宝供物流企业集团有限公司ppt课件

1、中小企业物流开展的对策-宝供的实际和认识2004年10月主要汇报内容中小企业物流开展的分析与对策案例分析结语市场竞争环境：中小企业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快； 产品研发周期越来越短； 对产品和效力要求越来越高；企业竞争之路在何方？本钱！速度！效力！企业的竞争之路：中小企业的物流开展之路中心竞争力非中心竞争力集中精神联盟/外包物流发展之路在何方？提高整体竞争力物流本钱分析采购物料管理消费分销配送客户供应链组成：人员本钱管理本钱库存本钱运输本钱储存本钱间接本钱人员本钱管理本钱采购本钱间接本钱人员本钱管理本钱消费本钱储存本钱间接本钱人员本钱管理本钱库存本钱运输本钱储存本钱间接本钱人员本钱

2、管理本钱运输本钱储存本钱间接本钱人员本钱管理本钱运输本钱售后效力本钱间接本钱物流总本钱废品物流本钱采购本钱消费物流本钱物流本钱优化的时机分销配送客户人员本钱管理本钱库存本钱运输本钱储存本钱间接本钱人员本钱管理本钱运输本钱储存本钱间接本钱人员本钱管理本钱运输本钱售后效力本钱间接本钱- 降低库存本钱 - 降低储存本钱- 降低运输本钱 - 降低间接本钱- 降低人员本钱 - 降低管理本钱整合物流运作系统提高效率寻觅降低供应链各环节的方法和途径、仓储本钱时机物流外包物流本钱优化的方法加强整体竞争力专业化集成化信息化自动化柔性化全球化专业的物流效力程度满足日益添加的物流外包效力需求在供应链系统物流方式下满

3、足“一站式物流效力需求运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处置功能，实现信息共享自动化的物流设备、设备实现更加快捷的库存周转，满足更加高效、准确的物流效力需求经过供应链全过程不同功能的组合满足“定制化的物流效力需求构建“双向一体化国际物流平台满足日益添加的国际化物流效力需求第三方物流的效力优势提供： 一体化、 专业化、 规范化、 优质高效、 的效力“第三方物流公司中小企业加快物流开展的有效处理方案供/需使企业集中主业，开展中心竞争才干为企业减少库存、降低物流总本钱；提高企业效力程度和快速反响才干；加强企业市场拓展才干。“第三方物流为中小企业带来的价值主要汇报内容中小企业物流开展的分析与对策案

4、例分析结语Case Study(案例分析)- 某国际著名电器公司实施第三方物流公司实施 3PL 前的形状业务管理架构:运作网络： 3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC 工厂CDCLDC分销/零售商由31个供应商担任运输/仓库管理客户自提70%，供应商配送30%管理人员： 55订单传送方式：+分销方式：主要运作目的： 平均库存：45天 订单完成时间(OTD)：5天 准时到达率：90%物流总本钱：XX公司实施 3PL 前的形状工厂CDCLDC分销/零售商公司实施 3PL 前的分销网络ShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqi

5、nLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou工程管理队伍确定目的方案规划方案评估确定制定实施方案试运作现状分析全面推行宝供的物流方案规划制定实 施方案确定目的方案规划试运作全面推行现状分析工程管理队伍方案评 估确定1. 确认协作同伴关系；2. 工程指点团队由双方高级经理共同组成；3. 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财

6、务，IT，审计等； 客户 - 物流，消费，财务，销售，IT，审计等。制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划试运作现状分析工程管理队伍诊断结果：1、物流总本钱与平均库存量较高；2、物流系统缺乏灵敏性、 反响速度缓慢；3、信息集成程度化低；4、物流运作质量不稳定；5、客户称心度较低；6、人员偏多，管理跨度和难度较大。全面推行制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划试运作现状分析工程管理队伍工程目的：1、物流总本钱：降低5%左右；2、改善客户称心度；3、降低库存：30天以内；4、订单完成时间OTD：4天以下；5、准时到达率：98%以上。 全面推行制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划

7、试运作现状分析工程管理队伍中心建议方案：1、改动企业物流实施战略：选用专业 3PL2. 整合运作网络：进展DC整合3、优化业务流程： - 定单管理流程, - 运输管理流程, - 仓库管理流程4. 组织架构整合;5、整合信息网络：实施基于Web-based的信息流管理。全面推行制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划试运作现状分析工程管理队伍1、由(客户)专家评审委员会分阶段评价: - 分销运作网络 - 业务流程 - 信息网络规划2. 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性);选出最正确方案全面推行制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划试运作现状分析工程管理队伍全面推行- 试运转点及试

8、运转方案- DC整合时间表- 库存整理 & 挪动方案- 信息集成 & 测试方案- 新业务流程培训方案- 内部/外部客户的沟通方案制定详细的实施方案 - 包括：制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划试运作现状分析工程管理队伍全面推行- 组成高效率的实施团队；- 严厉按试运转时间表推进；- 100%的培训合格率；- 日常业务的负面影响率 - “0 试运转 - 里程碑：制定实 施方案方案评 估确定确定目的方案规划试运作现状分析工程管理队伍全面推行工程实施结果：业务管理架构:运作网络： 3 工厂+ 3 CDC + 20 LDC 分销方式：工厂CDCLDC分销/零售商由 3个 3PL 提供运输/仓

9、库管理客户自提 20%3PL 配送 80%管理人员： 20订单传送方式：VPNSuzhoushenyangWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChengduChangshaNanningShenzhenHaerbinShanghaiNanjingGuangzhouTanjinSijiazhuangJinanXi an公司实施 3PL 后的分销网络 165 VPNMFG废品转移单货物运输单废品出库单运输配送单互换单/退货入库单客户宝供数据库PC废品转移单货物运输单打印废品出库单运输配送单互换单/退货入库单打印 销售商打印废品出库单互换单/退货入库单运作点宝供运作点宝供运作点宝供运作点路由器China-Net163公司实施 3PL后的信息系统路由器实施前后的业绩比较双方高层指点的注重充分授权的工程协作团队全面的物流系统整合优化信息技术的有力支持具有丰富运作阅历和强大运作才干的供应商工程胜利关键要素主要汇报内容中小企业物流开展的分析与对策案例分析结语结