（最新版）经济师中级考前精选题答案

1、（最新版）经济师中级考前精选题答案1.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2，该企业预计2014年销售额将比2013年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。2013年真题(1)该企业制定员工招聘计划时主要考虑（ ）。A.招聘人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型【答案】:A|D【解析】:员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。B项属于员工使用计划的目标；C项属于员工培

2、训计划的目标。(2)影响该企业人力资源外部供给量的因素有（ ）。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体结构D.行业劳动力市场供求状况【答案】:C|D【解析】:人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。(3)根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。A.4B.8C.12D.28【答

3、案】:A【解析】:根据题意，2014年销售额比2013年增加1000万，那么需要增加的整体人数是1000/5002040（人），在这40人中，管理人员占1/（127）1/10，所以管理人员增加40（1/10）4（人）。(4)该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法是（ ）。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法【答案】:A|B|D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。2.在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（ ）。A.大量性B.同质性C

4、.异质性D.相斥性E.变异性【答案】:A|B|E【解析】:总体是指根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有:大量性、同质性、变异性。3.根据中华人民共和国公司法，公司经理的聘任与解聘由（ ）决定。A.股东会 B.董事会C.监事会 D.职工代表大会【答案】:B【解析】:根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。4.从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项是（ ）。A.递延年金B.永续年金C.先付年金D.普通年金【答案】:C【解析】:先付年金是

5、指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。先付年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终值之和。5.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（ ）。A.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值【答案】:A【解析】:工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。6.下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有（ ）。A.成本领先营销策略 B.无差异性营销策略C.差异性营销策略 D.撇脂营销策略E.集中

6、性营销策略【答案】:B|C|E【解析】:企业在确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，包括：无差异营销策略；差异性营销策略；集中性营销策略。7.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（ ）。A.物料流经的区域B.原材料成本的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:D【解析】:企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；按照物料流经的区域，企业生产物流可

7、分为工厂间物流和工序间物流。8.在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法【答案】:A【解析】:平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键缋效指标体系。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。9.以下不属于脑刺激处理服务的服务有（ ）。A.广播B.音乐

8、会C.货运D.理发E.健身【答案】:C|D|E【解析】:服务产品按照服务对象、服务特征两方面的不同可以分为人体处理服务、物体处理服务、脑刺激处理服务和信息处理服务。其中，脑刺激处理服务要求服务过程中顾客意识必须在场，现场或远程均可，如广播、教学、电视服务、广告、管理咨询、音乐会等。10.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（ ）市场营销。2011年真题A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性【答案】:D【解析】:充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降

9、低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平，即进行维持性（持续性）市场营销。11.同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上具有的特点是（ ）。A.对公司设立承担责任B.对公司设立不承担责任C.股份转让受到一定限制D.资格取得受到一定限制E.股份转让比较自由【答案】:A|C|D【解析】:发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，具体包括：对公司设立承担责任；股份转让受到一定限制；资格取得受到一定限制。12.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。

10、A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观【答案】:A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。13.企业实施市场开发战略的一般条件有（ ）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业存在过剩生产能力E.企业

11、的主营业务是全球化惠及的行业【答案】:A|C|D|E【解析】:企业实施市场开发战略的一般条件有：在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域；企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道；企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；企业存在过剩生产能力；企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项属于企业实施新产品开发战略的一般条件。14.（ ）是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式，由于风险小，也乐于为发展中国家的企业所接受。A.许可贸易B.特许专营C.合作生产D.技术服务和咨询【答案】:B【解析】:特许专营合同是一种长期合同，它可以适用于商业和服务业，也可以适用于工业。特许专营是发达

12、国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。由于风险小，发展中国家的企业也乐于接受。15.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达到15亿元，公司的负债合计为9亿元，公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决；经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率12.5%，公司股票风险系数1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资金额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：(1)该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（ ）。A.资本成本 B.管理费用C.财务风险

13、D.每股利润无差异【答案】:A|C【解析】:筹资决策时要考虑资本成本和财务风险（即筹资风险）的影响。B项，管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。筹资决策不涉及管理费用。D项，虽然根据每股利润无差异可以进行资本结构决策，而题中已告知“公司维持现有资本结构不变”。(2)根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为（ ）。A.9.9% B.13.0% C.13.3% D.15.9%【答案】:C【解析】:普通股资本成本率的测算有两种主要思路：股利折现模型；资本资产定价模型。根据题意，此题采用资本资产定价模型，其计算公式为：KcRf（RmRf）。式中，Rf表示无风险报酬率；Rm表示

14、市场平均报酬率；表示风险系数。则该公司的股权资本成本率为：4.5%1.1（12.5%4.5%）13.3%。(3)假设该公司股权资本成本率为16%，则该公司的综合资本成本率为（ ）。A.9.90% B.10.38% C.11.8% D.12.0%【答案】:D(4)如果5亿元的外部融资金额全部使用公开增发新股的融资方式，则该公司（ ）。A.每股收益会被摊薄 B.大股东控股权会被稀释C.资产负债率会提高 D.综合资本成本率会提高【答案】:A|B|D【解析】:股东投资是为了获得投资收益和回报，股东向公司投资是为了实现利润最大化的目标。综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本

