市长在全市建筑业工作会议上的讲话

1、市长在全市建筑业工作会议上的讲话同志们： 一年一度的全市建筑业工作会议已成为我市建筑业的群英会、誓师会。刚才，XX副市长作了一个很好的工作报告，充分肯定了XX年所取得的成绩，明确了XX年建筑业的任务要求，我完全赞同。会上部分重点骨干建筑企业、驻外办事处作了交流发言，会议还表彰了XX年度全市建筑业工作先进集体和先进个人。省、XX市主管部门的领导对做大做强我市建筑业作出了明确的指示，希望大家认真领会、深入贯彻、全面落实。 刚刚过去的XX年，是XX建筑业发展史上极富挑战、极不平凡的一年。面对宏观调控、经济下行等诸多严峻挑战，各建筑企业沉着应对、锐意进取、攻坚克难，取得了一系列令人振奋的业绩，呈现出四

2、大亮点：一是综合实力不断攀升。去年我市建筑业总产值首次突破XX亿元大关，同比增长XX%；建筑业总产值超亿元企业XX家，超亿元项目XX个，多项经济指标位居全省前列。二是发展质态不断提升。形成了以XX家特级资质为龙头、XX家一级资质为支撑、XX家二级资质为重点、XX家三级资质为基础、企业总数达XX家的建筑业发展梯队。XX集团跃升中国500强企业第XX位，XX集团跻身中国建筑业成长性百强企业，XX集团挺进全球最大国际承包商250强，XX等XX家企业荣膺“全国优秀施工企业”。三是品牌影响不断跃升。全年承建的超10亿元产值以上市场XX个，新增XX项国优工程奖、XX项省优工程奖，取得国家级QC成果XX项。

3、四是贡献份额不断上升。全年建筑业缴纳税收XX亿元，增长XX%；完成企业营业额XX亿元，增长XX%；完成境外劳务营业额XX亿元，增长XX%。尤其值得肯定的是，各建筑企业发展不忘报效桑梓，踊跃返乡投资建设，热情资助社会公益事业，为全市经济社会发展作出了积极贡献。实践再次证明，XX建筑大军是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，是一支战功赫赫、无往不胜的铁军，XX的建筑企业家是一批有勇有谋、能征善战的行业精英，你们为全市经济发展和社会进步作出了突出贡献，发挥了独特作用。借此机会，我谨代表中共XX市委、市人大、市政府、市政协，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向常年南征北战的建筑铁军们表示亲切的慰问！

4、向长期以来关心支持XX建筑事业发展的各级领导、各界人士表示诚挚的谢意！借此机会，我提三点意见： 一、坚定信心、提高认识，全面提升建筑业发展能级 当前，我市建筑业发展既肩负着总量扩张与加速转型的“双重任务”，又面临着发展机遇与各类挑战并存的“双重压力”。我们必须对整体的形势要有清醒的认识，对自身的优势要有充分的估价，对未来的趋势要有准确的把握，顺势而为，乘势而上，牢牢抓住加快发展的主动权。 （一） 必须把全国一流作为建筑业矢志不渝的目标追求。XX建筑业经过长期的艰苦探索、自我积累，已经具备了良好的产业基础，在长期的市场打拼中锤炼了队伍、优化了梯队，整体实力持续提升，市场份额不断扩大，XX建筑铁军

5、的综合施工能力、市场影响力和品牌带动力明显增强，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟、赢得了信赖，完全有能力、有条件面对各种挑战、创造新的优势。当前和今后一个时期，要以“全省领先、全国一流”“2年超1000亿”为追求，培育大企业，拓展大市场，打造大产业，催生大效益，再创新辉煌，让XX“中国建筑之乡”的品牌效应名至实归、更加响亮。 （二）必须把转型升级作为建筑业坚定不移的中心任务。当前，全球新一轮产业革命风起云涌，国内产业转型升级和城乡统筹发展进程不断加快，尤其是国家、省都把推动城镇化战略作为进一步扩大内需、培育经济发展新引擎的重大举措，这为我市建筑业扩大市场、提高业绩创造了良好的外部条件。建筑业要主动

