ERP实施介绍ppt课件

1、ERP 简介、实施&运用ERP 简介、实施&运用二、ERP 软件的选型三、ERP 在美的集团的实施与运用四、实施 ERP 所带来的管理改动和效益五、ERP 实施过程与方法一、ERP 引见ERP 简介、实施&运用二、ERP 软件的选型三、ERP 在美的集团的实施与运用一、ERP 引见四、实施 ERP 所带来的管理改动和效益五、ERP 实施过程与方法ERP 引见 ERP90年代 MRPII 80年代MRP (60年代 Material Requirements Planning 物料需求方案根据需求和预测来确定何时采购或消费所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。什么是MRP？MRPMRP的根

2、本运算逻辑我们需求什么？我们曾经有什么？我们要消费什么？订单预测主消费方案MPS物料清单BOM物料需求方案MRP库存信息INV零部件消费方案*开场日期和完工日期*消费数量原资料、外购件采购方案*订货日期和到货日期*需求数量MRP Manufacturing Resources Planning 制造资源方案 MRPII是MRP的开展，是将MRP的信息共享程度扩展，使消费、销售、财务、采购、工程严密地结合在一同，组成了一个全面消费管理的集成优化方式，是制造业所公认的管理规范系统。 什么是MRPII？客户定单制造对象 制造什么？ 制造多少？ 何时制造？制造资源 部件和物料需求？ 资金需求？ 何时消

3、费？ 何时采购？ 人和设备的才干需求？本钱核算 原资料本钱？ 人工本钱？ 间接费用？财务管理 应付帐 总 帐财务管理 应收帐 总 帐采购定单消费定单MRPII的作用什么是ERPERP Eerterprise Resources Planning 企业资源方案 ERP是MRPII的开展，是对整个企业的资源进展管理，是对整个供应链并且延伸到企业外部资源的管理。MRP是 ERP 的中心功能MRPII是ERP的重要组部分美国Gartner Group Inc.,90年代提出来，特点如下：1、 面向供应链管理的管理信息集成2、添加任务流功能3、添加了数据仓库及决策分析功能OLAP4、向Internet

4、互连网转移，向电子商务开展什么是ERPERP 软件MRP软件 制造管理 物流信息MRPII软件 制造与财务管理 物流信息与资金流信息集成ERP软件 供应链管理与财务管理 物流信息、资金流信息、任务 流、价值流集成ERP 简介、实施&运用二、ERP 软件的选型三、ERP 在美的集团的实施与运用一、ERP 引见四、实施 ERP 所带来的管理改动和效益五、ERP 实施过程与方法 ERP软件的选型历程订立选型任务方案确定企业需求及目的管理方式确定软件选型规范初选阶段市场调查，初步挑选，选出较为适宜的三家公司精选阶段对这三家公司的软件进展了深层次的调查、分析、研讨。经过反复论证、谈判最后选定软件企业概略

5、分析：规模：跨国集团、集团公司、单一工厂运营性质：集团及下属企业类型，如制造业、商业运营型、非制造业等。企业内部层次及关系：对于集团型以上企业，独立核算的法人在哪个层次。分布及分销情况：未来的开展情况决议选择软件的一个重要内容ERP软件的选型历程 -确定需求及目的方式 企业的消费类型分析：按工艺特点：离散型、流程型按产品产量及反复程度：单件工程型、成批消费、 反复消费、混合。 制造业按提早期长短，分为:备货消费Make To Stock订货消费 Make To Ordor订货组装 (Assemble To Order专项制造 ( Engineer To Order混合WIPERP软件的选型历程

6、 -确定需求及目的方式 ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价规范 软件效力支持 软件公司实施案例ERP软件的选型历程 - ERP软件的评价规范软件软件功能与特点适用且适用符合APICS的ERP界定的功能与要求，功能强大并适用软件技术的先进性。如支持新技术Internet软件功能的灵敏性与扩展性。能顺应未来的变化软件开发工具的商品化程度，市场认可及占有情况。与常用软件的集成、衔接如EXCEL要好易于实施，尽量减少反复任务。提供的软件文档要全，有些最好有中文资料。价钱顾问与效力支持 顾问队伍要有足够的软件运用与实施阅历，真正完好实施过 技术支持的阅历要丰富一定要有本地支持中国 对出现的问题反映

