适应市场竞争客户效劳标准标准教材

1、适应市场竞争客户效劳标准标准教材目录客户效劳人员的工作、职责与特质客户效劳的特性客户效劳部客户效劳人员的工作内容：客户执行的职责职责队员主要角色是在广告开展过程中的执行工作工作内容1准备客户会议如果要打动客户，会议的质量是关键。会议准备要有强烈的时间观念。同时，如果要给客户惊喜的话，就要做有创意的准备工作。以下环节绝对不可无视会议室是否整洁、照顾到位置与秩序等会议议程编排合理、让拍档们心中有数等视听设备交通接待2记录并发出会议记录针对任何与客户的会议或 讨论均应有此记录。记录讨论的重点、决定和双方同意的行动重点。会议记录应于会议的24 小时内发出。发出后立即通知客户。要求客户回传。 紧记：把解

2、决问题的方法写清楚！客户执行的职责3每周一次的工作状况报告一项完整详实的报告，内容有关目前进行中的工作状况未来的开展涵盖调研、媒介、财务及创意开展这些报告应由客户执行和客户经理同力完成。在导入电脑联网管理后，工作状况应每日更新。紧记：不要机械COPY上一天的情况报告。客户执行的职责4每月的预算报告这是一项年度预算执行的摘要组成。要预先评估生意才能作出主动的效劳安排。应包括已执行之帐款、执行中的帐款和至年底止尚未执行之余额。媒介和制作。每月撰写后与客户经理一起修正。客户执行的职责5工作执行对每一个客户，均应有一个工作档案。应收帐款的单据，预算摘记，收入预估。工作申请表，制作费预估，制作费发票，工

3、作完成表。已签核之媒介方案，媒介费用发票，佣金发票。客户方面的联络人，客户的合约。要求：180秒内，可以找到任意一份资料。客户执行的职责6持续性建立一个品牌档案有关品牌一切的重要实况，重点及开展策略。展开效劳以来的创意策略演变竞争品牌的创意策略本品牌策略最关键、最有用的是动脑会记录，这是最完整的品牌轨迹。客户执行的职责7建立并持续维持一个客户档案所有曾经制作过的工作详实记录档案。历年来所有的品牌广告历年来所有的产品广告历年来所有的影视、电台、报纸、杂志广告、平面印刷品和宣传物料等客户执行的职责8. 工作简要Job Brief任何一个工作开始均要有工作简要并视需要可随时更改。客户执行虽然目前未能

4、独立写出策略方案，但应随时尝试，以便与经理、总监讨论。动脑会是最好的学习途径。客户执行的职责9取得制作预估的审批应及时根据客户要求与制订的广告方案，展开制作预估。经由客户经理批准后，报总监室执行。必须确切地在制作开始前获得客户的签字确认。不断检查回视进展，把错漏发生率降为零。客户执行的职责10工作进度表每一项工作均应有工作进度统筹表来掌控时间。时间表分为对内、对客两种。要用容易区分和识别的字体，提醒客户要配合的内容。根据实际进程及时更新。让所有的相关人员均获知此时间方案。确保按方案准时完成每一步骤，是AE不能用任何理由来推卸的职责。客户执行的职责11持续维持一个相关资料和历史档案对于经常要查询

5、使用的资料，建立相关资料档案。所有的完成记录放入历史档案。录像带入图书室包括客户及竞争对手。客户执行的职责12使用公司的“文书工具袋 、便笺(memo)会议议程、会议记录表、预算执行表工作号申请表和工作表工作简报表工作进程表客户执行的职责13观察和报告市场及竞争对手活动每季一报持续进行中的14自我时间的管理及工作推进的掌握15确保品质的控制16创意开展中的奉献17与客户及工作伙伴建立强有力的关系18采取主动性的思考方式客户执行的职责客户执行特质热忱和投入，而非抱持观望态度。可信赖。勤奋。注意细节，清楚知道细节的执行程度是专业与非专业的分野。自动自发和主动投入。利用资源和问题解决导向，而非单打独

6、斗。能建立良好关系，对内及对外。是一名热忱的好队员。客户执行技巧组织性时间性沟通性电脑工具的熟练运用客户执行知识层面透彻了解 AE 的角色和职责透彻了解和 AD、AM 的互动关系，工作运作和流程了解客户的品牌、客户的行业了解企业营销的原理、原那么了解广告企划的原那么了解媒介环境客户经理一旦在AE 的工作角色上获得了足够的经验，同时具备了必须具备的特质、技术和知识，他就可被考虑提升为客户经理。客户经理角色扮演将工作重心由纯粹“执行移转到“Managing设置、控制、管理。更多的参于与“想、思考而不只是“做。并不是就此脱离了AE 的职责。更甚的，要对AE 所扮演的角色负责。要负责在工作上训练、激发

7、和帮助AE 的开展。1经营管理这个 Account。2管理、鼓励和训练同组的 AE。3协助客户总监写出品牌策略的摘要。4独立写出创意简报，并且能主持动脑会。5品质控制。6提案。7控制部门开支预算：办公用品、交通费、应 酬费、新客拓展费。客户经理的职责客户经理特质除了AE 应具备的特质外独立性和自我鼓励能赢得别人的尊重技巧除了前述 AE 之技巧经营管理、督导训练策略性的思考写报告presentation客户经理知识层面全面了解AM 的角色和职责全面了解AM 的工作系统和程序及与AD 的互动关系全面了解客户的品牌和生意全面了解竞争环境全面了解营销原理、原那么全面了解媒介环境了解媒介方案客户总监角色

8、扮演与 AM 最大的不同，是由遵循方向全面移转到领导方向必须对广告公司的产品策略与创意品质以及广告公司与客户间关系的品质负责也负责产生和增加公司收入，劳务的利润和业务的持续经营基于以上，一个人具备必须的特质、技术，同时还有足够的经验对担任这个重要的位置是非常重要的。客户总监的职责负责在工作上训练、鼓励AM 和 AE 以及他们的成长。写出品牌策略和创意简报。对公司的策略和创意的品质承担责任。对公司应收工程的管理和业务的利润负责。对目前的客户产生增加性的生意负责。负责产生新的生意。如何做得更好？永远作得比你客户期望的还好，不断给客户惊喜。不介意犯错；一旦犯错，一定要成认错误。努力、勤学、谦虚。做之前要想。永远有自己独立的看法，不人云亦云。领导客户而不是跟从客户。以客户的战略伙伴姿态去工作。作为一个好的老师。作为一个好的捕手，掌握市场时机。如何做得更好？要有“是的，我能做到的态度！去除“逃避的字眼，永远正面面对问题。承担责任是种福气，要籍由解决问题而自我成长。做个老实而值得信赖的人。提供个性化的效劳，别用千篇一律的手法去做事。喜欢并享受你的工作。广告效