10-MRP、MRPⅡ与ERPppt课件

1、MRP、MRP、ERP 邱灿华同济大学经济与管理学院.Outline物料需求方案 MPR企业制造资源规划 MRP 企业资源规划 ERP制造业面临的问题企业能够拥有杰出的销售人员推销产品，但是消费部门却没有方法如期交货，车间管理人员那么埋怨说采购部门没有及时供应他们所需求的原料；采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些资料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6-13个星期的时间，才干计算出所需求得物料量，所以订货周期只能为6-13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不一样，没有一个是一定的，财务部门不信任仓库部门的数据，不以它来计算制造本钱。 一、ERP的开展阶段MR

2、P 闭环MRP MRP ERP1、ERP运用的效果据美国消费与库存控制学会APICS统计，运用MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30-50。这是人们说得最多的效益。由于它可使普通用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户效力的程度提高了，使运用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。ERP运用的效果续采购提早期缩短50。采购人员有了及时准确的消费方案信息，就能集中精神进展价值分析，货源选择，研讨谈判战略，了解消费问题，缩短了采购时间和节省了

3、采购费用。停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，方案也作了改良，可以做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，消费线上的停工待料景象将会大大减少。制造本钱降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起消费本钱的降低。管理程度提高，管理人员减少10，消费才干提高10-15。思索？ERP是一个什么样的东西，他如何描画它？一套软件系统？管理思想？给企业提供了先进的管理制度？企业管理及过程的信息化？ ERP为什么会产生这样的运用效果？ERP不能发扬作用是哪些缘由呵斥的？2、 ERP系统的构建管理思想是中心，软件产品是工具，管理系统是实践的业务

4、过程，是最终目的。 ERP系统的开发、运用过程，不仅仅是信息技术的运用，而且是一个企业管理方式的转变过程。需求转变管理思想，需求组织制度的变革、信息技术的运用几方面的结合。MRP管理思想MRP软件产品MRP管理系统 MRP系统研制 MRP系统实施信息技术管理实际与方法组织与人才3、ERP处置的对象推算人、财、物资源需求 ERP推算资金、物质资源 MRP推算物质资源 MRP独立需求物料需求制造资源企业资源二、物料需求方案 MRP1、物料需求方案实际 Material Requirement Planning20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的

5、概念：产品构造中物料的需求量是相关的。MRP主要基于批量消费、离散型消费系统。其专长在于批量消费、存货消费方式的企业。根本思想在正确的时间、正确的地点、得到正确的物料资源；围绕物流转化组织制造资源，实现按需求准时消费；计算机替代手工编制消费作业方案，使MRP的运用成为能够；2、围绕物料转化组织消费加工装配式消费的特点原资料各种毛胚各种零件组装废品产品的构造工艺提早期加工时间交货时间产品构造或物料清单BOMBill Of MaterialsAL=4 ， 0层L=2 1层C(2)B(1)L=1 2层E(2)D(1)L=3L=1注：L：提早期 中数值为该零件在上层产品中的件数。MRP的逻辑流程 开环

6、的MRP主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案3、MRP运用的益处使消费方案快速顺应改动，进展消费方案的调整。准时化消费，消除了误期也消除了过量消费，最经济。防止提早完工：减少资金积压，降低库存和其他资源的提早利用；防止过量消费：防止长期积压零件和消费不需求的零件；4、MRP的输入与输出MRP 输入MRP 过程MRP 输出主消费方案物料清单存货记录MRP 计算机程序变卦订货订货方案时间安排例外报告方案报告业绩控制报告存货处置主报告二级报告1主消费方案 MPS Master Production ScheduleMPS是确定每一详细的独立需求工程在每一详细时间段内

