曾国藩从政为官方略ppt课件

1、曾国藩从政为官方略主讲人林乾 教授引言：我们为什么要关注曾国藩?政商互动视野下的曾国藩及其从政理路 一是中国外乡运营管理文化资源相对贫困及其开发缺乏二是历代王朝对社会资源的垄断 严重挤压商人的开展空间三是中国传统社会政商互动的背景需求我们解剖典型人物曾国藩人生轨迹的四个阶段 1，奠定根底 预备阶段，1811-1838 27年2，平步青云 积存力量，1838-1852 5年3，困难胜利 走向颠峰，1852-1864 12年4，忍辱负重 曾国藩时代 1864-1872 8年 第一讲 从政为官者的根本素质与才干 一、内在素质 1、先天禀赋 2、早年阅历 3、性格特质 4、接受教育 二、外在才干 1、

2、职业才干与自我约束2、处事才干3、职业选择 第二讲为官者的素质与才干1 居官以耐烦为第一要义 2 身到、心到、眼到、手到口到 3 敢于冒险4 勇于承当责任5 终身贯注 掘井实际6 对艰苦机遇把握的才干第三讲 把脉时代“变局，营造开展舞台曾国藩对新旧体制的利用与改造 1、面对“变局，不做壁上观 2、巧借“亦官亦绅的双重身份 3、脱胎换骨，打造自我开展的舞台 第四讲 执理不移，遇事敢争曾国藩自我维护与适时而动战略 1、卧薪尝胆，不随便出底牌 2、刚柔互用，争让适度 3、舞台与作为，无权断不能 有为第五讲 如何识人 课堂互动：曹操“煮酒论英雄的故事阐明了什么 识人是为官者的根本要求 刘邵的人才鉴识术

3、 曾国藩鉴识人才方法：鉴人有术，冷眼识英才 案例分析之一 “烈女怕缠夫李元度因才干缺乏而跌蹶第六讲 成大事者以多找助手 为“第一要义 1、自立立人，自达达人 2、试以艰危，责以实效 3、曾国藩对人才等级的划分 4、不轻进人亦不轻退人 5、传承事业，瞩意光大门庭之人 第七讲 曾国藩人力资源管理战略借用智囊团胜利范例 1、用人的规范与“八字考2、合众人之私成一人之公 3、三种人不可引荐为官 4、局面做大 才干群雄影从对特殊人才的控驭与运用 案例讨论：华佗为什么被害？ 1、特殊人才的特点2、特殊人才失控是事业衰败的契机3、表现欲过强的人不可用特别提示一:广纳群言 从善如流特别提示二 能听逆耳之言 第

4、八讲 曾国藩人力资源管理战略之二 与下属相处之策 1、关怀和尊重属下 2、待属员不可过谦 3、对下属的有效控制 4、同涉风波险更当同富贵 第九讲 英雄援手，大事易成曾国藩与同僚相处之道1、援用一班正人,以为种子2、做大事要明剖是非,不可暗斗3、待英雄要屈身 第十讲 如何与上级相处 课堂互动：红楼梦中的“护官符为什么是全书的“纲领？一、与上级的交往之道 1、依人而起，不着痕迹 2、功归于上，代人受过 3、坚持主意，大事婉争 二、 汇报的艺术及运用实例 1、偶尔露峥嵘2、要言不繁 3、曾国藩教程 课堂讨论 年羹尧何以被杀 第十一讲 如何做高官及其忌讳 大臣建树之基，在得一行省为之用；而其绩效所就之大小，尤视所凭之地以为准 一、曾国藩讲解怎样做高官 1、管好身边人2、经常称量本人3 韬光养晦 擅长守拙4、多闻阙疑，慎其他 5、首要之地，为官当守六大原那么 6、京信常通，三种情况不上报 二、为官的忌讳 1、“天道有三恶 2、“凉薄之德有三端，均足以致败 3、不可轻言去就4、不可操切为政5、为重臣、为要职之道有三忌案