经济师中级考试《工商管理》2023年模拟练习题

1、经济师中级考试工商管理2023年模拟练习题1.企业在特定的定价目标指导下，对产品定价的方法主要包括（ ）。A.成本导向定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法D.促销导向定价法E.渠道导向定价法【答案】:A|B|C【解析】:定价方法主要有三种类型：成本导向定价法，是一种以产品成本为主要依据的定价方法，包括成本加成定价法、目标利润定价法等；需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差别定价法等；竞争导向定价法。2.企业领导系统的核心是（ ）。A.信息系统 B.决策系统C.执行系统 D.监控系统【答案】:B【解析】:决策系统是企业领导系统的核心，

2、是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。3.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（ ）。A.商标 B.专利 C.著作权 D.技术措施【答案】:B【解析】:知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措拖、商业秘密保

3、护。著作权因实行自动获得权利的制度，除了计算机软件外，一般不必支付任何费用。4.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（ ）。A.数量折扣 B.现金折扣 C.符合折扣 D.价格折扣【答案】:B【解析】:现金折扣是指对在规定的时间内付款的客户给予一定比例的折扣，其目的是鼓励客户提前偿还欠款，加速资金周转，减少坏账损失。典型的付款期限折扣表示为“2/10、n/30”，其含义是10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。5.小王现存入银行一笔钱，准备在以后5年中每年末得到1000元，如果利息率为10%，他应存入（ ）元。

4、A.3179B.3791C.3971D.3197【答案】:B6.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（ ）。2013年真题A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本【答案】:D【解析】:并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。7.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（ ）。2013年真题A.确保生产经营物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本【答案】:A|D|E【解析】:企业采购管

5、理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。8.有两个投资方案，投资的时间和数额相同，甲方案从现在开始每年现金流入4000元，连续6年；乙方案从现在开始每年现金流入6000元，连续4年，假设它们的净现值相等且小于0，则（ ）。A.甲方案优于乙方案B.乙方案优于甲方案C.甲乙方案均可行D.甲乙方案均不可行E.甲乙在经济上是等效的【答案】:D|E【解析】:净现值法的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方

6、案中选择净现值最大的方案。已知上述两个投资方案的净现值相等且小于0，所以这两个方案都是不可行的，在经济上是等效的。9.网络营销的具体形式包括（ ）。A.搜索引擎营销B.直销C.病毒式营销D.网络电子订阅杂志营销E.SNS营销【答案】:A|C|D|E【解析】:网络营销的方式除了ACDE项外，还包括：博客营销；BBS营销；即时通讯营销；网络知识性营销；网络事件营销；网络口碑营销；网络直复性营销；网络视频营销；网络图片营销；网络软文营销。10.根据物流企业性质分类，企业物流可分为（ ）。2013年真题A.企业自营物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】:B|C【解

7、析】:根据企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。11.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是（ ）。2011年真题A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发项目【答案】:A【解析】:B项，需求拉动创新模式的创新效果易于商品化；C项，需求拉动创新模式的创新周期较短；D项，需求拉动创新模式忽视长期研发项目，局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险。12.关于公司原始所有权与法人产权的说法，错误的有（ ）。A.法人产权是一种终极所有权B.法人产权就是经营权C.原始所

8、有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系D.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权E.原始所有权与法人产权的客体是同一财产【答案】:A|B|D【解析】:法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。13.目前较多的生产企业中的ERP包括（ ）。A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块【答案】:A|B|D|E【解析】:目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括：生产控制模块，是ERP的核心模块，它将分散的生产流程

9、有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费；物流管理模块，是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分；财务管理模块，是信息的归纳者；人力资源管理模块，主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。14.（ ）是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式，由于风险小，也乐于为发展中国家的企业所接受。A.许可贸易B.特许专营C.合作生产D.技术服务和咨询【答案】:B【解析】:特许专营合同是一种长期合同，它可以适用于商业和服务业，也可以适用于工业。特许专营是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。由于风险小，

10、发展中国家的企业也乐于接受。15.适用成本领先战略的企业有（ ）。A.大批量生产的企业B.有较高的市场占有率和市场份额的企业C.有很强的研究开发能力的企业D.有能力使用先进的生产设备的企业E.具有很高的知名度和美誉度的企业【答案】:A|B|D【解析】:适用成本领先战略的企业主要有：大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；企业有能力使用先进的生产设备；企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。16.当产品处于生命周期的（ ）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制 B.成长

11、C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:产品生命周期由以下四个阶段组成：研制期。在此阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。成长期。产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。成熟期。此阶段竞争激烈，物流活动具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。衰退期。企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。17.营业杠杆系数是指（ ）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前利润【答案】:D18.人力资

