MRP II 原理及实施步骤ppt课件

1、MRP II 原理及实施步骤K/3 工业运用及效益评说工程顾问实施方法 专 题 培 训(1).制造企业管理模型 市场信息 制造数据 方案 - 客 销 消费制造 采 户 售 仓库管理 购? - 应收帐 本钱核算 应付帐 财务总帐 321供应商. 企业目的 - 经济效益 质 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 货 期 (Delivery) 品 种 . 制造中的问题 ？?物料短缺与高库存并存产质量量控制、供应商管理、客户管理 物料的实时信息难以搜集、方案难、调度难运营系统与消费系统难于协调发运拖期与高产废品库并存无法有效进展销售分析、模拟和预测财务信息经常滞后,且与消费信息经常不一致本

2、钱核算、分析及本钱控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息. 制 造 能 力 柔 性 化 产 品 品 种 多 样 化 营 销 半 径 扩 大 化 发 展 模 式 集 团 化 企 业 管 理 越 来 越 复 杂 .国际通行的制造业管理方法Manufacturing Resource Planning制造资源方案系统(M R P-).1.3 MRP II 开展及精华3722中国最庞大的数据库下载.MRP II 的开展 - 第一阶段60年代以前： 库存从定货点法60年代 ：物料需求方案 MRP( material requirement planning). 套 盖 盒 杯 身 套 杯 把

3、杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX .白泥 杯胚杯把杯身杯盖盒包装预备套杯034567812t(天). 制造业的方程式 ( MRP方案 )计 划订单、预测、其它需求什么BOM种类、数 量关系会用到什么种类、数量、位置、库 存曾经有了什么情况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工3722中国最庞大的数据库下载.制造资源方案系统 (MRP)制造中处理的问题? 什 么 时 间? 什 么 品 种 ? 什 么 数 量 .60年代 ：物料需求方案 MRP( material requirement planning)MRP II 的开展 - 第二阶

4、段70年代中期： 闭环 MRP. 闭环 MRP方案方案/才干订单、预测、其它需求什么？BOM种类、数 量关系会用到什么种类、数量、位置、库 存曾经有了什么情况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工.70年代中期： 闭环 MRPMRP II 的开展 - 第三阶段80年代： 制造资源方案系统 MRP II ( manufacturing resource planning ).MRP II 软件系统根本模块组织图订单方案才干物料单制 造总 帐库存管理应收款成 本发 运采 购应付款.方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置

5、应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单. 4、M RP II / ERP 管理方式下 ， 企业运营管理特点 3722中国最庞大的数据库下载.方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单计 划 的 一 致 性 以 市 场 为 行 动 准 那么 , 销 产 供 .方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单管 理 的 系 统 性 以

6、订 单 为 行 动 依 据 , 职 责 清 楚 .方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单管 理 的 科 学 性 以 科 学 的 模 型 为 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 数 据 为 依 据 ,进 行 多 条 件 平 衡 、 多 目 标 优 化 ,达 到 资 源 极 大 利 用 。 .方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单 具

7、有 预 见 性、 模 拟 性、 动 态 性 .方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单物 资 流 与 资 金 流 的 统 一 .从原理谈 MRP II 实施步骤 ？.方案及订单执行及时准确地获取各种实时信息, 作出采购和消费订单.主消费方案现有库存采购情况MRP采购和消费方案(建议)物料配方实践消费销售预测客户订单确定采购订单确定消费订单供求分析资源分析执行.K/3工业版软件系统根本模块组织图订单方案才干物料单制 造总 帐库存管理应收款成 本发 运采 购应付款.方案执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主消费方案MRP分析订单消费领料采购接纳废品入库销售发货应付款处置应收款出理 总账处置 采购订单 消费订单 执行反响销售订单物 资 流 与 资 金 流 的 统 一 .K/3 工业版效益评说 导入科学系统的管理框架 根底管理规范化、数字化 资金流、物流网络化、集成化管理 执行层和结算层行为规范化、法制化 周期短、投资性价比高 培育出一批数字化管理人才和