物业公司质量管理体系作业手册

1、 物业治理质量治理体系专业审核作业指导书 ZJQC-TG-3202:2001北京中经科环质量认证有限公司 公布日期：2001- 6 -16 实施日期：2001- 6 - 16 目 录 目录 （1）前言 （2）范围 （3）引用文件 （3）服务特点 （3）服务流程和关键质量活动 （5）审核要点和方法 （13） 附录A. 相关的法律、法规 （28）前 言物业治理一般是指依照合同，对已竣工验收使用的各类房屋建筑和附属配套设备及场地以经营的方式进行治理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护统一实施专业的治理，并向住户提供多方面的综合性服务。 为保证本公司的审核员在审核时能够准

2、确把握专业特点，使本公司的审核工作达到规定的水平，依据GB/T19001:2000标准，制订本专业的审核作业指导书。本审核作业指导书侧重专业上的要求，是通用审核要求的补充，不是替代本指导书的起草单位是北京中经科环质量认证有限公司，要紧起草人是：何乃鸿、李朝东、何春明1范围 本审核作业指导书规定了按GB/T19001-2000标准，对物业治理组织认证审核的差不多要求。本指导书的适用范围是32K，对应的专业小类为70.3按单价或合同进行的房地产服务（70.31，70.32）。2引用文件GB/T 19001-2000 质量治理体系-基础和术语GB/T 19001-2000 质量治理体系-要求ZJJI

3、 0901 专业审核作业指导书编写程序规则3服务特点3.1物业治理的作用物业治理是一项对社会特不重要的支持性工作，其成败直接阻碍着都市人的经济活动及生活质素，因为目前人类的住宿、饮食、娱乐和各项经济活动差不多上在不同类型的楼宇中进行。因而物业治理工作有两重责任或目的，其宏观责任为：楼宇物业这一项社会资产的价值，尽量减低楼宇的折旧率，减轻大自然和人为因素对楼宇的损害。使楼宇物业的功能能够尽量发挥，向社会提供适当的人类活动场所，以使社会得以进展，不受阻碍。从微观的角度来讲，物业治理工作的目的为：（1） 加强楼宇物业的市值，保障物业投资者的利益。（2） 向楼宇使用者提供舒适的工作及生活环境。3.2物

4、业治理的分类物业治理包括托付服务型物业治理和自主经营物业治理两大类。若按接管的物业种类则分为住宅楼宇（包括多层、高层、不墅类或其混合）、公共商业楼宇以及工业大厦（厂房）三种差不多类型的治理。但其过程差不多相同，只是在日常物业治理中的内容及重点有所不同。3.3 物业治理的差不多环节物业治理的策划时期。物业治理的前期预备时期。物业治理的启动时期。物业治理的日常运作时期。3.4 物业治理的日常运作时期工作内容建筑物治理，包括查勘鉴定和完好等级评定以及修缮施工治理。公共设施治理：包括道路、绿化、车场车棚、娱乐场、下水道、灯光、沟渠等的治理。卫生治理：包括地面清扫、电梯清洁、地毯、玻璃清洗等。治安治理：

5、包括监视系统、报警装置、保安门、消防治理等。财务治理：包括公共设施维修基金治理、物业治理服务费和特约服务以及商业用户的经营收入的治理。3.5常见物业治理服务特性企业信誉良好，保证服务质量。服务态度好。服务人员统一着装、仪表整齐。24小时保安服务、安全、可靠。16小时保洁服务，自然环境洁净整洁。维修质量保证、及时、准时。种类设施保养完好、运作正常。收费准确、无差错。泳池洁净卫生、水质保证。社区文化丰富、人文环境良好。家政服务细致周到、及时、准时。3.6物业治理的机构设置物业治理公司的总体结构一般分为两级，即总部和各物业治理处，一般设立以下部门：办公室：负责行政治理，人员培训，文件资料治理等。财务

6、部：负责财务、打算、经济核算、各类收费等。工程部：是技术治理部门、负责房屋设备及公共设施的维修保养。治理部：是业务主管部门，指导各物业治理处的治理工作。依照需要也能够下设保安部、清洁环卫部、绿化部等。经营服务部：负责策划和从事各种经营项，为业主提供全方位的生活、办公服务。3.7物业治理进展方向在居住安全方面采取较先进的监控技术，实现住宅小区不再安装防盗网，大大改变小区的面貌和观感。改革“谁开发，谁治理”的模式，引入竞争机制，实行招标托付。园林绿化上档次，上水平。开展多种多样的有偿服务，满足各种业主的工作生活需求。开展丰富多彩的社区活动，增加业主之间的交流，增强凝聚力。物业治理公司素养在提高，大

