企业战略梳理实务

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话：86传真：86邮编：315000 企业战略梳理实务【背景介绍】“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的孙子兵法，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的隆中对，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行

2、的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标【讲师背景】何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨

3、询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为深圳特区报、南方都市报、管理学家、企业家、经理人等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟从优秀到卓越，出版书籍修炼企业成功的秘密求职就是推销自己咨询的内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战

4、略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等讲授的课程：素质模型与行为面试、非人力资源经理的人力资源管理、组织结构设计与职位设计和分析、KPI设计与绩效管理实务、薪酬管理与设计实务、招聘与面试技巧、内部培训师的培训、中层管理者技能提升、年度计划的制定与执行、员工职业生涯规划设计与管理、任职资格管理与设计、目标与计划管理等何先生做为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包

5、括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性何先生做为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进

6、行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员咨询的客户：宁波方太厨具有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司。接受过何先生培训和咨询的客户包括（不含公开课课程）：步步高教育电子、UT斯达康深圳研发中心

7、、深圳迈瑞生物医疗、华为技术、金蝶软件、成都吉锐电脑触摸、福建富士通软件、宁波方太厨具、江苏晶石集团、宁波杰友升、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、广东怀远物流、广东南粤物流、苏州联通、无锡联通、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、海南电信、全国铁路系统人事教育处、运城高速公路、厦新电子、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、南京东大金智、锦胜包装（深圳）、劲嘉彩印、红彤汽贸、天源迪科、世纪人无线、深圳尤利尔科技、深圳英飞拓科技、广东美的商用空调设备、深圳赢家服饰、罗莱家纺、温州南方寝饰、贵州中烟、贵定卷烟厂

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9、举例某公司：战略金字塔案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程战略研讨（200分钟）战略研讨的模板与公司介绍公司内部分管高层呈现下面内容宏观环境分析报告行业与市场分析报告竞争对手分析报告公司内部环境分析报告SWOT工具介绍利用SWOT工具，分组讨论公司的策略公司使命与远景研讨（100分钟）公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定理解使命与远景对企业发展产生的作用举例：几个公司的使命与远景的出台背景小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格小组研讨：公司使命与远景公司核心价值观与管理原则讨论（120分钟）公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为理解什么是核心价值观理解什么是管理原则为何企业需要管理原则某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则公司关键结果领域与关键绩效指标研讨（90分钟）什么是关键结果领域（KRA）理解关键绩效指标（KPI）如何选择与确定关键绩效指标深圳某公司KPI介绍建立公司KPI