党员干部在2022年党委中心组学习会上的讲话范文

1、党员干部在2022年党委中心组学习会上的 讲话范文党员干部在2022年党委中心组学习会上的讲话范文同志们：换届以来，全区上下根据确定的目标任务，紧紧围绕加 快开展这个中心任务，激昂精神，团结一样，狠抓落实，在 招商引资、工程服务和民生事业等各方面都取得了不少成果, 干部队伍的精神面貌有了可喜的提升，机关运转效率得到有 效提高，一批新引进的重大工程正在加快落地。但我们也要 醒悟的相识到，我们干部的思想作风与解放思想、改革创新、 敢于担当、真抓实干的要求还要很大的差距。一些党员干部 缺乏奋勉有为的激情、勇于担责的气魄、高效服务的作风， 也没有大局至上的意识、创新创业的思维。可以说，思想上 的障碍是

2、束缚我们开展的最大障碍，思想观念上的差距是我 们与全国一流高新区的最大差距。只有思想统一了，思路明 晰了，我们干事创业的方向和措施才能随之明晰。我们必需 把解放思想置于万事之先，以思想大解放、作风大转变推动 各项工作大提高和经济社会大开展。一、坚决实施三个战略不谋全局者缺乏以谋一域，不谋万世者缺乏以谋一时。 高新区的长远开展不仅要脚踏实地、埋头苦干，还须要我们 拖欠租金、借款、税收以及税收外流等问题都是急需解决的 风险问题，我们要组织特地的人员来处理。四是正确处理严守规那么与主动作为的关系。随着党风廉 政建设的不断加强，一些干部也变得畏手畏脚、留神翼翼， 面对冲突和困难，故步自封，把守规那么作

3、为懒政的挡箭牌。 说究竟，还是没有理清严守规那么与主动作为的辩证关系。其 实，主动作为须要严守规那么，严守规那么才会更有作为。我们 开车必需遵守交通规那么，闯了红灯就简单出事故，干事亦是 如此，无论开展的心情多么急迫，守纪律、讲规那么是第一位 的，否那么想当然地搞潜规那么擦边球，触碰了纪律规那么的底线， 可能付出沉重的代价。现在干部确实不易，不仅面临繁重的 改革开展任务，而且面临各种诱惑和社会各方面的舆论压力。 但既然选择了当官，就意味着选择了被管，选择了吃苦，选 择了奉献。正如习近平同志所说，我们不舒适一点，不自由 一点，老百姓的舒适度就好一点，满足度就高一点。希望全 体干部都要切实转变观念

4、和思路，主动适应大势、主动调整 自我，使在纪律规那么下干事创业成为一种习惯和常态。四、紧紧盯住六大抓手俗话说，牵牛要牵牛鼻子，工作抓住了重点，方能事半 功倍。工作千头万绪，点多面广，抓什么、怎么抓是关键。 我们要牵住牛鼻子，才能驾驭全局。对于高新区来说，重点 骨干企业、重点在建工程、重点在谈工程、重点关注企业就是我们经济工作的牛鼻子工程，必需紧紧牵住，定期调度, 紧抓不放。一是精准帮扶重点骨干企业。要依据企业的税收、销售 收入对骨干企业进行综合排名，集中资源重点倾斜骨干企业。 大力扶持赣锋锂业、木林森、吉隆宝等十大百亿产业的龙头 企业开展壮大。加大推动骨干企业上市步伐，重点支持长兴 磁材、泰达

5、长林、中能电气等企业尽快挂牌新三板，全力支 持沃格光电、亿箱电子、增鑫牧业、东鹏新材等企业主攻IPOo 加强对四上企业的帮扶指导，坚持每月召开一次重点企业调 度会，听取企业汇报生产运营状况和面临的困难，参会的分 管领导、产业园、部门负责人干脆在会上协调解决企业提出 的问题。二是加快推动重点在建工程。加强对在建工程帮扶的考 核力度，挂点干部每个月至少1次深化工程现场，仔细收集、 梳理工程推动中的困难和问题，协调做好资金、政策、用地 等各项配套服务。每月至少召开1次在建设工程调度会，全 力协调解决办证、规划、环评等各类问题，形成齐抓共管的 强大合力。主动帮助企业向上申报工程，力争将一批好工程、 大

