华工管理学教案第七章实施目标管理ppt课件

1、管理学原理与方法第二篇 方案职能第七章 实施目的管理叶广宇华南理工大学工商管理学院第十八章 实施目的管理任一人之力者，那么乌货缺乏恃；乘众人之制者，那么天下足有。目的设置实际目的设置实际目的是成就的规范、胜利的尺度、行为的诱因。德鲁克1958年，管理效果取决于目的设置和目的协调。经过目的设置激发动机：既为共同事业而斗争又为个人需求而努力目的必需详细明确、适当，且要事先制定需求可以经过个人目的的实现而得到满足。积极性的调动是注重目的和追求目的的过程目的设置实际组织的指点人要使各级人员都能看到并到达个人的目的，这是调动积极性的关键目的既要有一定的难度又要真实可行目的的作用会随时间的推移而逐渐减弱。

2、经过缩短目的实现的时间和对目的的实现情况进展不断的反响来强化目的的作用目的使人努力，努力使人获得成果，成果使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成果目的设置实际目的设定的要求目的必需是经过努力可以实现的目的实现后应有相应的报酬配合目的的表述应清楚明确，切忌模糊不清目的最好是本人首先提出来的目的符合组织的共同愿景本单位、本部门、个人的目的应与其他有关方面和成员的目的相互协调与配合目的易于考核评价目的设置实际目的的层次性目的的多样性所谓目的的多样性是指总目的的不同侧面的反映，或者总目的可以用不同的目的来全面地反映。如：目的设置实际假设企业的总目的是在某一产品市场占有绝对优势位置；那么：获得一定的利润率

3、和利润市场占有率重点研讨和开发适当的产品到达行业中占优势的位置资金筹措和偿债才干降低本钱具有价钱竞争力逐渐翻开国际市场适当时候公开上市员工福利改善企业内聚力加强大学的中明白：国际一流大学；那么：招收高质量的学生聘请国际一流的教授出世界一流的科研成果学生质量世界公认教学研讨条件一流学术气氛、学术环境良好效力系统高效学校教授薪金福利一流运作费用充足目的管理Management by Objectives目的管理1954年，德鲁克在一书中，首先提出了“目的管理和自我控制的主张。目的管理MBO是让职工亲身参与任务目的的制定，在任务中实行自我控制，并努力完成任务目的的一种制度，它是一种全局性的组织变革措

4、施。目的管理Management by Objectives目的管理的全过程组织总目的的设定专长环境度量规范组织总目的的展开从上之下展开各部门、各成员根据总目的的展开结果提出本人的目的意见咨询、分析比较目的完成检查和业绩考核目的管理Management by Objectives目的管理全过程图目的管理Management by Objectives目的管理的优点与缺乏优点构成鼓励有效管理明确义务自我管理控制有效缺乏强调短期目的目的设置困难无法权变目的管理Management by Objectives目的管理的特点经过目的展开，构成科学完好的目的体系目的管理是管理的管理强调鼓励、民主协商、自

5、我控制强调成果、注重评价、讲求效益发扬人的客观能动作用、提高人的素质、强调人的才干开发、非常注重培训MBO是分权制和参与管理的必然结果，是一种组织变革手段目的管理Management by Objectives目的管理的本卷须知必需设定总目的，而分目的要与总目的方向一致每一个职工的分目的就是企业总目的对他的要求，也是他对企业总目的的奉献，并依此对其进展监视和考核。成认每个职工有自我成就、发扬才干和希望自治的需求。为了稳定成果，必需留意人的行为，并予以鼓励目的管理Management by Objectives目的管理的实施目的管理的实施前提组织成员具有较强的自我管理才干组织的价值观念组织高层指

6、点注重目的管理Management by Objectives目的的有效设定目的设定准那么定性目的定量目的长期目的短期化目的实施的资源配合目的设定过程的详细问题下页绘制目的分解图下页目的管理Management by Objectives目的管理实施的控制员工培训着重处理的问题绩效评价工厂的目的管理所谓工厂的目的管理，就是充分开发群众智慧，科学制定并有组织的实施企业的运营方针目的，所展开的方案、实施、检查和评价等一系列管理活动。企业工厂的MBO步骤：2、调查研讨、掌握现状1、宣传发动、明确目的思想预备、组织预备、物资预备上级主管的意图国家有关的政策法令市场情报企业的开展战略企业方针和目的确实定3、制定企业方针4、找出问题、抓住关键生存的问题产品的改良开展的问题开发新产品、新技术、新事业5、目的展开、建立体系6、制定方案，组织实施7、检查目的，评价成果稳定成果 一致规范，合理评价鼓舞士气 先行自评，上级复评 鼓励斗志 未能达标，指点引责迎