医院门诊大楼室内装修施工组织设计（87页）

1、医院门诊大楼室内装修施工组织设计目 录第一章 工程概况及施工特点分析 一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、工程区域和范围五、施工环境与现场条件六、工期要求七、施工特点、难点分析第二章 施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、现场总平面图四、计划工期的管理第三章 施工方案准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、现场各项施工准备五、机械设备准备六、施工材料准备七、现场布置准备第四章 施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理三、劳动力安排计划四、主要材料进场计划第五章 施工保证措施 一、工期保证措施 二、质量保证措施三、雨季施工措施四、冬季施工措施 五、安全施工技术措

2、施六、消防保卫措施七、环境保护措施八、现场文明施工管理九、紧急事故预防和处理及应急措施第六章 主要分部项工程施工方法及检测方法一、大理石地面二、磁砖地面三、磁砖墙面 四、矿棉板吊顶五、金属铝扣天花吊顶六、轻钢龙骨石膏板吊顶七、抹灰面及石膏板面刷乳胶漆八、玻璃*施工工艺九、木作表面油漆涂饰十、壁柜、吊柜、矮柜固定家具安装十一、木门制作安装十二、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装十三、防水施工十四、卫生洁具安装十五、开关、插座、面板、灯具安装第七章 配合施工总承包单位的管理措施一、具体方法第八章 我方的保证与承诺 一、质量和工期保证二、劳务队伍管理承诺 三、成品、环境保护承诺四、售后服务以及维修承诺第九章

3、 分包及对分包队伍的管理措施第十章 项目经理锁定在施工现场的承诺和措施表2-1 项目组织机构图 表2-2 劳动力需用计划 表4-1 主要施工机械设备供应一览表 表6-1 组织保证体系图 表6-2 工程质量过程保证体系图 表6-3 工程质量过程保证程序图 表6-4 安全保证体系框架图 附图表3-1，施工进度计划图第一章 工程概况及施工特点分析一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计为*医院医疗大楼室内装修工程第标段门诊楼门（急）诊大楼1-3层的施工组织设

4、计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织施工，有计划地开展各，分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。1、适用范围本施工组织设计适用*医院医疗大楼第标段门诊楼门（急）诊大楼1-3层室内装修工程。2、编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：*医院医疗大楼室内装修工程的招标文件及答疑文件、施工图纸。*行业现行国家标准，施工规范和本企业标准*装修规范：建筑内装修设计防火规范 GB50222-95建筑

5、*装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）（2001年修订版）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91室内*装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内*装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内*装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）室内*装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）室内*装修材料人

6、造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内*装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）建筑机械用安全技术规范（JGJ33-2001）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）（强制性条文规定）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（强制性条文规定）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）（强制性条文规定）电气及自控规范：电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82建筑电气工程安装图集建筑电气通用图集建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑电气工程施工工艺标准 北京益置-2

7、006年修订版给排水及暖通规范：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002建筑给水薄壁不锈钢管道工程技术规程 CECS153-2001气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97通用规范：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程技术资料管理规程 DB13（J）35-2002二、工程概况： 1、

8、工程名称及规模工程名称：*医院医疗大楼室内装修工程第标段门诊楼门（急）诊大楼1-3层工程。工程地点：河北*市*经济技术开发区。建筑规模： 建筑面积：总建筑面积210000.00平方米，其中第标段门诊楼（急）诊大楼一栋，地上1-3层，建筑面积约为33000平方米。 建筑层数：地上1-3层。2、工程范围及内容本工程为*医院医疗大楼室内装修工程第标段门诊楼门（急）诊大楼1-3层的室内*装修工程。(1) 安装工程 卫生洁具等项目安装 防碰带、楼梯栏杆、扶手、挑空部位或扶梯井四周栏板制作、安装。（2）室内*装修工程 地面工程 墙面工程 吊顶工程 其他配合工作三、工程区域和范围（一）工程区域门诊楼门(急)

9、诊大楼地上1-3层室内*装修工程。（二）工程范围1、*工程：*施工图纸所明示的全部内容，具体包括（但不限于）楼、地、墙、各类天花、棚线、灯槽之基层及饰面；门套、门、门坎、窗套、窗帘盒等 2照明灯具、开关、插座、面板等的安装。3、卫生洁具及其配套管件五金件等安装。4、其他配合工作。五、施工环境与现场条件土建隔墙已完成，外墙窗户框正安装，正在拆除脚手架、护网等施工及防护设施。施工水、电接驳点已预留。空调、消防、通风、给排水干管等各专业正在紧张施工，已到收尾阶段。现场部分楼层具备施工条件，且交通便利。六、工期要求工程开工时间计划在2008年11月底，工期100天，具体精装施工在接到中标通知书后遵照甲

