第4章物流配送中心的系统规划ppt课件

1、进展物流网点选址规划后，就可以进展系统规划设计了。在系统规划阶段，应做的任务是工程立项、总体规模概算、作业流程、区域功能、区域才干以及区域布置规划。这种系统规划设计程序实践是一个反复进展逻辑分析的过程，其目的是得出物流配送中心的完好设计方案。在此过程中，首先对根本资料进展分析试算，得到概略性的规划和布置方案，然后逐渐修正，反复比较，最终成为较为合理的规划设计方案。第 4 章 物流配送中心的系统规划4.1 工程立项如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。因此，单凭少数几个人进展规划设计是非常困难的，必需由建立方政府或企业会聚物流、信息技术、搬

2、运设备、仓储设备、建筑设计和城市根底设备设计以及其他有关方面的专家，构成一个强有力的调研和决策班子，进展物流配送中心工程的可行性研讨论证。其主要内容分述如下。1.规模规划规模设定应留意两方面的问题：第一是要预测中、长期社会经济开展的趋势，包括地域、全国乃至世界经济开展趋势。第二是要充分了解竞争对手的情况。2.功能和流程规划3.构造规划规划4.设备、设备规划结合物流配送中心实践，以适用为度，对能够采用的设备设备要有一个宏观的把握，建立期的投资资金主要花在设备的购置和设备的建造上。5.事务流程规划事务流程规划要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原那么。首先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业

3、顺利进展提供信息保证，减少单据传送，实现无纸化作业。其次在管理层面，为企业决策提供信息咨询，在事务管理和日常运转方面，做好信息支持任务。第三是为供应链其他节点和客户提供迅速便利的信息效力。第 4 章 物流配送中心的系统规划4.2 物流配送中心的总体规模规划物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种根本数据分析以后，要根据业务量、业务性质及内容、作业要求，同时思索到企业开展，使它在几年后仍处于方案区域中心配送的位置，以此来确定新建物流配送中心的总体规模。4.2.1 总体规模关于物流配送中心的总体规模，要求确认的工程如下。1.目前的物流量要求其中有每月产值，入库峰值系数普通取1.2,商品的

4、在库月数如半个月 一个月，出库峰值系数普通取1.4等。确认这些工程时，通常以备齐商品的种类作为前提，根据商品出库量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量。2.未来的物流量要求各种商品的年增长率如5%，物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合程度。3.确定占地面积普通来说，物流配送中心可分为物流消费区、辅助消费区和办公生活区。在进展总体规模设计时，首先根据以下目的来概算物流消费区的建筑面积，即储存保管作业区单位面积作业量：0.70.9 t/m2 ；收验货作业区单位面积作业量：0.20.3 t/m2 ；拣选作业区单位面

5、积作业量：0.20.3 t/m2 ；配送集货作业区单位面积作业量：0.20.3 t/m2 。辅助消费建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%8%；另外还有办公、生活建筑面积为物流配送中心的5%左右。于是，物流配送中心总建筑面积便可大体确定。再根据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可根本上估算出物流配送中心的占地面积。4.制定细目方案细目方案是根据工程立项和总体规模确定的方案，编制详细实施条目的细部方案。细目方案主要应包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区才干规划和作业区域布置规划等内容。4.2 物流配送中心的总体规模规划4.2.2 设备规划要求在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置

6、的目的是：有效地利用空间、设备、人员和能源；最大限制地减少物料搬运；简化作业流程；缩短消费周期；力求投资最低；为职工提供方便、温馨、平安和卫生的任务环境。设备规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化；以流动的观念作为设备规划的出发点，并贯穿在设备规划的一直；减少或消除不用要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才干保证投入的资金最少、消费本钱最低；作业地点的设计，实践是人一机一环境的综合设计，要思索发明一个良好、温馨的任务环境。4.3 作业流程的规划物流系统的规划是一个系统工程，要求规划的物流配送中心合理化、简单化和机械化。合理化就是