12、源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（ ）。A.收集人力资源信息B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价【答案】:A【解析】:企业人力资源规划制定的具体步骤包括：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人力资源总体规划和各项具体计划；人力资源规划实施与效果评价。收集信息主要是指收集人力资源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基础上，企业还要根据现有人力资源状况对企业发展战略、目标、任务适应的程度进行分析，以利于发现人力资源的薄弱环节，为制定更为科学的人力资源规划奠定基础。19.根据中华人

13、民共和国公司法的规定，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有（ ）。A.股东大会应当每年召开两次B.股东大会的表决实行一人一票C.股东可以委托代理人出席股东大会D.股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权【答案】:C|E【解析】:A项，根据中华人民共和国公司法的规定，股东大会应当每年召开一次年会。B项，一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。C项，股东出席会议人数要达到一定比例，才能形成有法律效力的决议。但由于很多情况下股东不可能亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会

14、会议。D项，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。E项，股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。在公司内部，股东大会决议具有最高的效力。20.下列各项中，可衡量风险大小的指标是（ ）。A.概率分布B.期望报酬率C.期望报酬额D.标准离差率【答案】:D【解析】:标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大；反之，标准离差率越小，风险越小。21.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这属于（ ）。2010年真题A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】:A【

15、解析】:横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。题中，两家公司都是房地产公司，属于横向并购。22.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（ ）。2014年真题A.作者的署名权B.作者的发表权C.实用新型专利权D.发明专利权【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展10年，并且也可以一直续展下去。如果期满前不办理续展手续，注册商标权也就自动失效了。这是与专利权的保护期限

16、不同的。著作权的保护期限较复杂，其修改权、署名权以及保护作品完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后50年。因此，根据我国相关法律，实用新型专利权保护期限最短，为10年，且不可续展期限。23.国家法定福利的主要包括（ ）。A.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日E.老人护理【答案】:B|C|D【解析】:国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容，具有强制性，任何企业都必须执行。从我国目前的情况看，法定福利主要包括以下几项内容：法定的社会保险；住房公积金；公休假日；法定休假日；带薪休假。24.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，

17、该公司主要是利用绩效考核的（ ）。2011年真题A.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能【答案】:D【解析】:绩效考核的激励功能体现在，客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激发员工的积极性。25.北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝岛、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。(1)该家空调批发公司的

18、库存管理成本包括（ ）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.缺货成本【答案】:A|B|C【解析】:库存管理成本主要包括：仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本，保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企业造成损失。(2)如要降低库存，该批发公司可从降低（ ）入手。A.周转库存B.在途库存C.调节库存D.安全库存【答案】:A|B|C|D【解析

19、】:降低库存措施主要有：降低周转库存，基本做法是减少库存批量；降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。(3)库存管理控制方法包括（ ）。A.定量控制法B.定期控制法C.帕雷托法D.动态管理法【答案】:A|B|C【解析】:库存控制基本方法有：定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；定期控制法

20、，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度；帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。26.企业制定产品价格时要考虑的主要因素是（ ）。A.成本B.市场竞争C.利润D.市场需求【答案】:D【解析】:对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求、成本和市场竞争。其中，在市场经济条件下，市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素。市场需求影响企业产品价格的上限。27.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）。A.内部流程角度B.资金运用角

21、度C.市场开发角度D.学习与成长角度E.顾客角度【答案】:A|D|E【解析】:平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本问题提供了答案。28.目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是（ ）。A.创办新企业 B.产、学、研联盟C.技术许可证转让 D.技术援助【答案】:C【解析】:技术转移的方式多种多样，较为重要的技术转移机制包括：技术许可证；产学研联盟；设备和软件购置；信息传播；技术帮助；技术交流和人员流动；创办新企业；技术并购。其中，以许可证转让方式（包括专

22、利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）。2013年真题A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与发展角度E.市场开发角度【答案】:A|B|D【解析】:平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。它使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四

23、个基本问题提供了答案。30.下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。A.PESTEL分析法B.波士顿矩阵分析法C.价值链分析法D.内部因素评价矩阵E.“五力模型”分析法【答案】:B|C|D【解析】:企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵。A项属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法；E项属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。31.生产能力按其技术组织条件的不同，可分为（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.评估生产能力E.控制生产能力【答案】:A|B|C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力

24、，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。32.某公司的财务杠杆系数是1.6，营业杠杆系数是2，则其总杠杆系数是（ ）。A.1.6B.2C.3.2D.3.6【答案】:C【解析】:由题意，该公司的总杠杆系数财务杠杆系数营业杠杆系数1.623.2。33.出产进度控制的内容包括（ ）。A.对成品的出产日期的控制B.对成品的