7、力推行ISO9000质量体系认证。3.8物业治理的差不多特征社会化：在托付授权范围内集中实施社会化治理，克服各自为政，多头治理，互相扯皮的旧体制弊端，提高社会效益、环境效益和经济效益。专业化：专业化的治理公司，专业化的人员，专门的治理工具设备。3.9要紧顾客群 直接顾客和最终顾客差不多上业主，一般包括两种：一是指某个组织（公司、政府机关等），一是指居住的住户。4服务流程和关键质量活动图1：物业服务流程图图2：维修工作流程图图3：清洁工作流程图图4：绿化工作流程图图5：保安工作流程图图6：写字楼治理工作流程图图7：小区服务组工作流程图图1：物业服务流程图 图2：维修工作流程图 合 格图3: 清洁

8、工作流程图 合 格图4：绿化工作流程图 合 格图5: 保安工作流程图6:写字楼治理工作流程图 合 格图7：小区服务组工作流程示意图小区服务组小区主管治理员 直接治理 监督检查自 楼 装 电 绿 道 保行 宇 修 话 地 路 安车 保 施 报 完 清 值棚 洁 工 修 好 扫 勤管 员 管 接 及 垃 情理 理 听 卫 圾 况员 生 清 情 运 派 况 及 工 遗 洒 按 情 装 维 况 检 发 修 修 查 现 管 正 问 理 常 题 规 定 电 办 话 正 发 理 回 常 现 访 问 题 工 按 作 照 记 岗 维 工 递交 录 位 修 作 书面 职 记 记 通知 责 录 录 处 未作 理 建

9、立维修档案 再检查 处理 向所长汇报5.审核要点和方法序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求1质量体系的策划5.4.2最高治理者是否对质量治理体系进行了完整的策划，以满足质量目标和质量治理体系的要求（策划活动贯穿于物业治理的全过程）物业治理的要紧过程有：1）物业的验收标准及入住条件2）物业治理需求的确定和评审3）物业的日常治理项目a) 设备、设施治理水、电、气、热设备治理空调、电梯建筑物维护，公用设施治理b) 环境治理清洁卫生治理绿化治理c) 安全治理d) 住户服务住户二次装修治理小区文化、娱乐设施治理e) 服务分包治理4) 文件和记录治理人力资源治理5) 物业治理的评

10、价和改进a) 内部评价日常工作的检查和总结内部审核治理评审b) 外部评价客户意见收集管委会的沟通c) 纠正和改进不合格项处理客户投诉处理d) 纠正措施确定为实现质量目标所需要的治理过程及过程的输入、输出及活动。确定所需的资源配置。包括人员培训打算定期对目标的实现情况进行评审。策划的结果应形成文件。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求2质量体系过程的识不4.11.物业治理组织不管规模大小，所管物业的档次高低和属于哪种治理类型，其治理和服务的内容差不多相同，只是在治理的方式方法上各有所区不或侧重。2.审核物业治理组织贯彻GB/T190012000标准实施质量治理体系时，应

11、紧紧围绕物业治理的行业特点，首先检查该组织是否按标准的要求建立了质量治理体系，形成文件并加以实施和保持。是否对质量治理体系所需要地过程进行了识不，包括专业治理或服务的过程（可用框图表示）过程之间的顺序和相互作用（能够反映出输入，输出及接口关系）是否制定了操纵过程有效运行的文件。注：上述内容不要求在手册中集中描述，过程文件是否充分，应在现场审核中进一步证实。3对标准的删减1.2依照物业治理行业的特点和要求，一般情况下不应删减标准中的条款4外包过程的识不4.1可能的外包过程包括绿化、保安、清洁、装饰装修、家政服务等。对外包过程是否进行了识不、操纵，并在文件中进行了讲明。对外包按7。4的要求进行操纵

12、5文件的编制和要求4.2.1物业治理组织的质量治理体系文件的显著特点是规章制度，实施记录的种类比较多，同时依照国家政策的变化，不断的调整，审核中应该加深对国家政策的了解和掌握。质量治理体系的文件应包括：形成文件的质量方针和质量目标：质量方针的内容是否能反映出行业特征和持续改进的内涵。质量目标是否具体可测量，是否具有可实现性和先进性。（审核部门时还要检附录A中第3、4、23、24、30、32条序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求5文件的编制和要求查质量目标的分降落实）。质量手册标准要求制定的程序操纵文件（6个）物业治理组织可依照自身治理的需要操纵程序文件的数量，不低于标

