主席团竞选纲领及介绍

1、十一、附件三复旦大学志德书院第二届学生自我管理团申请表第一部分团候选人基本信息登记候选候选候选长十五、锜专业社科学号12307090115邮箱1230709专业社科学号12307090054邮箱1230709专业传播大类学号12300130011邮箱1230013十一、第二部分 候选团队陈述说明：请简要介绍候选团每位成员十五、：现担任 学院团支书，院刊明志明德筹办者， 学生会 部与学委办干事。对服务同学充满热情，长期在班团工作中致力实现同学需求，为同学搭建沟通 。进入大学以来，从筹办院刊，参与自管会 草案的听证会和修改，到现在参与 团竞选，一个能唤起同学自治热情、锻炼同学参与校园管理的书院始终

2、是 理想，希望能通过这次机会去实现这个理想！：现担任社会科学试验一班的副班长兼生活委员， 与口才协会 2012 届理事。长期有践行校园 的理想和服务同学的意识，在参与班级事务和社团活动中，一直秉承着这样的一种信念。自高中时，就积累了许多学生工作的经验。进入大学后积极参与学生组织和社团工作，更是使自己得到了很大的锻炼。此次希望可以为书院建设贡献自己的力量，我也有信心把自管会的工作做得很好！锜：现担任社会科学试验一班班长， 与口才 朗诵组成员。曾在复旦大学学生会人力资源部工作一年，在国务学院团 工作半年。我一直以来从事各项学生工作，从内建策划到 筹备，从培训组织到文案撰写，从讲座 到工作简报，热情

3、积极，认真细致，尽职尽责。多样的岗位和经历，让我有了更加丰富的内心和更加执着的服务学生的信念。此次愿意全身心投入自管会工作，为了书院的美好明天而全力奋斗！十一、第三部分 团队竞选说明：请简要叙述团队对自管会建设的理念、工作计划、团队职能安排等十五、团队对自管会建设的理念：践行校园，服务学生需求，推动书院建设，促进学科交流。工作计划：总体规划：1、 围绕“搭建公共空间”和“构建公共课堂”两个，展开活动。大致框架如下：构建公共空间公共空间丰富硬件设施功能（自习室、阅览室等;通过人工账号、铺设路由器等方式保证所有宿舍楼的 wifi）反映学生需求（以问卷与扫楼为方式；向基建社申请修建房、篮球场、网球场

4、；开放通往新院的大门并且安装便于处管理，保证东区安全）加强园区管理（增加、完善勤工助学机制，更改希德错置书院门牌）文化建构文化认同（弘扬书院传统活动与节日；院刊明志明德、介绍志德十问；人人、等宣传平台的建立与完善）十一、十五、文化活动（志德辩论队、志德朗诵会、书院杯体育赛事、志德队、趣味行）开设第二课堂内与导师的交流（小型、等）跨学科交流（读书会、小型联谊）跨年级交流（笔记资源共享、人脉资源帮助）外学术公益项目（发挥多学科专业合作优势，如论坛的团）2、实践对监委会负责，接受监委会监督；充分、参与总章程的修订；利用宣传部资源，协助监委会进行；做到预算独立，向监委会建议设立“年度预算与决算”，由处

5、申报预算、决算，由其之后交由监委会施行向学委办倡议提出形成在学委会大会中增加书院团和监委会会议，联合其他书院自管会代表书院利益提出相关建议向监委会倡议，如果监委会需要可以设立“专门”，就特定问题可以决策后要求自管会执行对自管会和监委会同学进行议事规则的培训3、自管会发展与建设与书院密切交流，配合院务以及园区建设的相关工作；与校学生会、院系团等相关学生组织加强合作；设置机构、分配职能；十一、十五、设立招新机制与进退机制；办小办精活动，与学生会功能避免，专注于园区生活；多与其他书院自管会合作，倡议举办定期团联会向监委会建议：活动提前提交预算，先申报并领取经费，而不是先由学生垫付再以结算，以提高活动

6、效率，并且防止经费过渡工作计划2013 年 7 月，组建部门，协助监委会制定章程；设立招新与进退机制。2013 年 7-8 月，初步招新，(志德十问、院刊制作、建设账号、人人主页，通过新生群等方式扩大书院的宣传)。2013 年 9 月，招新、新生入学指导、自管会新成员培训。2013 年 9 月，组建志德书院队，参加学校及校学生会组织的各类活动、比赛。2013 年 10 月，启动学术、笔记共享等项目。团队职能安排： 团总职能：全面负责自管会工作；配合书院建设；接受监委会监督，落实监委会相关工作意见，解决书院学生问题；制定发展规划、工作计划、财务预算和决算职能：总领团工作，统筹兼顾工作，分管宣传部、事业部，兼任院刊总编，负责宣传、筹备和园区管理工作。职能：主要协助 接受监委会监督，落实监委会工作要求和意见，分管文体部和学业部，负责各类文体活动和书院学