10、方时间安排进场施工。七、施工特点、难点分析1、本工程工期紧任务重，与其他分包单位交叉作业较多。但交通较方便，晚上可安排加班施工，不会扰民。2、本工程装修档次高，质量要求高，对项目管理人员、技术人员及施工人员的要求很严格。一定要具备丰富施工经验的有素质的工作认真的人员才能胜任。3、在施工中必须加强各专业之间的协调和沟通，项目主任工程师和专业工程师需加强与设计师和甲方、监理、总承包单位的沟通，充分理解设计意图和使用要求。并且要严格按图纸施工，才能确保质量。4、本工程地面、墙面的瓷砖，吊顶、木作造型施工，施工时要严格按照施工工艺规范及流程进行施工，把好质量关。5、本工程对树立公司的企业形象，增加企业

11、无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在河北省的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。 6、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第二章 施工组织部署一、组织部署我公司将为*医院医疗大楼室内装修工程,配备有丰富施工经验的项目经理、优良的精装修施工队伍。即将项目管理班子和施工队伍派驻工程现场。在建设单位的协调指挥下，严格按照*设计施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批。根据施工进度计划表和现场实际编排材料计划，精心安排好进场时间。准备好有关材料报验资料和材料样板上报，待获得甲方

12、、监理批复同意后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构1*医院医疗大楼室内装修工程，我公司将以甲方、监理、总承包单位的要求为准，快速、优质的完成*工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、施工管理组织机构及职能划分（见图表2-1）：项目经理项目副经理安全员资料员质检员水电工程师装修工程师预算员材料员三、项目部岗位职责项目经理-对项目的工作质量、工程质量负责，为项目第一质量责任者； -规定项目经理部各岗位人员的职责，并督促各岗位认真履行其职责； -全面负责工程项目的生产管理和行政管理

13、工作； -同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关部门的关系；-协调同各施工单位之间的关系。技术负责人 -组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据； -组织工程质量检查、试验和施工测量工作，做好复核评定，确保完成工程符合标准规定； -负责施工技术及现场设计工作，督促设计师完善图纸设计及节点大样的细化； -参加不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生； -组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料

14、的完整性、准确性、真实性负责；-组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。专业工程师-组织进行本专业技术交底；-组织对本专业的工程材料、舍本的选型以及材料定板报批工作及材质控制；-保持与业主、设计、监理之间的有关本专业工作的业务沟通和协调工作，确保设计工作满足项目连续施工的要求。-协助主任工程师进行本专业的技术、设计和质量的管理工作；-参与项目交接验收、样板验收和竣工验收工作。质检员 -开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)； -负责施工过程检验和试验的控制； -负责不合格品、检验和试验状态的控制； -遵守各项质量管理制度和过

15、程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责； -监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；-负责各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；安全员 -实施安全生产，做好防范措施，对工程施工安全进行监督、检查和落实； -负责对施工队和班组进行安全技术交底；负责督促检查落实施工班组按照分项工程技术、质量、安全交底进行施工； -对施工人员进行开工前的进场安全教育； -每月对各施工队履行安全合同和安全交底文件情况进行考核。材料员-负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；-会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；-会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、

16、数量及进场时间；-材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；-对进场的料具，按施工平面布置图存放，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。并做好保管和防护工作； -严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全；-切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记；-做好施工现场及库房物资产品的标识，负责收集各种材质证明，出厂合格证； -凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。资料员 -负责图纸的收集保管，负责工程

17、技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； -负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记； -督促各相关部门及时收集提供各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； -负责整理、汇总竣工文件；-严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。预算员-负责设计变更、洽商、签证办理以及报价工作；-负责项目工程预算成本费用的测算及管理；-按合同要求时间审报工程进度款申报工作；-负责工程结算工作。四、施工进度计划及管理1、按照甲方所要求的施工工期，编制施工进度计划表，并在每周、月底前，提交下一个周、月施工进度计划表，以监察施工进度。2、制定出施工进

