4项目进度控制ppt课件

1、第四章 施工工程进度管理4.1、进度管理概述4.2、进度方案编制4.3、进度方案实施控制5/19/2022 7:07 AM/24.1、进度管理概述进度管理概念影响进度的要素进度管理的内容5/19/2022 7:07 AM/3工程工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进展的管理。工程工程进度管理的目的是保证工程能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体目的。工程工程进度管理是保证工程如期完成和合理安排资源供应、节约工程本钱的重要措施之一。一进度管理概念5/19/2022 7:07 AM/4影响工程工程进度的要素1有关单位的影响；2施工条件的变化3技术失误4施工

2、组织管理不利5不测事件的出现二影响进度的要素5/19/2022 7:07 AM/5影响工程工程进度的责任和处置工程延期由于承包商以外的缘由呵斥施工期的延伸。承包商申报监理工程师审批工程延误由于承包商本身的缘由呵斥的工期延伸。由工程延误所呵斥的一切损失由承包商本人承当，并且还要向业主支付误期损失补偿费。二影响进度的要素延伸时间属于合同工期的一部分延伸时间不属于合同工期的一部分5/19/2022 7:07 AM/6三进度管理的内容施工进度事前控制施工进度事中控制施工进度事后控制5/19/2022 7:07 AM/7施工进度事前控制1编制施工进度控制任务细那么 目的系统分解、部门划分与人员职责划分、

3、任务时间、控制采取措施、目的实现风险分析、尚待处理的问题等。2编制或审核施工总进度方案3审核单位工程施工进度方案4进展进度方案系统的综合三进度管理的内容5/19/2022 7:07 AM/8施工进度事中控制1实施工程施工进度方案2做好工程施工记录3严厉进展工程施工进度检查4分析工程施工进度执行情况并找出偏向5修正、调整施工进度方案6向有关单位和部门报告工程施工进展情况三进度管理的内容5/19/2022 7:07 AM/9施工进度事后控制1及时进展工程施工验收任务2办理工程索赔3整理工程文件资料，及时归档4及时调整验收阶段进度方案及监理任务方案5进展回访保修任务三进度管理的内容5/19/2022

4、 7:07 AM/104.2、进度方案编制进度目的确实定进度方案的种类网络方案技术工期优化5/19/2022 7:07 AM/11进度方案编制程序编制阶段编制步骤、计划准备阶段1、调查研究2、确定网络计划目标、绘制网络图阶段3、进行项目分解4、分析逻辑关系5、绘制网络图、计算时间参数及确定关键线路阶段6、计算工作持续时间7、计算网络计划时间参数8、确定关键线路和关键工作、优化网络计划阶段9、优化网络计划10、编制优化后网络计划5/19/2022 7:07 AM/12工程的总进度目的及主要阶段的进度安排可经过以下途径确定：1类比确定2工期定额3上层指点从战略角度确定4任务的一步步分解确定招标文件

5、及合同条件是承包商确定其进度目的的根据。一进度目的确实定5/19/2022 7:07 AM/13横道图里程碑图网络图二进度方案的种类进度方案的种类也称甘特图，是一种最直观的工期方案方法。是一个战略方案或工程框架，以阶段性目的或结果为根据。用于工程工程进度的最有效的工具。工程工程人员必需掌握。5/19/2022 7:07 AM/141利用网络图表达工程方案方案中各项任务间的相互关系。2经过计算找出影响工期的关键线路和关键任务。3经过不断调整网络方案，寻求最优方案并付诸实施。4采取有效措施控制方案实施，合理运用资源，高效、优质、低耗完成任务义务。三网络方案技术网络方案技术5/19/2022 7:0

6、7 AM/15网络图的绘制网络图有单代号网络图和双代号网络图两种。目前运用较多的是双代号网络图。三网络方案技术图41 单代号网络图中任务的表示方法图42双代号网络图中任务的表示方法5/19/2022 7:07 AM/16双代号网络图的根本方式以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈衔接。杆上表示任务称号，杆下表示继续时间。 三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/17活动之间的逻辑关系表达lB活动的紧前活动为A，即A活动终了，B活动开场，那么可用以下图表示。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，经常用到虚箭杆。它无继续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆

7、。三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/18活动之间的逻辑关系表达2B、C活动的紧前活动都是A，即A活动终了，B、C活动开场那么可用图4-5表示。三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/19活动之间的逻辑关系表达3C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，见图4-6。三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/20双代号网络图的绘制原那么1只允许有一个起点节点，一个终点节点。 2不允许出现环路。出现环路那么表示逻辑上的矛盾。3不能有一样编号的节点，也不能出现两根箭杆有一样的起点节点和终点节点。4严禁在箭线上引入或引出箭线。5不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有

8、节点的活动，或双箭头的箭杆等。 三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/21例4-1：请判别以下网络图能否正确，并简述错误网络图出错的缘由。ABACD1234(A)AAD2(B)BC135E4F(C)AAC136DE25F4B(D)1A6AC3DE25F4B5/19/2022 7:07 AM/22例4-2：知任务间的逻辑关系如下表，那么绘制的网络图中那一个是正确的？工作ABCD紧前工作-A、BB32ABAC1(A)45D(B)32ABC14D5/19/2022 7:07 AM/23例4-3 知各任务间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。三网络方案技术工作ABCDE紧前工作-AA

9、、BB5/19/2022 7:07 AM/24双代号网络图的绘制方法当知每一项任务的紧前任务时，可按下述步骤绘制双代号网络图：1绘制没有紧前任务的任务箭线，使它们具有一样的开场节点，以保证网络图只需一个起点节点。2依次绘制其他任务箭线。这些任务箭线的绘制条件是其一切的紧前任务箭线曾经绘制出来。三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/25双代号网络图的绘制方法3当各项任务箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后任务之任务箭线的箭头节点，以保证网络图只需一个终点节点。4当确认所绘制的网络图正确之后，进展节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用延续编号的方法，也可采用不延续

10、编号的方法，以防止以后添加任务时改动整个网络图的节点编号。三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/26例4-3 知各任务间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。三网络方案技术工作ABCDE紧前工作-AA、BBABCE12354BD5/19/2022 7:07 AM/27网络方案时间参数1任务继续时间和工期任务继续时间：一项任务从开场到完成的时间。在双代号网络图中，任务ij的继续时间用Dij表示。计算工期：根据网络方案时间参数计算而得到的工期，用TC表示。要求工期：义务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。方案工期：根据 TC和Tr确定的作为实施目的的工期，用TP表示。三网络方案技

11、术5/19/2022 7:07 AM/28网络方案时间参数2任务的六个时间参数最早开场时间ESij 最早完成时间EFij 最迟开场时间LSij 最迟完成时间LFij 总时差TFij= LSij -ES ij = LFij -EFij自在时差FFij=紧后任务ES-本任务EF 或者TP-本任务EF三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/29例4-3：计算以下双代号网络图的时间参数。三网络方案技术126535746453265ESEFTFLSLFFF5/19/2022 7:07 AM/30三网络方案技术126535746453 265ESEFTFLSLFFF 40641001164101

12、5040040491510091231215302224421010001041501015045/19/2022 7:07 AM/31三网络方案技术126535746453265ESEFTFLSLFFF06441006114101540400404915100912312153022242410041001015010150TpTc155/19/2022 7:07 AM/32时间坐标网络方案时间坐标网络方案简称时标网络是网络方案的另一种表现方式，在时标网络中，节点位置及箭杆的长短表示任务的时间进程，这是与普通网络方案的主要区别。双代号时标网络图中，箭杆普通是沿程度方向画，细实线箭杆表示任务，

13、双线箭杆表示关键任务，虚箭杆表示虚任务，波形线表示时差。双代号时标网络图中一切符号在时间坐标上的位置及程度投影，都必需与其所代表的时间值相对应。三网络方案技术5/19/2022 7:07 AM/33时标网络图画法051015天23574615/19/2022 7:07 AM/34工期优化当网络方案的计算工期不满足要求工期时，经过紧缩关键任务的继续时间来满足工期目的的要求。工期优化的步骤1确定初始网络方案的计算工期和关键线路。2按要求工期计算应紧缩的时间。3选择应缩短时间的关键任务。四工期优化5/19/2022 7:07 AM/354将选定的关键任务的继续时间紧缩至最短，重新确定计算工期和关键线

