【户外音乐节双赢战略】-双赢战略

1、【户外音乐节双赢战略】 双赢战略【户外音乐节双赢战略】 双赢战略 5月2日,草莓音乐节第二天。李山和他的女友与数千名狂热的歌迷一起随着台上的左小诅咒尽情地狂欢。空气中弥漫着热情和狂躁,耳边充斥着噪音和尖叫。对于李山来说,在北京通州运河广场举行的草莓音乐节就是他这个假期的全部内容。在这里,激情伴随着音乐自由地释放和燃烧,用李山的话讲,这种感觉很放松。 为了享受这种放松却也代价不菲。80元一天的门票,三天下来就是240元。加上来回交通及在园内的其他消费,如餐饮、小吃、购买纪念品等,李山和女友三天的花费将近800元。记者调查发现,同期国内其他几个音乐节的消费情况也大抵如此。音乐节聚敛了大量的人气,同

2、时也带动了当地的周边产业发展。户外音乐节,已经成为了音乐产业一种新的盈利模式。 旅游经济直接受益 创办于20XX年的迷笛音乐节大概可以算得上国内户外音乐节的鼻祖了。音乐节走到今天,基本没有摆脱文化搭台经济唱戏的路子。作为一个娱乐项目,音乐节在为观众提供集体狂欢机会的同时,也为商家提供展示自我的平台。音乐节聚敛了人气,同时也就能够带动当地的相关经济发展,其中旅游经济的受益最能够直接体现。 据北京市通州区旅游局统计,去年首次举办的“草莓音乐节”接待人次超过4万,直接收入263.62万元,通过音乐节带动的周边产业收入则更加可观。今年的统计数据虽然未最终确定,但是可以确定是,这个数字比起去年来只多不少

3、。 记者从草莓音乐节主办方获悉,由于去年的成功举行,今年的草莓音乐节不仅规模更大,还增加了配套摊位,越来越像一个“音乐庙会”。本次草莓音乐节的场地规模从去年的6万平米扩展到11万平米,舞台也相应增加到6个。而今年音乐节共设有近60个摊位,比去年增加了约20个。每个摊位租金在5000元至1万2千元之间,依靠摊位出租,主办方已经回收了几十万的收入。 除了本地观众,许多外地的观众也专程赶来参加音乐节,对于交通、住宿等相关行业也产生拉动。迷笛音乐节创始人张帆表示,最近两年,音乐节的经济效益初步显现,形成一定规模的产业。这样的说法在五一期间成都举办的热波音乐节身上能够得到很好的体现。 根据热波传媒集团C

4、EO李岱给记者提供的数据可以得知,去年首届热波音乐节共吸引了29万人次到举办地新都区旅游休闲,人均消费约300元,合计约8700万元,包括住宿、景区、餐饮等。除此之外,音乐节还直接拉动了新都地区的房地产市场,音乐节期间新都区共开通了87班看房公交专线,约2万人次前来新都区看房。20个楼盘共销售约263套房产,共31500平方米,销售额约1.15亿元。此外,还有约1500余组有购房意向。其中,热波音乐节的举办地保利公园198受益最为明显,接待约2.5万人参观,销售额约为5000万元。 提高城市文化软实力 除了看得见的经济效益,举办音乐节对于提高当地城市文化内涵也具有积极的意义。今年7月16日至1

5、8日,苏州活力岛音乐节将在苏州市相城区举行,谈到举办此次音乐节的初衷时,苏州市委宣传部部长徐国强表示,苏州经济发达,历史文化悠久。但是要成为国际化城市,真正增强城市的文化竞争力,文化内涵是不可或缺的一环。苏州市相城区区长曹后灵也表示,相城区要把活力岛音乐节打造成新的城市名片,并且借此转变城市的经济增长结构,发展服务业、会展经济、和商务经济等绿色经济模式。 正是看重了音乐节的种种好处,各地政府争相承办音乐节也就不难理解了。去年的迷笛音乐节在镇江举办,迷笛音乐节创办人张帆说,镇江相关领导早就向他表达过想把迷笛音乐节请到镇江的愿望,他们也明确表示,“要借迷笛的影响力打造镇江的城市名片,让全国的年轻人带着他们的激情和青年文化来到这里”。当年的迷笛音乐节,镇江市政府拿出100万元作为支持,占总成本的50%。 草莓音乐节也因为去年的成功举办而受到通州区政府的重视,在通州区旅游局提出的5年规划中,草莓音乐节已经作为打造运河文化旅游战略中的重要项目。由北京市海淀区政府主办的“海淀公园音乐节”,被列为海淀区文化创意产业当中的一部分。同样,热波音乐节也得到了成都市委市政府的支持。5.12地震之后,成都市委宣传部和成都传媒集团展开了一系列措施,力图从文化娱乐角度入手,重拾国人对成都市在城市形象和旅游事业方面的信