(2)住宅小区监理工作总结

1、 YNHFPM/QEGLHP8072008 果 林 湖 畔 住 宅 小 区监 理 工 作 总 结单位技术负责人：总监理工程师： 云南恒丰工程建设监理有限公司 年 月 日果林湖畔住宅小区监 理 工 作 总 结本工程分A、B、C、D、E、F六个区，按建筑工程招标中标通知书分为一标段（C、D、F区）、二标段（A、B区）、三标段（E区）共3个标段开发建设。因开工条件不尽相同，故本工程一标段C区于2008年12月3日首先开工，尔后F区、B区、E区、D区、A区于2009年3月以后陆续开工，最后开工的是二标段A区（开工时间为2009年6月10日）。我公司于2010年10月10日组织了有建设单位领导、建设单位

2、项目部、勘察单位、设计单位、昆明市建设工程质量检测中心、业主单位、施工单位及配合施工单位共22个单位61人参加的工程竣工预验收，一、二、三标段主体工程质量评定为合格。昆明众达物业管理有限公司、建设方项目部、项目监理部共同组织住宅工程质量分户验收合格，昆明众达物业管理有限公司于2010年10月21日开始按F区、C区、B区、D区、A区、E区顺序接房。现将该工程项目监理部工作情况总结如下：工程概况项目名称：果林湖畔住宅小区建设单位：云南恒信屋业有限公司勘察单位：昆明工程勘察公司设计单位：云南怡成博通工程设计有限公司监理单位：云南恒丰工程建设监理有限公司质监单位：昆明市经开区质检站承包单位：一标段（C

3、、D、F区）：宜良县蓬莱建筑公司二标段（A、B区）:湖南省花门建筑工程有限公司三标段(E区)：昆明市建筑安装工程有限责任公司建设地点：昆明市经开区信息产业基地内建筑面积：211551.96建筑层数：共四层，其中地下一层，地上三层；总高度10.8m。建筑物功能：住宅及商业建筑共153幢，其中：住宅144幢为双拼或联排别墅，商业建筑7幢，综合楼、幼儿园各1幢。基础类型：人工挖孔灌注桩和独立柱基础。结构类别：框架结构。防水设防：SBS卷材防水。煤气工程：已通煤气。电气工程：已通电。项目监理组织机构、监理人员及投入的监理设施为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理工作任务，我公司在施工现场建立了果林湖畔

4、住宅小区项目监理部机构，实行总监理工程师负责制。2、项目监理机构如下： 总监理工程师：向文（注：原总监为陈小军，尔后是袁武、李昭萍，向文于2009年2月9日才担任总监至今）总监理工程师代表：袁波（注：2008年12月16日至2010年 月 日，2010年 月 日起调 项目监理部任总监代表）。土建工程师：万泽云（2008年7月8日至2009年9月30日止，2009年9月30日辞职）王太云（2008年8月至今）周青（2009年2月10日至2009年4月22日止，2009年4月22日辞职）。倪忠林（2009年4月27日至今）周径平（2009年5月4日至2010年8月26日止，2010年8月26日调省

5、工疗项目监理部）王子箭（2009年11月5日至2010年1月20日止，2010年1月20日调新铁公鸡物流项目监理部）周绍兵（2009年3月15日至2010年9月13日止，2010年9月13日辞职）土建监理员：念冲祥（2009年2月10日至2009年6月30日止，2009年6月30日辞职）田超（2009年6月6日至2010年4月22日止，2010年4月22日辞职）李廷鑫（2009年10月1日至今）水电监理工程师:张传良（2009年2月19日至2009年12月12日止，2009年12月12日辞职）杨华春（2009年3月30日至2009年5月25日止，2009年5月25日调星体花园项目监理部）张传孝

6、（2009年6月1日至今）刘沛奇（2010年3月21日至2010年 月 日止，2010年 月 日调 ）。测量工程师：李昭萍（2008年12月1日至2008年12月30日止，2008年12月30日调蒙新高速公路项目监理部）。张成华（2009年2月4日至2009年3月8日止，2009年3月8日辞职）。潘彬（2009年3月30日至2009年6月17日止，2009年6月17日调会泽黄磷厂项目监理部）资料员：念冲祥（土建监理员兼资料员，2009年6月30日辞职）田 超（土建监理员兼资料员，2010年4月22日辞职）蒋莹莹（2009年5月15日至2009年6月7日止，2009年6月7日辞职）田波（2009

7、年7月5日至2009年9月30日止，2009年9月30日辞职）王 雁（2009年11月1日至今）果林湖畔住宅小区先后有23名人员进行过监理工作，全面履行监理合同约定的监理工作任务。3.根据工程情况和需要，我们配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、电脑一台、打印机一台、照相机一部、钢卷尺、磁力线墜、焊接检验尺、相位检测仪等常规检测设备和工具。三、委托监理合同履行情况1、经过678天的现场监理工作，在建设单位、勘察单位、设计单位、质监单位、承包单位及有关部门、配合施工和供货单位的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务

8、。2、四大监理工作目标控制情况 根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查、监督整改不留情的有效措施，使四大目标得到了有效控制，取得了较好的成效。3、质量监理目标：实现了工程质量合格；4、进度监理目标：实现了委托监理合同期限内的进度目标，因A、B、C、D、E、F区开工日期不同，加之室外工程的场坪绿化尚未全面完成及建设方等多方面原因，使预验收合格后至今才进行竣工验收。5、投资监理目标:：实现了投资目标控制。6、安全监理目标：实现了安全目标控制，未发生过设备事故和人身死亡事故。7、委托监理合同未发生纠纷情况。8、建设单位向我项目监