7、速度要快 支持费用ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价规范软件公司品牌：公司在整个软件行业的位置及未来开展实力：公司在全球ERP领域的市场排名及市场份额开展：公司在ERP领域近几年的开展速度前景：公司在ERP领域未来开展战略本地化：国内分支机构的程度与实力实施案例最好是国内有企业胜利案例，国外有也可实施胜利的单位越多越好 ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价规范美的ERP软件的选型历程 -初选阶段 初选目的了解ERP软件市场情况，从多家软件公司中选出 二到三家，以便下一步精选阶段集中精神调查入选软件细节。了解曾经实施了ERP的企业的运用情况，实施ERP后给企业带来的效益情况。了解在ER

8、P实施过程中能够遇到的问题，实施的 阅历与教训。 美的初选阶段根据选型规范调查的重点内容软件公司、软件功能、质量以及软件技术的先进性效力支持美的ERP软件的选型历程 -初选阶段 初选阶段调查ERP软件及得出的初步结论ORACLE ORACLE APPLICATION优点：软件总体功能上适宜美的，支持力量雄厚缺陷：进入中国较晚，知名度不够SAPR/3 system优点：软件功能上适宜美的，界面美观缺陷：支持力量缺乏，实施周期较长SSABPCSAS/400 与 C/S优点：用户较多，旧产品较有阅历缺陷：旧产品对美的来说总体功能欠缺美的ERP软件的选型历程 -初选阶段 调查ERP软件及得出的初步结论

9、续CACA MANMAN/X优点：有较胜利的用户缺陷：支持力量薄弱，多组织功能不强EMSTCM不适用于集团级企业不能满足美的管理要求，适于如叉车行业FOURTH SHIFTMSS不适用与集团级企业软件平台落后，适于小型企业。SOFTWARE AG非集团级企业所运用美的ERP软件的选型历程 -初选阶段 MRP II 软件国内软件无法适于集团级企业北京利玛CAPMS上海启明MAS山西经纬JW ERP北京开思开思/ERP了解美的的要求及竞争对手后，逐渐推出美的ERP软件的选型历程 -初选阶段 初选结论入选美的下一步调查的精选阶段公司：ORACLESAPSSA 编制了 宣传实施胜利的关键要素美的ERP

10、软件的选型历程 -精选阶段 按照入选的公司进展严厉的挑选 软件公司的软件的演示 美的提要求请软件公司经过软件来实现的演示 这也是对软件公司软件功能及实施人员实施阅历的考证了解软件公司用户的运用情况 请ERP专家咨询(蒋明纬、胡自新、陈启申) 调研运用ERP软件的公司 广东科龙电器股份- CA/MANMAN万家乐-QAD MFG/PRG上海施乐 CA-MANMAN上海施贵宝 SSA-BPCS上海强生 ORACLE APPLICATION华为公司 软件公司提供的国外用户宣传资料美的ERP软件的选型历程 -精选阶段 SAPR/3 V3.2 软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司 多工厂处理较好 界面

11、友好，汉化好 二次开发较难ABAP4，不通用 与习惯间隔较大 实施周期较长，参数多、复杂，不易实施实施人员阅历不够美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论 SSABPCS V4.0 AS/400 软件的总体设计不适于集团及跨国公司 多工厂处理的较差，流程行业运用较多 软件只支持AS/400，不开放 二次开发较难RPG 支持方式全国资源的共享程度低，区域管理C/S版 BPCS与旧版本比是一个面目皆非的产品 新版的实施支持及实施阅历欠缺美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论 ORACLE在这场竞争中，获得胜利的缘由： 软件的总体设计适于集团及跨国公司 多工厂处理的较好 二次开发容易DEVELOP

12、E 2000 支持方式全国资源的共享程度高，全国调配与习惯间隔较小实施周期较短，易实施实施人员阅历丰富美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论 目前对当初选择的评价 软件的柔性、弹性、灵敏性较好，能顺应企业的变化新版本推出较快，如今11版，三月11i版，趋向完美 对新技术支持较快 APPLICATION WEB，NCA等 二次开发工具较通用、容易 实施人员阅历丰富，技术支持反映迅速ORACLE制造、财务具有相对独立性，集成性又好ORACLE公司在业界的影响越来越大，运用产品的市 场份额越来越大，世界在ERP领域从94年的第 4到96年的第2(IDC).美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论美

