如何制定招聘计划（文书写作材料素材）

1、 如何制定聘请方案 如何制定聘请方案 如何制定聘请方案 一、聘请方案的内容 聘请方案一般包括以下内容： 1人员需求清单，包括聘请的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2聘请信息发布的时间和渠道； 3聘请小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5聘请的截止日期； 6新员工的上岗时间； 7聘请费用预算，包括资料费、广告费、人才沟通会费用等； 8聘请工作时间表，尽可能具体，以便于他人协作； 9聘请广告样稿。 二、聘请方案的编写步骤 聘请方案的编写一般包括以下步骤： 1猎取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种状况： (1

2、)人力资源方案中明确规定的人员需求信息； (2)企业在职人员离职产生的空缺； (3)部门经理递交的聘请申请，并经相关领导批准。(聘请申请表见表41) 三茅人力资源网，HR第一门户网！ 2选择聘请信息的发布时间和发布渠道。 3初步确定聘请小组。 4初步确定选择考核方案。 5明确聘请预算。 6编写聘请工作时间表。 7草拟聘请广告样稿。 三茅人力资源网，HR第一门户网！ 1234 其次篇：如何做好聘请方案方案制定五项留意 1700字 方案制定五项留意 又到了年底，HR们，2021的聘请方案你们是否已经完成？20 xx年又有着怎样的聘请方案和成本预算呢？聘请方案于企业，到底用处有几多？ 聘请方案思维导

3、图： 1、制定方案的意义 人员聘请录用方案是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地聘请录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力气，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构供应人力资源上的牢靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员聘请录用方案作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理 供应了一个基本的框架，为人员聘请录用工作供应了客观的依据、科学的规范和有用的方法，能够避开人员聘请录用过程中的盲目性和任凭性。 2、方案的主要内容 聘请方案一般包括以下内容： 1)、人员需求清单，包括聘请的职务名称、人数、任职资

4、格要求等内容； 2)、聘请信息发布的时间和渠道； 3)、聘请小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4)、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5)、聘请的截止日期； 6)、新员工的上岗时间； 7)、费用聘请预算，包括资料费、广告费、人才沟通会费用等； 8)、聘请工作时间表，尽可能具体，以便于他人协作； 9)、聘请广告样稿。 其中，要留意以下几个方面的特殊内容制定： 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 确定出方案录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配臵、晋升等问题。此外，还要

5、依据以往的聘请阅历，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。 从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 有效的聘请方案还应当留意另外一种信息即精确地估量从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化这些数据也要相应地发生变化。 录用基准 即确定录用人才的标准。除个人基本状况外(年龄、性别等)，录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的学问背景(knowledge qualifications、工作技能(specific skills)、工作阅历(relevant experience)、共性品质(personal attributes)、身体素养(physical att

6、ributes)。这里要明确一点，哪些素养是职位要求所必需 的哪些是期望(desirable)应聘者具有的。 录用来源 确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的1/3企业聘请高级管理人才时比较适用，而一般人员的聘请可到职业介绍所，费用较低。组织应依据成本准时间间隔数据定期收集、评价聘请来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些最快、最廉价地供应适当人选的信息来源。 聘请录用成本计算 一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用聘请总费用除以雇用人数得出每雇用一人所需费用，聘请总费用/雇用人数。除此之外，下列的成本计算也是必不行少的 人事费用。工资、福利及加班费。 业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。 企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。 3、制定方案过程中应留意的问题 在制定和实施人员聘请录用方案时，必需留意以下问题： 不同的企业，处于不同进展阶段的同一企业，在编制人员聘请录用方案时，应区分对待，突出重点。 人员聘请录用方案不仅要规划将来，还应反映目前现有员工的状况，如员工的调入、调出、升迁等。 从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用方案来讲，应明确区分，分类规划支配。 企