14、路。假设被紧缩的任务变成非关键任务，那么应延伸其继续时间，使之仍为关键线路。5当计算工期仍超越要求工期时，反复24，直到计算工期满足要求或计算工期不能再缩短为止。6当一切关键任务继续时间已到达最短，但仍无法满足要求工期时，对网络方案的原始技术方案和组织方案进展调整，或重新审视要求工期。四工期优化5/19/2022 7:07 AM/36四工期优化例4-4：12214263565633243248671323211优选系数最短任务时间Tr125/19/2022 7:07 AM/37四工期优化第一次紧缩后：Tr12122142635654332432486713232115/19/2022 7:07

15、 AM/38四工期优化两次调整后：Tr12122142635653332432486713222115/19/2022 7:07 AM/394.3、进度方案实施控制进度的检查与分析实践进度与方案进度的比较分析进度方案实施中的调整5/19/2022 7:07 AM/40 为准确掌握进度方案执行情况，应做好以下三个方面任务：1定期搜集进度报表资料。2现场实地检查工程进展情况。3定期开现场会议。进度控制的效果与搜集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的详细情况，每月、每半月、每周进展检查。一进度的检查与分析跟踪检查5/19/2022 7:07 AM/41横道图比较法S曲线比较法香蕉曲

16、线比较法前锋线比较法列表比较法二实践进度与方案进度的比较分析进度比较方法5/19/2022 7:07 AM/421、横道图比较法5周8周7周6周4周3周2周1周继续时间工程称号1周2周3周4周系统调试设备安装水管安装风管安装实践进度方案进度检查5/19/2022 7:07 AM/43匀速进展横道比较图时间周完成义务量百分比%1234520406080100单位时间完成义务百分比累计完成义务百分比检查051234周检查5/19/2022 7:07 AM/44非匀速进展横道比较图时间周完成义务量百分比%1234520406080100单位时间完成义务百分比1020302515051234周检查%方

17、案累计完成百分比01030608510008265580%实践累计完成百分比5/19/2022 7:07 AM/452、S曲线比较法活动预计时间和成本12345土建工程2月，90万元安装工程1月， 20万元生产设备安装1月， 30万元竣工验收1月， 10万元本钱80%20%60%150万4590万1月3月20301030万工期累计方案本钱曲线“S形曲线5/19/2022 7:07 AM/46时间周方案进度S曲线图完成义务量百分比%1234520406080100单位时间完成义务百分比10203025155/19/2022 7:07 AM/47S曲线比较图5/19/2022 7:07 AM/48

18、3、香蕉曲线比较法5/19/2022 7:07 AM/494、前锋线比较法5/19/2022 7:07 AM/505、列表比较法例4-5:某工程工程进度方案如以下图，该方案执行到第10天时，A、B、C、D任务已全部完成，任务E已进展5天，F和G已进展1天，试用列表比较法比较方案进度和实践进度。 5/19/2022 7:07 AM/51工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数原有总时差尚有总时差情况判断4-6E2-7F5-7G051015天2357461A B C F D E H G 102455043-131拖后拖后按方案任务E已进展5天，F和G已进展1天5/19/2022 7:07 AM/52工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数原有总时差尚有总时差情况判断4-6E100-1拖后1天，影响工期1周2-7F4541拖后3天，不影响工期5-7G2533进度按计划进行。任务进度检查比较表5/19/2022 7:07 AM/53分析进度偏向对后续任务及总工期的影响1出现进度偏向的任务能否为关键任务三进度方案实施中的调整能否为关键任务影响后续任务和总工期必需调整是否根据与总时差和自在时差的关系进一步分析5/19/2022 7:07 AM/54分析进度偏向对后续任务及总工期的影响2偏向能