目标管理-企业经营的成功ppt课件

1、目的管理？企业运营的胜利目的管理的概念与实施科学的方法论目的管理的中心-企业的长期规划与方案实施方案与目的分解目的管理的关键-企业的监管监控问题讨论-胜利企业的条件及要素1.美丽的姑娘 在一个美丽的校园2.五一,10人去张家界玩耍 口袋不是太“丰满3.人力资源部门要完成全年的任务义务 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率4.企业的年度方案 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率目的管理的主要要素要干什么目的情况分析怎样干组织实施回想检查与评价目的管理的概念与实施 目的管理是管理管理者目的体系评价体系管理者传送分解讨论问题决策机制价值最大利益最大企业利益最大化问题讨论 短期行为 长

2、期计划 运营机制 运营团队 资源 目的管理的概念与实施科学的方法论目的管理的中心-企业的长期规划与方案实施方案与目的分解目的管理的关键-企业的监管监控问题讨论-胜利企业的条件及要素掌握充分的资料 直接的调研,间接的案头资料系统的思索与分析充分的沟通与协调较广泛的知识企业方案的根本方法外部环境分析 国家、行业宏观环境 竞争对手情况时机与要挟O/T 必需思索：企业开展的需求 投资者的期望内部环境分析企业的才干与问题优势与弱势S/W1234方案需思索的要素制定战略：目的指出努力的方向 战略阐明如何达成目的5作出预算： 预算财务安排综合思索目的、客户、战略、流程、组织和资源目的管理的概念与实施科学的方

3、法论目的管理的中心-企业的长期规划与方案实施方案与目的分解目的管理的关键-企业的监管监控问题讨论-胜利企业的条件及要素案例1实达麦肯锡案案例2企业的长期规划案例3实施方案与目的分解 实践操作案例 四队-四家企业目的管理的概念与实施科学的方法论目的管理的中心-企业的长期规划与方案实施方案与目的分解目的管理的关键-企业的监管监控问题讨论-胜利企业的条件及要素企业的监管与监控一定的资金与人力资源投入，企业最高指点的直接参与是两个必备条件系统科学运营预警、管理监控与考核规范 -方案管理制度 -开展战略 -年度营销方案-科学的规划和方案方法-科学的预算体系-完善的监控体系与方法-月季度年度评价-运营各层

4、评价-市场营销是中心消费财务研发-工程管理-艰苦合同管理目的管理的概念与实施科学的方法论目的管理-企业的长期规划与方案实施方案与目的分解目的管理-企业的监管监控问题讨论-胜利企业的条件及要素宏观条件宏观经济情况 产业规那么技术的开展与变革需求条件需求的规模需求的层次产业构造决议企业的赢利根底企业胜利的外部条件开展趋势 顺应趋势抓住机遇企业在有吸引力的市场中能否有才干获得竞争优势将决议企业在竞争中的位置市场占有率占有率增长以客户为导向的产品及效力质量品牌影响力销售网络营运绩效及组织效能本钱 培育吸引人才的才干 财务才干 运用科技及资讯加强竞争优势的才干战略才干：前瞻性创新才干技艺企业胜利的内部要素一个企业的胜利，在于制定适当的战略以到达其目的，建立适当的组织构造以贯彻战略意图，配备有效的信息-方案-控制系统及制度以完成各项任务。胜利企业的力量还来源于以下要素：作风公司员工具有共同的行为和思想风格；技艺员工应该具备和掌握的技艺:为实施公司战略所需求的技艺;员工公司应该招聘能干的人，并为各人安排适当的任务，以发扬他们的才干；共同的价值观念员工拥有共同的指点性价值观和使命，他们