18、度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照既定计划监察施工进度，由项目经理安排执行经理、主任工程师、各专业工程师巡视工地工程进度，发现有延期现象，马上组织相关人员找出根源，分析原因，采取有力措施抢回工期。3、执行经理、主任工程师、各专业工程师每天下午定期向工地项目经理汇报当天各专业工种工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向甲方提交一份报告，详细说明工程各项施工进度，并向甲方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到甲方工作的支持。第三章 施工方案准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合甲方、设计进行施工图二次设计深化，消除错、漏、碰、

19、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。组织全体技术人员进行图纸会审、现场勘察和施工工艺交底。2、编制施工方案时要兼顾全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程、工艺标准等作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，编制材料计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。4、实现项目控制指标的关键之一，是对本项目的施工技术内容进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而进行科学的管理，促进施工技术工作的开展。我们将科学地组织各项技术活动，建立良好的技术工作秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术特征，以保证高质量地按期完成本工

20、程项目，使技术、效益、质量、进度达到统一。我们将从以下几个方面来规范本项目的施工：保证施工过程符合规范的要求，保证施工按正常秩序进行。同设计师确定全面的技术文件，计划完成时间：进场2日内完成。同设计师、业主确定所有的面层材料及使用规范，计划完成时间：进场10日内形成书面文件。 通过技术管理，不断提高管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题最终高质量完成本工程。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理的建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下降底工程成本。通过技术管理，积极研究推广新技术，使用功能更加实用化，多方面提高本项目的竞争能力。二、施工条件准

21、备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的窝工现象，应具备以下条件：1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；2、由我公司供应的材料及甲供材料及时订货并有条件按进度要求陆续进场；3、需加工订货的成品、半成品材料根据施工进度计划逐项落实；4、二次结构工程需基本完成。消防、给排水、空调、强弱电系统等均需基本完成。三、施工用水用电1、施工用水本工程在施工期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰等分项工程。要求甲方将施工用水水源提供至楼层。每层临时用水管管径为DN25。2、施工用电考虑工程的总体工期、现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公

22、司将大部分木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求甲方将施工用电、临时用电接至施工现场的总配电箱，从总配电箱至楼层配电箱及往下接的临时照明、施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于20kw。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：30条；地拖：30条。四、现场各项施工准备1、同业主确定现场平面、立面划分，结合本市文明施工条件进行有效合理的材料和机械组织，协调垃圾的中转放置。本项工作是为即将大面积开工而做的平面总体规划。计划完成时间：开工后24小时内。2、同业主确定施工用水接驳方法及位置和施工现场用电的分配方式，保证安全生产和满足

23、24小时的施工照明和机具设备动力要求。计划完成时间：开工后3个工作日内。3、进场后对整个现场进行勘察，对楼层标高（基准线）进行全面的检查、测量、定位和报验，以文件形式报业主、设计、 监理进行会签，以便做好全面的定位工作。计划完成时间：进场后3日内。4、做好机电设备的预检及成品保护，确保隐蔽设备的功能性和完整性，必要时作好影像记录。计划完成时间：进场后3日内。5、对强弱电预埋管线进行系统检查，并对位置不符之处做好文字记录，以便同业主做好确认工作。对预埋的电管、电箱标高、管内电线和完成面尺寸及吻合程度按图进行检查，确保全面装修覆盖后，后期安装不受影响。计划完成时间：进场3个工作日。6、办理相关备案

24、、入场、交接手续。 为了确保本部署的顺利实施，我们将通过施工筹划和严密的项目管理，有针对性地对有关的质量、进度、文明施工、防火及安全生产等，做出详尽，具体的保证措施。五、机械设备准备1、由于本*工程工期短、技术要求高、工作范围大、平行施工面广、交叉施工项目多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足。（2）质量可靠。（3）维修及时。2、对于机械维修，本次将派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具进行维修。同时就近联系一家有信誉有规模的修理专业店与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。3、用于本工程的主要施工机械（见表4-1）主要施工机械设备供应一览表