15、的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也会随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率为：16%16%016%12%，所以企业综合资本成本率会提高。(5)如果该公司所得税率提高，则该公司（ ）的资本成本率会降低。A.贷款 B.债券 C.增发新股 D.留存收益【答案】:A|B16.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高

16、，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高【答案】:C17.N公司将资产注入M公司，M公司可用（ ）作为购买该笔资产的方式。A.现金 B.股权 C.公益金 D.库存股E.资本公积【答案】:A|B【解析】:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。因此，N公司将资产注入M公司，M公司可用现金和股权作为购买方式。18.人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（ ）。A

17、.收集人力资源信息B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价【答案】:A【解析】:企业人力资源规划制定的具体步骤包括：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人力资源总体规划和各项具体计划；人力资源规划实施与效果评价。收集信息主要是指收集人力资源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基础上，企业还要根据现有人力资源状况对企业发展战略、目标、任务适应的程度进行分析，以利于发现人力资源的薄弱环节，为制定更为科学的人力资源规划奠定基础。19.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企

18、业，属于（ ）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】:B【解析】:纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。20.下列关于企业经营决策的说法中，错误的是（ ）。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】:A【解析】:企业经营决策的内涵包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；决策要有多个可行方案

19、供选择；决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。21.企业技术中心的主要职责有（ ）。A.积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作B.开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究C.选定技术方案决策D.对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发E.参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行【答案】:A|B|D|E【解析】:根据项目的进展情况，企业技术中心的主要职责：开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研

20、究，促进其产生经济效益；开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发；开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验；参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。22.某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】:A【解析】:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员

21、的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。23.下列关于员工工作年限的说法中不正确的是（ ）。A.工作年限主要有工龄和企龄两种表现形式B.工龄指员工参加工作以来整个的工作时间C.在技能工资体系下，工作年限会对员工的薪酬水平影响较弱D.工龄和企龄越长的员工，薪酬的水平相对也较高。【答案】:C【解析】:工作年限主要有工龄和企龄两种表现形式，工龄指员工参加工作以来整个的工作时间，企龄则指员工在本企业中的工作时间。工作年限会对员工的薪酬水平产生一定的影响，在技能工资体系下，这种影响更加明显。一般来说，工龄和企龄越长的员工，薪酬的水平相对也较高。2

22、4.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低；促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（ ）。A.介绍期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】:B【解析】:产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段。其特征包括：销售量迅速增加；产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低；产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；企业扭亏为盈，利润迅速上升并达到最高峰；同行竞争者迅速增加，同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈。25.关于网上银行的主要优势，下列说法正确的有（ ）。A.全面实现无纸化交易B.交易简单化、保密性强C.

23、服务方便、快捷、高效、可靠D.经营成本低廉E.简单易用【答案】:A|C|D|E【解析】:网上银行是在互联网上的虚拟银行柜台，不受时间、空间限制。网上银行的主要优势包括：全面实现无纸化交易；服务方便、快捷、高效、可靠；经营成本低廉；简单易用。26.下列市场细分变量中，属于心理变量的有（ ）。A.个性 B.购买动机C.使用频率 D.购买时机E.价值取向【答案】:A|B|E【解析】:心理变量包括生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等。使用频率和购买时机属于行为变量。27.关于服务质量差距模型，下列说法正确的有（ ）。A.该模型说明了服务质量是如何形

24、成的B.该模型介绍了分析和设计服务质量时需要考虑的步骤和要素C.决定服务质量的要素之间有五种差异D.服务质量差距模型是专门用来分析质量问题根源的模型E.服务质量差距模型有助于指导管理者发现引发质量问题的根源，并寻找适当的消除差距的措施【答案】:A|B|D|E【解析】:C项，决定服务质量的要素之间有五种差异：质量感知差距、质量标准差距、服务传递差距、市场沟通差距和感知服务差距。28.一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（ ）。A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同【答案】:A【解析】:技术咨询合同是一方当事人（受托方）

25、为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术咨询合同最主要的特点在于其履行的结果具有不确定性。29.（ ）是企业总体的最高层次的战略，是企业总体的最高行动纲领。A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】:A【解析】:企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高行动纲领。企业总体目标左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。30.与间接出口相比，直接出口的特点有（ ）。A.投资较小B.对企业管理水平的要求更高C.潜在报酬较高D.对企业内部专业人才的要

26、求更低E.风险一般较大【答案】:B|C|E【解析】:与间接出口相比，直接出口具有以下特点：要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作；与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高；直接出口弥补了间接出口的缺；直接出口要求企业投入的资源多，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多。31.关于企业联盟的说法，正确的有（ ）。2015年真题A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的

