第4讲管理学基础ppt课件

1、管理学根底第四讲集体优于个人 047000499 决策者对所决策的事项拥有多少知识、阅历和信息，这是支持科学决策的重要资源。决策的成败在于决策的科学性、超前性。而科学性和超前性，又在于决策者所拥有的知识、阅历和信息。我觉的集体决策优于个人决策。贾惠勇047000149 我觉的集体决策优于个人决策其主要缘由是集体决策表达的民主。而个人决策不能表达这一点。个人决策有民主的意义。不能表达大多数人的意志。不是科学的决策，所以在我们以后的任务中要尽量防止个人决策。 黄晓芬 决策最重要的方面是执行的质量，要得到顺利的实施，就需求有较多的人参与，组织在建立决策体系时，要吸收各方面人的参与，把不同的看法、意见

2、、分歧处理在决策过程中，这不是表达了集体的智慧优于个人的智慧吗？ 张雁 我个人以为个人决策应在企业开展初期是主要的，但到企业开展中期后，也就是终了了资本原始积累时期，集体决策相对就比较重要。郭晖 优点一是让企业管理人员了解公司组织各个层的任务情况，有利于培育管理人员；二让管理人员了解公司所面临的关键问题，虽然费时但是可以从众多方案是选择有利公司开展的更佳方案。 刘欣集体决策促使团队精神的构成，促进部门之间的协调。管理人员有足够的时机参与企业的主要决策，协助管理人员了解公司组织各层次的任务情况；同时集体管理的方法有利于培育管理人员，鼓励管理人员去商讨更多的可选择方案。由各不同层次的人员参与，从各

3、不同层面来促成决策的正确性，合理化。 李芹047000486我以为集体决策优于个人决策，以下是简单的分析： 1、首先决策含义中有以下几个特征：超前性、目的性、选择性、可行性、过程性、科学性。其中过程性就是决策既非单纯的“出谋划策，又非简单的“点头定案，而是一个多阶段、多步骤的分析判别过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必需有过程性。科学性：科学决策并非易事，它要求决策者看到事物的本质，认识事物开展变化的规律，作出符合事物规律的决策要科学，就必需遵照一定的原规。称心原那么：称心原那么是针对“最优化原那么提出来的。“最优化的实际假设是把决策者作为完全理性的人，决策是以“绝对

4、的理性为指点，按最扰化准那么行事的结果。但是，处于复杂多变环境中的企业及其决策者，要对未来作出“绝对理性的判别是不能够的，由于决策者不能够完全掌握与决策有关的全部信息；决策者不能够完全知晓可供选择的方案及其后果；决策者不能够对未来的外部环境及内部条件都能准确预测。因此对于一个公司来说，它的运营情况、市场情况、内部人事情况、产品情况这些管理人员最清楚，要想处理预期问题，实行预定目的必需有从管理人员那里得到一些情况才干选择出最正确方案给予决策。 2、马骏以为集体决策是浪费时间，集体决策是妥协的产物。著名管理学家赫伯特。西蒙在谈到决策在管理中的位置和作用指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组

5、成的；管理就是决策。即然决策在管理中有此重要位置。所以要想决策能落到实处，各组织、各部门内部以及各组织、各部门之间相互配合，突破一些部门之间的壁垒，促进部门之间的协调，使方案在实施中得以迅速实施。 综上分析，我以为集体决策优于个人决策。个人优于集体 贺声 在决策过程中为了平衡各部门之间的利益易达成一个妥协的决策不是符合集体利益的最正确策。出现意见的冲突的破坏性，容易呵斥议而不决。姜荣强 集体决策的缺陷费时而且不能产生有利公司开展的最正确的决策，让人感到比较盲目，最终还是要由高层指点来新做决议。 付乃霞 我以为不论是集体决策,还是个人决策,都是要在其顺应的环境下才干发扬其最大效果,我个人赞同马骏

6、的看法,集体决策太浪费时间且意见太多,在执行决策的过程将有太多顾忌.处理的方法就是个部门把意见和建议提出并加以整理,再有管理阶层讨论决策 张永军 企业需求中心，普通员工在素质和见识上能够没有中心管理层多，适当听取普通员工的意见是可以的，但是决策还是管理层来做比较适宜。方玲 1、多数人参与决策，意见很难一致； 2、需求大量时间参与决策，降低任务效率；牛劲松 在案例中集体决策获得了较好的成果。我以为企业决策该当更注重指点的个人决策。集体决策获得慢，而且每人都从个人的位置出发所获得的决策对企业说并不是最优。只需指点从企业整体出发才干决出最优决策。 各有利弊wangliang集体决策的优点在于群策群力