25、表4-1序号机械或设备名称型号规格国别产地设备原价新旧程度自有或租赁现在何处数量1手电钻920IU上海350元八成新自有本公司30把2手电锯S900B日本2500元九成新自有本公司20把3云石机4100WH日本1800元九成新自有本公司40把4大罗机3612BR日本630元七成新自有本公司10台5小罗机3703日本590元七成新自有本公司50台6气泵V-0.14北京650元新自有本公司15台7自攻钻6800BV日本156元新自有本公司20把8手电刨IV1900B日本1830元九成新自有本公司20把9切割机2414NB日本1050元八成新自有本公司15把10腻子搅拌机16浙江200九成新自有本公

26、司10把11水钻ZIZ-FF-90江苏400新自有本公司5台12角磨机SIMFF-230江苏458新自有本公司5台13电锤ZIC-FF-20江苏390九成新自有本公司20把14喷枪NEW-71-3s上海380新自有本公司30把15汽钉枪F30广州100新自有本公司35把16电焊机BX1-500天津2200九成新自有本公司5台六、施工材料准备1、本工程使用各种类型和不同规格的*材料，因此材料供应是本次工程重点控制对象和任务重心，做好材料供应，保证材料质量，并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施及控制办法来确保材料供应。2、在工程承包合同签订（并提供详细图纸）一周内，我公司将向业主提

27、交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质证明文件，经业主确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货。业主如不同意，我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。3、首先由我公司材料部的材料人员及项目部材料员共同组建“材料管理供应处”负责现场材料供应。4、公司材料部的配合工作：为了配合材料管理供应工作，我公司还将建立“供应信息组”，各种材料按照不同类别落实到每一个人。及时掌握工程进度按计划，跟踪加工计划。及时提供加工样板，监督加工过程。特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场安装，此类材料将提前报请业主审批。每种材料的规格型号、数量、质量在进场前做好核实工作。部

28、分无法确定的材料，随时以文字方式通报业主及时调整。应用现代化设备来保障材料订货、加工，确认工作的顺利开展。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。5、主要材料用于本工程的材料供应计划（见附表4-2，主要材料取定表）。主要材料物资需用量计划 附表4-2序号名 称规格所用部位数 量备注1石材室内局部地面2墙砖300*600室内墙面3地砖800*800室内地面4地砖600*1200室内地面5Pvc自流平地板室内地面6乳胶漆室内墙面7钢化玻璃栏杆8镜面玻璃墙顶*9金属铝扣天花顶棚10纸面石膏板顶棚11矿棉板顶棚12*门及

29、门套室内*门13洁具室内卫生间、淋浴间14浴盆室内淋浴间15淋浴隔断室内卫生间、淋浴间16不锈钢扶手室内17灯具室内18开关、插座室内19窗帘室内七、现场布置（一）施工总平面布置图的内容1、施工总平面布置图（见附图表4-3，施工总平面布置图）。2、临时设施本工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内安排设办公区及生产区、材料仓库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。所有施工人员一律使用业主指定的卫生间。第四章 施工进度计划一、施工进度计划根据我公司施工经验，我公司拟在计划期内完成招标文件中的工程项目内容。（详见附图表3-1，施工进度计划图）。二、施工进度计划管理整个进度计划

30、，包括甲方整套设计图纸资料的提供，土建、机电等其他专业施工队伍的现场协调，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点，分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的施工计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。三、劳动力安排计划劳动力安排1、劳动力来源公司将成立一个由工程部、经营部、项目部负责人组成的“筹划小组”，本

31、次所选择的施工队伍侧重于施工过与本项目相似的工程施工队，且木、油、泥水工实力较强，人员均参加过多种不同风格的大型*工程。在开工前公司办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，经过安全考试合格后方可上岗施工。在施工中所有施工人员都将统一着装，标识明显，利于辨认。2、施工人员的名单、身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一式两份交业主与监理单位。 3、本工程施工，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人员，经计算施工高峰需520人，其中木工140人，泥瓦工130人，油漆工160人，水暖工20人，电工20人，杂工20人，焊工10人，其他工种20人。4、精装修施工力量

32、的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的工程队负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。5、劳动力需用计划（见表2-2）劳动力需用计划 表2-2序号工种人数工作内容备注1木工140吊顶制作安装2油工160腻子、涂料、油漆等3泥瓦工130地砖、瓷砖、大理石铺贴安装等4电工20配管穿线以及开关灯具安装等5杂工20现场材料搬运及配合其他工种、拆除等配合其他工种6水暖工20室内上下水、洁具等给排水系统的安装7焊工10焊接及石材钢骨架安装8其他工种20如成品保护等人员9总计520第五章 施工保证措施一、工期保证措施根据现场条件，为保证在要求的时间内顺利完工需在施工技术、施工质量、

