第二-三章-配送业务流程-分拣作业管理ppt课件

1、*1 第二章 配送业务流程*2第二章 配送业务流程重点内容一、进货二、储存三、订单处置与补货四、配货与送货五、配送加工*3第二章 配送业务流程供应商进 货储 存补 货分 拣检查与配送加工配装与出货送 货客 户采购管理库存管理捡货信息处置订单处置订单出货单拣货单入库单订单*4一、进货进货的环节一订货二接货三验收入库确定订货目的、订货货车到达卸货拆装提示及货品分类检查单据、传票等文件在进货单上记录进货货品验收检查进货的正确记录指派入库位置采购方案*5一、进货一订货订货任务的六项职责发出订单确定发货日期确定到货日期协调进出货车的交通方案停车位置方案暂时存放位置*6一、进货二接货1. 接货的主要任务卸

2、货、搬运、拆装、货物编码与分类2. 货物分类货物分类是对货物进展管理的根底性任务，也是货物编码的根底，应遵照货物分类的普通原那么分类方式按照货物特性分类按照货物运用分类按照买卖行业分类按照会计科目分类按照货物形状分类按照货物信息分类*7一、进货3. 货物编码按货物分类规那么以简明的文字、符号或数字表示货物的称号、类别及其他属性并进展有序陈列的一种方法。货物编码的原那么1.简单、易记；2.完好；3.单一；4.一向性；5.延续性；6.充足性；7.分类编制；8.顺应自动化作业。*8一、进货货物编码的方法两种方式1. 延伸式2. 非延伸式六种方法1. 按数字顺序编码2. 数字分段法3. 分组编码法4.

3、 按货物特性编码5. 后数位编码6. 混合编码*9一、进货二验收1. 验收规范采购合同或订单规定议价时的合格样品采购合同中的规格或图解国家质量规范或国际规范通常，假设合同有规定那么按合同规定，假设无，那么按国家行业规范执行*10一、进货1. 验收内容1包装验收平安结实标志标志包装材质2质量验收感观检查，对常规货物仪器检查，对特殊货物抽样检查，对大批货物3数量验收按照货物品名、规格、登记、产地、牌号及其数量进展核对；计件法，标志机件、分批清点、定额装载；计量法：衡量称重、实际换算*11二、储存供应商进 货储 存补 货分 拣检查与配送加工配装与出货送 货客 户采购管理库存管理捡货信息处置订单处置订

4、单出货单拣货单入库单订单*12二、储存配送系统中的储存分为两种：第一类：需求在一定的时间和空间贮藏和保管的第二类：只做段暂停留，经过分拣、配货直接送出储存的目为配送备货*13三、订单处置与补货供应商进 货储 存(订单处置补货分 拣检查与配送加工配装与出货送 货客 户采购管理库存管理捡货信息处置订单处置订单出货单拣货单入库单订单*14三、订单处置与补货一订单处置收到订单后受理订单，为拣货做好预备订单处置的作用影响交货提早期配送准确率配送作业本钱*15三、订单处置与补货订单处置的内容订单审核与确认真实性根本信息客户信誉买卖价钱特殊要求查询存货库存能否满足订单配货需求分配库存分类订单：新接订单，延期

5、交货订单、缺货补交订单库存分配：按顺序、按等级、规模及盈利、客户信誉*16三、订单处置与补货接受订货设定订单号码建立客户档案存货查询计算拣货规范时间安排发货时间拣选程序订单处置输出拣货存货足够允许过期重新调整过期交货采购进货重新分配存货取消订单 或删除订单上缺乏订货否是是是否否订单处置的根本内容和步骤*17三、订单处置与补货二补货补货：在拣货区的存货低于设定规范的情况下，将货物从保管区域补充到动管拣货区域的活动。补货流程图补货的根本方式从每次补货数量看整箱补货托盘补货货架上层下层补货从补货周期看批量补货定时补货随机补货*18四、分拣供应商进 货储 存(订单处置补货分 拣检查与配送加工配装与出货

6、送 货客 户采购管理库存管理捡货信息处置订单处置订单出货单拣货单入库单订单*19四、分拣一分拣的位置与目的分拣在配送中的位置比艰苦、费力、费时本钱调查：占配送中心总本钱的15%20%； 占物流本钱的40%决议效力程度的重要要素直接影响配送的时间、速度、本钱、准确率分拣的目的正确而迅速地集合客户所定购的货物，正确的商品、正确的数量、正确的时间预备好分拣活动的驱动力客户订单*20四、分拣二分拣的流程仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取*21四、分拣二分

