第5章-供应链设计1ppt课件

1、第五章 供应链设计Design of Supply Chain.比斯公司引导案例亚特兰大120000家销售店和商店芝加哥丹佛达拉斯萨克拉门托.比斯公司实施网络设计与优化 把零售网络划分成250个区，不同产品划分成5类，搜集的数据如下： 1、每年每个零售区对于每一类产品的库存单位的需求量。 2、每个制造厂的年消费才干以库存单位计算。 3、每个仓库的最大容量以库存为单位计量，包括新仓库和现有仓库。 4、每类产品从制造工厂到仓库之间的单位运输本钱。 5、建立一个仓库的固定本钱和可变本钱。 6、其他与网络优化相关的数据。.比斯公司实施网络设计与优化重新规划和建立了网络的配送中心调整了两个制造工厂的消费

2、才干优化了产品库存对制造工厂消费的产品的产量在网络中的分配和流动重新进展了设计与优化实现了整个供应链网络体系的流向、流量、流程等的优化。.本章纲要供应链设计的步骤供应链设计的思索要素供应链的分类供应链设计的战略.一、供应链设计的步骤分析市场竞争环境产品需求分析企业现状现有SC分析提出SC设计分析必要性建立SC设计目的分析SC的组成分析和评价技术能够性7.设计和产生新的SC8.检验新的SC.建立SC的主要目的在于获得高用户效力程度和低库存本钱两个目的之间的平衡。同时还应包括以下目的： 进入新市场。 开发新产品。 开发新分销渠道。 改善售后效力程度。 提高用户称心程度。 降低本钱。 经过降低库存提

3、高任务效率等。.设计和产生新的SC第7步所设计的SC要处理： 供应链的成员组成 原资料的来源问题 消费设计 分销义务与才干设计 信息管理系统设计等.案例分析HP公司成立于1939年,DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个不同地点的分支机构担任该种打印机的消费、装配和运输。从原资料到最终产品，消费周期为6个月。在以往的消费和管理方式下，各废品厂装配好通用打印机之后直接进展客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各废品DC需求保证大量的平安库存(普通需求7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。. HP欧洲和亚洲地域的用户对于其电源供应电压110伏和220伏的区别，以

4、及插件的不同和言语操作手册等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地域是它的3个DC。HP的分销商都希望尽能够降低库存，同时尽能够快地满足客户的需求。这样导致HP感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货消费Make-To-Stock的方式以保证对 分销商供货准时的高可靠性，因此DC成 为有大量平安库存的库存点。. 制造中心是一种拉动式的，方案的生成是为了经过JIT方式满足分销中心的目的平安库存预测销售量+平安库存量.然而，一个月的时间才干将产品海运到欧洲和亚太DC，这导致DC无法对快速变化的市场需求作出反响，所以欧洲和亚太DC就只能以大量的平安库存来保证对用户需求

5、的满足。另外，提高产品需求预测的准确性也是一个难点。HP喷墨打印机的供应链.问 题不同的客户有不同的需求DC、分销商要坚持大量的库存DC无法快速呼应市场很难提高产品需求预测的准确性.目的和义务温哥华惠普公司管理的重点减少库存和提供高质量的效力着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。企业管理者希望在不牺牲顾客效力程度前提下改善这一情况。 .处理方案供应商、制造点温哥华，Vancouver、分销中心、经销商和消费者组成HP台式打印机供应链的各个节点主要的消费制造过程由在温哥华的HP完成，包括印刷电路板组装与测试PCAT，Printed Circuit Board Assembly

6、andTest和总机装配FAT，Final Assembly And Test。 .在温哥华消费通用打印机，通用打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地域需求一致的变压器、电源插头和用当地言语写成的阐明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中，经过将定制化任务推迟到分销中心进展，实现了根据不同用户需求消费不同型号产品目的。 . 供应商供应商供应商集成电路制造商打印机箱制造商印制电路板组装与测试PCAT通用机装配FAT美洲经销商欧洲分销中心亚洲分销中心欧洲经销商亚洲经销商消费者 供应商消费者 消费者 新的惠普DeskJet打印机供应链美洲分销中心.同时，在产品设计上做出了一

7、定变化，电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件，从而改动了以前由温哥华的总机装配厂消费不同型号的产品，坚持大量的库存以满足不同需求的情况。电路板组装与总装厂之间也根本实现无库存消费。同时，打印机总装厂对DC实施JIT供应，以使DC坚持目的库存量。.效 果 为了到达98%的订货效力目的，原来需求7周的废品库存量如今只需求5周的库存量，从而减少了库存总投资的18%，可以每年节省3000万美圆的存储费用。由于通用打印机的价钱低于同类客户化产品，又节省了运输、关税等费用。另外，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的顺应性，经过SCM, HP

8、实现了降低打印机库存量的目的，并提高效力程度。.二、供应链设计的思索要素一市场覆盖范围顾客购买行为customer segment分销类型(密集型/选择型/独家)供应链成员控制.二、供应链设计的思索要素二产品特性 价值 技术性 市场接受程度 替代程度.二产品特性尺寸大小易蜕变性市场集中程度季节性二、供应链设计的思索要素.二、供应链设计的思索要素三客户效力目的可供性订货提早期信息沟通.三、供应链的分类按供应链主体按供应链功能按供应链驱动力的来源以生产商为主体效率性生产推动式以零售商为主体反应性需求拉动式以第三方物流商为主体推拉式.按供应链的主体划分1、以消费商为主体的供应链 案例：三星供应商供应

9、商消费商分销商配送中心零售商消费者.中心企业主体企业中心企业是供应链的发起者，是整个供应链的盟主。作用：1.是供应链的信息交换中心。来自下游的需求信息和来自上游的供应信息都将汇总到中心企业。处置信息并传送到相关节点。2.是供应链上物流集散的“调度中心。.按供应链的主体划分2、以零售商为主体的供应链 案例：沃尔玛分销商制造企业配送中心大型连锁超市消费者.按供应链的主体划分3、以第三方物流企业为主体的供应链起步阶段：依托物流特征效力开展阶段：物流效力+SCM整合 (Case :Amazon)成熟阶段：SC无缝衔接，4PL.销售企业客户客户客户客户客户消费企业消费企业客户客户客户客户第三方物流企业销售企业客户物流信息流.效率