33、施工安全、材料机具供应、劳动力安排等方面建立一整套符合ISO9001规定的工期保证措施，精心组织，科学管理，具体措施如下：1、按照施工组织设计做好人力配备、工具配备等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场。施工队伍进入现场后工程正式开工前，由项目经理组织施工各专业人员熟悉图纸，勘察现场，编写图纸会审记录，提交甲方。并由甲方组织设计单位进行施工图交底，解答疑问。同时项目经理向施工队进行技术交底，使每一名管理人员、施工人员心中有数。2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同土建单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。加强施工现场的平衡与调度，协调

34、各专业（*与机电安装，平面与立面）施工交叉作业程序。 3、整个工程按合同要求倒排工期计划，按计划编排分段、分层，组织平行、竖向交叉流水作业，充分利用时间空间、人力资源。对主要工序集中力量，突击重点，加快施工进度。严格掌握关键工序的工期，施工进入中期时安排下一班作业，以保证工期。 4、根据施工图纸，开工前对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，并应及时征求甲方意见和认可。严格按施工进度计划表合理安排组织施工材料，满足施工现场的要求。安排可进行场外加工的材料进行场外加工、制作。5、加强施工设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。6、加强与建设单位、设计单位、监理单位及各有关单位的联系，理

35、顺关系，协调工作。发现与其他施工单位的施工工序有矛盾或配合有困难时，马上通知甲方，由甲方安排与其他施工单位协商并尽快落实。7、按规定及时提交月报工程量，积极组织资金，保证材料、人员的供应，确保工程顺利进行。8、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，控制生产的流程，首先作出总计划、月计划、周计划。以周计划保证月计划，以月计划保证总计划，把计划指标分解到项目中具体的执行人，负责到人，分工明确。实行重奖重罚，奖罚兑现，严格计划管理。确保总进度计划实施。二、确保工程质量技术组织措施1、为确保该项工程项目的质量目标，本工程将全面实行IS

36、O9001质量管理体系。质量保证体系见组织保证体系图表6-1、工程质量过程保证体系图表6-2、工程质量过程保证程序图表6-3。 组织保证体系图 表6-1 公司工程部国际质量标准ISO-9001:2000 项目经理主任工程师执行经理专业责任工程师技术管理合约管理质量管理施工管理物资管理施工班组公司内部各职能部门工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护工程质量过程保证体系图 表6-2工程质量过程保证程序图 表6-3基本要素质量工作质量人员材料操作机具方

37、案基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用经审批方可实施执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证2、项目经理部对工程质量全面负责。项目经理是质量的第一责任人。项目设质检组，由项目经理直接领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制。3、加强全面质量管理教育，实施“三全”管理，树立“质量第一、服务用户”的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。4、重点分项工程项目选择技术

38、水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育与调整。5、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，材料进场时先自检，待甲方代表、监理验收通过后方可进入施工现场。所有材料均要有合格的材质证明文件，不合格的伪劣材料坚决不准入库，严格按采购控制程序，业主提供材料控制程序等有关要求进行管理。6、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌芽状态。提倡使用先进科学的施工工艺。7、服从甲方、监理公司等质检人员的管理与检查，确保工程质量达到优良。8、认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交

39、底资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点，做出样板后方可大面积施工。9、实行样板制度。主要施工项目做出样板块、样板墙，经验收合格并召集施工项目人员共同实看后才施工。10、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工；无出厂合格证不施工；未做好作业指导书技术交底以前不施工。11、严格认真地接受建设单位、监理公司对施工过程的监督、检查。严格执行公司程序文件中过程控制程序、检验和试验状态程序，对一般过程、关键过程、特殊过程、进行有效控制。以达到施工全过程验收处于受控状态。12、认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。项目部认真编制技术交底，采用质量

40、预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业单位对每道工序实行“自检”、“交接检”、“专检”把关。13、隐蔽工程施工坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检，认为合格后，经甲方代表和监理工程师组织各相关单位会签，验收合格签证认可后，方能进行下道工序。14、严格按照文件和资料控制程序、北京市文件及公司有关规定要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。项目设专职资料员负责此项目工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，签字齐全，工程使用的图纸，技术规范