7、各项作业流程具有必要性和合理性。简单化就是整个系统的物流作业简单、明确和易操作，并努力做到作业规范化。机械化就是规划设计的现代物流系统应力求减少人任务业，尽量采用机械或自动化设备来提高消费效率，降低人为要素能够呵斥的错误。物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。有的物流配送中心还要进展流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时，还要进展退货品的分类、责任确认、保管和退回等作业。在图4-1所示的物流配送中心作业流程图例中，作业流程可分为进货流程；发货流程；退货流程。根据各种作业在物流流程所处的位置和作用，可分为主干作业；特殊作业；退货作业等作业。图4 1 物流配送中

8、心的作业流程图例4.3 作业流程的规划进展作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进展分析，以便制定合理的作业程序。找出不合理作业或不用要环节，力求简化能够出现的多余的计算和处置单位，以提高整个物流配送中心的效率。另外，假设储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，防止过多的储运单位转换原资料供应商需求的物流配送中心的主要义务是将原资料和零部件配送给工厂，其处置物品主要是消费商品所需的原资料和零部件。原资料物流配送中心的作业流程该当强调原资料的配套储存、拣选、预处置加工和及时配送。分销商普通从事专业零售业务。由于分销商属于中间商，需求与上游、下游进展频繁的信息交换，因此，要具备与上下游进展高效

9、信息交换的良好网络接口。制造商需求的物流配送中心，一类是为制造活动提供支持的物流配送中心，其特点和主要流程与原资料供应商需求的物流配送中心一样。制造商需求的另一类物流配送中心是为制造商的产品分销提供支持的物流配送中心。作为供应链的末端节点，零售商需求的物流配送中心要求比较复杂，其作业流程强调订单处置、拣选分拣、包装、配送、流通加工与退货等全方位的效力。第三方物流业者向客户提供的物流效力，根据其所处供应链的位置而有所不同。4.4 区域功能规划在作业流程规划后，可根据物流配送中心运营特性进展区域的功能规划，区域包括物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货等、周边辅助作业区如动力空调、计算机室

10、和维修间等和事务活动区如办公室、资料室和餐厅等。经过归类整理，可把物流配送中心区域分类如下。1普通物流作业区2退货物流作业区3换货物流作业区4流通加任务业区5物流配协作业区6仓储管理作业区7厂房运用配协作业区8办公事务区9劳务活动区10厂区相关活动区4.4 区域功能规划4.4.1 普通物流作业区1.车辆进货 2.进货卸载 3.进货点收 4.理货 5.入库6.订单拣取 作业功能：根据订单内容与数量拣取发货物品。7.分拣 作业功能：在批次拣货作业下按集合或按客户将货物分类保送。8.集货 作业功能：按订单分割拣货后集中配送货物。9.调拨补充 作业功能：配合拣货作业将物品移至拣货区域或调整存储位置。1

11、0.流通加工11.品检作业功能：检查发货物品的质量及数量。规划区位：集货区、发货暂存区或流通加工区。12.发货点收 13.发货装载 14.货物运送4.4.2 退货物流作业区1.退货 2.退货卸货 3.退货点收 4.退货责任确认5.退货良品处置作业功能：退货中属于良品的处置作业。规划区位：退货处置区或退货良品暂存区。6.退货瑕疵品处置作业功能：退货中有瑕疵但仍可用的物品处置作业。规划区位：退货处置区或瑕疵品暂存区。7.退货废品处置作业功能：退货中属于报废品的处置作业。规划区位：退货处置区或废品暂存区。4.4.3 换货补货作业区1.退货后换货作业功能：客户退货后仍换货或补货的处置作业。规划区位：办

12、公区。2.误差责任确认作业功能：物品配送至客户产生误差或短少的处置。规划区位：办公区。3.零星补货拣取作业功能：对于量少的订单或零星补货的拣货作业。规划区位：拣货区或散装拣货区。4.零星补货包装作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行包装的包装作业。规划区位：散装拣货区或流通加工区。5.零星补货运送作业功能：对于量少的订单或零星补货所需另行配送的运输作业；规划区位：发货暂存区或装货平台。4.4.4 流通加任务业区1.拆箱 2.裹包3.多种物品集包作业功能：根据客户需求将数件数种物品集成小包装。规划区位：流通加工区或集货区。4.外箱包装 5.发货物品称重6.印贴条码文字作业功能：根据客户需求在