13、的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论ERP软件的选型综述与回想根据企业的需求，曾经决议了我们所选择软件的层次确定软件不能违背的最根本的原那么，处理最主要问题 ，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所 有功能。在选型阶段，假设是象ORACLE这样的大型软件功能 很难调查清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要运用软件各有各的市场定位及运用优势。国外很多都是老板亲身参与选型，关注主要问题可以 处理，参考同类型企业，软件公司在业界影响请顾问公司选型Andersen ConsultingERP 简介、实施&运用二、ERP 软件的选型三、ERP 在美的集团的实施与运用一、ERP 引见四、实施 ER

14、P 所带来的管理改动和效益五、ERP 实施过程与方法美的 - 中国家电业最大企业之一以家电制造业为主，多元化运营的集团企业家电行业出口量全国第一。中国第一家股票上市的乡镇企业。深交所、粤美的中国最大的空调消费厂商之一中国第一大电饭煲消费厂商全球第一大风扇制造基地中国最大的五百家企业之一中国著名商标美的集团战略开展方向 单一家电制造企业多元化运营企业传统家电信息家电事业部制高科技企业信息产业制造业集中的控制继续安康的开展公司营业收入(单位: 亿元) 80亿RMB/99年度平均30% 的年度营业收入增长率雇员数超越 10,000产品销往世界各地产品获得多国认证一切制造业全部经过ISO9002(IS

15、O14000).美的集团 ERP 的实施与运用历程决议购买套装软件，软件选型(ORACLE,SAP)， 95.10-96.5实施预备-硬件、网络、软硬件网络技术培训 96.5-96.9 ERP 相关技术培训 96.6-96.9确定实施架构、实施方式与实施战略 96.10实施风扇公司 96.11-98.1V10.7)实施空调公司 98.6-98.12 V10.7)美的集团 ERP 的实施与运用历程实施威灵电机公司 98.7-98.12(V10.7)实施东芝-万家乐紧缩机公司 99.7-99.11V11)非制造业财务系统的实施-房产公司、集团本部、进口公司、工业设计公司.实施美的电子科技公司 99

16、.10-00.1实施美的模具制造公司 99.11-00.3正在实施的公司-美的商用空调公司 99.10-将要实施的公司-美的芜湖公司、电饭煲公司、微波炉公司美的实施的 ORACLE ERP模块制造管理工程数据物料清单主方案/MRP才干管理车间管理质量管理本钱管理财务管理总帐管理财务分析现金管理应付帐管理应收帐管理固定资产管理供应链管理销售订单 采购管理产品配置 供应商方案供应链方案 库存管理美的集团 ERP 的实施与运用历程实施目的 运用 ERP 软件进展企业管理，提高整体管理程度 加强集团的财务管理与预算控制降低库存、降低本钱提高资金的周转次数、完善供应链管理总体方案集团级企业的实施 分阶段

17、完成的实施方案 需求顾问资源总体方案制定工程实施战略与总体方案实施范围 那些单位实施那些系统实施第一个公司风扇以ORACLE顾问协助为主，第二个单位以主要依托本人的实施顾问力量。实施战略实施第一个公司风扇、财务以ORACLE顾问协助为主，第二个单位以主要依托本人的实施顾问力量。 在集团财务部成立了财务虚施专职小组，担任集团财务虚施在风扇成立了ERP专职小组，担任非财务的实施美的集团 ERP 的实施与运用历程制定工程实施战略与总体方案风扇厂1、ERP实施进度：96.11-98.12、顾问支持：以ORACLE顾问为主96.11-97.3美的集团MRPII/ERP的实施与运用97.2-97.1097

18、.11-97.12财务 分销 制造 集成 本钱 98.1空调厂1、ERP实施进度：98.6-98.122、顾问支持：美的IT部独立完成98.6-98.8美的集团MRPII/ERP的实施与运用98.6-98.1098.10-98.11财务 分销 制造 集成 本钱 99.1电机厂1、ERP实施进度：98.7-98.122、顾问支持：美的IT部 独立完成98.7-98.8美的集团MRPII/ERP的实施与运用98.6-98.1098.10-98.11财务 分销 制造 集成 本钱 99.1MD-Toshiba1、ERP实施进度：99.7-99.11-122、顾问支持：美的IT 独立实施99.7-99.