41、必须保证是有效版本。保证完整的资料档案，以便随时检查核对。15、 加大科技推广力度，有选择的推广先进的“四新”技术，以科技促进工程质量的提高。16、 严格按设计图及有关技术资料施工，不得擅自修改设计，盲目施工，造成浪费影响工程质量。17、公司将投入先进的检测仪器，专业质量检查人员对施工质量进行严格控制。具体检查小组机构组成、检测试验设备、仪器配置等见附表。检测实验设备、仪器配置表1靠尺北京检测墙面九成新自有本公司10把2水准仪北京检测两点之间的高差九成新自有本公司2台3经纬仪北京检测水平角及垂直角九成新自有本公司2台楔型塞尺上海检测建筑物体上缝隙的大小及物体平面的平整度九成新自有本公司5把响鼓

42、锤上海检测墙面空鼓程度九成新自有本公司15个卷线器上海检测建筑物体的平直九成新自有本公司10个三、雨期施工措施1.对一般不便于雨期施工的项目，如木作工程，力争在雨施前完成，油漆作业也尽量提前安排。2.工地成立雨期施工领导小组，安排专人收听天气预报，雨施前对材料机具仓库、暂设工程、施工机械等进行全面检查，安排专人经常巡查，做好雨施的准备。3.施工所用全部木料要及早进场、破料、上墙、刷防火（防潮）涂料，成品要及早刷油。4.组织专人在下班前关闭外窗，防止夜间淋雨，材料堆要远离窗口。5.水泥、袋装粉剂等要架空堆放。6.现场准备塑料薄膜、水泵等防水用品。7.雨天卸货要有遮挡措施。8.预备排风扇，对卫生间

43、、长距离走廊人工排潮。9.严格控制上水，防止跑、冒、滴、漏。保持工地四周无积水、道路畅通。10.雨期刷漆时，应尽量使用快干漆型并在其内加入漆重量2.5%的催干剂和5%的松香水或稀释剂，施工时应排除烟气和潮气，防止失光和发粘不干。11.进行安全大检查，重点对施工机具及安全用电进行控制，闸箱漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次。四、冬季施工措施1、对于不便在冬季施工的项目，如一般抹灰工程应尽量在冬期施工前完成，必须进行冬期施工的应在施工前将门和窗封闭好，尽量设法利用建筑物的正式采暖设施，室内环境温度应控制在不低于5，砂浆在室内或暖棚内集中搅拌，并在运输中保温，要随用随拌，防止砂浆冻结。室内抹灰

44、工程结束后，在7d 以内，应保持室内温度不低于5。抹灰砂浆在硬化初期应采取防止受冻的保温措施。2、冬期施工环境温度不应低于5，当必须在低于5气温下施工时，应采取有效的保温措施确保工程质量。遇有大风、雨雪时应停止施工。满足GB502102001建筑*装修工程质量验收规范的有关要求。3、与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。4、冬季施工材料保护 木材、板材码放离开热源800mm，避免因过热导致木材和板材的开裂、变形。 采用地热供暖的房间，码放木材和各类人造板材时要在板材底部加垫木方，避免木材开裂、变形。 ?N礐Z?r 每两张饰面板为一对，面对面逐层平面码放，并用大芯板在上表面

45、加载压力，保证饰面板不卷曲、不变形、不开裂。 趎lFU 无论是墙砖还是地砖，都应该先将材料从室外搬到室内过渡24小时，适应了室内温度以后才能铺贴，以免施工后出现空鼓、脱落的现象。 水性涂料、胶类应存放在温度5以上的房间，避免放在阳台，防止冻坏。 油漆和易挥发化学物品应单独存放，远离热源，房间要不间断通风。 ?W? 水性材料送到现场后应进行检验，一旦发现变质、变性要及时退回库房，禁止使用。5、冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。6、施工场地和建筑物周围必须做好排水，严禁地基和基础被水浸泡。7、电源开关，控制箱等设施要统一布置，加

46、锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。8、工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎,外抹纸筋.水箱存水,下班前应放尽.9、草包,草帘等保温材料不得堆放在露天,以免受潮失去保温效果.10、现场的易燃,易爆及有毒物品应有专人保管,妥善安置.明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品五、降低工程成本措施加强管理，管理出效益。我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于甲方之根本。2、 进场后正式施工前，所有区域测量放线到位，外加工材料按现场实际尺寸在工厂加工半成品，既保证施工质量，也防止了材料浪费。3、 所有木制作，由工厂加工并刷好底漆，现场拼装，减少现场作

