4-企业物流ppt课件

1、第四章 企业物流与物流企业第一节 企业物流.一、企业物流的概念企业物流是指在企业消费运营过程中，物品从原资料供应，经过消费加工，到产废品销售，以及伴随消费消费过程中所产生的废弃物的回收再利用的过程中所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、信息处置等活动。.一、企业物流的概念的定义是：“企业内部的物品实体流动。企业物流是发生在企业内部的微观物流系统。.企业为什么要注重物流？企业注重物流的目的是希望能以最低的本钱将产品送到用户手中。企业更为中心的作用表如今经过地点成效、时间成效、形状成效等集中经济成效来添加产品或效力的价值。.二、企业物流的分类1、消费企业物流2、仓储企业物流3、配送企业物

2、流4、零售企业物流5、零售企业物流6、第三方企业物流.二、企业物流的分类1、消费企业物流供应物流消费物流销售物流回收物流废弃物流.1、消费企业物流供应物流-根本流程： 消费资料采购、组织到厂物流进货运输、组织厂内物流仓储、库存管理、用料管理和供料运输。.1、消费企业物流消费物流由于企业物流是消费工艺的一个组成部分，物流过程和消费工艺过程几乎是密不可分的。 .1、消费企业物流销售物流 销售物流是企业在销售过程中，将产品的一切权转给用户的物流活动，是产品从消费地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的，将包装、运输、储存等各环节的合理一致。.1、消费企业物流回收物流所谓回收物流，是指

3、由于产品本身的质量问题或用户因各种缘由的拒收或退货，而使产品前往原工厂或物流节点而构成的物流。.1、消费企业物流废弃物流-分为两种：废品回收物流废弃物物流.例如：上海每年产生多少废玻璃瓶罐？15万吨。假设把这些废玻璃瓶罐全部回收再利用，可节省多少经济价值？ 1.9亿元.占城市生活渣滓5%的废玻璃本来是环 卫部门的头痛事。由于废玻璃既不可降解也无法熄灭，环卫部门只能填埋，每吨本钱达300元，其占用土地资源和破坏土壤构造所带来的环境损失更无法估量。上世纪 90年代，上海轻工玻璃与上海环卫部门联手，结合上海城市渣滓分类搜集试点，成立了上海独一一家专门回收、加工废玻璃瓶罐的企业上海申行玻璃。从城市四面

4、八方捡回的废玻璃瓶罐，在申行公司清洗粉碎后，再送往瓶罐消费公司，熔 制再生成优质酒瓶、饮料瓶、牛奶 瓶，循环利用。.5、零售企业物流普通零售企业：大件商品采用送货和售后效力，小件有顾客自购；连锁性零售企业：集中进展供货的物流，可采用共同配送的方式进展一致配送。直销企业：厂家直销，种类较少，物流简单。.三、企业物流的运营方式按物流活动的主体化分为：企业自营物流专业子公司物流物流联盟物流外包.企业自营物流物流自营是指消费企业借助于本身的物质条件自行组织的物流活动。适用情况：物流对企业胜利影响程度很大，且企业对物流的管理才干很强。.专业子公司物流从企业中剥离出来，成为独立运作的专业化实体。.案例分析

5、 某家电企业，长期以来存在着物流本钱高、效率低等问题。在各种问题中，首先是企业零部件库存的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至出现凝滞库存；其次是企业缺乏机械化搬运和规范化包装，跟不上开展的需求；最后是企业检验环节薄弱，表如今检验时间长，呵斥大量库存积压。为此，企业高层决议从2006年年初开场进展业务流程再造，其中，将物流充足定位在加强企业的竞争优势的战略高度上，希望经过物流重组有利的推进企业开展并提高企业的竞争力。为此，企业成立了物流子公司，将企业的主要物流活动分别出来。 问题：1、采用物流子公司这一组织构造方式，与以前的物流组织构造相比，有哪些优点？ 2、假设他是物流公司经理，他为该家企

6、 业提供物流效力的指点思想是什么？.1、优势：物流费用明确化，有利于本钱核算，有利于加强物流管理；子公司具有法人资历，可以进展以理人为中心的管理，有利于提高物流效率；改动了物流业务的位置，有利于调动积极性，便于人员劳务管理；除为母公司提供物流效力外，还可以面向社会提供物流效力，拓展物流业务领域。.2、指点思想：本着“客户至上的目的，从客户物流合理化的角度出发，有针对性地制定物流处理方案；采用先进的物流管理技术，提高物流效率比如：采用计算机库存管理系统，提高机械化作业程度，改用规范化包装等组建一支强有力的员工队伍；加强与客户企业的沟通，不断改良效力；注重用户价值的添加。.物流联盟是企业双方在物流

7、领域的战略性协作中进展的有组织的市场买卖，构成优势互补、互置信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流协作同伴关系。企业在进展物流决策时，应思索的要素：物流对企业胜利的影响度和企业对物流的管理才干；企业对物流控制力的要求；企业产品本身的物流特点；企业规模和实力；第三方物流的客户效力才干。.物流外包物流外包是以签署合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。适用情况：物流对企业胜利的影响程度不大，且企业对物流的管理才干较弱。. Outsourcing 案例1：“一致 VS “大龙运输公司案例2：“IBM VS “环隆电子代工大 厂.一、外包的概念企业将一些非中心的

8、、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业机构，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而本身仅专注于那些中心的、主要的功能或业务。.一、外包的概念外包是企业的一种运营战略。它利用外部资源来完成原来由企业内部人力和资源完成的功能或业务。.二、外包的特点1、企业减少投资No fixed costs, but variable costs.二、外包的特点2、企业将需求的不稳定性转移到外包商身上Decrease marketing risks.二、外包的特点3、注重中心竞争力Focus on core competency开展企业特有的，擅长的业务；外包不专业，不擅长的业务。 例如：

9、耐克 NIKE.二、外包的特点4 、运用企业所不拥有的资源比如，分销渠道的构建，尤其是新产品进入新市场.二、外包的特点5、失去具有竞争力的技术 知识 Loss of competitiveknowledge.外包会妨碍新产品的开展 给竞争对手一个时机 .案例3： IBM在1981年，决议进入PC市场，但当时公司没有设备设备来消费PC，所以，IBM以为假设花大量时间来开展这些硬件，倒不如采用外包的方式，所以IBM就外包了。几乎一切PC的主要部件都外包了，. 比如，像微软处置器是外包给Intel，操作系统外包给了微软，就这样IBM 在15个月后进入了PC市场，在之后的3年里IBM 取代了APPLE成为了PC企业中的NO1。到1985年， IBM 曾经占有PC市场份额的40%以上。. 然而，IBM 的战略的弊端渐渐表现出来，作为他的竞争对手，COMPAQ康柏也采用了同IBM同样的战略进入PC 市场，更有意思的是COMPAQ采用了同IBM一样的供应商。. 另外，当IBM