7、拣的流程仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取*22四、分拣三分拣作业方法货架之一：按单分拣 摘果式*23四、分拣三分拣作业方法之二：批量分拣 播种式货架A客户货 位B客户货 位C客户货 位D客户货 位E客户货 位F客户货 位*24四、分拣分拣作业方法比较分拣方法优点缺点适用情况按单分拣作业方法简单-不易出错订货前置时间短-互不约束作业弹性大-安排灵活无需二次分类-及时送货品种多时，路径增加，效率降低分拣货必须配合货架货位号多品种、小批量订单批量分拣

8、合计后拣货，效率高避免盘亏-规模效益全部品种实施困难二次分货-复杂度增加全部完成才能发货有约束，订单等待少品种、大批量订单；订单重复定购率较高整合按单分拣一天中每一订单只有单一品种复合分拣订单密集、量大*25四、分拣分拣的流程仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取*26四、分拣分拣的流程仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方

9、式人工拣取自动拣取*27四、分拣分拣的流程仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取*28四、分拣四分拣战略仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取分拣战略分区战略订单分割战略订单分批战略分类战略*29四、分拣(四) 分拣战略对不同的订单需求应采取不同的分拣战略决议分拣战略的四个要素1. 分区分区战略2. 订单分

10、割订单分割战略3. 订单分批订单分批战略4. 分类分类战略*30四、分拣1. 分区战略将分拣作业场地域划分区域的战略四种分区战略1. 按货物特性分区商品性质、储存要求、搬运要求2. 按分拣单位分区分拣单位：箱装分拣区、单品分拣区、冷冻分拣区3. 按分拣方式分区分拣方式和分拣设备采用，分拣量和次数ABC分类4. 按任务分区一样分拣方式下，分拣人员/组分拣区域*31四、分拣2. 订单分割战略将订单分解成假设干子订单交不同分拣区域完成订单分解区域完成订单汇总货物汇总订单工程多、要求及时快速*32四、分拣3. 订单分批战略多张订单组合成一批分拣；同一种类集中一同分拣订单分批四种方式按合计总量分批：适用

11、于固定点之间的周期性配送按时窗分批：分拣时间要求紧迫，到达时间短、频繁、平均的订单，应付紧急插单固定订单量分批：固定订单量，先到先处置智能型分批：分拣途径相近的订单分成一批*33四、分拣4. 分类采用批量分拣方式，两种分类战略分拣时分类分拣后集中分类*34四、分拣分拣的流程仓 库拣 货检 验发 货保管货架动管区按单分拣按种类分拣分货式分拣式补 货生成分拣资料行走或搬运拣 取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取质量检验数量核对号码核对检查形状*35四、分拣供应商进 货储 存(订单处置补货分 拣检查与配送加工配装与出货送 货客 户采购管理库存管理捡货信

12、息处置订单处置订单出货单拣货单入库单订单*36五、流通加工流通加工distribution processing根据顾客的需求，在流经过程中对产品实施的简单加任务业活动，包括：包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等*37五、流通加工流通加工与普通消费制造加工的区别对象进入流经过程的商品，消费加工的对象是原资料或半废品；程度大多是简单加工，是对消费加工的辅助和补充；目的在于完善其运用价值、在不做大改动情况下提高附加值，不在于发明价值和运用价值；组织者是商业或物资流通企业，而不是专门的消费制造企业*38五、流通加工流通加工的作用提高原资料利用率按用户的要求，集中下料。合理套裁、优材优用、小

13、材大用，例如将钢板进展剪板、切裁；木材加工、食品分类加工等。明显地提高原资料的利用率，有很好的技术经济效果提高加工效率及设备利用率分散加工效率低，而流通加工面向全社会，加工数量大，加工范围广，加工义务多。采用一些效率高、技术先进、加工量大的专门机具和设备，一方面提高了加工效率和加工质量，另一方面还提高了设备利用率. 方便用户用量小或满足暂时需求的用户，不具备进展高效率初级加工的才干，经过流通加工可以运用户省去进展初级加工的投资、设备、人力，方便了用户。流通加工可以实现增值物流效力经过包装、刷标志、拴标签、组装等提升附加值*39五、流通加工流通加工的类型为弥补消费领域加工缺乏的深加工炼钢、伐木等为满足需求多样化进展的效力性加工原料参配、中药煎熬在物流过程中对产品进展的保性护加工冷冻、保鲜、防锈为提高物流效率、方便物流的加工过大设备解体、气体液化为促进销售的流通加工分选