2022年信用评价公司2022年安全质量环保贯标信用评价工作总结

1、第 PAGE13 页 共 NUMPAGES13 页2022年信誉评价-*公司2022年平安质量环保贯标信誉评价工作总结_公司20_年平安质量环保贯标信誉评价工作总结20_年，_公司认真贯彻集团公司和公司两级关于平安、质量、环保、贯标和信誉评价工作精神和文件要求，组织、催促、指导工程部积极开展各项平安、质量、环保、贯标和信誉评价管理工作，有效促进了公司施工消费保质、平安、稳定、有序地运行，提升了公司社会信誉和形象，为公司顺利实现全年工作目的打下了较好根底。一、20_年工作开展情况1、 平安工作1完善平安管理体系，梳理平安管理制度。下发了关于调整中铁_局集团第_工程平安消费委员会成员的通知、关于标

2、准作业人员准入制度的通知，明确了各级平安管理人员职责，标准了分包队伍入场人员管理，同时对7项平安管理制度进展了认真梳理，进一步标准完善了公司的平安管理工作。2创新管理手段，落实平安管理职能。利用OA系统、PM系统、QQ群、微信群等平台，开展平安管理工作；施行平安管理业务信息录入考核，进步平安管理信息化程度；加强股份公司平安隐患排查治理平台系统考核管理，每月进展1次考核通报；利用视频会加强平安管理工作，共召开5次施工消费暨平安质量工作视频会议，部署公司平安管理工作；创新平安教育培训手段，有效利用多媒体平安教育培训箱、VR平安体验馆、平安知识网络竞赛等手段，进步平安培训效率，提升员工参与积极性。3

3、座谈研讨，问诊把脉，探究平安管理新思路。11月26日至28日，公司召开了一次由各工程平安消费主管领导、平安总监、安质部门负责人、专职平安消费管理人员参加的平安管理座谈会，就平安管理现状、方法、对策和思路进展了研讨，积极探究平安管理新思路。4扎实开展平安督导检查。上半年，抽调专人对厦门高林、厦门五缘湾、江西乐平、江西万年、郑万铁路等5个工程的平安消费情况进展了监视检查，并对郑轨5号线、厦门高林2个工程的标准化建立情况进展了指导。7月31日至8月30日，公司组成两个专项检查小组，对武汉古田、青岛海大、青岛安顺、哈尔滨1号线、郑轨5号线、江西乐平、上海封浜、厦门五缘湾、广州陇枕、泸州中医院智能车库等

4、10个工程部进展了一次平安大检查，并对检查情况和结果进展了专题通报。5严格把关，落实作业人员准入制度。为把住一线作业人员入口关、遏制作业人员因各类突发性疾病伤亡事故发生，公司组织厦门高林、宁波首南、上海封浜等3个工程和湖北盛世盈泰建立公司、杭州远大劳务公司、襄阳三星建筑劳务公司等3家与公司有长期劳务合作的单位，召开了一次劳务人员准入工作研讨会，会后起草下发了关于标准作业人员准入制度的通知，对劳务公司人员进入公司施工现场作业作出了相关规定。经过一段时间的理论，获得了较好的效果，各工程大多能按照公司要求，对施工人员年龄进展严格控制，分批次进展体检，并形成系列台账，有效把住了作业人员入口关，大大减少

5、了外部劳务人员因病致死伤的比率。2、 质量工作1完善质量管理体系建立。一是调整公司质量管理委员会成员，明确工作责任。二是对接集团公司管理规定，转发集团公司工程质量事故调查处理规定铁路工程工程质量平安红线管理施行细那么，完善公司质量管理制度规定。三是催促工程部对质量管理机构和职责规定进展梳理、细化，促进质量责任传导到施工消费一线。2强化质量监视管理机制。一是强化铁路工程质量平安红线治理，公司成贵、安_工程顺利通过督导组一、二轮红线检查。二是成立检查组对在建工程进展质量检查,催促工程限期整改问题，不断提升质量管理程度。三是催促工程部加强工序把控，坚持质量三检制，加强日常质量检查和问题整改力度，促进

6、工程实体质量提升。3大力开展质量培训工作。一是组织参加集团公司20_年第一期质量管理人员培训班，并将培训课件内部转发给工程组织学习。二是组织公司质量管理人员84人参加了中央企业全面质量管理知识竞赛。三是组织开展好年度“质量月”活动，营造以质提效的良好气氛。四是安排工程开展质量专项培训与交流，通过编制标准手册、组织班前活动、质量知识竞赛、专业考试、演讲、技能比武等方式，学习有关标准、标准，学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，进步各级领导班子和质量管理人员的质量意识和业务素质。上海封浜工程要求工程技术人员制备讲义进展轮训，同时加强考试检验培训效果，并与打分制考核相结合，有效促进了工程技术人

