6工程项目发包与物资采购管理ppt课件

1、第六章工程发包与物资采购管理1 承发包方式的选择2 物资采购.业 主设 计施 工监 理供 货工程参与各方之间的关系合同关系指令关系协调关系合同构造图组织构造图信息流程图.工程采购定义 工程采购不同于普通意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和效力的整个采办过程。.工程采购类型按采购内容货物土建工程咨询效力按采购方式招标采购国际竞争性有限国际招标国内竞争性非招标采购国际、国内询价直接采购自营工程.工程采购采购流程确认需求需求阐明选择供应商确定价钱订单安排货物跟催核对发票验收货物记录并保管档案.工程采购管理定义 工程采购管理是对整个工程采购活动的方案、组织、指挥、协调和控

2、制活动，是面向整个组织的，普通由采购科或供应科承当。.工程发包方式的选择标段划分招标、招标、评标组织合同的谈判和签署合同跟踪管理询价、技术交流和调查甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、招标、评标组织合同的谈判和签署合同跟踪管理工程工程采购管理工程发包设备资料采购效力采购设计委托工程管理委托监理委托招标代理委托.工程采购管理的主要过程采购方案编制询价方案编制询价供方选择合同管理合同收尾.承发包模式的类型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 工程总承包 工程总承包管理 CM方式 Program Management Partnering承发包方式的选择.业 主承包商1承包商2承包商m供货商1供

3、货商2供货商n设计单位又称分别发包平行承发包方式. 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调。 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理；承发包方式的选用原那么3、有利于质量控制；.施工总承包方式General Contractor英文称号是简称GC业 主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*.TIME设计施工招招标GC的工程开展顺序. 英文称号是 Managing Contractor 简称MC意为管理型承包施工总承包管理方式的概念签署施工总承包管理协议业主某个单位或结合体担任整个工程的施工组织与管理.TIMEMC招招标施工图设计方案设

4、计扩初设计MC的工程开展顺序. MC单位与分包单位不签约型英文称号是 Managing Contractor 简称MC意为管理型承包第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理方式的合同构造.业 主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同构造*.业 主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同构造.1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进展该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个工程的合同总额确实定较有

5、根据MC与GC相比的优点2、一切分包合同和分供货合同的发包，都经过招标 获得有竞争力的招标报价，对业主方节约投资有 利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价.-纯施工总承包管理方式；-承当部分施工义务的施 工总承包管理方式。第一种MC又分为两种：必需参与这一部分工程分包招标的招标分包合同的招标任务转由业主担任.-分包商合同款由MC单位支付；-分包商合同款由业主 直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中.CM承发包方式的概念CM是英文Construction Management的缩写 CM方式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Tr

6、ack快速途径法的消费组织方式，来进展施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus方式的这样一种承发包方式。.CM方式与MC方式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。MC单位必需按图施工.CM承发包方式的合同构造 CM/Non-Agency 非代理型CM CM/Agency 代理型CM由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约.GMP-保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证未来的建安工程费用的总和不超越某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变卦外)，超越保证

7、最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承当。.GMP-保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实践工程费用假设超出实践工程费用假设节余超出部分由CM单位承当节余部分归业主CM单位可提成一部分费用.其中第i个Budget作为GMPBudget 0Budget 1Budget iBudget n招标签约设计终了工程开工TIMEGMP的编制方法.CM/Agency酬金有以下特点CM单位收取的是CM班子的直接任务本钱加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cm fee。CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work,其组成CM/Non- Agency简单

8、得多。.工程总承包方式Design and Build英文称号是简称D+B业 主工程总承包单位设计单位供货商分包商.几种承发包方式的比较表序号称号投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平行承发包每一部分工程发包，都以施工图设计为根底，招标报价较有根据。要等最后一份合同签署后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开场这部分招标，开工日期提早，可缩短建立周期。由于要进展多次招标，业主用于招标的时间多。符合质量控制上的“他人控制原那么，对质量控制有利。应非常注重各分包合同交界面的定义，否那么对质量控制不利。业主要担任所有分包合同的招招标、合同谈判、签约，招招标及合同管理任务