6、工程纳入省、市统筹，努力缓解企业工程资金、用地缺乏 等瓶颈问题。三是紧密跟踪重点在谈工程。经济开展部要紧盯区领导、 各部门、镇（办）的在谈工程，全面驾驭工程进展状况，开 展针对性的攻关，要明确专人一个一个跟进落实，加快工程 洽谈进度，确保在谈工程尽快签约，签约工程尽快落地开工。四是突出防控重点防控企业。加强对企业平安生产和环 保的监管力度，对有平安环保潜在风险的企业进行全程监管。 强化资金风险防控，严格限制存在资金风险的企业申请四通 贷款和反担保。对可能存在资金风险的企业，一律派驻会计 公司对公司财务进行监管。五是加快服务平台建设。明确12个产业平台的责任单 位和责任人，建立定期调度机制，刚好

7、解决当前存在的问题 和困难。根据市场化动作方式，加大已建成的8个平台的市 场化运营步伐，发挥平台的最大效应。按时间节点有序推动 尚未建成的4个平台建设，形成完善的平台服务体系。六是主动扶持拟上市企业。建立拟上市企业信息资源数 据库，实行动态管理，将行业龙头企业、高新技术企业和高 成长性企业作为重点培育对象。定期召开拟上市企业帮扶工 作调度会，建立健全拟上市企业全程跟踪辅导机制。完善上 市企业扶持政策，主动为拟上市企业供应融资、担保支持， 主动为企业借壳上市、挂靠上市牵线搭桥。同志们，思想解放的深度，确定了工作谋划的高度和工 作落实的力度，最终也会影响经济开展的速度。让我们以这 次中心组学习为契

8、机，进一步解放思想、开拓创新，真抓实 干、埋头苦干，主动破解开展中遇到的各种困难和冲突，掀起开展新热潮，干出一片新天地，以优异成果迎接党的二十 大成功召开！从战略的高度做一些谋全局、顾长远、抓根本的战略谋划。 当前，我们应当谋划好以下3个战略。第一、坚决实施打造工业名片战略。在当前激烈的产业 开展竞争中，高新区要实现进位赶超，必需要以战略的思维 倾力打造符合实际、特色显明的工业名片。一是着力培育10 大百亿产业集群。力争用3-5年时间，通过激烈竞争着力打 造光伏、锂电、LED、新材料、装备制造、触控、金属压延、 医药食品8大百亿产业集群，并下决心培育线路板、传导产 业、循环经济产业集群。今后，

9、我们的政策将重点向产业集 群倾斜，招商引资也将主要围绕产业集群绽开。二是着力建 好10个以上配套服务平台。加快建设和提升政策询问服务 平台、会计服务平台等服务性平台，尽快分步建设创新创业 基地、电镀中心等生产性平台。这些平台将通过市场化竞争 的方式优胜劣汰，对于发挥作用强、市场效益好的平台，我 们将赐予更大的支持。三是着力推动10个以上储藏上市企 业。要充分利用资本市场的倍增效应，坚决扶持园区企业上 市。当前，重点支持长兴磁材、泰达长林、中能电气等企业 挂牌新三板以及沃格光电、亿钳电子、增鑫牧业、东鹏新材 等企业主攻IP0,着力推动上市企业参（控）股、收购现有 优强企业，实现企业间接快速上市。

10、四是着力打造10平方 公里核心工业样板区。扎实推动赛维大道两边10平方公里 核心区与中心城区基础建设互联互通，打通断头路连接线, 加大对赛维大道、东兴路、南源路等区内主干道两边企业的 整合力度，筹划建设一批布局合理、造型美观的标准厂房, 切实把10平方公里工业集聚区打造成为工小美样板区。其次、坚决实施优化环境战略。开展环境是一个地区品 牌、形象、素养、竞争力的综合表达，要全力改善投资环境。 一是优化政策环境。开展离不开政策的支持，在招商引资过 程中，拼政策仍旧是重要的竞争手段，要不断完善各项实惠 政策。特殊是当前对企业的资金支持已经从后置变为前置, 要以防范风险为前提，完善资金配套政策，主动为

