BPCS的ERP培训部分资料ppt课件

1、欢迎制造培训12821013456711913姓名公司职位参与培训的缘由引见您本人课程目的本课程终了后，您将可以：解释 BPCS 运用如何与 MRP II 闭环处置相关。运用 BPCS 完成制造方案和执行功能。管理冲突目的并将决策转换成特定的 BPCS 参数。引见制造培训12821013456711913教育层次概念与运用制造培训高级产品培训培训方法演示概念运用企业概念实践练习复习题讲座与讨论45%动手练习50%检验结果5%日程安排第 3 天物料需求方案 ?才干方案第 4 天消费活动控制 第 5 天质量和实验管理 总装和配置更改控制业绩评价制造培训第 1 天引见ERP 和 MRP II库存管理

2、制造数据管理第 2 天长期方案主消费方案IWII 组织构造加拿大日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家公司总部 管理 销售 市场 财务 信息效力地域总部 研讨与开发 1个制造厂 多个仓库 3 条消费线国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条消费线 BPCS 全企业范围客户机/效力器效力器: HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT)本地分布数据库环境分配目的计算体系构造BPCS 第二代客户机和 USER/VISION窗口客户机上的最终用户流程式制造运用供应链管理运用可配置企业财务BPCS 数据通路用户、网络、客户机和效力器证明的目的

3、技术企业构造和合并信贷和折扣管理可配置总帐应收帐预付汇款处置汇票管理可配置货币事务高级预算和分析多币制固定资产本钱会计和控制应付帐制造数据管理物料需求方案方案员辅助主消费方案配置管理高等流程工业公式化工厂维护(6 产品)车间控制销售业绩管理清单和销售分析促销，经销和定价可配置定单管理下达管理采购库存管理业绩评价分配资源方案预测 出货后勤管理才干方案准时制消费/反复制造 质量管理，实验管理仓库管理伴伙易 贸BPCS EDI/易贸子电路通据数BPCS路通据数术技件软它其公式构造 场所 仓库Locations 公司 10 公司 10拒收RJ原料CH废品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLO

4、CASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小组场所MRP II 过程运营执行和控制运营管理方案战略方案应收帐本钱会计销售方案定单处置预测有限顺排方案业绩评价根底财务集成库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流程本钱规范实践集成主消费方案粗才干方案总帐(可配置)应付帐企业方案消费方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制BPCS 程序和文件流程文件存储信息维护程序事务程序报表建立和维护文件信息查询程序查看联机信息打印文件信息处置数据更新文件内容封锁程序处置期末数据ERP 和 MRP II制造培训21281103456711913ERP 和 MRP II企业目的

5、本单元终了后，您将可以：阐明 ERP 和 MRP II 的根底特征。部分 MRP II 流程根底验证。 MRP II 部分战略方案验证过程。MRP II 部分运作管理方案的验证过程MRP II 部分运作执行与控制的验证过程。ERP 和 MRP II 企业目的企业目的适宜的产品准确的数量正确的时间合理的价钱客户良好的质量制造目的加强用户效力降低工厂本钱降低库存资金需求供应闭环环境客户工厂供应商ERP 的演化MRP物料需求方案线性方案MRP II制造资源方案闭环方案ERP企业资源方案集成闭环方案1970抯1990抯1980抯全球一体化的 ERP MRPMRP II 制造连锁供应管理质量条例客户称心

6、业绩可盈利性ERP一切场所与全球财务系统衔接理想的 ERP 系统 组件制造者(泰国)设计者 (美国)分装配者(中国)装配者 (墨西哥)分配 销售用理想的 ERP 系统，公司交换好像在同一国家或甚至同一建筑内的数据。MRP II 过程运营执行和控制运营管理方案战略方案应收帐本钱会计销售方案定单处置预测有限顺排方案业绩评价根底财务集成库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流程本钱规范实践集成主消费方案粗才干方案总帐(可配置)应付帐企业方案消费方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制根底运营执行和控制运营管理方案战略方案根底库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流

7、程本钱规范实践根底战略方案战略方案销售方案预测企业方案消费方案定单处置运营管理方案运营管理方案有限顺排方案主消费方案粗才干方案才干需求方案物料需求方案运营执行和控制运营执行与控制有限顺排方案业绩评价消费活动控制某公司制造和工程管理通讯!市场需求是这样工程设计是这样消费制造是这样用户希望是这样库存管理制造培训21281103456711913库存管理单元目的本单元终了后，您将可以：建立 BPCS 中的库存工程。定义六级库存。确定现有与可用库存。计算替代工程。库存实例产废品原资料分装件组件MRP II 和库存管理运营执行和控制运营管理方案战略方案应收帐本钱会计销售方案定单处置预测有限顺排方案业绩评