9、量太大，对业主十分不利。业主要担任对多个合同的跟踪管理，任务量叫大。业主要担任对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主非常不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型工程上的应用。因此，在目前国内许多工程上不能够采用。几种承发包方式的比较.3施工总承包管理某部分施工图完成后，由施工总承包管理单位进展该部分工程招标，分包合同投标报价较有根据。在进展施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承当的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标由施工总承包管理单位进展也得到提早，从而提早开工，可缩短建立周期。对分包商的质量控制由施工总承包

10、管理单位进展。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制原那么，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位担任，减轻了业主方的任务量。一切分包合同的招招标、合同谈判、签约任务由施工总承包管理单位担任，由业主批准，业主方的招招标及合同管理任务量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位担任对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的任务。这是施工总承包管理方式的根本出发点。.4 施 工 总 承 包 管 理 同3 但由于业主

11、方与分包商签约，加大了业主方的风险任何签约方都会承当风险。 同3 同3 虽然一切分包合同的招招标、合同谈判等工作都由施工总承包管理单位担任，但由于是业主签约，势必加大业主方的合同管理任务。 与分包商的合同由业主签署，一定程度上减弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。 .设计竞赛 设计义务的委托方式及合同构造 设计合同的签署 设计阶段合同管理义务 设计合同索赔管理 设计义务的委托及设计合同管理.设计义务的委托方式 .设计委托的合同构造 .国内设计合同文本 国际设计合同文本 FIDIC 合同“业主/咨询工程师规范效力协议书 ；AIA “业主与建筑师的规范协议书 ；JCT制定的“设计与施工总承包

12、协议书 ；世界银行制定的“咨询工程师规范效力协议书(固定总价) 设计合同的类型.设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款：合同言语与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包.平行承发包、施工总承包方式的合同文本 可采用恣意一种规范合同文本.合同价计价方法建安工程承包合 同总价合同单价合同Cost Plus合同固定总价合同变动总价合同简单Cost Plus合同目的Cost Plus合同部分保证费用合同保证最大费用合同承包合同的三种类型固定单价合同变动单价合同. 1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；3、施工总承包管

13、理适宜采用Cost Plus合同。费率招标不可取.CM承发包方式的合同价CM合同价CM利润及风险费CM fee施工阶段工程费用Cost of the WorkCM班子任务本钱(CM cost)分包商/供货商合同费用其它过程费用CM/Non-Agency方式的合同价.CM/Agency方式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、费、搬运费经业主同意的超时各种费业主要求的特殊险种保险费根本效力费额外效力费施工前阶段效力费施工阶段效力费.物资采购方案 采购方案编制根据 工程合同 设计文件 采购管理制度 工程管理实施规划含进度方案 工程资料需求或备料方案.物资需求

14、方案 根据工程工程设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工工程所需的各种物资的种类、规格、数量和时间要求，是编制其他方案的根底。 普通包括：工程的需求方案各方案期的需求方案.物资运用方案 根据物资需用方案，库存情况及合理贮藏等要求，经综合平衡后制定的，是指点物资订货、采购等活动的方案。实践是各类物资的实践进场方案。 物资供应量的计算： 供应量需用量期末贮藏量期初库存量.经济订货采购模型由TC=RC+RS/Q+QCK/2总本钱储存本钱订货本钱Q数量本钱其中：TC总本钱Q经济订货量R年需求量S买卖费用G单位价钱K储存本钱百分比库存储存本钱占库存价值的百分比.概 述1 施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。2 施工资源方案2.1 编制方法其编制步骤为：1确定各分部分项工程量2套用定额，求需求量3根据施工进度方案，分解资源需求量4汇总、构成资源曲线或资源方案的表格方式 施工资源配置方案，落实资源类型、来源渠道、需求时间及运用方法，满足施工进度和降低本钱的目的。例：施工物资采购管理.7.