7、员的成长。青岛海大工程加强对混凝土、模板、钢筋工程质量管控要点进展培训，为根底、主体、顶板、机电安装预埋等质量标准化工程施行打好坚实的根底。厦门高林停车场编制下发了地铁车辆段标准化工艺图册，制作了钢筋加工、钢筋绑扎及浇筑、底板防水、基坑监测自动化等施工工艺展板,加深对质量控制标准的掌握与理解。4扎实开展QC小组活动。一是公司下发了专门文件，对注册QC小组、登记QC课题、活动开展和成果评审发表工作提出了指导性要求。二是组织QC活动骨干参加中国施工企业管理协会和湖北省质量平安协会举办的QC活动知识培训，进步相关人员的专业知识，为QC小组更好开展奠定根底。三是积极参加湖北省、股份公司、铁建协、中施企

8、举办的QC成果评审发表，获得了较好的成绩：高林停车场工程叶光贵QC小组成果“进步深基坑可回收预应力锚索施工质量一次性合格率”获中国施工企业管理协会工程建立优秀质量管理小组二等奖、湖北省二等奖、中国铁道工程建立协会二等奖、股份公司优秀质量管理小组，桐岭车辆段工程科技攻关QC小组成果“进步现浇坡屋面混凝土施工质量一次合格率”获湖北省二等奖，青岛辽阳东路车辆基地工程“匡艳超”QC小组成果“进步耐磨彩砂质量验收合格率”和“进步屋面防水施工质量一次合格率”分获湖北省二、三等奖。5试点质量管理标准化建立。公司选定上海封浜工程开展质量管理标准化建立试点，上海封浜工程通过“1、细化责任，兑现考核；2、确定标杆

9、，对标管理；3、简化流程，促进落实；4、利用BIM开展技术质量管理；5、多元化样板引路；6、催促压实责任；7、同步做实资料。”等8个举措，积极开展质量管理各项工作，有效进步了工程实体质量，受到了业主单位的肯定和好评。3、环保工作20_年，公司积极贯彻上级单位环保要求，结合施工实际扎实开展各项环保活动，环保工作有了进一步提升。一是及时转发上级单位环保文件，积极贯彻上级环保工作要求。公司共转发国资委、股份公司、集团公司8个环保工作文件，认真开展了环保隐患排查和专项治理、中央企业环境污染风险防控工作、全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战专项活动、落实集团公司环保管理方法等活动；3月和9月分别搜

10、集了环保停工和处分、弃碴场工程的信息，7月搜集了拟承受股份公司环境污染治理情况重点检查的3个工程的信息，每季度定期搜集工程绿化复耕面积资料，及时上报给了集团公司。二是认真总结环保工作开展情况，撰写了环境污染风险防控活动、气水土污染防治经历、生态环境污染治理情况等3个总结材料，上报给了集团公司。三是积极参加环保工作培训，有效提升管理人员业务素质。6月8日至11日，选派机关安质环保部、厦门高林工程部和上海封浜工程部的3名同志，参加了国家环境保护部宣教中心在武汉举办的“企业突发环境事件风险分级管理与隐患排查治理专题培训班”，3人均获得了环保培训合格证书，为公司进步环境风险防范和环境应急才能建立工作创

11、造了条件。四是施行环保工作督查，进步环保制度执行力。公司首次将环保工作纳入执行力检查范畴，对环保工作进展常态化管理，并与工程收益挂钩，增强了工程部开展环保工作的责任感和积极性。五是标准工程环境工作标准化管理。8至10月公司在郑万铁路、上海封浜和郑轨5号线等3个工程积极试点施行集团公司工程标准化管理手册环境管理分册内容，并将工程验证的反应建议上报给了集团公司。_是提升员工环保意识。3月和10月，公司搜集了工程环保停工处分信息和业主关于施工环水保的制度文件，并安排工程进展了一次环保法律法规制度的专题学习，进一步提升了施工一线员工遵守国家环保法律法规制度的意识。七是通过内审和管理评审，推动环保工作持

12、续改良，8月1日至30日公司组织了20_年管理体系内部审核活动，10月23日召开了20_年度管理评审会议，对环境管理体系运行的适宜性、有效性和充分性进展了系统检查和评审，提出了体系运行改良建议并得到有效施行。八是环保工作获得了一些成绩：青岛海大工程5次、青岛安顺工程3次受到青岛地铁公司的环保工作通报表扬，厦门高林工程2次受到厦门轨道交通公司通报表扬，厦门五缘湾工程施工扬尘防治工作6月19日获厦门电视台正面宣传报道，郑轨5号线工程文明施工环保工作8月12日获郑州电视台正面宣传报道。4、贯标工作20_年，公司按照20_版管理手册的要求进一步加强了质量环境职业安康平安管理工作，保持了公司管理体系的持

13、续有效运行。一是进一步标准了质量平安管理制度，公司下发了关于加强工程质量管理工作的通知、关于标准作业人员准入制度的通知文件，对质量控制管理关键环节提出了进一步要求，建立了外部劳务人员进场体检制度。二是健全了贯标工作领导机构，5月7日下发了关于成立贯标工作领导小组的通知，重新调整了贯标工作领导机构成员，明确了领导小组职责，为贯标工作顺利有效开展创造了根底条件。三是明确了全年贯标工作目的，4月9日下发了中铁_局集团第_工程20_年平安质量环保贯标及信誉评价工作要点，为全年贯标工作指明了方向。四是加强贯标工作鼓励机制建立，实行贯标工作常态化考核管理，公司针对外审工作给工程部造成额外本钱负担、工程部恳