13、准的要求。为确保过程的实施、运行和操纵所需的文件，包括各种治理制度、方法、工作标准、技术标准（法律法规，服务规范、作业指导书、技术验收标准）。标准要求的质量记录（标准提示应形成记录的有19处，物业治理组织的运行记录种类比较多，审核中应加以区分，哪些是标准要求的证实情况记录，哪些属于经营治理记录）4.2.2质量手册质量治理体系的范围（包括机构设置，物业治理和服务的范围、依据、法规等等）。有无删减，其删减的合理性应予以讲明。引用或包括的程序文件。国家的行业要求能够引用。如全国优秀住宅小区治理标准对质量治理体系包含的过程、顺序和相互作用进行的描述。4.2.3文件操纵文件操纵程序是否符合标准操纵的要求

14、。物业治理组织制定一些治理制度，收费方法，会在国家相关政策做出调整时发生变化，因此在外来文件操纵和文件更改方面应是审核的关注点。4.2.4质量记录的操纵是否制定了质量记录的操纵程序。程序文件是否符合标准的要求物业治理组织的运行记录种类较多，与质量治理体系实施相关的记录应有清单。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求6质量方针和质量目标5.1物业治理组织的经营者，突出如何满足住户和业主的要求和遵守法律的重要性，审核时应多方面猎取证据，通过手册整体内容和实施记录来推断，手册中有此方面的内容即算满足要求。附录中第、条5.2物业公司的产品是服务，物业公司的最高治理者以什么方式、

15、什么渠道了解业主，住户的需求以增强用户中意为目标，在提供合适、安全、清洁的居住环境的前提下，物业治理公司在追求物业的增值方面有何措施。，本条内容要求手册中有描述，具备实施内容可通过7.2.1和8.2.1的现场审核加以推断，但应关注最高治理者猎取信息的渠道，是否制定了有关的文件。5.3物业公司的质量方针除了符合标准的要求外，是否体现了物业服务的特点；与外部评价活动的要求是否保持一致，如优秀住宅小区治理标准或优秀大厦标准等5.4物业公司的质量目标是在为业主和住户提供各项治理和服务中达到或争取达到的满足要求的专项指标，包括小区或楼宇的保安、卫生、绿化、清洁、设备、设施的维护保养、水、电、汽、热的供应

16、、社区文化，便民措施等，还有考核工作质量的客户投诉率指标，住户设备维修及时率指标和收费服务项目的费用收缴率指标等等。审核时除检查指标是否具有可测量性以外，还应检查指标是否得到分解和落实，在支持性程序文件中是否落实到具体部门和责任人。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求7资源的配置和人力资源的治理6.16.2重点检查实际的资源配置是否满足标准的要求，包括：人员、信息、供方、基础设施、工作环境等是否确定了从事阻碍质量工作的人员及应具备的能力（能力的推断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑）。是否编制了专门岗位人员，如物业公司经理、部门经理、治理员、电气焊工、锅炉工、电梯工

17、、驾驶员等人员的能力治理规定。以上人员必须按国家的有关要求持证上岗。识不能力需求，针对不同岗位实施培训。评价培训措施的有效性。确保职员在能力、意识方面认识其重要性。保存培训的记录。附录A中第35条8物业服务的策划7.1识不服务过程后，按照图一物业服务流程图予以确认，并确定每项服务的工作流程和所需配备的资源及服务标准依照合同要求确认服务项目依照每项服务工作流程，确认部门、岗位的职责以及人员的要求配备必要的资源，包括人力资源和基础设施。制订服务规范、服务提供规范和服务质量操纵规范附录A中第3、18、32、35条9顾客要求的评审7.2识不顾客的需求，包括明示的、隐含的及法律、法规的要求1.与产品有关

18、的要求的确定。a)在合同b)期限内，c)明确管委会与物业公司的责、权、利关系。d)与住户签订治理协议书并按治理承诺履行治理职责和义务。e)服f)务项目的收费标g)准必须符合国家政策的规定。2.与产品有关的要求的评审。a)新的物业项目在合同b)中标，c)签约前是否通过评审，d)内容是否符合标e)准的要求。f)对业主、住户提出的服g)务要求，h)在满足能力方面进行评审。i)对住户设施提供维修服j)务前的评审。附录A中第1，2，26，31序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求9顾客要求的评审k)评审的结果及措施的记录应保留。l)评审的要求，m)方法按标n)准的要求处理。o)评