13、发货物品外箱或外包装物印制有关条码文 字的作业。规划区位：流通加工区或分类区。7.印贴标签作业功能：根据客户需求印制标签并贴附在物品外部。规划区位：流通加工区或分类区。4.4.5 物流配协作业区1.车辆货物出入控制2.装卸车辆停靠作业功能：进货或发货车辆在没有装卸平台可用时，暂时停靠或回车的作业。规划区位：运输车辆停车场或暂时停车位。3.容器回收作业功能：配合储运箱或托盘等容器的流通运用作业。规划区位：卸货平台、理货区或容器回收区。4.容器暂存作业功能：空置容器暂存及存取运用作业。规划区位：容器暂存区或容器储存区。5.废料回收处置4.4.6 仓储管理作业区1.定期清点 2.不定期抽盘 3.到期

14、物品处置4.即将到期物品处置作业功能：针对即将到期的物品所进展的分类标示或处置作业。规划区位：库存区。5.移仓与储位调整作业功能：针对需求变化与品项变动所进展的库存区调整与移仓作业。规划区位：库存区与调拨仓储区。4.4.7 厂房运用配协作业区1.电气设备2.动力及空调设备运用3.平安消防设备4.设备维修工具器材存放作业功能：设备维修保养与普通作业所需器材和工具的存放。规划区位：设备维修间、工具间和器材室。5.普通物料储存 6.人员出入 7.搬运车辆通行8.楼层间通行 9.搬运设备停放4.4.8 办公事务区1.办公活动作业功能：物流配送中心各项事务性办公活动。规划区位：主管办公室、普通办公室与总

15、机室。规划要素：1主管级人数。2组织构造。3办公人员数。4办公桌椅布置方式。5组织构造与管理方式。2.会议及培训活动3.资料管理作业功能：普通公文文件与资料档案的管理活动。规划区位：档案室、资料室与收发室。4.计算机系统运用4.4.9 劳务活动区1.盥洗作业功能：员工盥洗及卫生运用。规划区位：洗浴室与卫生间。2.员工文娱及休憩作业功能：供员工休憩及文娱健身的场所。规划区位：文娱室、休憩室和吸烟室。3.急救医疗4.接待厂商来宾5.员工饮食6.厂商司机休憩4.4.10 厂区相关活动区1.警卫值勤 2.员工车辆停放 3.厂区交通4.厂区填充作业功能：厂区内扩展预留地。规划区位：厂区扩展区域。5.环境

16、美化作业功能：物流配送中心外部笼统和美化绿化环境区域。规划区位：美化绿化环境区域。规划要素：1公司标志与笼统。2厂区绿化。3厂区照明。4企业文化气氛。4.5 区域才干规划普通来说，物流配送中心各作业区域作业才干的规划，应以物流作业区为主，然后延伸到相关周边区域。而对物流作业区的才干规划，可根据流程进出顺序逐区进展。其重点是对仓储和拣货区进展分析与规划，根据仓储和拣货区的才干，进展相应的前后相关作业的才干规划。4.5.1 规划仓容量计算物流配送中心仓储运转才干有两种方法。1.周转率计算法利用周转率估计仓储运转才干的特点是简便快速，适用性强，但不够准确。其步骤如下。1年运转量计算 将物流配送中心的

17、各项进出产品单元换算成一样单位的储存总量，如托盘或规范箱等。这种单位是目前或今后规划的仓储作业的根本单位。按根本单位分类求出全年各种物品的总量就是物流配送中心的年运转量。2估计周转次数 就是估计物流配送中心仓储存量周转率目的。3计算仓容量 以年运转量除以周转次数便是仓容量。即 仓容量=年运转量/周转次数 4-14估计放宽比 思索到仓储运转的变化弹性，以估计的仓容量乘以放宽比，便是规划仓容量。以顺应顶峰期的高运转量要求。假设放宽比取的过高，就相应添加了仓储空间过剩的投资费用；假设取的过低，就能够出现存储空间不够的情况。按照以往的阅历，普通取放宽比为1.11.25。5计算规划仓容量 在式4-1的根

