和开展方案。编制消费才干方案的目的

10、是为了保证各级消费方案的实现。综合方案的编制结合企业的消费方案系统，以下图表现出了消费才干方案的层次与消费方案系统的对应关系物料方案物料需求方案是以物料方案人员或存货管理人员为中心的物料需求方案体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求相关性需求性质的库存控制。企业怎样才干在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需求的物料，换句话说，就是库存管理怎样才干符合消费方案的要求，这是物料需求方案所处理的。综合方案的编制物料需求方案作为一个模范化的数据处置系统，有着本人的处置逻辑，如下图综合方案的编制MRP的处置过程消费作业方案和控制消费作业方案是企业消费方案的延续和详细化

11、，是消费方案的详细执行方案。经过消费作业方案，把消费方案中规定的产品义务，分解为各车间、工段、班组以及任务地或个人的作业义务，以详细指点和安排日常消费活动，保证按种类、质量、数量、期限全面完成消费方案。在工业企业中，传统上普通将消费作业方案分为厂级消费作业方案、车间及消费作业方案和工段|班组任务中心级消费作业方案三个层次，如下图：综合方案的编制综合方案的编制消费方案的义务：1.落实消费方案2.合理组织消费过程3.实现平衡消费4.进展消费作业控制综合方案的编制制定消费作业方案的根本要求：1.确保实现已确定交货期2.减少作业人员和设备的等待时间3.使作业加工对象的流程时间最短4.减少在制品的数量和

12、停放时间综合方案的编制制定消费作业方案的主要步骤综合方案的编制从逻辑图上看，MRP系统要回答四个问题，这就是：要消费什么？要用到什么？曾经得到什么？还缺什么？什么时间下达方案？这四个问题是任何制造业都必需回答的带有普遍性的问题，人们习惯把它叫做“制造业的通用方程式。与客户共同生长欧曼重卡欧V客车 欧马可奥铃工厂模具厂蒙派克萨普汽车多功能厂南方工程车农业配备工程机械五星摩托车雷沃发掘机五星汽车北汽福田的运用案例三期一期二期大纲仓储物流概述消费物流概述IT规划山大华天公司简介2、仓储物流2-1、功能区域仓库规划：功能区域货物暂收区：用于暂时存放待码放的零部件，收货员在此区域进展收货作业。容器存放区

13、：用于存放已空出的各种容器，用于循环运用及厂家回兑。货架区内设不合格品区：用于运用货架码放的零部件的存储区域。平置区内设不合格品区：用于只能平地码放的零部件的存储区域。拣配区：用于需借助叉车转移的零部件进展分拣配料作业的区域。料车回兑区：用于存放已空出的料车，用于循环运用及厂家回兑。办公生活区：仓库管理人员的办公地点。托盘存放区：用于存放不被占用的托盘。暂收货区拣配区固定仓位区高架仓储区收货发货平置仓储区仓库规划：区域规划暂收区高架区拣配区发送、交接仓库规划：区域规划实例巷道巷道固定仓位区工厂平置区仓储规划：区域划分图示1仓储规划：区域划分图示2仓储规划：区域划分图示3仓储规划：区域划分图示4

14、仓储规划：区域划分图示52、仓储物流2-2、存储战略仓库规划：存储战略1、高位货架。高位货架区分为高位区和低位区。其中，高位区的物料需借助高位叉车将物料下架至拣配区进展拣配作业；低位区的物料拣配员可直接在货架旁进展拣配作业。仅高位区的物料同时具备托盘属性、叉车上架属性和叉车下架属性。2、普通货架含阁楼、直上工位。普通货架的物料同时不具备上述三种属性。仓位划分按一个物理仓位为一个实践存储仓位，编号按自然数列排序。3、平置直上工位、大件库。仓位划分按照物料类别存放。其中，架、列、层均为虚拟的，架即按照仓库现有规划进展编号，列、层一致规定为1列1层。例如：我们将暖风区编号为18，那么它的仓位码即为：

15、P-18-01-01.较低仓位高仓位快速挪动货物仓位命名：排-列-层慢速挪动货物仓储区仓库规划-仓位类型包装分类原那么 KLT：小件，适宜防在规范料箱中存储由人工进展搬运。 GLT：大小适宜规范托盘大小的料箱，并存储在普通托盘货架上的零件。 SLT： 超长超大超重的零件，不能存储在普通托盘货架上的零件。 阐明 KLT GLT 都是规范类型，包装设计时只思索SLT器具。 SLT241010是相对规范的类型，现阶段我们只思索特殊SLT器具的设计 (假设供应商自带容器，我们也暂时不思索这些零件的包装设计-需求考核能否适宜)仓库规划：零部件包装分类KLT 采用阁楼式货架存储面积计算时按双层计算，实践可

16、建三层，高度不会超越7.5米，可采用电梯举升。仓库规划：存储战略-固定仓位区KLT 采用托盘货架加重力式货架存储picking aisle拣选通道Replenishing aisle补货通道pallet托盘Repacked standard binwaiting for pickingstorage存储storage存储storage存储仓库规划：存储战略-固定仓位区GLT 采用GLT规范箱加托盘货架背靠背存储GLT规范箱GLT拣选只需叉车在巷道内拣选，没有人员行走。仓库规划：存储战略-高架仓储GLT 托盘货架存储托盘GLT拣选只需叉车在巷道内拣选，没有人员行走。仓库规划：存储战略 高架仓储S

