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文档简介

1、采购管理路永华办公室：B518：15858964336674336.课程引见是国际经济与贸易专业学生必修的一门专业根底课。该课程系统引见了采购的含义，采购的方式方法，采购谈判，供应商管理，采购绩效评价与改良等知识点。本课程坚持实际与实际相结合，旨在使学生掌握采购的方式方法，可以进展根本的采购活动。 .课程引见.课程引见.课程引见主讲案例：家庭日用品采购案例大型超市商品采购案例制造业原资料采购案例.课程引见.采购管理根底知识解析义务：根据个人购物阅历，结合“家庭采购故事，总结采购业务流程，并找出该流程中本人不熟习的知识点，为以后的学习做好预备。.采购管理根底知识解析认识采购的内涵与分类 1如何进

2、展采购业务活动 2如何进展采购管理 3案例分析梳理4.一、认识采购的内涵与分类1、采购的含义：狭义的采购 企业根据需求提出采购方案、审核方案、选好供应商、经过商务谈判确定价钱、交货及相关条件，最终签署合同并按照要求收获付款的全过程。 广义的采购 单位或个人为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，获得商品及劳务的运用权的活动过程。 .一、认识采购的内涵与分类2、采购与购买项目购买采购主体家庭或个人企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体客体一般是生活资料不仅是生活资料，更多的是生产资料品种、数量品种有限、数量不多品种、规格繁多、金额巨大距离物品供应商到用户的距离一般不是很

3、远供应商到用户的距离有时候会很远过程从筹划开始到实施完成，相对比较简单易行从策划到实施至任务的完成，整个过程十分复杂，是商流、物流、信息流、资金流综合运行的过程风险无论是自然风险还是社会风险都不是很大风险要大，特别是国际采购存在一定的自然风险和社会风险.一、认识采购的内涵与分类3、采购的分类按采购主体分按采购范围分按采购时间分按其输出形状分按采购方法分.一、认识采购的内涵与分类3、采购的分类技艺训练：以下几种情况分别属于哪种类型的采购春节期间，公司职工放假，公司到社会上雇佣了暂时工做保安；开学了，北京某高校在上海购置了一些新的教学设备；芒种前后，农民朋友购买了化肥，租用了农业机械用于春耕。 .

4、二、如何进展采购活动义务：根据个人购物阅历，结合“家庭采购故事，总结采购业务流程。.二、如何进展采购活动背景资料.二、如何进展采购活动.二、如何进展采购活动.二、如何进展采购活动.二、如何进展采购活动.二、如何进展采购活动.二、如何进展采购活动.三、如何进展采购管理思索：对于企业来说，采购是一项非常重要的业务活动，如何让上述采购业务活动顺利进展？ .三、如何进展采购管理1、采购管理的目的保证供应降低存活费用减少采购本钱确保产质量量开展有竞争力的供应商.三、如何进展采购管理2、采购管理的内容 选择适当的供应商选择适当的质量选择适当的时间选择适当的价钱选择适当的数量.三、如何进展采购管理3、采购管理的开展 建

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