19、审的方式，p)依照内容的不同q)采纳不同r)的方式。3.顾客沟通a)治理、服b)务的内容，c)标d)准和责任应在管委会或住户代表中得到确认。b) 依照国家政策和业主对物业治理的要求，不断收集反馈的信息，并实施改进。c) 对住户的投诉或应急事故应有完整的解决方案。4.物业的合同包括：a)投标书b）与业主签订的治理协议书c）与住户签订的业主公约d）与租户签订的房屋租赁合同等对顾客要求是否明确，并加以识不；拟定投标方案前，是否提供了足够的信息。物业治理合同的内容是否包括（物业治理区域的范围和治理项目、物业治理服务事项、物业治理服务的要求和标准、物业治理服务的费用、物业治理服务的期限、违约责任、合同终

20、止和解除的约定）等房屋租赁合同的内容是否包括（国家法律、政策法规的规定、租赁房屋的地址、建筑结构、层次部位、间数、面积、用途、租赁期限、双方的权利及义务）等10服务预备验收、接管和入住过程7.5物业公司对住宅小区或单体物业项目（写字楼、公寓）竣工交付应制订出验收、接管的标准及入住条件，并符合国家有关法律、法规的规定。验收的内容及有关资料，包括工程竣工图纸、基础设施的完好、设备的使用讲明书等。未尽事宜的处理协议及有关记录。入住过程的治理操纵要求，如车辆进出、垃圾处理、电梯使用等附录A中第12、15、16、25、26、27、28、29、33条序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规

21、的要求10服务预备验收、接管和入住过程二次装饰、装修的治理操纵要求，包括业主自装修和托付物业公司的装修。11物业服务的设计和开发7.3物业公司在社会化、专业化治理的方案设计（物业治理方案的编制），对其辖区内的绿地、停车场、文化娱乐场所和设施的设计，对增加新的服务项目的设计等，均应符合标准的要求治理项目的确定及各项制度的编制服务项目的确认及规范要求项目的进度安排，各项目负责人员的职责和权限、专业人员的能力要求资源的配备、资金投入的预算有关评审、验证、确认的记录12物业服务提供过程5.5.15.4.17.58.2.48.38.5物业服务提供过程包括采购、基础设施治理、收费、绿化、保洁、保安、消防、

22、防疫、能源供应等等。对这些过程的审核要遵循过程方法和PDCA方法，达到持续改进的目的。审核方法是从治理职责为切入点，检查部门的质量目标是否形成文件以及测量结果；为落实职责配备了哪些资源以及资源的治理；了解顾客的需求，按照顾客的需求作好服务工作；对服务工作的质量进行考核和测量；对发生的不合格采取纠正措施，以达到顾客的中意。 下面针对每个过程中的服务工作规定其审核要点及取证方法附录中第、条7.4物业采购应分为三类采购：1）设施采购2）物资采购3）外包过程合格供应商应满足：1）具备持续稳定合格产品供货渠道；2）具有良好的供应物资业绩；3）具有质量保证能力的证明（必要时）；4）合格合理；5）服务良好。

23、序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求12物业服务提供过程7.4组织的供方是供货商，应依照满足本公司合同要求的能力评价和选择供方。供方评价一般可采取：a）现场考察；b）以往业绩的认可（产品实物质量、价格、履约率等）；c）样品鉴定；d）其它组织的推举或证明。组织应明确对供方实行操纵的方式和程度。对提供不同物料的供方的操纵方式和程度能够有所不同。关于零星采购物品应加强现场检验（或验证）以保证买的东西是需要的合格物品。若选择某个商场作为合格供应商则应明确其究竟能够提供哪些品牌及规格的物品，而不应笼统地讲”五金类、水电类组织应建立合格供方的清单，作为采购物品服务的依据，并依照对

24、分承包方操纵的结果实施合格的动态治理。组织应建立并保存合格供方的质量记录。组织应编制采购文件，规定采购物品的类不、规格、等级等必要时可包括技术质量要求和验收方法，相关的采购文件应经授权人员审批。物业采购的验证通常有如下方式a) 由部门质量检查员进行进货检验；b) 由业主或住户在本公司现场实施验证；c) 由本公司在供方现场实施验证（设施验证可采纳此方法）d) 由业主或住户在供方现场实施验证顾客的验证既不能免除物业治理公司提供可接收产品或适当的责任，也不能排除其后顾客的拒收。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求12物业服务提供过程6.37.5.17.5.21基础设施治理1