17、LT 采用地面存储SLT特殊零件采用特别货架细节规划仓库规划：存储战略-平置存储区2、仓储物流2-3、运输战略到货无托盘零件： 人工卸车并打托盘手动液压托盘搬运车运输到入库缓存区人推着手推车到货物存放区人工入货位到货带托盘零件： 叉车卸车手动液压托盘车运输到转换包装区入库运输战略：KLT入库运输1到货无托盘零件： 人工卸车并打托盘手动液压托盘搬运车运输到入库缓存区到货带托盘零件： 叉车卸车入库运输战略：KLT入库运输2叉车上货位到货无托盘零件： 人工卸车并打托盘叉车运输到入库缓存区到货带托盘零件： 叉车卸车叉车运输到转换报转区转换包装叉车运输到托盘货架区，并上货位入库运输战略：GLT入库运输1

18、到货无托盘零件： 人工卸车并打托盘到货带托盘零件： 叉车卸车入库运输战略：GLT入库运输2叉车运输到入库缓存区质检叉车直接上货位到货无托盘零件： 人工卸车并打托盘叉车运输到入库缓存区叉车运送货物到相应货位到货带托盘零件： 叉车卸车入库运输战略：SLT入库运输人推着手推车到货物存放区人工进展拣选将拣选好的货物放在KLT转运车上EFGBC由牵引车牵引KLT转运车到消费线旁出库运输战略：KLT拣选1叉车从上层货架将货物叉下对下层重力式货架补货将拣选好的货物放在KLT转运车上EFGBC由牵引车牵引KLT转运车到消费线旁工人推着手推车在拣选通道内拣选出库运输战略：KLT拣选2由牵引车牵引轮式托盘车到消费

19、线旁用叉车到货区取货叉车运输到出库缓存区并放到轮式托盘车上出库运输战略：GLT拣选1用叉车到货区取货并运送到转换包装区转换包装到GLT器具上由牵引车牵引轮式托盘车到消费线旁人工推GLT到出库缓存区出库运输战略：GLT拣选2人工推公用器具到出库缓存区用叉车到货区取货运送到排序区排序或转换包装由牵引车牵引公用器具到supermarket出库运输战略：SLT拣选2、仓储物流2-4、人员设备调度员：担任仓库内一切业务的管理。 详细担任看板分配、打印、大件拣配、缺件提报。叉车司机：担任仓库内托盘类管理货物的上下架、出库。收货员：担任仓库内一切货物的收货。拣配员：担任仓库内货物的拣配。拣配组长：低位区的上

20、架确认、小票业务处置、日常清点、移库、 区域管理以及现场管理任务。转运员：担任仓库内货物的搬运、出库交接。仓库规划：人员分工料箱 / 器具入库存储出库IT 外部附属其他KLT卸货叉车KLT流利式货架拣选叉车WMS入库门安防系统液压牵引车KLT阁楼式货架工作台Server出库门充电间GLT托盘货架上线拖车网络布线升降调节板液晶显示器扫描枪SLT标签打印机仓库规划：设备大纲仓储物流概述消费物流概述IT规划山大华天公司简介卡车到货卸车 80% 散箱打托盘运至质检区质检KLTGLTSLT看板流程排序流程拣选单流程筐篮流程Picking list投料方式通用性较强、耗费快的零件排序件-价值高、大件、颜色

21、件、易混装配错误的零部件、配送至不同工位小件、规范件 大件、耗费慢的零件存储消费物流-1：上线方式看板：运用量大的物料，几乎每个车型都要用到。此类物料的运送由看板触发，看板上包含零件信息、料箱信息和线边位置信息。 配料看板：是配料看板的最普通的方式，是根据作业方案按时区批量配送方式消费的配料指示单，其内容包括产品线、作业方案、方案编号和时区信息、物料号、称号、供应商编号、称号、保管员、工位等信息。箱式看板：或称空箱，配料看板的一种，其根本思想是丰田消费方式的箱式看板，即每一个规范料箱代表一张看板，其已明确产品线、物料、厂家、保管员、工位、数量等看板所需的根本信息。 排序：对于差别件和颜色件，主

22、要进展排序操作；排序件普通是那种每种车型都用但 都有不同的零件。比如，发动机每个车都要用，但是这台车用的是V6型号，下一台能够就是用V8的。排序件经过广播系统来完成排序。筐篮：零件是那些用量很少，通常是选装的零件；基于消费方案的特定时间段，这些 零件被拣选并发到指定的工位。拣选：此类物料属于小件。按照要求进展拣选一定时间内的用量并投送。此类物料一 般是多用途的，经常被投送到多个工位上。普通消费需成包领用。上线方式规划筐篮实例看板实例消费物流-2：上线方式规那么大纲仓储物流概述消费物流概述IT规划山大华天公司简介4、IT规划4-1、根本IT框架根本IT架构4、IT规划4-2、在出入库流程中功能入库流程中IT功能入库流程：支持规范入库流程 运用RF终端标签帖付 装载单元出库流程中IT功能出库流程：订单由工厂ERP至WMS固定周期打印拣选单，拣选义务优化道路，顺序，等利用RF确认拣选义务的完成和信息交互KANBAN 件器具/料箱装入拖车，出库确认4、IT规划4-3、根本IT模块WMS ModulesERP01. 入库特殊情况入库01.2规范入库