应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)ppt课件

1、运用BIM技术提升广州东塔工程总包管理程度2021/11/13.目 录我们碰到的难题 超高层工程管理方面进度管理进度编制难、进度跟踪难配套任务管理难作业面冲突频繁、现场协调难合同管理合同信息分散，集中汇总难，查询难度大合同数量庞大、时效条款众多、缺乏预警提示，相关任务缺失，呵斥经济损失本钱管控事前预控少本钱分析任务量大资料管控困难我们碰到的难题 超高层工程管理方面变卦管理作为总包，内外变卦、签证多，收入支出对比困难变卦索赔时效性强变卦计量任务量宏大，尤其是钢筋部分图纸、资料管理施工图、深化图、变卦图众多图纸送审跟踪难图纸检索难劳务管理劳务队众多人员分散我们碰到的难题 BIM方面作为施工总承包单

2、位，我们在运用BIM技术的过程中，碰到了以下几方面的困难：1、各专业深化设计模型集成困难目前主流BIM软件有MagiCAD、Revit、Tekla、广联达、Bentley、ArchiCAD等，多为单专业运用软件各软件之间数据格式不一致，呵斥集成困难作为施工总承包单位，需求对各专业进展集成2、短少规范参考短少各专业软件建模规范参考短少给模型添加各种信息的规范参考我们碰到的难题 - BIM方面3、深化设计模型难以用于工程量统计导致反复建模制约了BIM信息的集成与共享4、短少基于BIM的总包工程管理系统各业各部管理内容庞杂、综合运用难度很大BIM与进度管理、本钱管理、合同管理、资料管理等工程现场管理

3、业务的结合运用还较少5、人员方面现场技术人员较少时机系统学习BIM，普遍没有BIM软件操作才干目 录我们对BIM的认识 软件选择建立建筑信息模型，经过数据化模型，实施数字化的技术与经济的管理。BIM不仅仅是动态模型，BIM还有数据支持，经过含数据的建筑信息模型来实施技术方面和经济方面的管理任务。技术方面包含深化设计、进度管理、任务面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护。经济方面包含工程量计算、预算管理、合同及本钱管理、劳务管理。一、BIM系统需求谋划BIM系统九大需求建立一个东塔工程构造建筑信息模型平台工程进度动态管理图纸变卦的动态管理总包各专业任务面动态管理工程量的自动计

4、算及商务管理总包对业主和各分包的合约及资金管理运维信息管理电子化开工图劳务信息管理碰撞检查变卦指令商函/洽商专业任务进度管理合同管理变卦管理本钱管理图纸管理BIM模型模型一致管理一致性检查业务管理进度分析控制任务面管理承包合同登记业主报量产值统计承包合同结算合同风险控制方案本钱本钱分析实践本钱核算图纸台账图纸申报模型建模变卦方案调整进度方案编制合同预算编制报量预算编制方案本钱测算分包合同登记分包签证分包计量分包结算产值统计编制工程量计算合同结算编制义务管理方案跟踪关键资源管理任务包维护分包预算编制分包结算编制资料管理进出场记录劳务工资发放计算索偿价款变卦本钱调整施工日报变卦工期分析建立三维深化

5、设计模型，并制定一系列的规那么，实现信息数据与模型的挂接，到达信息共享的目的，同时在集成信息平台上设置开放端口，支撑与各专业软件的信息互通。BIM处理思绪软件选择BIM集成模型系统可以集成各个BIM专业工具软件构成的三维模型土建广联达土建GCL、广联达钢筋GGJ机电MagiCAD机电电气部分广联达安装算量GQI钢构Tekla系统可以在BIM模型上附加业务信息设计信息：材质、规格型号图纸信息：设计院及深化图纸变卦信息：各版本PMI进度信息：方案时间、完成时间、配套任务、施工队伍等合同信息：总包合同条款、各个分包合同内容预算信息：总包清单、工程量方案管理现有业务流程2.2 进度管理业务问题业务问题

6、进度编制难专业交叉多，方案编排者较难详尽处置专业交界义务四级方案管理，方案之间关系维护困难配套任务管理难涉及部门多，靠各部门各自协调内容多，容易漏项现场协调管理难工序、资源、任务空间冲突多跟踪控制信息搜集繁琐现场信息分散，搜集难决策对现场情况了解进度管理改良业务流程进度管理进度编制进度编制总方案编制技术部编制总方案，细化到楼层级支持从微软Project导入子方案编制协作：技术部、机电部、各个分包分别编制工序级方案协同：支持从总方案过滤当月内容及工序级方案同步到总方案高效：经过任务包、方案的专业、楼层分解等快速编制方案进度管理配套任务管理配套任务管理配套任务项积累将各个部门对施工方案的支持任务搜