25、）实现物业服务符合性活动所需的基础设施包括：a) 道路、绿地、地下管网，运行设施，工作场所等；b) 过程设备包括：计算机软、硬件、维修器具设备；c) 支持性服务（网络、通讯、运输、工程材料等）d) 支持性设备和工具（如维修设备工具）e) 消防设施。2）关于各类服务设施的治理依照全国优秀治理住宅小区标准应做到：a) 各类设施图纸、档案资料齐全，治理良好；b) 设施运行正常，有保养，检修制度；c) 运行人员持证上岗，严格按照操作规程执行；d) 电梯按规定时刻运行；e) 居民生活用水、高压水泵、水池、水箱有严格的治理措施。二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全；f) 消防系统设备完好

26、，可随时用。物业基础设施的配置是否能满足要求；设施的治理制度是否符合规定要求专门岗位人员有无上岗资格，如电梯工、锅炉工、维修电工、清洁车辆驾驶员；是否建立设备检查制度、设备盍是滞正常？有无记录？设施、设备是否年检、是否处于合格状态，有无标志？有无故障排除及维修保养打算及记录？一次供水、二次供水有无水质化验？是否达标？序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求12物业服务提供过程2. 收费治理审核要点是否制订收费治理制度收费标准是否符合国家有关规定收费的记录顾客对收费意见的收集和处理3. 绿化服务审核要点是否外包、外包操纵的方法及操纵的实施组织承担绿化服务选择绿化所用草皮、树

27、木；浇灌修剪花草、树木；打药、杀虫、施肥、植被爱护；有无记录。4. 清洁服务审核要点是否制订清洁服务的治理制度清洁人员是否通过培训、是否持证上岗，检查培训记录。清洁、清运的打算、实施；清洁、清运的检查；有无巡检制度。5. 保安服务审核要点门卫、巡逻、处理突发事件；警卫、警用器材的治理与使用；小区出入登记制度；值班制度的执行情况（尤其是夜间值班）；停车场所治理。6. 消防服务审核要点消防人员是否通过培训、持证上岗；消防设备、器材是否齐全、完好；消防记录与排除处理记录；安全通道、消防梯是否通畅；有无中控室及技术设备监控情况；报警的处理及记录；有无定期检查制度及消防制度。7. 防疫服务审核要点是否制

28、订防疫服务的治理制度；对庞物进行登记，张贴对庞物的治理要求；作好水的消毒和检验，保证供水质量序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求12物业服务提供过程消灭公害，一旦发觉传染病源，要有采取紧急措施的方法和手段，防止扩散。8. 能源提供审核要点是否制订水、电、气供应的治理制度；无专门情况下，保证24小时供应；例行停电、停水、停气时，提早24小时通知顾客作好预备；意外停电时，应有紧急处理措施，保证公用场所内的照明。有条件的写字楼保证在半小时内启动自发电装置；供热水的温度保证在50-60度9. 社区服务审核要点社区服务如理发、洗印、服务制作、餐厅等，一般属于外包，应对外包制订治

29、理要求，并予以操纵；社区内的娱乐健身项目，要加强维护和治理，保障人身安全10. 商务服务审核要点写字楼中的商店、商务中心等，一般属于外包，应对外包制订治理要求，并予以操纵；写字楼中的广告橱窗等公用设施，要制订治理要求，防止不健康的宣传等。7.5.31.物业治理中的标识一般包括：a）区域标识b）安全标识c）交通指导d）人员标识e）服务状态标识（如已消毒、清洁中等）2.需要特不指出的是，有关安全和消防方面的标识应清晰并符合国家有关的规定。（GB15630-1995消防安全标志设置要求）3.标识能够是印章、标牌、记录等。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求12物业服务提供过

30、程对标识的治理要求现场审核胸卡、印章、服务状态标识、标牌和记录等7.5.4对顾客提供的产品应在储存中定期检查，如有丢失、损坏或不适用的情况，应予以记录并向顾客报告。物业治理公司的验证不能免除顾客提供可接收产品的责任。7.6组织对检验、测量设备应加以操纵，对与结算有关的计量设备（如供水水表、供电电表）应有操纵方法，以保证住户的利益得到保障。但这不代表物业治理必须对水表、电表进行校准。因为通常水表、电表的校准应行政治理部门独家治理并进行。住户一般也不情愿付校准费用，除非是住房自已要求校准仪表。组织应对以上维修检测用的的万用表、摇表、卡尺等设备进行登记、制定周期检定打算并组织实施。以上设备的校刚要能

