供应链管理-实用建模方法及数据挖掘(28页)ppt课件

1、供应链管理适用建模方法及数据发掘XXX 著主讲人：XXX.汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的消费率.在典型制造商的本钱中，供应链所涉及的本钱占60%80%，高效的供应链管理可以使总本钱下降10%，相当于节省总销售额的3%6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理程度。企业实施供应链管理可以获得如下益处：1供应链管理的实施使总本钱下降了10%2供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上3订货-消费的周期缩短了25%35%4供应链中企业的消费率提高了10%以上5中心企业的资产增长率为15%20%供应链

2、管理曾经成为企业参与全球市场竞争的重要战略.供应链supply chain:指由原资料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，经过与上游、下游成员的衔接组成的链状构造或网络构造。供应链管理supply chain management)：是用系统的观念对供应链中的物流、信息流进展设计、规划和控制，对本钱流进展分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。.企业供应链管理产品供应链管理供应链协作同伴关系供应链契约供应链管理的三种研讨方法(牛津大学 史蒂芬 纽).1 企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理顾 客日用品制造商

3、沃尔玛商店沃尔玛或第三方分销中心包装品制造商洗涤剂制造商食品制造商化工产品制造商塑料制造商.产品供应链管理是与某一特定产品或工程相关的供应链供应商制造商分销商零售商零售商顾客啤 酒 供 应 链根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链.供应链协作同伴关系供应链契约是由供应链上部分成员构成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的协作进展管理。构成结实的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联络 跨功能的管理流程 具有远景的协作流程.供应链管理supply chain management)：是用系统的观念对供应链中的物流、信息流进展设计、规划和

4、控制，对本钱流进展分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链协作同伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、本钱流进展系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效.物流适宜的时间把适宜数量、适宜质量的产品以适宜的方式送到适宜的地点物流配送库存维持订货处置仓库原料加工消费活动质量管理消费方案才干方案设备管理设计预测关联活动产品方案选址决策资料采购消费关联活动效力规范价钱包装销售地点市场营销促销市场研讨产品组合销售管理销售物流与消费和销售的界面.物流管理追求的内容：一、用可靠的方式减少提早期

5、和紧缩时间二、平安库存和库存管理三、选址和运输.一、如何用可靠的方式减少提早期和紧缩时间38天40天26天供应商仓库分销商仓库零售店铺供应商仓库分销商仓库零售店铺27天12天22天104天61天运用有效顾客反响后，平均吞吐时间比较.消费循环时间紧缩的根本战略和方法主要有：1消除物流中没有价值增值的工序2紧缩工序中冗长的时间3在延续的流程中重组工序的衔接过程4并行工程方法的运用运用工具：JIT原那么，胜利的紧缩物流时间时间工序规划图Time-based process mapping,TBPM物流时间的紧缩产品规范化设计消费循环时间紧缩.二、平安库存和库存管理制定库存时应思索两个问题1多高的库存

6、程度最适宜2在降低平安库存的同时，可以采取什么措施来提高产品 供应程度.库存量供应商库存规那么库存量制造商库存规那么库存量顾客库存规那么消费者需求预测传统的由订单驱动的供应链原料库存在制品仓库库存仓库库存资料库存产品库存家庭库存商品库存供应商制造商顾客消费者新型的、贯穿供应链企业的供应规划预测.供应链库存优化的方法：1信息共享2建立协作同伴关系3充分利用社会资源供应链库存优化的方式： 结合库存Joint Managed Inventory , JMI 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory , VMI).1.结合库存管理 是一种基与协调中心的库存管理方法，是为理处理供

7、应链体 系中的信息失真，提高供应链的同步化程度而提出的原资料结合库存产销结合库存 供应商库存 制造商库存 分销商库存结合库存管理方式.JMI的优势：1为实现供应链的同步化提供了条件和保证2减少了供应链中的需求扭曲景象，降低了诸如不确定性因 素的影响，提高了供应链的稳定性3库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改良供应链管理程度提供了根据4为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理提供了条件5进一步实现了供应链管理的资源共享和风险分担的原那么.2.供应商管理库存是一种战略贸易同伴之间的协作性战略，它以系统的、集成的管理思想进展库存管理，使供应链系统可以同步优化

8、运转。在供应商管理库存中，信息替代了库存，表达了供应链的集成化管理思想从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存管理本钱和风险转移的一种重要途径.固定价钱零库存供应商承当100%风险 鼓励机制 创新机制企业承当100%机遇风险转移模型.三、运输是为了使物品从消费者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。制定运输决策时必需思索的影响：1 在运输本钱与库存本钱之间的权衡 运输方式的选择 库存集中的运用2 运输本钱与反响才干之间的权衡.市场需求量订货量前端： 供应商 消费商 零售商 零售商 末端：顾客长 鞭 效 应 示 意 图信息曲解信息流供应链中用于描画各组织之间衔接点特征的信息的传送构成信息流.保证信息流的正确、及时有效流动，做到以下几点： 1.减少信息提早期 2.紧缩信息流时间 3.强化信息供应链.本钱流/资金流 时机本钱 买卖本钱 运输本钱 购买本钱作业本钱管理本钱财务本钱时机本钱买卖本钱运输本钱效力本钱用户本钱供应链上游本钱 企业内部本钱 供应链下游本钱 传统本钱流流动方式.供应链本钱持有本钱挪动本钱库存维持本钱中心本钱订货本钱缺货本钱运输本钱搬运本钱供应链本钱分为用来抑制时间间隔与空间间隔的本钱.供应链协作同伴关系供应链契约共同远景信息共享利益共享互置信任