18、底上，思索适当的放宽比，最后可计算出物流配送中心规划仓容量。 规划仓容量=年运转量放宽比/周转次数 4-22.送货频率计算法假设能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据厂商送货频率进展分析，也可计算仓容量。其计算程序如下。1估计年发货天数 根据有关分析资料和阅历，列出各种仓储物品在一年时段内的发货天数。将与发货天数大致相近物品归为一类，得到按发货天数分类的物品统计表。2计算年运转量 把物品进出产品单元换算成一样单位的储存总量，如托盘或规范箱等。这种单位是仓储作业的根本单位。按根本单位分别计算各类物品的年运转量。3分别计算各类物品的平均日储运量 平均日储运量=年运转量/年发货天数 4-34估计送

19、货周期 根据厂家送货频率，估计送货周期。如，某类物品一年厂家送货24次，那么送货周期为15天。5估算仓容量仓容量=平均日储运量送货周期 4-46估计放宽比 估计仓储运转的变化弹性，与周转率计算法一样。7计算规划仓容量规划仓容量=仓容量放宽比 4-5 根据各类产品的实践发货天数，计算得出的平均日储运量，比较接近真实情况。但要特别留意，当部分商品发货天数很小并集中在少数天数发货时，就会呵斥仓储量计算偏高，呵斥闲置储运空间过多，浪费投资。4.5.2 拣选区运转才干拣货区运转才干计算主要思索单日发货品所需的拣货作业空间。由于拣货设备所需空间是由设备特性所决议的刚性目的，购置设备时已有要求。因此，单日发

20、货品拣货空间实践是指拣货区暂存空间。这里，最主要的思索要素是品项数和作业面。普通拣货区的规划不包括当日一切发货量，在拣货区货品缺乏时可以由仓储区进展补货。拣货区运转才干规划计算方法如下。1.年拣货量计算把物流配送中心的各种进出物品换算成一样拣货单位，并估计各物品的年拣货量。2.估计各类物品的发货天数根据有关资料分析各类物品估计年发货天数。3.估计放宽比4.计算各类物品平均发货天数的拣货量平均发货天数的拣货量=各物品年拣货量 / 年发货天数5.ABC分析对各物品进展年发货量和平均发货天数的拣货量ABC分析。根据这种分析，可确定拣货量高、中和低档的等级和范围。在后续的设计阶段中，可根据高、中、低档

21、等级的物品类别进展物性分析和分类。这样，根据发货高、中和低档的类别，可确定不同拣货区存量程度。将物品的品项数乘以拣货区存量程度，便是拣货区储存量的初估值。4.5.2 拣选区运转才干例4-1 某物流配送中心年任务天数为300天，将发货天数分成三个等级：200天以上、30200天和30天以下等高、中和低档三组。将年发货量和平均每天的发货量也分为大、中、小三档，根据实践情况，该物流配送中心列出比较常见的A、B、C、D、E等五种类别。表4-1所示为综合发货天数的物品发货量分类情况。表4-1 综合发货天数的物品发货量分类发货天数高200天以上中30200天低30天以下A年发货量和平均日发货量很大115B

22、年发货量大，但平均日发货量较小28C年发货量小，但平均日发货量较大6D年发货量小，平均日发货量小386E年发货量中，平均日发货量小487发货量分类4.5.3 物流量平衡分析物流量平衡分析是以每个独立的物流作业为分析单元，如普通物流作业、运货作业、清点移仓作业等。所谓物流量分析是在各项物流作业活动中对物料从某一区域到另一区域的物料流量大小进展研讨。特别阐明：为了便于研讨物流量，必需把不同搬运单位的货物转换成一样的搬运单位。为了使物流作业有序流畅，物流配送中心的物品，从采购进货到发货配送的每一项作业，所表现的数目、分量和容量都要坚持平衡。4.5.3 物流量平衡分析对于零售型物流配送中心，其物流量平