8、价根底财务集成库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流程本钱规范实践集成主消费方案粗才干方案总帐(可配置)应付帐企业方案消费方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制库存产品集成可配置总帐客户定单处置 预测促销与经销分配资源方案本钱会计库存应付帐物料需求方案才干方案 主消费方案车间控制/JIT 反复消费制造数据管理采购销售分析 出货后勤管理库存主文件设置 INV物料形状查询工程类型 INV工程分类 INV事务作用 INV场所 SYS库位 INV INV 库存事务批号 INV容器 API公司 ACR利润中心 GLD替代工程维护 INV工程形状代码 INV仓库 INV工程主文件

9、INV SYS系统参数工程类型 工程类型 INV 装配件 采购件 制造件工程类型BPCS 保管工程类型虚拟件0分类件 3套件4物料清一方案5非余额工程6工程分类工程分类 INV 分类 01 - 49 废品 01 钢笔 02 铅笔 03 组 分类 50 - 69 采购件 50 夹 60 弹簧 分类 70 - 89 装配件 70 笔的下半部 80 笔的上半部工程类型、主文件和分类工程分类 分类 01 - 49 废品 01 钢笔 02 铅笔 03 组 分类 50 - 69 采购件 50 夹 60 弹簧 分类 70 - 89 装配件 70 笔的上半部 80 笔的下半部工程主文件 钢笔 铅笔 钢笔和铅笔

10、组 笔夹 笔弹簧 笔的上半部 笔的下半部 工程类型 装配件 采购件 制造件计量单位销售荧光笔按单位制造按荧光笔整套销售存货和采购按盒采购 按升库存墨水盒墨水替代替代工程需求更多黑墨水蓝墨水采购计量单位钢笔库存计量单位=钢笔盒采购计量单位=钢笔箱采购计量单位转换系数=10采购 2 箱笔接纳入库 20 盒笔每箱 10 盒笔X=钢笔箱工程转换系数10 盒库存(存货) 数量20 盒X=采购单位2 箱销售计量单位钢笔销售计量单位=一支钢笔 存货计量单位=钢笔盒数销售计量单位转换系数=.12库存 120 支笔接纳入库 10 盒笔X=销售转换系数每盒 12 支笔.12库存(存货)数量12 盒X=销售单位1

11、支钢笔销售转换系数.12替代工程代码定义1总是完成工程替代。2仅当有有效主工程库存时才完成替代。 .3仅当替代工程有有效库存时，才完成替代。物料分配软分配：仓库级当前或未来需求可超越现有量硬分配：库位级 (如运用批号或容器)为特殊库存实践保管不能超越现有量或手工或自动可净用和可分配库存可净用废品非可净用可分配不可分配样品检验中的货物废品在制品运输中的货物六级库存库位批号仓库工程仓库场所容器库位库位库位批号批号批号批号批号批号形状批号形状码阐明A活动，以任何方式处置C条件经过E失效H保管 Q质量控制R拒收V归档Z删除或包含完好的批定单批号跟踪仓库 副产品 F联产品 G 批号 D2批号 D1批号

12、C1批号 B1批号 A3批号 A2批号 A1批号 D3批号 G1批号 F1批号 E1原资料库 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 产品 E 处置批号 1 批号 2 批号 3 批号 5 批号 7 批号 4 批号 6 成份 AB1成份 C1 成份 D1 成份 D2 成份 E1 成份 E2 成份 E3 供应商市场制造培训练习公司构造场所仓库库位公司 10公司 10拒收RJCH废品XF原料XX全程空白F1小组场所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料产品构造钢笔通用场所空钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽笔顶墨水盒弹簧底部底空部分铜帽场所XX弹簧笔顶XX墨水

13、盒XX钢笔XX钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽底部底空部分铜帽库存管理练习1事务影响事物影响会改动库存形状及库存挪动。事物影响以下一个或多个： 调整发放或发货接纳物料流程实例废品仓库 采购定单分配仓库“T仓库间转移原资料仓库质量控制 库位 采购定单客户定单 BPCS 特殊检验揘?P.O. 接纳到检验揚?P.O. 检验到仓库揢?P.O. 接纳直接到仓库揓?多项发料 揑?单工程发料揜?车间定单接纳 揃?仓库发运 揗?带接纳的多项发料车间定单库存形状 期初余额- 发放量 + 接纳量 +/- 调整量 = 现有量 现有量 现有量 - 已分配量 可分配量 可分配量库存未结余额练习2制造数据管理制造培训212811