25、出产数量的控制C.对产品的配套控制D.对每道工序的控制E.对产成品的投入日期的控制【答案】:A|B|C【解析】:出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。34.电子商务的本质是（ ）。A.商务的全球化B.商务的自动化C.商务的一体化D.商务的电子化【答案】:D【解析】:电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，其本质是商务的电子化，是一种电子化的商务模式。35.消除供应方差距的思路不包括（ ）。A.改变当前渠道成员的角色B.引进新的分销专家改进渠道运营C.利用新的分销技术降低成本D.详细了解细分市

26、场顾客需求【答案】:D【解析】:消除供应方差距的思路有：改变当前渠道成员的角色；利用新的分销技术降低成本；引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消除需求方差距的思路。36.该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（ ）分钟。A.198B.202C.209D.217【答案】:D37.某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格应为（ ）元。A.960B.1200C.1440D.1520【答案】:C【解析】:成本导向定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格产品单位成本

27、（1加成率）。则该产品的单位产品价格1200（120%）1440（元）。38.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）。A.保持利润战略 B.转向战略C.放弃战略 D.谨慎实施战略E.新产品开发战略【答案】:B|C【解析】:紧缩战略主要包括以下类型：转向战略，是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。放弃战略，是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。清算战略，对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常

28、只有当所有其他战略都失败时才使用。39.企业人力资源短期规划是指时间为（ ）的规划。A.1年或1年以内B.15年C.5年D.5年以上【答案】:A【解析】:按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为15年的时间跨度。40.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务【答案】:B【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A

29、项，幼童类业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务，产品有较低的业务增长率和市场占有率。41.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（ ）。2015年真题A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】:C【解析】:根据我国公司法的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员

30、的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：无民事行为能力或者限制民事行为能力；因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；个人所负数额较大的债务到期未清偿。42.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力

31、是指（ ）。2011年真题A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】:C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。43.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力

32、【答案】:A【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力；查定生产能力；计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。44.某企业在其新产品上市时，将价格定的很高，以求尽可能的在短期内获得高额利润，这种新产品定价策略属于（ ）。A.分档定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.渗透定价策略【答案】:B【解析】:新产品定价策略主要包括：撇脂定价策略；市场渗透定价策略；温和定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这是一种短期内追求最大利润的高价策略。45.工作分析的结果是

33、编制出（ ）。A.职位说明书B.职务规范C.职务描述D.职位等级【答案】:A【解析】:工作分析是分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质以及其他任职资格的要求，是重要的影响付酬的因素，工作分析的结果是编制出每一职位的说明书。46.关于设立子公司优点的说法，正确的是（ ）。A.有利于开展业务B.融资比较便利C.行政管理费用比较低D.手续比较简单E.经营管理方面存在一定的困难【答案】:A|B|E【解析】:设立子公司的优点包括：有利于开展业务；融资比较便利；有利于进行创造性的经营管理；有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不

34、利之处包括：手续比较复杂；行政管理费用比较高；经营管理方面存在一定的困难。47.股票市值与企业净资产值的比率等于（ ）。A.市盈率 B.权益乘数 C.市净率 D.权益比率【答案】:C【解析】:被广泛使用的Q值的近似值“市净率”等于股票市值与企业净资产值的比率。【说明】根据最新考试教材，市净率是股价与账面价值的比率。48.已知某债券的风险报酬率为2%，同期国库券年利率（无风险报酬率）为8%，在不考虑通货膨胀的情形下，该债券的投资报酬率为（ ）。A.16%B.10%C.6%D.4%【答案】:B【解析】:该债券的投资报酬率资金时间价值（无风险报酬率）风险报酬率8%2%10%。49.公司的本质特征是企

35、业所有权与经营权分离条件下的（ ）关系。A.委托代理 B.发包承包 C.交易 D.行政隶属【答案】:A【解析】:公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托代理关系，这两权分离容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.企业资源计划ERP的核心模块是（ ）。A.物流管理模块 B.生产控制模块C.财务管理模块 D.人力资源管理模块【答案】:B【解析】:目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控

36、制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中，生产控制模块是核心模块；物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证；财务管理模块是信息的归纳者；人力资源管理模块在ERP中的作用也十分重要。51.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（ ）。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能【答案】:A【解析】:从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，

37、薪酬还是控制企业成本的重要因素。52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。2012年真题A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】:D【解析】:企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。53.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（ ）。A.普通股融资净额 B.销售收入额C.股利政策 D.营业资本额E.速动比率【答案】:A|C54.企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过很多方式增加企业的价值。这些方式主要有（ ）。A.支持企业的战略B.提升管理水平C.改进库存管理D.稳步推进与主要供应商的关系E