11、企业做好 融资担保工作。二是优化政务环境。要持续推动机构体制改 革，落实好督查、考核机制，不断提高工作效率、服务实力 和服务意识。全力做好服务企业工作，想方设法化解历史遗 留问题，树立敢于担当的诚信政府形象。我们的领导干部要 主动担责，要主动给思路、给方法，帮助干部成长。三是优 化生产经营环境。要全力打造12个公共服务平台和生产性 服务平台，重点推动电镀产业园、直供电系统、分布式自然 气系统、集中供暖系统、废气废热回收利用系统等工程落地, 集中解决一些制约开展的核心要素，努力为企业供应更加完 备、便捷的生产经营服务。四是优化城市环境。以赛维大道 改造为精品示范，加快对园区17条道路、37万平方

12、米公共 绿化带的改造步伐，确保今年已列入安排的22个城建基础 工程按期完成。大力实施园区绿化、美化、亮化工程，加强 企业厂区内部绿化工作，拿出肯定的资金对主动开展厂区绿 化的企业进行补贴。今后，还要重点对居民小区、背街小道 的环境进行综合整治，盘活提升春龙步行街，打造集中办公 区。第三、坚决实施重点招商战略。开展形势在不断改变, 招商引资要刚好调整主攻方向，目前重点是瞄准央企合作、 军民融合、企业外迁3个目标进行突破。一是主攻央企合作。 紧盯中心科研院所最新科研成果的转化，主动参股央企合作 工程，着力打造传感系统、循环经济等新兴产业集群。二是 推动军民融合。紧紧抓住军民融合、一带一路的战略机遇

13、, 主动与华信资本合作，为园区企业搭建军民融合开展平台, 翻开军民融合、一带一路的广袤市场，力争将高新区打造为 军民融合的示范基地。三是对接企业外迁。目前，上海、深 圳等沿海兴旺城市的很多企业向内地转移的意愿非常剧烈, 要把握开展良机，主动收集线索，主动对接洽谈。二、突出强化四种意识思想是行动的先导，只有相识到位，行动才会自觉。解 放思想要取得实效，关键要统一相识，克服一些党员干部中 存在的思想相识误区。当前，全体干部在解放思想活动中首 先就是要强化四种意识：一是强化担当意识。开展形势在不断改变，新的难题层 出不穷，唯有敢闯敢干，才能有效解决前进中遇到的难题。 高新区从经济开发区升级为国家级开

14、发区，正是靠着全体干 部敢打敢拼的精神，才有了今日来之不易的局面。现在一些 干部按部就班有余，求新求变缺乏，有风险的不敢干，有难 度的不愿干，没有先例的不愿干，致使一些工作长期推不下 去，核心缘由就是不愿担当、不敢担当。但我们要醒悟的看 到，我们党查处的腐败案件，没有一个是因为敢于担当而被 查的，没有一个是因为干正事、干实事有瑕疵而被查的。在 这个问题上，大家肯定要有正确的相识。今后，高新区就是 要弘扬这样一种精神：但凡有利于开展的工作，要大胆试、 大胆闯；应当做的事，顶着压力也要干；必需负的责，迎着 风险也要担。我们不会把敢闯敢干当成乱作为来看待，更不 会把工作中的失误当作贪腐问题来查处。对

15、于那些敢于担当、 敢于突破的干部，我们要优先重用。对于那些畏首畏尾、推 诿塞责的干部，我们要坚决调整。真正让担当干事的受到重 用，让无所作为者的没有舞台。二是强化落实意识。一分部署，九分落实，再好的想法、 再好的政策，不抓落实，只能是纸上谈兵。千条万条，抓落 实是第一条；千招万招，关键在抓落实上要出实招。现在有 的同志得了拖延症，上级的政策不刚好落实，领导交办的事 迟迟没有回应。有的人心里打着小算盘，想着拖久了、拖黄 了可能就没事了，这种思想严峻影响了工作进度。商场如战 场，战机稍纵即逝，容不得半点迟疑。我们要将自己置身于 战场，用打仗的思维和方法，坚固树立落实思维、反应思维。今后，大家必需要