14、求追加责任本钱的呼吁，积极探究并编制出了工程部外审经济补偿方案，目前该方案正在稳步推动之中；另外，公司将贯标工作纳入到执行力检查之中，并将贯标工作开展好坏与工程部经济效益间接挂钩。五是扎实开展内部审核和管理评审工作，7月20日下发了关于开展下半年平安消费大检查暨20_年管理体系内部审核的通知，7月31日至8月30日组织了一次管理体系内部审核，9月6日下发了20_年管理体系内部审核报告，10月23日组织了公司20_年管理评审会议，10月24日下发了20_年管理评审报告，通过内部审核和管理评审等手段，增强了管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。_是与上级单位贯标工作积极接轨。公司年初转发了集团公司

15、20_版管理手册，4月2日转发了中国铁建股份20_版管理体系文件，组织所属股指工程部、集团公司工程部进一步学习了股份公司、集团公司的管理体系文件，积极推动两类工程部贯标工作与上级单位接轨、更好地开展贯标工作。七是催促工程部承受地方监管，各工程部在认真贯彻公司和上级单位管理体系文件的根底上，积极承受地方政府主管部门和行业协会的检查、指导、监视和管理，有效提升相关方满意度和企业社会信誉，3月6日上海封浜工程部获得了上海市施工现场平安消费保证体系第二审核认证中心颁发的上海市施工现场平安消费保证体系认证证书。八是周密部署20_年外审迎检工作。20_年，公司确定了泸州中医院工程、郑轨5号线工程和公司机关

16、等3个单位承受长城天津质量保证中心的20_年管理体系认证监视审核，并为此对相关工作进展了周密地安排部署。11月10日至14日泸州中医院和郑轨5号线两个工程顺利通过了长城公司外审组的施工现场审核，12月13日至15日公司机关将迎来外审组的审核检查，目前机关的各项迎审工作已准备完毕。5、 信誉评价工作20_年，公司先后转发了集团公司关于20_年下半年集团公司铁路工程信誉评价情况的通报、关于兑现20_年下半年铁路信誉评价奖罚的通知、关于印发中铁_局集团公司铁路建立工程信誉评价考核管理方法的通知等9个文件，催促所属铁路工程部积极响应、全面落实国家铁路局、股份公司和集团公司的信誉评价工作要求；在集团公司

17、下发半年铁路信誉评价兑现文件后，公司严格按照集团公司文件规定实在兑现相关领导人员的奖惩。年初，公司制定了20_年信誉评价工作方案，明确了全年信誉评价工作目的和工作方案。1至3月，针对方法下发不久、许多工程理解不深、执行不到位的情况，公司信誉评价主管部门积极为工程部释疑解惑，为方法全面执行打下根底。公司每月初定期搜集、汇总、整理工程部综合信誉评价资料，编制当月工程部综合信誉评价得分汇总表和工程部综合信誉评价报表上报情况表，在安质环保工作群中公布。7月，公司汇总了各工程部综合信誉评价得分情况，编制了上半年综合信誉评价考核得分通报表和上半年信誉考核分数确认表，经相关部门和公司分管领导审核、确认后进展

18、了公开通报。为催促工程部更好地开展信誉评价工作，公司在每季度的平安质量工作视频会上对上季度的信誉评价工作情况进展通报，并提出下一步工作安排。明年1月，公司将汇总各工程部上、下半年的得分，经信誉评价领导小组审定后予以公布，评分结果提交给公司开展规划部，纳入公司工程全面管理考核体系占考核权重的30%。公司每半年对信誉评价工作进展一次全面总结，撰写半年工作总结材料，上报给集团公司平安质量监视部和公司办公室。一年来，公司积极响应集团公司信誉评价工作要求，认真贯彻、全面落实公司综合信誉评价管理方法，经过公司上下共同努力，公司社会信誉有了新的提升：郑轨5号线工程获得了郑州轨道交通公司20_年度履约考核第3名、20_年一、二季度履约考核第1名，青岛辽阳东工程获得了20_年度青岛地铁2号线土建施工单位综合考核第1名、青岛地铁公司20_年度平安质量文明先进单位称号，宁波首南工程获得了20_年度宁波市政工程构造优质奖、宁波轨道交通公司20_年第四季度立功竞赛第2名，上海封浜工程部获得了上海轨道交通公司14号线文明施工筹划擂台赛第2名，厦门高林工程举办了厦门市2号线平安文明施工标准化现场观摩会。二、 20_年问题与缺乏1、平安管理人员储藏缺乏，业务素质有待进步；施工现场平安管理制度执行效果不佳；工程平安鼓励机制有待完善和落实。2、质量管理体系有待健全，质