27、企业联盟成员地位平等、独立【答案】:A|C|D32.企业实施差异化战略的途径包括（ ）。A.发挥规模效应B.创新产品的功能C.整合企业资源D.更换为具有吸引力的产品名称E.提升产品的质量【答案】:B|D|E【解析】:差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。企业实施差异化战略的途径包括：通过产品质量的不同实现差异化战略；通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略；通过产品创新实现差异化战略；通过产品特性差别实现差异化战略；通过产品名称的不同实现差异化战略；通过提供不同的服务实现差异化战略。33.JIT生产方式最显著的特点是（ ）。A.自动化B.看板管理

28、C.标准化D.专业化【答案】:B【解析】:看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的。看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点。34.下列企业战略中，属于稳定战略的有（ ）。2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】:A|B|E【解析】:企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下几个条件：a企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；b企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图

29、是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。35.（ ）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。A.债转股B.以股抵债C.资产注入D.资产置换【答案】:D【解析】:资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。其中，资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交

30、换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。36.某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（ ）。A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】:D【解析】:消费者市场细分的主要变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中，人口细分是企业按照人口变量来细分消费者市场，包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。37.某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20%的预

31、期利润，则该产品的单位产品价格应为（ ）元。A.960B.1200C.1440D.1520【答案】:C【解析】:成本导向定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格产品单位成本（1加成率）。则该产品的单位产品价格1200（120%）1440（元）。38.综合资本成本率的高低取决于资本结构和（ ）两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个

32、因素决定综合资本成本率。在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率的高低是由资本结构所决定的，这是资本结构决策的一个原理。39.企业外部的技术创新组织模式有（ ）。A.“产”、“学”、“研”联盟B.企业政府模式C.技术创新小组D.新事业发展部E.企业联盟【答案】:A|B|E【解析】:企业外部的技术创新组织模式有：产学研联盟；企业政府模式；企业联盟。CD两项属于企业内部的技术创新组织模式。40.股东最根本的法律特征是（ ）。A.股东是公司的出资人B.股东承担有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权【答案】:D【解析】:股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集

33、中体现。41.企业仓储管理的主要任务有（ ）。A.合理规划和有效利用仓储设施 B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料 D.提高库存量E.确保仓储物资的安全【答案】:A|C|E【解析】:企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用；保管仓储物资；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。42.下列关于职位分类法的说法正确的有（ ）。A.这种方法是将员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B.优点是简单易行，可做到同职同酬C.缺点是不能有效地激励员工D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业E.适

34、用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业【答案】:B|E【解析】:职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中时，有的科学依据不足，容易造成内部不公平。43.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了（ ）方面。A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智【答案】:A【解析】:品牌战略

35、的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争的主动性。44.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（ ）。A.创新周期更长B.创新成果应用易C.可采取业务单元的研发组织形式D.创新成功的关键人物是企业家【答案】:A【解析】:B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模式创新成功的关键人物是科学家。45.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（ ）。A.技术咨询合同 B.技术服务

36、合同C.技术转让合同 D.技术开发合同【答案】:B【解析】:目前，我国技术合同主要有以下四种类型：技术开发合同，是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同；技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同；技术咨询合同，是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同；技术服务合同，是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。46.生产企业采购管理最基本的目标是（ ）。A.发现有竞争

37、力的供货商B.减少存货投资和存货损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】:C【解析】:企业采购管理的总目标具体分解为：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。其中，企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，即确保生产经营的物资需要，以便使整个组织正常运转。47.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（ ）。A.绩效考核数量B.绩效考核指标C.绩效考核质量D.绩效考核时间【答案】:B【解析】:绩效考核内容是对企业员工工作任务的

38、界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。48.已知某债券的风险报酬率为2%，同期国库券年利率（无风险报酬率）为8%，在不考虑通货膨胀的情形下，该债券的投资报酬率为（ ）。A.16%B.10%C.6%D.4%【答案】:B【解析】:该债券的投资报酬率资金时间价值（无风险报酬率）风险报酬率8%2%10%。49.某企业2015年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量（ ）件。A.14000B.14500C.15000D.16000【

39、答案】:C【解析】:产销量不赔时，利润0时，销售收入固定成本单位产品变动成本产销量，即产品价格产销量固定成本单位产品变动成本产销量，由此可得，该企业2015年产销量不赔的最低量固定成本（产品价格单位产品变动成本）6000000（600200）15000（件）。50.2006年我国颁布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系的主导者是（ ）。A.政府 B.企业 C.市场 D.社会【答案】:A【解析】:2006年我国颁布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。51.我国专利法规定

40、，发明专利权的保护期限为（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。52.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】:D【解析】:企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略；企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键

41、的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。53.下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法【答案】:A|C|D|E【解析】:定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优，主要包括：头脑风暴法；德尔菲法；名义小组技术；哥顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。54.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（ ）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】:C【解析】:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望，是新企业在进行基本建设时所依据的企业生产能力。55.企业联盟平行模式的协调机制是（ ）。A.法院B.自发性协调C.联盟协调委员会D.由盟主负责协调和冲突仲裁【答案】:B56.分拆的优点包括（ ）。A.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励