林业经济管理学(第一周)ppt课件

1、林业经济管理学郭会芳主要涉及的内容：管理学人力资源管理学财务管理学技术管理学市场营销学举个例子：种草莓跟谁协作种草莓 ，招聘多少人？人力资源钱从哪里来 ，怎样用？财务管理种草莓的技术问题？ 技术管理怎样把草莓卖出去 ？市场营销学作为管理者，企业怎样开展？管理学再举个例子毕业的去向：企业董事长人力资源部门（HR）财务部门研发、业务部门营销部门教学目的：了解企业管理的思想、原理、职能。了解林业企业的特征和林业企业管理的主要内容。熟习林业企业人力资源管理、财务管理、技术管理了解市场调查、预测的方法，学会市场营销的各种战略。 成果考核方式：期末考试成果占50%平常表现占50%回答以下问题，到课情况，实

2、际课积极性等 江南某机械厂是一家拥有职工2000多人的中型企业。厂长贾明虽然年过50，但办事仍风风火火。贾厂长每天都要处置厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包，人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿越于厂里厂外。正由于这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必应。 在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲身办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是本人去办；交给下属的一些任务，总担忧下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的指点不知如何是好，心里憋气。但大家都了解贾厂长的性格，并为他的好意所动，不便直说。 典型案例

3、分析 贾厂长的无法 虽然贾厂长的事业心令人钦佩，可贾厂长的苦劳并没有得到上天的恩赐。随着市场环境的变化，厂里的消费运营情况每况愈下。不久，贾厂长决议在全厂推行本钱管理，厉行节约。但职工并不仔细执行，浪费的照样浪费，考核成了一种毫无实践意义的外表方式。贾厂长常感慨职工没有长久目光，却总也拿不出有力的监管措施，就这样，厂里的日子一天天难过起来。最后，在有关部门的撮合下，厂里决议与一家外国公司协作。假设协作胜利，厂里就能摆脱姿态因此大家都对此充溢着自信心。协作的各项预备任务已根本就绪，就等双方指点举行签字仪式。 仪式举行的前一天，厂里一个独身职工生病住院，贾厂长很可怜他，亲身到医院陪他。第二天，几乎

4、一夜未合眼的贾厂长又到工厂查看消费进度，秘书几次提示他晚上有重要会议，劝他休憩一下，但他执意不肯，下午，贾厂长在车间听取职工反映情况时病倒了。晚上，贾厂长带病出席签字仪式，厂里的其他许多指点也参与了，但贾厂长最终没能支撑下去，中途不得不被送进医院。外方指点在了解事情的经过后，一方面为贾厂长的敬业精神所打动，同时也对贾厂长的才干表示疑心，决议推迟协作事宜。 贾厂长出院后，职工们都对他另眼相看，他在厂里的威信也从此大为下降。对此，贾厂长有苦难言，满脸的无法。 【思索题】1.贾厂长是一个好人，但他以为贾厂长是一名优秀的管理者吗？2. 内陆银行总裁大卫拜伦不断坚守这样一句格言：“ 一是决不让本人超量任

5、务，二是授权他人然后就完全忘掉这回事。他以为这句格言对贾厂长有何启示？3. 他以为一名高层管理者的主要任务是什么？林业企业管理根底第一节 企业及其特征一、企业的概念和特征一我们先来看几家单位的称号：松江区人民政府、上海农林职业技术学院、松江第一人民医院、上海爱屋食品、上海市林业局、上海种业集团。引出“企业概念：企业是从事商品消费、流通、效力等经济活动，以营利为目的，依法自主运营，实行独立核算，自傲盈亏、自我开展、自我约束，享有民事权益和承当民事义务，并表达一定消费关系的经济实体。二现代企业制度的根本特征1、三种根本的企业制度：我们找任务或创业的企业大约也就是以下三类1业主制企业2合伙制企业3公

6、司制企业制度业主制企业合伙制企业公司制企业有限责任公司股份有限公司特点个人单独出资,自己直接经营两人以上共同出资,共同经营2-50人共同出资,注册资本3万元及以上2-200发起人,注册资本500百万元及以上优点筹资能力强，有限责任筹资能力更强,有限责任缺点筹资能力弱，无限责任无限责任例子律师事务所、会计师事务所2、现代企业制度的根本特征：了解一下 产权明晰、权责明确、政企分开、管文科学 二、林业企业及其义务 从事培育、维护、开发利用森林资源及其相关的多种运营活动的经济实体。第二节 企业管理原理袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致以为是笼子的高度过低。所以他们