14、03456711913MDM单元目的本单元终了后，您将可以：识别并设置物料清单构造中的母件、 组件和用途反查关系。识别并设置部门、任务中心和工艺流程。单元方案清单类型。MRP II 和制造数据管理运营执行和控制运营管理方案战略方案应收帐本钱会计销售方案定单处置预测有限顺排方案业绩评价根底财务集成库存工程主文件资源清单方案清单物料清单部门任务中心工艺流程本钱规范实践集成主消费方案粗才干方案总帐(可配置)应付帐企业方案消费方案物料需求方案才干需求方案采购消费活动控制制造数据管理集成粗才干方案CAP有限顺排方案FFS库存INV本钱会计CST物料需求方案MRP资源清单CAP明细才干方案CAP组件用量和

15、工程明细项，仓库，在制品项和物料反冲产品本钱MPS 项的关键资源和需求明细任务中心可用才干采购 PUR车间控制/准时制消费SFC/JIT BOM 和方案信息明细任务中心可用才干明细任务中心可用才干外协处置制造数据管理MDMMDM 主文件方案清单处置BOM场所SYS仓库INV部门CAP任务中心CAP机器CAPBOM制造数据查询方法表SYSSYS方法表生成库位INV制造数据维护BOM工程主文件INV工艺流程SFC方法代码SYS物料清单制造物料清单方案物料清单物料清单物料清单集成主消费方案MPS物料需求方案MRP物料清单制造方案库存管理INV本钱会计CST车间控制/准时制消费SFC/JIT资源清单C

16、AP定单处置ORD高等流程工业API预测和展开组件用量和工程明细工程明细消费资料和分配产品本钱MPS 工程的关键资源的数量预测和展开特征项和可选项，配套部件和定货用套件物料清单运用物料运用改动控制，产品设计及其规格工程制造质量会计物料销售和市场消费方案建立指令提货清单产品技术规格产品本钱物料和库存方案客户定单处置工程方案，累计提早期物料清单构造层次单层构造ACB多层构造ACBFED物料清单树型构造母件组装批次中间产品成份制造组件原资料采购零件制造数据维护制造数据维护(物料清单)序号组件工程需求数量报废系数有效日期/终止日期工序号顺序号有效/终止日期工程号需求量有效日期终止日期AB11/1/YY

17、99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99虚拟工程用途：标识制造产品的承继部件简化物料清单耗尽库存特点：工程类型为 0无提早期定货战略代码为 A (离散)单位物料清单笔 批量 = 1 抛光笔夹 按钮组装 帽管件 笔帽 笔芯 (每单位)弹簧 笔座 笔帽批量 = 1 (每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)批次物料清单笔芯组装1000 个笔芯 1000 个钢笔墨水 1 升笔尖 1000 支钢笔墨水100 升填充物.75 升颜料5.5 升溶剂97.0 升加强剂4.5 升物料清单通用与场所特定比较主要与替代比较消

18、费方案/预测 BOM钢笔系列蓝色钢笔30%黑色钢笔50%红色钢笔20%物料清单特征和选项礼品套笔包装(100%)笔(100%)皮盒(30%)墨水蓝 = 30%黑 = 50%红 = 20%总计 = 100%红木盒(30%)笔芯圆珠笔 = 70% 自来水笔 = 30% 总计 = 100%规范组件 100%选项可小于 100%特征项总计 = 100%配套部件物料清单套笔黑色笔100%数量 = 1铅笔100%数量 = 1塑料盒100%数量 = 1分类物料清单选项 % 可小于 100%定货用套笔黑笔50%单位数量 = 1红笔25%单位数量 = 1蓝笔25%单位数量 = 1物料清单练习3部门和任务中心场所CH仓库AA场所XX仓库CC仓库BB部门100部门200部门300部门400任务中心110任务中心120任务中心210任务中心310任务中心320任务中心1100部门主文件维护部门主文件维护不同仓库和任务中心的组合任务中心主文件维护任务中心主文件维护阐明负荷代码部门才干效率每天班次每班时数机器数负荷百分比本钱(率)机器主文件维护机器主文件维护阐明固定资产从位置至位置有效日期终止日期平均效率机器速度机器主文件实例机器速度系数