23、衡分析主要包括以下几个要素：1进货：采购地个数及数量和进货车台数。2保管：托盘数、箱数、件数和工程数。3出库：托盘数、箱数、件数和订货家数。4流通加工：标价数和箱数。5捆包装箱：捆包个数。6分拣暂存：按线路分个数、按线路分作业数和暂存数。4.6 区域布置规划在物流配送中心的布置规划中，可分为物流作业区域、辅助效力区域和厂区活动区等三大部分。区域布置规划要处理各个作业区域、辅助办公场所、储存设备等作业单位及任务地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要处理物料搬运的流程及方式。规划的目的是对厂区内的建构筑物的配置作出合理的规划。区域布置规划的原那么如下：1要求物料搬运流程照射、短捷方便，防止往

24、返交叉。2选择适当的建筑方式，采用适当的高度、跨度、柱距，充分利用建筑物的空间。3合理区划和协调配置储存区域和作业场所，包括进货、储存、拣选、流通加工与发货等区域的预备、暂存和作业区域，还有辅助场所、通道、公用管线、办公室、生活卫生设备等。4为工人发明平安、温馨的任务环境，使采光、照明、通风、采暖、防尘、防噪声等具有良好的条件，将工位器具设在适宜的位置，便于人员完成作业。5具备顺应变化的柔性，以便满足不同的需求和日后改造。6投资要合算。4.6.1 活动关系的分析各类作业区域之间能够存在的活动关系如下：1程序上的关系，即建立在物料流和信息流之间的关系。2组织上的关系，即建立在各部门组织之间的关系

25、。3功能上的关系，即区域之间因功能需求而构成的关系。4环境上的关系，即思索到操作环境和平安需求而坚持的关系。物流作业区域的布置规划那么以物流作业流程为主线。其前提是，必需进展始点和终点之间的物流量分析。从而了解各区域之间物流量规模大小及程度。辅助作业区域是辅助性的区域，必需思索信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。4.6.1 活动关系的分析在进展活动关系的分析时，首先是对规划区域的特性和活动相关性，即上述各种关系亲密程度进展分析分类。并根据各区域之间的活动关系亲密程度布置其相互关系。按关系亲密程度把这些相关区域分为不同级别。例如，可分为：绝对必要、特别重要；重要、普通、不重要、不能接

26、近等六个等级。假设区域间关系程度高时，区域布置尽量相邻接近。如发货区和称重区应相邻。而关系程度低的区域那么不宜接近。如库存区和司机休憩室。4.6.2动线方式和作业区域的位置布置1.动线方式 在完成各作业区域的活动关系分析之后，就可以决议各部门区域的相互位置。方法是根据消费流程和相关部门的关系来设计相互位置。在分析区域性质的根底上设计各作业区域物流动线方式。图4 - 2 作业区域间物流动线方式1.动线方式1直线式 这种方式的特点是出入口在厂房的相对面，无论订单大小与拣货品项多少，均要经过厂房全程。适宜于作业流程简单、规模较小的物流作业。2双直线式 这种方式的特点是出入口在厂房的相对面，适宜于作业

27、流程类似，但有两种不同进出货形状的物流方式。3锯齿型 通常适用于多排并列的库存货架区内。4U型 这种方式的特点是出入口在厂房的同侧，可根据进出货频率的大小，将物流量大的物品安排在接近进出口端的储区，缩短这些物品的拣货搬运道路。5分流式 这种方式适用于批量拣货的分流作业。6集中式 这种方式适用于因储区与物品特性，而把订单分解在不同区域拣货，然后再进展集货的作业方式。图4 - 3 各区域面积大小与长宽比表示图2.位置布置在进展各区域位置布置时，可按以下程序来进展。1决议物流配送中心的对外衔接道路方式。2决议物流配送中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。由于各作业区域的面积和长宽比还没有经过详细计

28、算，因此，这里的面积和长宽比仅仅是一个大约的数值。图4-3所示为各作业区域的面积与长宽比。3决议物流配送中心内由进货到发货的主要物流动线方式，如U型、双排型等。图4-4所示为进发货平台和厂内物流动线方式的布置。图4 - 4 进发货平台与物流动线关系图图4 - 5 刚性区域布置图4布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域。根据作业流程顺序，安排各区域位置。物流作业区域是由进货作业开场，根据物料流程前后关系依次安排相应位置。其中作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域刚性区域，应首先安排在建筑平面中，如自动化立体仓库、分类保送机等作业区域。图4-5所示为刚性区域的布置。图4