6、顺应新常态、把握新形势、开拓新思路，以转变发展理念为先导，以推进结构调整为重点，在管理模式上大胆突破，在科技创新上大展身手，在体制机制上大力推进，在新一轮产业竞争中抢占制高点、赢得话语权。 （三）必须把全面小康作为建筑业义不容辞的责任担当。到XX年，我市将建成全面小康社会。一直以来，建筑业在我市社会经济发展中具有举足轻重的作用，是全市财政收入的重要来源，其多元化经营为二、三产的发展提供了新的动力，并带动了关联产业的发展，在解决就业、增加地方财税和农民收入、扩大城市影响力、加快对外交往等方面，发挥了重要作用。希望建筑业要以时不我待、舍我其谁的责任感和使命感，进一步做大规模、做强实力、做优质态，勇

7、挑千斤担，争当排头兵，为XX建设全面小康社会作出更大贡献。 二、明确重点、狠抓关键，全面开创建筑业跨越发展崭新局面 日益好转的发展环境，持续增强的坚实基础，积极向好的良好态势，为我们确定新一年目标任务，奋力争创更好的发展业绩坚定了信心、激励了斗志。新的一年，全市建筑业要抢抓机遇、乘势而上，奋力推动建筑业跨越发展。 （一）围绕“创新”这一重点，推动产业层次高端化。坚持把促进建筑业持续发展的着力点放在依靠科技进步、提升创新能力上，走质量型、效益型、集约型的新路径，以产业层次的提升来抢占发展制高点、赢得市场话语权。要强化创新驱动，推进品牌战略。把创新作为应对调控、赢得市场的法宝，通过战略合作、校企合

8、作、技术转让、技术参股等形式，加强工法、专利等科研成果研发、申报力度，加快在前沿领域、核心环节、关键技术上实现重大突破。牢固树立品牌竞争意识，充分发挥“鲁班奖”“国优工程”的品牌效应，鼓励企业积极承建“高、精、尖”的工程项目，打造最精致的建筑产品。要加大创新投入，提升发展能级。发挥好XX家特级资质企业的领头羊、主力军作用，引领全市建筑业整体实力和竞争力持续攀升。各骨干企业要结合重点市场、重点工程建设，积极推动施工装备机械化、自动化、智能化，为进军高端市场、专业施工市场和境外市场提供硬件保证。要以资质升级为抓手，尽快促使各类资质企业提档进位、提升能级，努力构建以百亿集团为龙头、亿元企业为骨干、专

9、业企业为基础的建筑业发展新格局。要集聚创新人才，加强队伍建设。牢固树立“人才强企、人才兴业”发展观念，紧扣人才引进、培养、使用、激励等各个环节，全方位揽才、宽领域育才、大手笔用才，加快建立素质全面、追求卓越的企业家队伍，学术领先、各有专长的高端人才队伍，勇于开拓、善于实践的建造师队伍和技术精湛、训练有素的技术工人队伍，形成结构合理、专业多元、综合素质高、实践能力强的人才集群，真正以人才引领发展、推动跨越。 （二）做好“市场”这篇文章，推动产业拓展多元化。坚持横向拓展覆盖面、纵向提升占有率，全方位、多层次、宽领域开拓新老市场、市内外市场、境内外市场，在抢占更多市场份额中赢得更大发展空间。要全面提

10、升规模市场。集聚主要力量，集中优势兵力，巩固和扩大东北、上海、天津、山东、北京等传统优势市场份额，并以此为中心，不断向周边城市辐射，迅速做大规模、做响品牌、做靓形象。建立和巩固高层次战略合作伙伴，切实加强与国内外知名建筑企业交流与合作，瞄准大型特大型、高层超高层、新型创造型工程项目，努力提升高端市场份额。要迅速抢占新兴市场。随着我国工业化、城镇化的不断加快，国内建筑市场蕴含无限商机，建筑企业要以敏锐的洞察力、久远的预测力、果敢的行动力，及早部署、未雨绸缪，迅速组团进入。要瞄准国家重点扶持区域投资热点以及二、三线城市等新兴市场，抽调精兵强将，抢占滩头阵地，先涉足、后立足，加快形成新的发展亮点。要