9、理部免费提供的办公用房、监理人员工地住房，办公桌、椅、柜等已如数归还。四、监理工作成效 依据委托监理合同、国家建设工程监理规范和省、市有关建筑工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了监理规划，明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的工作制度、程序、方法、措施。同时，还建立了三方工作程序、施工现场安全、文明管理规定及违约处理、图纸会审工作程序、工程洽商、承包、分包单位资质审核、施工组织设计、工程报审、报验、工程质量评估报告等制度；我们还根据监理规划的要求，针对各专业工程的不同特点，制定了监理实施细则和旁站监理实施细则及安全监理实施细则。为使项目监理部人员团结一致，搞好监理工作，圆满完成监

10、理工作四大目标，我们还在认真执行公司各项管理规定、制度的同时，针对果林湖畔住宅小区项目监理部的实际情况，制定了果林湖畔住宅小区项目监理部内部管理六项制度；我们在工作实践中，不断探索和总结了对承包单位加强为实现监理工作四大目标控制的砼浇筑报批“五不验、一停止”、,关于实施施工转序“六个必须、六个不允许”、关于对安全隐患、质量缺陷问题的处罚、,关于对违反施工现场管理规定的处罚等四项规定和安全台帐、砼浇筑台帐、工程进度款支付台账、水、电施工定期大检查、安全、质量定期大检查等制度，从而逐步健全和完善了各项管理规定和制度，形成了对内对外的“四项规定和十项制度”。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工

11、作。现着重将工程质量、进度、投资、安全四大目标控制完成的情况分述如下：（一）质量控制方面1、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工的保证体系。建立健全了安全交底、施工技术和质量交底、自检自查、限期整改、违规违约处理等项制度。2、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要材料、成品、半成品和设备，按规定均报验检查，不符合要求的严禁用于工程并限期撤出现场。审核各类工程材料/构配件/设备报审表共786份，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。3、施工过程中采取了巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键

12、工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对检验批、分项、分部工程严格实行工程质量报审和抽查制度，审批检验批质量验收记录18253份，分项工程质量验收记录6473份和分部（子分部）工程质量验收记录918份及单位（子单位）工程质量验收记录153份，占报审工程项目的100%，保证了工程质量。4、依据国家建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程施工质量验收规范及设计要求，对工程项目质量进行了评定：该工程共有地基、主体等7个分部，合格率100%，质量保证资料共9项，检查9项，符合要求9项，单位工程观感质量评定为好，该工程质量评定为合格。（二）进度控制方面1、根据建设单

13、位与承包单位正式签订的工程施工承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。2、审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。3、按经审核批准的年、季、月、周计划实施控制。4、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出意见。5、加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度、并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。6、在监理例会和工程进度专题会议上，帮助承包单位分析进度滞后原因，提出解决的方法和措施。7、虽然在进度控制方面做了大量工作，但因多方面

14、的原因，一、二、三标段的承包单位都没有在合同工期内完成施工任务。（三）投资控制方面1、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工承包合同所确定的工程价款，作为投资控制的目标。2、认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，尽可能减少施工费，技措费。3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作他用。4、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工作量的增加。5、严格核实工程量和费用支付签证，并公正的按既定程序参与协调处理配合单位提出的索赔。6、工

15、程投资额（原预算） 万元，实际决算会略有增加，造成投资增加的主要原因是：地质情况复杂多变，导致： eq oac(,1)土方平衡和石方爆破费用增加。 eq oac(,2)勘察单位按建设单位的意见进行了补勘，投资增加。 eq oac(,3)地基处理费用增加。 eq oac(,4)根据现场实际情况通过设计变更、建设单位项目部工作联系单等形成进行一些修改完善，存在工程量现场签证，投资增加。（四）施工安全控制安全文明施工是建筑工程永恒的主题，是各项工作的重中之重。因此，我们从工程开工之日起，狠抓安全文明的施工不放松，认真审批安全文明施工专项方案，脚手架搭拆等有关安全文明施工的五个专项方案，每次监理例会首

16、先讲的就是安全文明施工问题。每天都进行安全巡视，每周一坚持组织进行有建设方项目部、各施工单位参加的安全大检查，并将检查结果立即通报，存在安全隐患的限期整改，针对存在的安全隐患，共发出监理工程师通知单51份，督促各施工单位把安全文明施工做到万无一失。故到工程竣工验收止，本工程没有发生一起死亡事故。（五）施工过程中出现的问题及处理情况和建议 由于目前建筑工程中普遍存在着施工队伍思想素质、技术素质、管理素质、安全意识、质量意识参差不齐和施工作业人员农民工居多的现状，该工程的承包单位同样存在此类情况。因此，在工作伊始，一些施工单位不按程序报审、报验、置安全、文明施工和施工质量不顾，我行我素，在人工挖孔桩的成孔、清孔、钢筋笼制安未经监理工程师验收或梁、板、柱、模板、钢筋未经监理工程师验收和安全措施不到位的情况下，未经同意不听劝阻就擅自强行浇筑砼，导致施工安全和质量受到影响。对此，我们从加强严格要求从严管理、教育与处罚并举入手，制定并实施了五不验、一停止规定、砼浇筑台帐和工序转序报批规定及违反施工现场管理的处罚规定，严厉处罚违规单位不留情面，加上动之以情、晓之以理，讲规范、谈危害、说教训、忆成效等各方面的教育工作，从而