19、8美的集团MRPII/ERP的实施与运用99.8-99.999.9-99.10财务 分销 制造 集成 本钱 99.11-12美的集团MRPII/ERP的实施与运用财务系统的实施：1、集团本部2、房地产公司3、工业设计公司4、电饭煲制造公司5、小家电厂6、模具公司顾问支持：美的IT部MDSERVEROracle Application Release 10.7One Package SoftwareMO FunctionPCPCOfficeShanghaiGuangzhouMD FAN PCPCShanghaiGuangzhouOfficeMD AIR Condition FRFRLANSupp

20、lierDial inSupplierDial inCompaq Alpha GS60MD ERP Application PCPCMDDATA BASE SERVERApplication SERVEROracle Application Release 11For WebSERVER Located MD Industy City集中管理PCPCPCPCMD-Toshiba ERP Application MD-Toshiba广电10M光纤MD to MD-Toshiba about 20 KMDEC Alpha 4100美的集团 ERP 的实施与运用运用根本情况概述是国内最胜利的用户之一

21、是中国实施 ORACLE ERP 多组织的国内首家用户运用规模：600多个 Name User300多个用户在同时运用Concurrrent user数据量：50G数据量以每月2GB的速度在增长美的集团ERP工程小结美的集团-空调、风扇、电机、紧缩机、小家电五大事业部ERP实施。美的非制造业-八个财务主体的财务系统实施。企业类型有-国有、合资、股份。横跨企业类型有-工业、商业、对外贸易、房产、效力等。跨越的区域：顺德、省外。美的集团 ERP 的实施与运用ERP 简介、实施&运用二、ERP 软件的选型三、ERP 在美的集团的实施与运用一、ERP 引见四、实施 ERP 所带来的管理改动和效益五、E

22、RP 实施过程与方法实施 ERP 的后的管理特点1、物流与资金流的一致：消费作业与财务系统整合在一同，运用同一套数据，同步处置各种管理事物，财务数据是消费作业数据的扩展。2、管理系统性：ERP是整个企业的运作系统。企业运作过程都要根据ERP的规那么来开展本人的业务，各种管理事务会涉及多个部门的职能，ERP系统使他们可以高效、严密地协作起来。3、管理的集成性：在ERP运作中，管理事务集成处置，企业内部的各个部门每前进一小步，积累起来就是整个企业的一大步。一、借助ERP一切管理行为按规范化管理将是可操作的-制定了方案设计、实施方案、操作规程和考核细那么。二、操作有些环节“费事了，实践是规范化了，同

23、时管理更细致了、更全面了。三、强化了团队精神和协作观念。四、方案进展了一致管理，具有动态应变性和模拟预见性。五、物料清单管理更加规范化、共享化。实施 ERP 后的管理改动六、限额领料可以真正实现，对车间领料进展了有效的控制，减轻清点任务量。七、采购管理方面物料单价得到有效控制、采购审批电脑化。八、给予供应商客观量化的评价，促进采购外部环境行为规范化。九、加强了异地销售管理，数据信息反响更加及时。十、车间管理-职能归位、物流畅顺。实施 ERP 的后的管理改动库存庞大，难以紧缩消费缺料严重方案欠周，交货期长数据缺乏共享财务软件功能单一手工操作任务量大根底管理任务落后降低库存，提高库存周转率物料采购

24、及时，停工待料减少减少延期交货，提高效力程度信息共享，部门协作程度提高财务功能强大电脑操作方便快捷管理程度提高美的旧系统与ORACLE ERP 系统的比较经常停工待料，降低产量方案变化后，不知变化所带来的结果财务系统与其他相关的物料系统脱离，无法有效监控零部件准确配套，减少停工待料，添加产量可以把握方案变化对其他方案的影响财务系统与其他系统集成，可以起到有效监控作用美的旧系统与ORACLE ERP系统的比较MD ERP 实施的效益 美的风扇制造1. 库 存 比 同 期 下 降了 25%2. 装 配 生 产 率 比 同 期 提 高了 28%3. 采 购 资 金 下 降 5%4. 加 班 时 间

25、减 少 30%5、产量增大30% 美的空调制造1. 库 存 比 同 期 下 降了 15%2. 生 产 率 比 同 期 提 高 20%3. 采 购 资 金 下 降 3%4. 加 班 时 间 减 少 10%5、产量添加20%MD ERP 实施的效益 威灵电机制造开场实施时间：一九九八年六月实施周期：8个月 1. 库 存 比 同 期 下 降了 20%2. 生 产 率 比 同 期 提 高 18%3. 采 购 资 金 下 降 3%4. 加 班 时 间 减 少 20%5、产量添加30%MD ERP 实施的效益ERP 简介、实施&运用二、ERP 软件的选型三、ERP 在美的集团的实施与运用四、ERP 实施过程与方法五、实施 ERP 所带来的管理改动和效益一、ERP 引见Applications Implementation Method (AIM) 运用产品实施