29、- 6 布置面积较大但长宽比例可变的区域图5插入柔性区域。柔性区域首先是指虽然面积较大但长宽比例容易调整的区域，如托盘料货架、流动货架与集货区等。图4-6所示为面积较大但长宽比例可变卦的物流作业区域的配置。柔性区域还应包括面积较小且长宽比例容易调整的区域，如理货区暂存区与流通加工区等。图4-7所示为布置其他面积较小且长宽比例可变卦的区域。图4 - 7 布置面积较小且长宽比例可变的区域图图4 - 8 布置现场管理与办公区域图6) 决议行政办公区和物流仓储区的关系。普通物流配送中心行政办公区是集中式布置。为了提高空间利用率，多采用多楼层办公方案。图4-8所示为现场行政管理和办公区的布置。上述程序完

30、成后，物流作业区域的位置就根本得以确定，最后须绘制出初步区域布置规划图。4.6.3 物料搬运的限制与修正物流配送中心物料搬运所根据的根本内容是物料、挪动和方法。因此，物流配送中心物料搬运分析的内容就是：分析所要搬运的物料，分析需求进展的挪动和确定经济适用的物料搬运方法。1.外部衔接分析把物流配送中心内详细的物料搬运问题同外界情况或外界条件联络起来思索。这些外界情况有的是我们能控制的，有的是不能控制的。2.总体和详细搬运分析总体搬运分析要弄清物流配送中心整个区域或所分析区域的全部物料搬运活动，详细搬运分析要思索物流配送中心每个主要区域内部各任务地点之间的物料搬运活动，进而确定物料搬运方法，并对物

31、料搬运的根本线路、搬运设备的类型以及运输单元或容器作出总体决策。分析各项挪动有两种方法：1流程分析法：流程分析法是每一次只察看一类产品或物料，并跟随它沿整个消费过程搜集资料，必要时要跟随从原料库到废品库的全过程。2起迄点分析法：起迄点分析法又有两种不同的做法。一种是搬运道路分析法，另一种是区域进出分析法。 上述搬运分析是按时间顺序依次进展的。但是为了获得最好的效果各阶段应有交叉、重叠。4.6.4 活动流程的动线分析在区域位置布置阶段，还没有进展设备的选用设计，但是按物流特性、作业流程和搬运分析曾经对设备的种类有了大致的要求。活动流程的动线分析就是根据这些设备性能逐一分析区域内和各区域之间的物流

32、动线能否流畅，其分析步骤如下。1根据装卸货的出入方式、作业区域内物流动线方式以及各区域相对位置，设计厂房内的主要通道。2进展物流设备方向的规划。在此规划过程中需求思索作业空间和区域内的通道情况。3分析各区域之间物流动线方式，绘制物流动线图，进一步研讨物流动线的合理性和流畅性。图4-9为物流作业区域布置物流动线图例。任务到此，物流配送中心系统规划就根本完成了。图4 - 9 物流动线图例物流配送中心系统规划能否可行，能否合理、能否科学、能否符合实践，我们还要组织有关专家和决策层进展评价。评价内容包括以下几个方面:1.经济性方面这方面评价内容包括土地面积、库房建筑面积、土建本钱、设备设备本钱、维护费用、人力本钱以及耗能等方面。2.技术性方面这方面评价内容包括自动化程度、设备可靠性和设备维护保养等三个要素。3.系统作业方面这方面内容包括储位柔性程度、系统作业柔性程度、系统扩展性、人员平安性和人员素质等要素。4.7 广药物流配送中心建造适用的物流系统1.医药物流作业构造特性目前医药行业配送中心的类型主要分为：一是消费企业拥有的制药原料及废品库，二是流通物流中的战略仓库及区域配送中心。就消费企业拥有的原资料及废品库和流通物流中的战略仓库而言，大多数的企业比较倾向于采用高位货架、窄通道、高位驾驶三向堆垛叉车