7、，三个臭皮匠顶个诸葛亮，可以提供更多的想法和意见，防止贻误或疏漏。但是集体决策同样存在弊端。决策本身就需求有人当机立断，敢于点头，人多嘴杂，就会呵斥决策多而和者寡，不利于对问题作出合理、积极的决策。决策作为决策者的意志反映，由少数者实行，意见最易一致。 马峻等对集体决策持否认态度也不无道理。太多人、太多的提议，就有太多的决策，就相应会产生“谁权大谁说了算，会影响决策的客观、合理性。 处理马峻等的顾虑，我以为可以实行“集体和个人相结合的原那么。根据决策事物的轻重缓急，对那些带有战略性、非程序化的、非确定性的事关组织全局的决策，应由集体制定，对其他的应酌情选择个人或集体决策。 047001160

8、其实我也知道：要想使决策能有效的进展，必需做到科学化和民主化，这就决议了决策质量的保证就是集体和个人的相结合！pretty_12 一方面的说集体决策对于一个企业好是很片面的,毕竟集体决策有利有弊,要减少决策的风险,要坚持集体决策和个人决策相结合的原那么,根据决策事物的轻重缓急来决议是用集体决策还是个人决策。 张圣武 当然任何方法都有它的弊端 由于某些客观方面的缘由,也会产生一些缺陷 首先就是由于集体决策出现多观念的妥协以及在集体讨论和决策中所耗费的资源,而由于一些其他外在的压力以及少数人的民主又影响了决策的准确性. 所以综上所述,集体决策相对于个人可以产生更好的决策，但也有能够因偏重集体意见的

9、集中而抑制了集体中个人的发明性；集体决策的效率虽然低于个人决策，但可以提高决策的接受性和可行性。 zkw集体决策突破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。使管理人员有足够的时机参与企业的主要决策。这样做的最大益处是可以帮组管理人员了解公司组织各层次的任务情况。同时集体管理的方法有利于培育管理人员，鼓励管理人员去探求更多的可选择方案，有不同年龄，不同观念的人员参与，是一种极佳的投入。 但集体决策也有一些缺陷。如：集体决策费时又费力。他需求大量的管理人员的参与，使其它管理任务的效能降低。集体决策是妥协的产物，而且最终产生的能够不是最正确决策。 金沙集体决策促使团队精神的构成，促进部门之间的协

10、调。管理人员有足够的时机参与企业的主要决策，协助管理人员了解公司组织各层次的任务情况；同时集体管理的方法有利于培育管理人员，鼓励管理人员去商讨更多的可选择方案。由各不同层次的人员参与，从各不同层面来促成决策的正确性，合理化。 个人决策往往只代表一个人的意志方向，过于片面性，或者说是狭隘的，所谓“众人划浆开大船，因此选择集体决策是决策的首选方式。然而，决策要减少风险就要充分利用时机，要科学，故而要灵敏运用，将二者合二为一，择选而定，才是最正确投资方式。 任楠我以为企业在进展决策活动时，应该采用集体决策与个人决策相结合的原那么，既不能事事集体决策、大家参与，又不能事事个人决策，一人点头。应根据决策

11、事物的轻重缓急而定。对那些带有战略性、非程序化的、非确定型的、事关组织全局的决策，应由集体制定，这样可以确保决策的有效性，同时也有利于决策的执行；而对于那些非战略性、程序化的、确定型的决策事物，应酌情选择个人决策或集体决策，这样可以防止浪费人力和精神。我以为这样的做法是最科学的。 全 面 总 结马兰兰集体决策方法的优点： 一是可以使信息全面、完好。集体决策时可以搜集多人的意见，统合多人掌握的信息，使决策建立在较多的信息与专业知识的根底之上。 二是多重选择。来自不同背景的人，可以从各自擅长的角度、方面提出能够的方案，使决策有更多的选择余地。 三是提高对最终决策的认同感。让更多的人来参与决策，既可