16、树立立刻就办、办就办好的责随意识。各 部门肯定要将工作任务逐项分解到岗到人，制定时辰表、路 途图，明确内容、方法、时限，定责任、定进度、定要求, 一项一项抓好落实。对已确定的重点工作任务，不但部门要 抓落实，分管领导也要带头亲自抓、亲自管，对重要工作亲 自部署，亲自组织实施。对重要文件，要有明确批示看法, 不能简洁圈阅了事。督察办、绩效考核部门要挥好指挥棒、 念好紧箍咒，全力抓好督查和绩效考核工作。一方面，要增 加工作落实在领导干部绩效考核中的权重。另一方面，要定 期公开督办事项的落实状况，对抓落实中觉察的懒作为、慢 作为、不作为单位和个人进行约谈、通报。三是强化精品意识。我们一些干部缺乏一丝

17、不苟、精益 求精的工作看法，对工作马马虎虎，应付了事，关键时刻就 会掉链子，这样的干部是不让人放心的。假如我们把标准定 在过得去上，结果往往就过不去。我举个简洁的例子，一项 工作得90分是个不错的成果，但各项工作环环相扣，假如 用90%乘以90%,连续乘五次，就变成了不及格的59分。其 实，多专心一点点，就能出精品，我们各项工作不能打折扣， 不能降标准，要用工匠品质的精神，久久为功的毅力，精益 求精的标准仔细做好每一项工作。今后，我们在工作中肯定 要树立精品意识。一要引进精品工程。严格把关工程质量, 着力引进一批爆发性强、开展后劲足、附加值高的精品工程， 打造一批新的龙头产业，加速培育新的经济

18、增长点。二要打 造精品配套。要削减园区新增用地，限制拆迁本钱，以细心 耕好每一分地的理念，不断完善园区基础配套。根据高标准、 高品质的要求，将赛维大道路面改造、光伏路（高新一中至 人民医院）、高新一中等工程建设成为精品示范工程。三要 供应精品服务。要落实好干部挂点企业和在建工程帮扶制度, 加快12个公共服务平台建设，全力打造优质的政务服务环 境。四是强化效益意识。没有效益就没有生命力，高新区面 临的债务风险越来越严峻，须要的投入越来越大，假如不重 视效益，不去找寻有收益的工程，就很难实现可持续开展。 我们必需要坚持园区经营理念，坚固树立效益意识，不断做 强高新区经济实力，逐步化解债务风险。一要

19、强化市场化运 作意识。要树立但凡市场能做的事，就交给市场去办的理念。 政府的手伸不了那么长，政府也管不了那么多事。事实证明， 企业化管理、市场化运作，是资源配置效率最高的手段。二 要主动参股优质工程。要加快中钢研蓝宝石、碳化硅工程的 开工建设步伐，推动工程尽快投产达效。接着强化与中心企 业的深度合作，坚决的参股一些开展潜力大、附加值高的国 家战略性新兴工程，不断做大高新区经济实力。三要严把项 目入口关。在引进工程时要综合考虑工程的投入、产值、税 收等因素，限制资源占用多、投资收益低、税收贡献少的项 目进驻，坚决不做赔本的买卖。三、正确处理四种关系解放思想不是空喊口号，而是要从思想上冲破障碍、理

20、 顺思路。高新区的工作千丝万缕，纷繁困难，一些工作看似 相互独立却又紧密相联。要学会用辩证的关系，理顺工作关 系，凝合工作合力。当前，要正确处理四种关系：一是正确处理招商引资与本职工作关系。高新区担当了 许多的职能，招商引资工作是重中之重，各部门必需要全力 支持。同时，也不能好高鹫远，眼中只盯着招商引资，却忽 视了做好本职工作。我们的各项工作都是环环相扣、紧密相 联的，本职工作做的好，招商引资工作也会推动的更加顺当。 一些本职工作在年终考核中表现不佳，有人手缺乏的客观缘 由，更主要的还是工作方法出了问题，主要表达在工作效率 低，沟通沟通少。今后，大家肯定要树立效率意识，增加执 行实力，高标准、高质量的完本钱职工作。各牵头部门要进 一步优化相关工作制度、督查制度和办事流程，全面提高办 事效率。各分管领导、责任部门还