短期爆高项目_第1页
短期爆高项目_第2页
短期爆高项目_第3页
短期爆高项目_第4页
短期爆高项目_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、短期爆高项目1一、调动自己对爆高的认可1、目前团队的排名情况与月初目标间的差距情况2、自己对于产品和促销的感受，对客户是有帮助的2二、确立目标测算方法：库存：3+转化率45%、2类转化率60%，1类转化率75%开发：目标节点公司率与当前公司率的差距，再减去预计转化库存3三、分工1、动员2、武器（说辞、资源挑选、营销、黄表）3、团队小聚和小组碰头4、团队氛围及过程中的监控4四、动员开场：明确项目背景，可以回顾以往爆高历史达成共识：让大家了解为什么要爆高资源分析：确定目标是可以实现的第一次建立信心：回顾以往的历史，唤起大家的回忆方法落地：过说辞，统一挑选资源，营销内容、黄表节奏第二次建立信心：调动

2、大家对武器的认可预测：每个人报预测或者小组报预测，动员时建议让每个人自己报，比较高效，也比较准确。炒热氛围5五、武器说辞：开场最重要营销：从第一条短信到催单短信全面具备黄表：短期爆高项目中服务期后置资源：优先挑选容易转化的资源6六、小聚如果是一周左右的项目，小聚时间宜控制在15分钟以内。主要流程：1、肯定今天的表现2、找今天的明星分享3、落地第二天的策略4、明确进展和预测之间的差距，过预测，炒热冲金或者冲高的氛围7七、氛围1、冲金氛围，差距6单以内的重点人员2、开发氛围：统一行动开发，晚上开发时的接龙和口号3、到单氛围：铁单尽量在上午，到单接龙。无单可喊开发，有单必喊。4、激励。5、群内氛围：积极分享成功的开发案例8八、过程中的监控1、对于进展不好的同学，如果是小部分，可以私下沟通，讨论问题所在，进行辅导。2、如果是大范围的进展较低，就要在团队层面上调动起来，调整策略，通过小聚再次

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论