12、以使决策更为稳妥、合理性强，同时也会添加人们对决策认同的能够性，促成决策的执行。而且，假设断策的执行人同时也是决策的参与者，可以添加他们的满足感。 四是添加决策的合法性。团体决策符合民主社会的理念，由此作出的决议容易为人们所接受，而防止被当作独裁的产物。 “集体决策方法的缺陷在于： 一是耗时间。集合决策团体需求时间；团体内部的信息交流需求时间；团体表决决策方案需求时间。搜集大量信息固然能提高决策的可靠性，但这要以时间为代价。在紧急情况需求立刻果断决策时，团体决策能够反而会贻误时机。 二是团体压力。团体中存在着社会压力，这种压力迫使人屈服多数人的意见，由于通常人们不希望本人被团体回绝。这能够使人

13、们很少倾向于发表与多数人不一致的意见，人云亦云。这样反而不能发扬团体决策能集思广益的理想化优势。 三是少数人把持。即使是集体决策，通常也由一些关键人物主持或支配。假设这一部分人才干平庸，控制了整个集体决策的大趋势，同样不能发扬出团体决策的真正优势。 四是责任模糊。既然决策是由大家做出的，每个人都担一份责任，又没有直接责任，就很容易呵斥“集体研讨，没人担任，争功诿过，延事误事的结果。 一六章 判别改错第一章 管理与管理学 从教材给“管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。 组织资源和组织活动 彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技艺，以为不同的人，对同一事物的看法不同，

14、是由于他们的智慧不同。 是由于他们的心智方式不同 第二章 管理实际的构成和开展法约尔是西方古典管理实际在法国的出色代表，他提出的普通管理实际对西方管理实际的开展有艰苦的影响，被誉为“普通管理实际之父。 被誉为“运营管理实际之父 在一书中，他最早提出一套比较完好的行政组织体系实际，因此被称之为“组织实际之父。他就是法国古典管理实际的代表韦伯。 他就是德国古典管理实际的代表韦伯 梅奥以为，在共同的任务过程中，人们相互之间必然发生联络，产生共同的感情，自然构成一种行为准那么或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织。 这就构成了“非正式组织“正式组织与“非正式组织的区别在于，“非正式组织中以效率的逻

15、辑为重要规范。 “正式组织中以效率的逻辑为重要规范，非正式组织中以感情的逻辑为重要规范。 第三章 方案 方案职能的主要义务是确定义务和目的，拟定完成义务和达成目的的行动方案。 专项方案是为完成特定义务的方案，是某项重要工程的特殊安排，所以在拟订时不用思索综合方案。 专项方案必需以综合方案为指点，防止同综合方案相脱节 第四章 目的管理 管理学家彼得德鲁克提出，企业目的独一有效的定义就是发明利润。 发明顾客 目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想一致同来，是对管理学的重要奉献。 目的管理把以任务为中心，以人为中心的两种管理思想一致同来 强调短期目的容易产生企业的短期行为，因此，企业在

16、开展过程中，要强调企业的中长期目的。 企业在开展过程中，要将短期目的与中长期目的相结合 目的管理强调成果，实行“效益至上。 目的管理强调成果，实行“才干至上 目的设立过程中，目的要略低于企业当前的消费才干，保证企业经过一定努力可以实现。目的过高，会因无法完成义务而使职工丧失自信心。目的要略高于当前的消费运营才干。目的管理把以科学技术为中心和以人为中心的两种管理思想一致同来，是对管理学的重要奉献。 目的管理把以任务为中心和以人为中心的两种管理思想一致同来。 第五章 预测 它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化的规划，它就是预测。 它就是预算对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

17、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测 依托人的知识和阅历，对事物变化开展的趋势作出定性的描画，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 依托人的知识和阅历，对事物变化开展的趋势作出定性的描画，这就是定性预测定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。定性预测往往用于对事物长期变化趋势的预测 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。普通情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。 预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系 第六章决策 现代企业管理学以为，企业管理的重点在运营，而运营的中心是方案。 而运营的中心是决策任何决策都是针对未来行动的，是为理处理如今面临的、待处理的新问题以及未来会出现的问题，所以决策是行动的根底。这就是决策的目的性特征。这就是决策的目的性特征 决策所做的假设干个备选方案应是可行的，这样才干保证决策方案真实可行。这就是决策的科学性特征。这就是决策的可行性特征 战术决策又称管理决策或战略决策，它是指为了实现战略目的，而作出的带有部分性的详细决策。它主要由企业高层指点制定。它主要由企业中层指点制定 经常反复发生，能按原已规定的程序、处置方法和规范进展的决策，就是确定型决策。 就是程序化决策 事关企业