47、业交叉环节，增加工效，降低成本。4、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。5、 所有施工项目实行样板先行制度，严控质量管理，避免返工。6、 严格现场管理，加强成品保护意识，避免损失导致额外支出。7、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从计划选材采购运输仓储安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行，降低材料支出成本。8、计划：制订祥细的材料计划，按程序审批并严格执行。材料数量力求符合现场实际，要求准确，避免浪费。9、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。10、采购：在

48、选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。11、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。12、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。13、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。14、大力推行新工艺、新技术、以降低工费，节约材料。六、确保安全生产的技术组织措施（一）建立健全安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”方针，项目部进场后，和劳务施工队一起建立健全安全生产保证体系、安全生产教育和培训制度，落实责任制。并将各种管理制度上墙。（二）安全管理目标杜绝重伤、轻伤

49、事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”。（四）建立健全安全生产责任制1、项目经理对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。针对工程施工的特点，及时对施工人员进行三级教育，自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持“五同时” “三不放过” 制度。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工

50、作。健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、主任工程师对项目工程生产经营中的安全生产负责技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格

51、执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺， 要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不

52、合标准要求的防护设备、设施的投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、执行经理在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持、指导安全管理人员的工作。组织落实施工

53、组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 严格遵特殊工种及使用的管理规定，领导组织职工（含外施队）的各项安全生产教育。负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作。发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。4、安全员 认真执行级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。

54、贯彻、执行安全生产教育和培训制度。认真执行安全技术措施扩安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员（包括外施队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所管辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用新技

55、术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。（五）现场施工安全1、管理措施安全措施施工过程中，必须始终执行国家分布的有关安全生产规范。严格遵守现场的安全消防规定及各项管理制度。公司将对施工人员进行严格审查，保证特殊工种施工人员持证上岗对施工人员进行安全知识、安全技能教育，确保施工及人身安全。进入现场必须配戴安全帽，高架作业必须系好安全带现场脚手架必须牢固，腐朽的脚手板不得使用。现场严禁吸烟，易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。施工现场要有足够的低压照明设施，主要通道和入口均应有照明装置，危险区域应有明显标

56、记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。现场临电由专人操作，持证上岗。施工后的工作面，所有孔洞应封堵严实，防止物品工具砸伤他人。进入现场要了解土建施工总平面，现场情况和消火栓位置。 eq oac(,11)项目部组织定期进行安全检查，奖优罚劣2、施工现场安全纪律进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。施工时必须严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业。从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。管理人员严禁违章指挥。施工人员必须服从现场管理人员的指

57、挥和管理。禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。高空作业（高度超过2m）必须正确使用安全带。楼层上施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。明火作业必须开具用火证，并有防火措施。 eq oac(,11)非电工禁止动用配电线路和设施。 eq oac(,12)禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电电设备。3、现场安全管理标识现场施工人员统一安全帽和着装，安全员要佩带安全检查字样的袖章。 配电箱为黄色，消火栓箱为红色。临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。4、现场安全管理建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一

58、”的方针，严格执行安全生产制度。进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度。 从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病。正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带。施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。施工现场建立责任区制度，指定负责人

59、，设立标牌。作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施，高空作业必须设护身栏、栏板或搭设安全网。使用油漆、稀料等易燃物品时，应配用必须防护用品，并妥善保管，禁止存放在结构内。严禁明火，已沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的的金属容器内，及时处理。 eq oac(,11)高处作业时严禁投掷物料。清理楼层时，应使用容器送至地面。手持工具或零星物料随手放入工具袋。 eq oac(,12)定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。 eq oac(,13)一切施工人员要严守安全纪律，

60、正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。 eq oac(,14)职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。 eq oac(,15)在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发工资。5、现场安全防护要点高处作业安全防护1)脚手架a、在离地而2米以上(含2米)的高处作业的工作均应设有脚手架。b、禁止使用倾斜和临时脚手架。c、脚手架不能用作堆放材料，除非材料立即使用。d、所有脚手架要符合要求的设计承载，无论何时都不允许超载使用。e、所有的脚手架应保持良好，任何原因的损坏或降低强度都要立即换。f、在搭建管架、支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带。g