04建设工程项目管理信息集成化ppt课件

1、2021年度监理工程师继续教育培训沈阳建筑大学管理学院战松Song_zhan163.第四章建立工程工程管理集成化 监理工程师继续教育培训. 所谓集成化管理，是指运用集成思想，经过保证管理对象和管理系统完好的内部联络，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。不仅注重建立工程工程质量、进度和费用，更加强调工程的全寿命期管理. 监理工程师继续教育培训第一节 建立工程工程全寿命期管理一、建立工程工程全寿命期管理及内容 一工程工程全寿命期管理及原因1、全寿命期集成化管理的概念1从开场谋划到运用报废为止所阅历的各个阶段全过程。2将各阶段进展有机集成，建立集成化管理系统，实现整体目的。.2、全寿

2、命期集成化管理的原因业主需求的改动需要承包商提供全寿命期的管理效力承包商经营业务的拓展使得全寿命期管理成为能够现代高科技含量促进了管理的实施法人责任制的实行为全寿命期管理提供了制度保证.二全寿命期管理的主要内容1、目的系统1根本要求：整体性、包容性、社会性2主要内容： 建立目的：质量、工期、投资目的 运营目的：质量、运营本钱和经济收益目的 还包括运用利益相关者称心、与环境相协调、满足地域可继续开展等.2、组织系统1业主方工程全寿命期管理组织系统的一体化 应思索谋划决策等不同阶段的选择及管理界面的协调性2业主与工程工程参建各方之间的相互关系 应从传统意义上的企业间协作方式，向动态联盟方式开展。.

3、3、信息系统为一切参与方提供实现信息共享的平台是一个利用现代计算机和信息处置技术的集成化人机系统.二、监理工程师在工程全寿命期管理中的效力内容一工程谋划决策阶段的效力内容1、工程谋划2、工程可行性研讨工程定位、工程的系统构成、工程目的系统、工程融资谋划市场预测、方案比选、选址、技术方案分析、环境评价等共12项.二工程建立实施阶段的效力内容三工程运营阶段维护阶段的效力内容协助业主办理规划答应、征地等手续协助业主进展工程勘察设计阶段工程管理协助业主组织工程招标协助业主进展工程施工阶段工程管理.第二节 工程全要素造价管理一、建立工程工程全面造价管理的涵义全寿命期造价管理全要素造价管理全过程造价管理全

4、方位造价管理建造和运用本钱决策及实施造价组成一切各方.二、工程全要素造价管理的内容一工程建造本钱控制1、方案预控2、运转过程控制3、纠编控制二工程工期本钱控制1、工期本钱优化2、工期本钱的动态控制四个方面.三工程质量本钱控制1、工程质量本钱的组成2、工程质量本钱分析3、工程质量本钱控制由控制本钱、损失本钱、外部质量保证本钱组成质量程度质量总本钱控制本钱损失本钱预防本钱和鉴定本钱、内部损失本钱与外部损失本钱的控制.四工程社会本钱控制1、企业社会责任2、工程社会本钱的控制企业对内履行社会责任和对外履行社会责任3方面3方面.第三节 全面一体化管理一、国际通用规范管理体系及杰出绩效规范一国际通用规范管

5、理体系1、ISO 9000质量管理体系规范1987年.2、ISO 14000环境管理体系规范1996年2004年修订.3、OHSMS 18000职业安康平安管理体系1999年.要预防死亡重损伤事故，必需预防轻损伤事故；预防轻损伤事故，必需预防无损伤无惊事故；预防无损伤无惊事故，必需消除日常不平安行为和不平安形状；而能否消除日常不平安行为和不平安形状，那么取决于日常管理能否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重损伤事故的最重要的根底任务。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常平安管理任务，降低“平安金字塔的最底层的不平安行为和不平安形状，从而实现企业当初设定的总体方针，预防艰苦事故

6、的出现，实现全员平安。.二杰出绩效规范1、杰出绩效规范的特点2、的主要内容是创新和开展先进理念和方法强调增值和奉献以顾客为中心强调可继续开展扩展社会责任从指点、战略、顾客与市场、资源、过程管理、丈量、分析与改良、运营结果7个方面.过程：方法-展开-学习-整合结果1指点 2战略 3顾客与市场 4人力资源与其他资源 5过程管理 7运营结果 6丈量、分析与改良指点作用运营结果框架构造图.二、全面一体化管理体系及其建立一全面一体化管理及其体系的概念1、全面一体化管理 是指组织在其一切领域内以质量、环境、职业安康平安为中心，以全面质量管理实际为根底，根据国际管理规范框架，交融其他要求而建立的一体化管理体系。2、全面一体化管理体系 狭义的和广义的.二全面一体化管理体系的建立1、建立全面一体化管理体系的可行性1三大规范的内容具有相容性2构造具有一致性3原那么和方法具有一致性2、建立一体化管理体系的程序和意义意义：简化任务程序、防止交叉重叠、明确管理职责、精简程序文件、理顺管理接口、降低消费本钱、提高