11、积极开拓海外市场。坚持全球化视野配置资源，加快“走出去”，加大XX等新兴市场拓展力度，努力形成你追我赶跨国门、多头多路闯世界的经营态势。注重加强与国内外大集团和国际知名承包商的联系，稳定合作关系，组建战略同盟，以股份合作、银企结盟、境外上市等方式，共同开拓国际市场。大力发展本地市场。广大建筑企业要积极参与我市城镇建设、现代都市农业、现代服务业和社会公益事业，促进资金回流、能人回乡、项目回迁、税收回启，努力实现建筑业在服务与支持地方建设中做大做强、合作共赢。 （三）抓住“改革”这一关键，推动发展方式现代化。高度重视和加强改革，向机制要活力，向管理要效益，促进建筑业持续健康发展。经营方式要现代化。

12、各建筑企业要强化“大建筑业”理念，积极调整产业结构，实施“纵向拉长产业链条，横向发展多元经营”发展战略，推动差别化竞争，加快形成“主业精、副业兴、整体强”的多元化经营格局。要在巩固土建工程的基础上，积极向关联度较高的上下游产业延伸，向节能环保、建筑智能化等专业领域拓展。施工方式要现代化。积极探索运用新的建造模式，加大建筑部件工业化生产、工厂化拼装比重，大力提升绿色、低碳建筑施工水平。大力引导企业引进新设备、新工艺、新技术、新材料，提升效率，缩短工期，提高收益。管理方式要现代化。按照“管理成本最低化、管理效率最大化”原则，建立健全系统、科学、严密、规范的内部管理制度，促进企业管理由粗放式向精细化

13、发展。积极探索合作承包、联手经营运作机制，积极构建总包、专业分包、劳务分包配套一体的组织架构，实现优势互补，共同发展。有条件、有实力的优势企业，要以加快建立现代企业管理制度为契机，加快上市步伐，推进上市融资，积极打造百年企业、行业标杆。建立健全安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等环节的安全生产工作标准、企业规范和责任制度，全面提高建筑安全生产管理水平。 三、强化统筹、优化服务，全面营造建筑业加快发展良好环境 建筑业是全市最有活力、最有影响、最有特色的经济板块，是名副其实的支柱产业、优势产业、富民产业。各有关部门要把扶持壮大建筑业作为份内之职、应尽之责，关心关注、全力支持，合力推动全市建

14、筑经济迈上新台阶。 （一）加强组织领导。各有关部门要积极支持建筑业发展，始终把建筑业放在经济建设的重要位置来抓，从组织领导、政策扶持、考核激励等方面，抓好相关工作的组织推进。要加强对市场拓展、科技创新、品牌创建等方面工作的研究，切实解决好事关建筑业发展的深层次问题。要及时掌握、吃透吃准上级的新政策、新动向，第一时间传递到位、第一时间兑现到位，以第一反应赢得建筑业加快发展的第一效益。 （二）提升服务效能。各有关部门要自觉当好他们的可靠后方和坚强后盾，进一步强化服务职能、拓展服务功能、提高服务效能，尽心竭力帮助企业协调解决生产发展中存在的实际困难。发改、住建等部门要全力支持企业做大做强，多指导、勤服务，少检查、不干扰，多开绿灯、少设路障，最大限度减轻建筑企业负担，尽最大可能为企业提供方便。金融部门要主动深入企业调研，积极创新金融产品，拓展银企合作方式，为建筑业发展提供充分的资金保障，努力实现互惠双赢、联动发展。 （三）强化考核激励。各有关部门要围绕全年发展任务，进一步加大考评奖励力度，实行刚性化、绩效化和精细化的目标管理，层层分解任务，级级传递压力。在座的企业家更要当仁不让、主动作为，比一比谁实力强、谁贡献大、谁发展快，有奖牌的要争进位，没有奖牌的要争奖牌，从而形成你追我赶、竞相发展