7、集整理成为任务项模板配套任务运用结合配套任务模板，编制施工方案的配套任务配套任务分配细化：各部门配套任务可以细化为子配套任务分配：各部门经理、担任人将配套任务落实到详细责任人配套任务跟踪责任人个人门户中提示每日任务内容，对延期内容进展提示责任人对配套任务完成情况进展填报配套任务分析对个人、部门的配套任务完成情况进展分析对延期内容进展提示分析配套任务对施工方案的影响进度管理任务面管理任务面管理任务面义务管理经过任务面查看各个施工队伍当日、当周施工义务经过任务面查看所需配套任务及完成情况经过任务面查看笼统进度任务面交接记录各个任务面交接时废品维护、平安、文明施工等情况进度管理进度跟踪进度跟踪完成情

8、况跟踪施工一部、二部、各个专业分包填报施工日报施工一部、二部、各个专业分包分别填报方案实践完成时间预警分析对于延期里程碑义务、关键义务进展预警利用关键途径算法，对于总工期偏向情况、变化情况进展预警提供流线图日本图、笼统进度等分析图表及工具进度管理数据积累数据积累规范工序积累记录规范楼层、规范工序以供复用记录规范楼层的完成时间以支持下一步方案配套任务积累积累各项规范工序所需的配套任务以防漏项1-合同信息分散，集中汇总难，查询难度大 分包合同管理在商务部，物资采购合同在物资部，实践支付信息在财务；2-合同数量庞大、时效条款众多、缺乏预警提示，相关任务 缺失，呵斥经济损失 合同数量：分包合同截止日前

9、已有140多份不含补充协议 时效条款：合同对PMI、中期付款、结算等均有时效要求 相关任务： 1合同量大：忽视时效约束； 2条款多：索赔和分包签证时均不能快速充分思索条款约束；合同管理现有业务问题1-合同台账管理 集中记录各类合同信息对合同条款进展摘要、分类、加关键字以供检索记录单合同的变卦、报量、结算、实践收支情况2-合同预警 对于有时效要求条款，包括PMI、付款、结算时间点进展预警3-合同变卦报量 利用BIM模型为甲方报量、分包工程量审核、结算等环节提供中心数据4-合同分析 对收支合同完成金额、变卦金额、报量、结算、实践收支对比分析 合同管理处理方案合同管理系统实现收入-承包合同合同风险预

10、警合同条款查询合同任务项管理台帐汇总合同登记变卦签证过程报量结算支付合同管理合同台帐合同管理-自动提示承包合同条款 1PMI签发X天后须执行提示 2PMI签发X天后增减费恳求提示 3PMI签发X天后结算恳求提示 4甲方报量X天后中期付款证书确认提示 5工程开工X天后开工资料报出提示 6合同终了日期前X天提示 7保修金累计扣除(业主报量中扣保险金累加)不超越合同总额的5%后执行 8分期工程实践完工日期前X天提示合同管理-自动提示分包合同条款 1分包合同生效日期X天，扣除履约保证金提示 2签证单签发X天后签证资料提交确认提示 3签证单签发X天后签证费用恳求确认提示 4签证单签发X天后签证分包详细图

11、纸提交确认提示 5分包合同终了日期还有X天，合同到期预警 6结算指令签发X天后结算费用恳求确认提示合同管理合同条款分类查看承包合同条款分类(按运用场景) 1变卦索偿 2业主报量 3承包结算 4进度监控 5工程范围 6甲指分包 7图纸 8其他合同管理合同条款分类查看分包合同条款分类(按运用场景) 通用条款： 1审核签证 2审核报量 3审核结算 4进度监控 公用条款： 1工程范围 2支付条款 3承包价钱、计量方式 4双方责任 5罚款合同管理报量结算甲方产值统计、报量、结算将甲方清单与BIM模型关联，结合模型上的进度信息，按月份、季度统计完成量，为甲方报量、结算提供完成工程量数据分包统计、报量审核、

12、结算将分包合同费用BIM模型关联，结合模型上的进度信息，按月份、季度统计完成量，为分包统计、报量的审核、结算提供完成工程量数据变卦管理1-变卦管理施工过程中PMI很多，需求系统搜集证据，以支持变卦索偿变卦处置任务设计多个部门，需求系统管理变卦处置存在时效性，需求对变卦相关内容进展提示施工过程中的内外签证很多，作为总包方，要明晰变卦内容的收入和支出对比变卦算量，特别是钢筋部分，算量任务量大，任务繁琐，需求工具支持2-变卦图纸管理东塔工程图纸多，且图纸变卦多，要确保当前施工根据是最新版本的图纸。变卦管理-PMI及索偿根据管理需求对PMI和变卦索偿根据管理困难工程目前有PMI500多份且还在不断添加

