第六章 供应链与采购管理ppt课件

1、第六章 供应链与采购管理本章内容 第一节供应链下的采购管理概述 第二节即时采购与供应链管理 第三节供应链中的供应商管理第一节供应链下的采购管理概述询价采购 传统采购的主要方式 比价采购 招标采购 传统采购方式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关任务，质量控制的难度大供需关系是暂时的或短时期的协作关系，而且竞争多于协作 响运用户需求才干愚钝从为库存采购向为订单采购转变采购在传统方式与供应链管理下的差别从采购管理向外部资源管理转变从普通买卖关系向战略协作同伴关系转变订单驱动的采购方式的特点买卖本钱降低实现了供应链的同步化运作实现了供应链精细化运作

2、信息传送方式发生了变化实现了面向过程的作业管理方式变化从采购管理向外部资源管理转变实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点实施外部资源管理的要点传统采购管理的缺乏之处，就是与供应商之间缺乏协作，缺乏柔性和对需求快速呼应的才干实施资源管理也是实施精细化消费、零库存消费的要求和供应商建立一种长期的、互惠互利的协作关系经过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证参与供应商的产品设计和产质量量控制过程协调供应商的方案建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并经过逐渐减少供应商的数量，努力于与供应商建立协作同伴关系实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点实施外

3、部资源管理的要点从采购管理向外部资源管理转变协助拓展用户下游企业的多种战略保证高质量的售后效力对下游企业的问题做出快速反响及时报告所发现的能够影响用户效力的内部问题基于用户的需求，不断改良产品和效力质量在满足本人的才干需求的前提下，提供一部分才干给下游企业才干外援实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点实施外部资源管理的要点从采购管理向外部资源管理转变库存问题从普通买卖关系向战略协作同伴关系转变风险问题便利问题降低采购本钱问题组织妨碍问题供应链管理环境下采购的特点从采购性质看这是一种基于需求的采购这是一种供应商自动型采购这是一种协作型采购供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从采购

4、性质看友好协作利益互斥、对抗性竞争 供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从信息情况看从采购性质看 供应链管理环境下的采购的一个重要的特点就是：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。 供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从信息情况看从库存情况看从采购性质看 供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存 用户没有库存，即零库存 供应链管理环境下采购的特点从送货情况看从双方关系看从货检情况看供应链管理环境下的采购是由供应商担任送货，而且是延续小批量多频次地送货 大大降低库存，实现零库存 供应链管理环境下采购的特点从双方关系看从货检情况看 供应链管理环境下的采购中，买方企业和卖方企业是种友好协

5、作的战略同伴关系，相互协调、相互配合、相互支持。 有利于各个方面任务的顺利开展，提高任务效率，实现双赢 供应链管理环境下采购的特点从货检情况看供应商本人责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，货物可以免检。大大节约了费用，降低了本钱第二节 即时采购与供应链管理即时制采购的含义与意义根本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供应商的选择、质量控制是其中心内容即时化采购战略表达了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需求即时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 即时制采

6、购与传统采购比较对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同 对供应商进展选择的规范不同 对信息交流的需求不同制定采购批量的战略不同 对送货和包装的要求不同 对信息交流的不同需求 大幅度减少原资料和外购件的库存本钱 即时制采购的优点提高采购物资的质量 降低原资料和外购件的采购价钱 即时采购带来的问题及其处理方法小批量采购使供应商在地理位置上接近制造商；供应商在制造商附近建立暂时仓库；由一个专门的承包运输商或第三方物流企业担任送货；让一个供应商担任供应多种原资料和外购件。即时采购带来的问题及其处理方法小批量采购单源供应与供应商建立长期互利协作的新型同伴关系实施即时制采购的关键要素间隔越近越好制

7、造商和供应商建立互利协作的战略同伴关系注重根底设备的建立强调供应商的参与建立实施即时制采购战略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的消费方案和作业数据注重教育与培训加强信息技术的运用即时制采购的实施步骤创建即时采购团队分析现状，确定供应商 设定目的 制定实施方案改良展动实施绩效衡量 第三节供应链中的供应商管理供应链管理下供应商的选择与评价流程图 选择供应商的主要目的 短期规范 交货及时 本钱低 整体效力程度好 商质量量适宜 履行合同的承诺与才干 长期规范 供应商的财务情况 供应商内部组织与管理 供应商工人的情况 与供应商建立双赢的采购方式建立信息共享与交流机制构成一种供应商的鼓励机制以合理的方法和手段评价供应商