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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页业务员2022年终工作总结-2022年业务员工作总结员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要3）定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其 执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作 任务4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认 为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的 待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得 都很敬业，

2、实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部 是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦， 希望能留住那些能 给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调 整，毕竟失去一位员工的损失太大了。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身 结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、 多头管理和过度 管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失， 积极性丧失， 最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理 则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成 员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人 才。以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司 未来的发展，一心一意想把销售部搞好， 为公司也为自己争些体 面，请各位老总们斟灼。感谢您的耐心观看！Th

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