供应链管理案例展示——宝玛模式ppt课件_第1页
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文档简介

1、. Vs.全球零售业巨头 .年销售额：4000亿美圆2021年 .周顾客数：1.7人次2021年.这些品牌他了解吗？除此之外，还有： SK-、 伊奈美 、潘婷 、飘柔、 沙宣、 伊卡璐、 威娜 、吉列、 博朗、 护舒宝 、欧乐-B 、帮宝适 汰渍 、蓝诺 、碧浪、 品客、 南孚.她们都是宝洁旗下品牌 宝洁公司全球日用品航母！.贝恩公司一项研讨阐明 2004年，宝洁514亿美圆的销售额中的8%来自沃尔玛。 另一方面，沃尔玛2560亿美元销售额，就有3.5%归功于宝洁。.曾经的他们： 20世纪80年代，在这两家公司开场所作之前 双方总是围绕着商品价钱和货架位置争夺控制权 阅历了漫长的“冷战 情形就

2、象今日中国之零供关系 .零供关系博弈. 最终他们走到了一同 为了共同的目的 战略联盟 协作共赢 .纸尿裤带来的革命 初出茅庐：继续补货系统.能否低于平安库存“继续补货系统 (半自动 ECR)表示图：EDI销售、库存情况 补货订货VMIEFTYES.小有所成CPFR流程半智能 C-Collaboration P-Planning F-Forcasting R-Replenishment CPFR:协同方案、预测与补货 .商业方案市场推行 评价总结订单预测 销售预测 CPFR流程图.带来的结果：运营本钱库存程度 宝洁产品 利润 在沃尔玛 的销售大幅下降48% 50%以上 . 全军突击 信息管理系统

3、 物流仓储系统 客户关系管理 供应链预测与协作体系 零售商联络平台 人员培训.双方关系的重新定位 竞争 OR 协作流通体制 多环节 单环节 双环节为主启示. 高效的物流配送系统 与供应链管理沃尔玛生长推进力.沃尔玛供应链全攻略顾客需求管理供应商和协作 同伴管理物流配送系统管理供应链交互 信息管理. 顾客需求管理 拉动式供应链管理顾客永远是对的 消费者的采购代理 最低价承诺高质量效力. 协作同伴选择 协作同伴关系 “无缝供应链供应商和协作同伴管理. 配送中心选址 圆心法选址物流配送系统管理. 交叉配送 装货卸货. 配送自动化. 运输业务外包 ？ .供应链交互信息管理 “假设全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，假设只剩下两家，将只需戴尔和沃尔玛。 乔布斯苹果公司总裁.信息技术一瞥 射频技术/RF 便携式数据终端设备/PDF 物流条形码/BC 射频标识技术RFID 射频数据通讯RFDC .沃尔玛的电子信

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