13、，PMI数量宏大每份索偿根据包括现场照片、往来函件和确认单据，索偿根据数据多 以083-001工程现场确认单为例，包括：工程现场确认单、技术咨询单、 施工详图、现场照片等15页内容需求将每个PMI与相应索偿根据进展对应，假设无对应PMI，那么无法恳求索偿变卦管理-变卦任务项管理需求-变卦处置任务的管理不漏项、及时变卦有很强的时效性合同规定在引致有索偿事件发生后14天内，总包方须向发包方提出有意索偿的书面报告，并在书面报告后21天内提交索偿额的详细计算资料。变卦处置涉及多部门协调涉及商务部、技术部、施工部、分包单位、机电部、综合办公室等，施工部确认现场工况、技术部据此分析对进度的影响，商务部根据

14、图纸及进度影响计算变卦索偿。一个部门的任务延迟或脱漏，都会影响到其他部门，进而对变卦索偿呵斥影响。工程目前曾经出现由于索偿不及时，呵斥业主不赔付的事件。现场工况的全面确认接到PMI后，要对现场受影响工序进展及时不漏项确实认，任何脱漏都能够导致混凝土的错误浇筑、钢筋的错误加工，对本钱、进度、索赔呵斥影响。变卦管理-变卦算量-变卦算量任务繁重变卦算量要求时间紧工程目前有很多变卦还没有计算；合同规定应在提出有意索偿的书面报告后21天内提交索偿的详细计算资料；变卦关系复杂变卦图纸存在部分替代和全部替代的情况；工程存在在变卦的根底上再次变卦的情况；变卦算量易漏项需求人为判别直接受变卦影响的构件；需求人为

15、判别间接受影响的构件，如柱的截面变化，会影响梁的钢筋量等；构件数量多。1-工程本钱领前控制 本钱管理根本处于事后核算分析，事前本钱预控少2-本钱分析任务量大 由于核算数据复杂，只能按季度核算，不够及时 希望将模型与甲方清单、分包清单及费用进展关联，自动汇总分析3-主要资源细化控制 大宗资料的控制不够精细，做不到部位级的量控 本钱管理业务需求本钱管理业务需求实现以预算本钱为控制基准的本钱预控：1以总包合同收入为根据，以合约规划为手段制定工程预算本钱。2合约规划将总包合同清单分解为人、材、机等单价构成；按照支出口径，构成假设干合约规划项采购包；各合约规划项的明细，与分解后的总包合同清单单价构成对应

16、；实现以合同收入控制预算本钱，继而以预算本钱控制实践本钱。1-工程本钱领前控制本钱管理需求实现基于三算对比的本钱分析：1定义一致的本钱工程，用于收入、预算本钱、实践本钱核算分析；2软件提供将甲方清单、分包费用与模型关联方案；3软件自动汇总期间收入、预算本钱和实践本钱，进展工程盈亏、本钱节超分析；4本钱分析分三个层级本钱工程层级金额；合同层级金额；合同明细层级量、价、额，其中资料量价分析是重点。2-本钱统计分析任务量大，希望进展自动统计分析本钱分析-按本钱工程同口径对比本钱分析-模型预算自动关联数据关系及流图12本钱分析-总、分包清单关联重点难点图纸管理需求系统提供【图纸台账】功能 图纸的集中登

17、记 查询各图纸最新版本号及变卦历史、时间2) 系统提供【图纸申报管理】功能申报图纸登记、申报过程信息记录从栋号、楼层的维度提供图纸申报列表，快速检索脱漏内容分析图纸申报情况对于施工方案的影响3) 提供多维度的申报图纸检索栋号、专业、楼层、PMI编号4) 提供模型与图纸的关联检索劳务管理劳务人员进出场记录劳务人员工资发放记录一、制定一致的土建、钢构、机电、钢筋等专业的建模规范、构筑单专业深化设计BIM模型。二、结合软件公司，开发BIM信息集成平台，实现各专业深化设计BIM模型集成，构成“全专业深化设计BIM模型。三、经过一致的信息关联规那么，实现模型与进度、任务面、图纸、清单、合同条款等海量信息

18、数据的自动关联。四、在BIM集成信息平台根底上，开放数据端口，定制开发适用于总承包管理的工程管理系统，运用于施工现场日常管理。目 录BIM信息集成平台1、开放的接口。可集成广联达、Tekla、MagiCAD、Revit等设计或施工阶段BIM工具软件建立的模型。2、对每个模型文件查询相应版本信息。各专业BIM模型的集成BIM模型的版本管理任务空间定义分层、分专业、分构件类型的模型阅读基于BIM模型的工程管理业务数据的查看进度、清单、工程量、图纸、合同等BIM信息集成平台的主要功能当日已安装完成的钢板剪力墙及劲性柱一、进度管理1、三维动态实时展现实体进度2、快速获取实体进度相关配套任务信息该梁对应