31、追溯到国家级标准，当发觉这些设备不合格时，组织应制订具体方法评定过去的结果。校准合格的以上设备，应挂有表明其校准状态唯一性的标识或在设备现场可提供校准合格证明。组织应确保以上设备在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持完好。在有计算机操纵的小区，要对其软件予以确认。物业公司总水表、总电表的检定情况万用表、卡尺等计量器具的检定情况电梯的定期检查证书序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求13服务过程的监视、测量8.2.3是否制定了过程监视的内容和方法；组织是否有内部质量检查与考评的规定；实施检查、考评的情况；对检查与考评中发觉的问题是否采取了措施附录中第、条8.2.4应

32、确保未经检验不合格的物品（物质）不提供给住户或使用，应按程序规定验证是否符合规定要求；对进货的检验和试验，多数可采纳验证的方法（验证的内容要紧是生产组织的质量证明文件、产品的规格、型号、外包装等），有些也采纳试验的方法（如灯泡是否能照明）；新接楼盘的接管验收应符合相关程序的要求并保留验收记录,对不符合的事项应敦促进展商进行改正；物业治理服务的质量操纵规范应从两个方面（顾客和供方）来进行服务质量的评定；a) 顾客（或外部）的评定（包括社会的评定）。b) 组织内部的评定。外部的评定内容一般要紧为外部（顾客）关怀的特性（如服务特性），其形式能够有：如顾客意见调查，顾客访问，文明小区评比等。内部的评定

33、内容一般要紧关注过程的效率以及是否符合规范的要求（如服务提供特性等），其形式能够有许多：如不同级不人员的巡检，不同级不人员的定期检查，定期的质量大检查等。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求13服务过程的监视、测量8.2.11物业治理组织定期对顾客进行调查，以评价往常所做的（有偿）服务中不足之处。2在对调查意见进行统计和分析 之后，物业治理公司应采取必要的改进措施以改善和提高服务质量。3关于调查中反馈的问题物业治理应考虑采纳回访制度以消除住户的不满和误解。4回访应形成报告，并确认必要的补救措施或纠正措施是否已使用户中意。检查收集顾客书面意见的情况；有无顾客投诉；顾客意

34、见的处理情况、处理结果，顾客是否中意等；顾客中意度的测量方法及测量结果的利用情况。14服务的持续改进8.31.“不合格品的操纵”指不合格品（物质）的操纵和不规范（不合格）服务的操纵二个方面；2.应规定对不合格品（物质）进行评审的职责和处置的权限；3.应规定对不规范服务进行评审的职责和处理的权限。不合格品和不规范服务的评审、处置职责是否落实；不合格品的处置是否符合以下：调换；退货；让步同意（合同要求时，需顾客同意）降级使用（例如大厅的灯具有问题则可改用于后楼梯等）；按有关法规和规定进行处理等。不规范服务的处置是否符合以下：向顾客赔礼道歉并采取许可的补救措施和立即恢复规范服务；按有关法规和规定进行

35、纠正和处理等。序号要紧过程对应标准的条款审核要点和取证方法涉及法律法规的要求14服务的持续改进8.4制定并明确实施统计技术并进行操纵，选择使用正确的统计方法（如对业主意见调查的统计分等），并对应用情况进行分析和操纵。收集信息的渠道是什么？收集到了哪些信息？应用哪些统计技术？对哪些信息进行了分析处理？应用统计技术的效果。8.5.21.“实施纠正措施”指2.不3.合格和不4.规范服5.务二个方面。6.纠正措施应包括：a).有效的处理顾客的意见和不合格物品、服务不规范的报告b).调查与物品、服务、过程和质量体系有关的不合格产生的缘故，并记录调查结果。c).确定消除不合格缘故所需的纠正措施。d).实施操纵，以确保纠正措施的有效性。缘故分析是否正确；纠正措施是否针对缘故而制订；纠正措施的实施情况，验证纠正措施的有效性；有效的纠正措施是否纳入质量体系治理中，如形成文件、文件更改等预防措施的信息来源：a)利用有关信息如顾客意见、质量记录、天施气预报、其它报刊、杂志等，以发觉、分析并消除不合格的潜在缘故。b)利用收集的各种数据进行分析，作为预防措施的信息来源。检查收集到的信息对哪些信息进行了分析并采取了预防措施预防措施的实施情况及实施效果。附录A. 相关的法律、法