7、决议将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决议再将高度加高到30米。 没想到隔天通畅又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决议一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“他们看，这些人会不会再继续加高他们的笼子？“长颈鹿问。“很难说。“袋鼠说“假设他们再继续忘记关门的话！为什么学习管理学？1、管理者掌管着社会资源，并决议如何利用他们。学习管理学，可以使我们了解管理者都在做什么，又是怎样做的。2、学习管理学有助于人们与本人的上司、同事打好交道，它可以协助人们认识应该如何制定决策、做好方案、分配义务和资源，从而

8、获得上司的赏识和同事们的尊重。 系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 4123企业管理的四个原理研讨管理学原理的意义：1、掌握管理原理有助于提高管理的科学性，防止盲目性2、研讨管理学原理有助于掌握管理的根本规律3、对于管理原理的掌握有助于迅速找到处理管理问题的途径和手段系统原理系统：是指由假设干相互联络、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 如：人的呼吸系统、生态系统自然系统、系统原理：把管理对象作为一个系统，从系统整体性的观念出发，对管理系统及各要素进展全面研讨和系统分析，使其从整体上到达最优的目的。系统原理海尔的“用户称心理念表达了系统原理 海尔的“用户称心理念中主要

9、包括内部系统和外部系统。内部系统也就是内部产品创新和质量抓起。在产品消费的每一个环节都要做到产品价值的增值。要做到这一点，就需求企业管理的每一个环节围绕“用户称心这一理念而展开。从市场调研顾客需求什么产品，产品设计-怎眼设计才干符合顾客的需求，产品消费-严把质量关，在本钱可控范围内使产品尽量完美。 而外部系统也就是产品的延伸系统为用户提供特征的星级效力体系。 在用户需求日趋个性化的今天，完美的效力与高质量的产品同样重要，必需严厉做好“售前“售中“售后三个阶段的售后效力，从而使“用户称心 系统原理一 贯彻系统管理必需抓好以下三个环节，才干使管理有效 1、目的性2、整体性3、层次性系统原理二系统管

10、理的相应原那么1、整分合原那么2、相对封锁原那么 人本原理人本原理的本质就是以人为本的管理思想。企业内部要求将组织内的人际关系放在首要位置，将管理任务重点放在激发被管理者的积极性和发明性上。外部要求消费者第一位。 人本原理google的任务环境Google总部大楼的多个餐厅 人本原理google的任务环境Google为每个员工提供“装修经费，大家可以按本人的创意对办公区域进展装修装饰，甚至还为此定期搞评选，所以这里的办公室完全不象办公室，而是一片片个性张扬的天空。人本原理google的任务环境Google办公室非常宽阔，随处都有这样的休憩、休闲的区域，任务累了就过来坐会儿、躺会儿，放松一下。人

11、本原理人本管理的相应原那么 1、能级原那么2、动力原那么鼓励原那么责任原理 管理是追求效率和效益的过程明确部门和个人的责任 1、明确每个人的职责2、职位设计和权限委授要合理 权限权益、利益报酬、才干科学知识、组织才干、实际阅历3、奖惩要清楚、公正而及时效益原理效益是管理的永久主题 组织的生存和开展1、经济效益2、社会效益不能一味追求经济效益，而牺牲社会效益三鹿奶粉案例一： A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤情况一直不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况非常不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中，行政人员曾经根本上杜绝了迟到景象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天，迟到景象依然如故。看来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原的根底上，除了加大经济上的处分外，视情结还加上了行政上的处分。原以为可以收令行制止之效，可没想到的是售楼部反响冷淡。他罚他的，我晚我的。这下HR可范难了！案例一：思索题： 假设他作为企业管理者，他该怎样整治这种情况？案例一：答案：售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵照到岗的顺序案例一：引发的思索：“管、“理双管齐下看收效。 管理由“管和“理两部分组成。其中“管从本质上讲