19、的施工工序任务包钢筋绑扎任务对应的配套任务L42中心筒内主梁3、快速获取实体进度相关的合同信息点选模型查看相关合同称号点选此处查看详细条款4、快速获取实体进度相关的图纸信息点进度项对应的构件，获取相关图纸数据5、快速获取实体进度相关的工程量信息实体进度对应的工程量数据6、快速获取实体进度相关的紧前紧后任务信息钢筋进场验收与钢筋进场、钢筋加工的前后逻辑关系7、关键节点偏向自动分析和深度追踪实践进度与方案的偏向分析及点选后深化追踪滞后情况8、任务义务提示在首页直观显示所需完成的任务义务及时间9、任务面交接纳理任务面交接概略已完任务确认安康情况平安防护文明施工需准确定位任务交接双方信息10、记录施工

20、全过程，实现恣意时间点的工况回想和任务面形状的查询。施工进度形状预警形状义务的进展、工程量及劳动力投入各任务面分布及形状相关模型展现界面二、图纸管理1、实现图纸与模型构件的关联，快速查询指定构件的各专业图纸信息点击构建模型，查看一切相关图纸信息2、图纸信息中包含的图纸版本及变卦洽商设计变卦洽商记录台账图纸版本查询3、一切图纸变卦的交叉关系L42构造平面图对应的PMI、一切相关变卦图纸及相互间替代关系4、提示变卦部位及产生的影响包括提示有变动、提示变动内容和工程量、提示能否已施工、提示配套任务完成进度等提示有变动变动产生的工程量、能否已施工及配套任务完成进度变动的详细内容5、深化图纸的动态跟踪与

21、预警各专业图纸版本、内容、恣意条件的搜索申报跟踪、申报预警三、本钱与合同管理1、实现工程量的自动计算及各维度时间、部位、专业的工程量汇总。利用BIM模型实现按时间、部位、专业的工程量自动统计2、实现主、分包合同单价信息的关联。模型构件分区主、分包合同单价显示3、实现预算、收入、支出的三算对比根据工程量、清单价钱、合同价钱，实现收入、预算、本钱的三算对比4、实现合同规划合约规划模版合约规划明细5、合同条款的快速查询合同详细条款列项对应PDF版合同阅读6、主分包合同条款对应主合同条款对应的分包合同条款施工电梯租赁四、场地管理场地内一切施工部署详细信息的集成、施工各工况场地布置及各工况转换的三维动态

22、模拟展现。五、深化设计实现各专业深化模型海量信息及数据在BIM5D平台里的准确交融，完本钱工程多专业整体模型的深化设计。机电深化设计土建深化设计BIM 5D平台模型整合钢构造深化设计六、碰撞检查实现了不同专业设计间的碰撞检查和预警，直观的显示各专业设计间存在的矛盾。机电风管与墙体碰撞提示碰撞检查条件设置碰撞点列表及预警七、运营维护经过BIM模型中构件、隐蔽工程、机电管线、阀组等的定位、尺寸、安装时间、厂商等根底数据和信息，实现对东塔工程的运维管理。制定设备根本属性及厂家信息八、劳务管理实现对各任务面劳务队伍的根底信息、进出场情况、考务人员考勤记录、工资发放情况的管理。劳务信息分包人员信息目 录

23、一、现场管理方面的提升1、进度管理方面应用点BIM系统使用前BIM系统使用后进度监控1、每周在项目例会上通过形象进度表格，查看工作的状态1、每天查看各工作面的实体和配套工作进展，并预警、提醒项目实体、配套工作存在的问题，将问题消灭在萌芽阶段2、回顾整个项目周期任意时刻的工况进度计划编制、优化1、计划编制难2、计划更新监控难3、形象进度使用Excel和横道图表示1、计划编制效率大幅提升2、计划实时更新、实时监控3、实现4D可视化的形象进度展示进度计划跟踪每天填写施工日报，每周或每月报送项目部领导及甲方1、信息化施工日报，项目部领导每天实时查看当日施工情况2、施工进展实时同步计划中，为计划分析与调整提供可靠的数据一、现场管理方面的提升2、图纸管理方面应用点BIM系统使用前BIM系统使用后深化图纸查询1、千份数量级的申报内容，每申报内容平均有3次申报，每次申报均有相关附件信息；2、汇总查询费时费力，每次汇总均需要0.5工日，查询页需耗费1小时以上；1、发生及时录入系统，无需建立线下台账；2