7、普通为一周的消费数量。MPS详细规定消费什么、什么时段应该出产，对象为独立需求的一切工程。MPS不是消费方案，它是根据企业消费方案制定的、介于消费方案和日程方案之间的一种长期性作业方案。它与日程方案的主要区别在于处置的对象为独立需求。内容工程：独立需求产品，是指对于企业来说最终完成、出厂销售的产品。要详细到产品的种类、型号；时间：MPS采用滚动式方案方法，包括三个时间参数：方案展望期：是MPS所涉及的时期；方案时间单位：时间计量单位，普通为周；时间栏：是展望期的分界点，将其分为确认区和暂定区两栏。进入确定区的需求不能恣意变动，暂定区的需求可以变动。主消费方案的方式 工程 第1周 第2周 第3周

8、 第N周 A1 100 100 100 A2 60 60 60 80 确认区暂定区展望期2产品构造与物料清单 BOM Bill of Material是记录产品构造和一切要运用到的物料的文件。产品构造列出构成废品或装配件的一切部件、组件、零件等的组成、装配关系、数量和时间要求。以下图是一个简化的自行车的产品构造图，它大体反映了BOM的构成： 为了便于计算机识别，必需把产品构造图转换成规范的数据格式，它必需阐明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成构造关系。下表就是一张简单的与自行车产品构造相对应的物料清单。 表： 自行车产品的物料清单 注：类型中“M为自制件，“B为外购件。3库存信息

9、现有库存量H：是指在企业仓库中实践存放物料的可用库存数量；方案收到量(S：在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或消费订单，在未来某个时段内物料将要入库的数量；已分配量：是指尚保管在仓库中但已被分配掉的物料数量。方案订单入库量P：是某期执行某项义务订货/消费后，到期末入库数量；平安库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的动摇，在仓库中经常应坚持最低库存数量作为平安库存量。5、MRP的输出零部件投入出产方案：投入数量、时间、出产数量、出产时间。原资料需求方案：按产品、型号、规格汇总，以便供应部门组织供料。库存形状记录。6、MRP的逻辑MRP的控制模型： 根本假设：一切物料均经过中央库存处置，库

10、存信息及时更新；订单采购/消费完工即为入库量，库存系统的输入量；需求量即为库存系统的输出量。库存系统制造采购需求MRP的计算模型其中：前期方案库存量(Ht-1) =现有库存量-已分配库存量-平安库存量在实践运用中，现有库存可以用实践清点数量。需求量确定公式如下：方案库存(Ht)=前期方案库存量(Ht-1)+方案收到量(St) +方案订单入库Pt-毛需求量Gt净需求量Nt)毛需求量Gt)方案收到量(St)前期方案库存量(Ht-1)MRP的处置流程开场n=0 t=1终了推算各周期.第n层一切工程的毛需求量G(t)确定n层次,t期净需求量N(t)确定方案订货量P(t)计算方案库存量H(t)t=Tt=

11、t+1n=n+1n=N开发方案订单Rt第0层的Gt由MPS推算方案订单下达量对MRP的分析上述过程从信息系统的角度看，没有构成闭合的反响回路，只能是一项功能，还没有构成系统。运转有以下根本前提假设：各种产品的消费周期、提早期一定，且可靠；方案方案所需消费才干充分，可以得到满足无限才干假设；方案运转结果没有差别，按方案实现；库存文件有效，可以得到及时更新。初期的MRP没有处理方案的实现、信息反响以及才干平衡的问题，在实践运用过程中顺应性较差。三、闭环的MRP开环MRP的主要缺陷没有思索到企业现有的消费才干和采购的有关条件约束。因此，计算出来的物料需求的日期有能够因设备和工时的缺乏而没有才干消费，

12、或者因原料的缺乏而无法消费。短少根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能。为理处理以上问题，MRP系统在七十年代开展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求方案外，还将消费才干需求方案、车间作业方案和采购作业方案也全部纳入MRP，构成一个封锁的系统。1、必要时修正物料需求方案MRP主消费方案MPS消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图2、才干需求方案 CRP Capacity Requirement Planning在闭环MRP系统中，把关键任务中心的负荷平衡称为资

