XXXX-万科成本管理实践与思考ppt课件

1、万科集团本钱管理部 刘石磊万科本钱管理实际与思索.主要内容一、万科本钱管理的实际二、万科本钱管理方式三、本钱管理的几点思索.万科本钱管理的实际万科本钱管理重要历程回想1998年： 集团“本钱管理年2000年： 集团财务部设本钱审算组，深圳地产改审算部为“本钱管理部2002年： 确定万科本钱管理目的和目的2003年: 目的本钱管理责任本钱管理作业本钱管理的万科本钱管理方式确立。2004年： 深圳成立区域本钱管理部2005年： 首届集团造价研讨会召开2006年： 万科本钱知识体系平台搭建成型，启开工厂化本钱研讨2007年： 顺应新开展时期的本钱管理方法论探求、制度完善、风险控制、信息化 平台晋级任

2、务全面开展2007年： 集团本钱管理部成立.本钱管理目的及内涵： 安康 合理 有序 本钱管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并经过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。 在科学、准确的分析根底上，充分开掘本钱管理空间，在有效的本钱前置中，使本钱支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效本钱的发生。 经过精细化的本钱管理，用准确的数据提供决策根据，使可研本钱测算、目的本钱、动态本钱与结算本钱相互印证并大体一致，公司对本钱的发生具有较强的事前控制才干。万科本钱管理的实际.万科本钱管理的实际项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部管理层万科一线公司本钱管理

3、部设置组织架构设置是任务开展的根底。.造价管理产品经济性招标管理变卦签证管理预结算管理综合本钱体系本钱信息化本钱软件信息月报本钱数据库目的本钱责任本钱无效本钱综合本钱万科本钱管理的实际.“本钱管理部的定位 全员本钱认识的推进者 公司运营方案的保证者 贯穿工程一直，规范一切部门任务的隐形管理者工程本钱总体控制的组织者和最终效果的责任者本钱管理部是综合管理部门，不是业务部门。 万科本钱管理的实际.万科本钱管理实际管理链条可研本钱目的本钱责任本钱动态本钱结算本钱本钱数据分析、无效本钱分析万科本钱管理的最重要部分.万科本钱管理实际可研本钱本钱管理在可研阶段的两种任务方式：1、基于公司相关部门确定的方案

4、进展工程可研本钱测算；2、从本钱及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？.万科本钱管理实际目的本钱 目的本钱构成新工程开展规划设计 扩初设计施工图设计施工组织与资料采购开工结算可研本钱目的本钱动态本钱结算本钱分析目的本钱构成目的本钱执行.万科本钱管理实际目的本钱目的本钱的两个考核目的-目的本钱绝对变动率； 目的本钱科目变动率。.万科本钱管理实际动态本钱1234及时了解工程本钱情况，为运营决策提供根据工程之间可以有效对比预测市场变化，修正待发生本钱应对市场变化产品分摊，了解每种产品本钱情况动态本钱价值 动态本钱的管理价值.动态本钱管理要求即时记录 决策、合同、变卦 、结算系统

5、分解 各科目、各部门动态预测 待发生本钱、估计未来复审核对 本钱、财务定期核对及时通报 公司指点层、相关部门 万科本钱管理实际动态本钱.万科本钱管理实际责任本钱 责任本钱管理方式的本质是- 类似于工业企业的预算管理。 责任本钱是目的-动态本钱体系有效运作的制度保证。.无效本钱 房地产工程实施过程中产生的对构成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的本钱。 万科本钱管理实际无效本钱.管理原那么 指点确定准确合理的目的本钱 以数据为言语，展现公司费用的浪费情况 激发指点层、全员的本钱认识 清楚了解本钱构成，做到“心里有数 推进各部门提高专业才干、加强方案管理万科本钱

6、管理实际无效本钱效果：“无效本钱成为相关部门的“口头禅；无效本钱的总结深受公司指点层的注重。.万科本钱管理实际本钱信息管理信息系统对万科本钱各项根底业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用曾经被万科十多年的信息化建立历史所印证。万科本钱信息化的历程： K3 - EAS .本钱信息化造价管理A-housing平台计价评标系统本钱管理软件本钱数据库本钱专业网站前置知识体系本钱缺陷手册本钱信息月报课件培训体系综合本钱知识管理合同管理系统万科本钱管理实际本钱信息管理.万科本钱管理实际本钱信息管理万科集团运用的本钱管理信息化软件-K3.万科本钱管理实际本钱信息管理目的本钱本钱数据库招标评标动态本钱合

7、同变卦资金方案责任本钱待发生本钱信息月报测算模块借助EAS系统平台构成的本钱作业流程闭环.万科本钱管理实际本钱信息管理提升效率、规范管理、降低本钱。本钱信息化所提供的价值： 造价管理综合本钱 知识管理.万科本钱管理实际本钱知识管理.万科本钱管理实际本钱知识管理.万科本钱管理实际社会资源利用现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度运用社会资源-造价咨询公司： 预结算任务； 招标任务； 工程现场产品管理； 经济性分析关键词：适宜、事务性任务、效率、价值.新的环境与思索.本钱管理的思索-新的环境新的外部环境：一半是海水一半是火焰：人民币升值、群众投资认识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力；房地产运

8、营环境变化：低本钱低售价-低本钱高售价-高本钱高售价通货膨胀：消费资料、人工的不断大幅上涨建筑规范：更加严厉规范的建筑、节能等规范.本钱管理的思索-新的环境新的内部环境：快速的业务开展：任务量的剧增；人员才干稀释：人力资源与业务开展的匹配度；工厂化时代的呼唤：产质量量、资产周转、劳动力要求的交集；精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；.本钱管理的思索本钱管理部任务的思索.数据中心综合才干管理方法价值发明.本钱管理任务的思索 1、数据中心数据事关决策，成为数据中心将是本钱任务的主要方向： 主题词：准确、及时.本钱管理任务的思索 2、综合的专业才干综合的专业才干是指：本钱管理人员应迅速从预结算