13、源需求方案，或称为粗才干方案，它的方案对象为独立需求件，主要面向的是主消费方案；把全部任务中心的负荷平衡称为才干需求方案，或称为详细才干方案，而它的方案对象为相关需求件，主要面向的是车间或任务中心。由于MRP和MPS之间存在内在的联络，所以资源需求方案与才干需求方案之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的根底上进展计算的。才干需求方案的根据任务中心：它是各种消费或加工才干单元和本钱计算单元的统称。对任务中心，都一致用工时来量化其才干的大小。任务日历：是用于编制方案的特殊方式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不消费的日子，并将日期表示为顺序方式而构成的。工艺道路：是一种反映制造

14、某项“物料加工方法及加工次序的文件。它阐明加工和装配的工序顺序，每道工序运用的任务中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。由MRP输出的物料需求方案。3、才干需求方案的计算逻辑闭环MRP的根本目的是满足客户和市场的需求，因此在编制方案时，总是先不思索才干约束而优先保证方案需求，然后再进展才干方案。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。才干需求方案的运算过程就是把物料需求方案定单换算成才干需求数量，生成才干需求报表。这个过程可用以下图来表示。4、现场作业控制现场作业控制功能是方案的执行，并将消费活动进展的情况及时反响到系统中，以便根据实践情况进展调整与控制，普通包括以下四个方面：车间

15、定单下达：定单下达是核实MRP生成的方案订单，并转换为下达定单；作业排序：它是指从任务中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级；投入产出控制：是监控作业流程，经过任务中心的技术方法，利用投入/产出报告，可以分析消费中存在的问题，采取相应的措施；作业信息反响：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，搜集各种资源耗费的实践数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。四、制造资源方案 MRP 消费管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流亲密相关的还有资金流。在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就呵斥了数据的反复录入与存贮，甚至呵斥数据的不一致。于是八十年代，人们把消费、财务、销售、工程技术、

16、采购等进一步集成构成新的系统，称为制造资源方案Manufacturing Resource Planning系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求方案亦缩写为MRP而记为MRPII。1、MRP-II逻辑流程图会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款2、 MRP-II管理方式的特点MRP是一种方案主导型管理方式；企业内部的功能集成，数据共享；物流、资金流的一致；3、MRP-II的优点实现市场销售任

17、务的转变MRPII在客户订单承诺，市场预测及市场战略方面提供了有效的支持工具。能迅速呼应客户需求并按时交货。市场销售部门经过产品规划与消费部门建立了亲密的联络。实现消费管理的转变。MRPII严厉按照方案集中管理，与传统的以实施为中心的管理构成鲜明对比；采用MRPII后，对消费才干及负荷进展粗平衡和细平衡，使在每个时间区间负荷与才干协调一致，方案按时间滚动，在义务下达条件具备时，按先后顺序安排义务，使物流畅通无阻，坚持现场在制品量最低。实现采购作业管理的转变。能准确地提供各种物资的“期和“量方面的要求，防止了盲目多订和早订，既节约了资金，也减少了短缺，从而保证了物料质量和及时供货，降低了采购本钱

18、和库存本钱。传统采购管理的姿态： 早订货和多订货的“提早期综合症。实现财务管理的转变保证消费和财务数据的一致性，现了物流和资金流的一致。财务人员及时得到资金信息用来控制本钱，经过资金流动情况反映物流和运营消费情况，随时分析企业的经济效益；参与决策，指点和控制消费运营活动。五、企业资源规划 ERP企业竞争空间与范围的进一步扩展，MRP主要面向企业内部资源全面方案管理的思想，逐渐开展为怎样有效利用和管理系统整体资源的管理思想。ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案也就随之产生。ERP是在MRP-的根底上扩展了管理范围，给出了新的系统构造。1、 MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，要求企业的信息管理的范畴扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署；信息管理要求扩展到整个供应链的管理；2、ERP的构成