1企业资源计划(ERP)概述ppt课件

1、企业资源方案ERP.第1章 企业资源方案ERP概述1.1 企业管理与企业信息化建立1.2 企业资源方案ERP概念 1.3 企业资源方案ERP目的 1.4 企业资源方案ERP的开展1.5 ERP在我国的运用 .知识重点 企业信息化的含义、意义、内容 企业信息化与企业资源方案ERPl 企业资源方案ERP的概念与开展过程l ERP在我国的实施与运用情况 企业实施ERP的主要作用 ERP在我国的运用过程四阶段.1.1 企业管理与企业信息化建立1、企业管理与企业信息化 2、企业信息化的意义 3、企业信息化建立的内容 4、我国企业信息化的现状 .1、企业为什么要信息化？ 从整个国家的角度讲：是为了提升国家

2、的实力，缩短与工业兴隆国家的差距，实现资源的有效利用。.战略：现代化、信息化美国的新经济经济开展和生活程度经 济 发 展 轨 迹 和 差 距中国美国美国中国T11950 T2-2000美国中国工业化轨迹新型工业化后发效应差距减少信息化带开工业化工业化促进信息化.趋势: 精益、矫捷、网络化市场需求制造资源消费才干 制造全球化制造资源经过信息化以较少的资源和消费才干就可以满足市场需求传统企业运作方式消费才干精益消费矫捷制造科技知识 知识是制造资源.1、企业为什么要信息化？ 顺应企业生存环境变化的需求 企业生存与开展的重要手段 为企业运营战略效力 可协助企业实现规范化管理从企业的角度讲，是为了：.一

3、是为了顺应企业生存环境的变化产品生命周期缩短；产品交货上市期成为主要竞争要素；用户需求个性化, 多种类小批量消费比例增大；参与WTO全球化大市场和大竞争，面临实力强大的跨国公司的宏大压力. “变是永久的，呼应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼、“速度胜规模 决策根据准确及时的集成信息 经济全球化 信息量猛增 参与世界贸易组织 竞争强手众多在“变、快、多的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处置问题需求准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推诿； 决策无根据，老总难指挥。 二是企业生存与开展的重要手段.规范管理从“人治到“法

4、治与国际惯例接轨快速应变时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变正确决策实时信息，决策有据面对挑战，不失良机协作竞争优化/强化企业的供应链协同运作，双赢/多赢信息化可以协助企业：信息化可以使企业内部效率高、外部信息灵、决策科学迅速，在猛烈的市场竞争中一直处于有利的位置。.三是可以为企业运营战略效力企业运营战略确定企业的开展方向与目的，要顺应参与WTO /全球竞争情势企业信息化是为企业运营战略效力的根据企业的运营战略需求确定信息化的目的没有运营战略的企业信息化会迷失方向企业信息化不是万能的，但企业不实现信息化那么是万万不能的与其他企业、特别是掌握信息化武器的国际竞争对手无法在同一程度上竞争，

5、也无法实现企业运营战略。.四是可协助企业实现规范化管理 多途径查询以采购定单为例 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商 来源独一 任何数据，只由一个部门，一位员工担任输入 减少反复劳动、提高效率、防止过失、责任明确 实时共享 一致数据库、一致处置规那么 授权人员、共享信息 环境变化、实时呼应；决策一致、减少矛盾.2、什么是企业信息化？能否“计算机+企业网络=企业信息化？ 企业能否实现信息化，可从五个方面评判： 管理思想、管理手段能否现代化 资源能否全面集成并能有效利用 信息数据能否共享 运营决策能否智能化 商务运作能否电子化 .信息化：现代制造企业的特征.20世纪的产品增值过程增 值 比

6、 例加工装配 产 品 生 命 周 期产品设计回收再造效力维修资料元件产品 = 资料 + 制造过程资源耗费型市场竞争.21世纪：并非微利时代创新产品=原资料+知识+制造资源+效力增值比例整 机 的制造装配产 品 生 命 周 期设计和软件开发 回收再造用户效力市场营销新资料关键零部件制造 企业信誉信息化信息化可继续开展.什么是制造业信息化制造业信息化不仅仅是计算机化，计算机和软件是信息化的根本工具和助手。制造业信息化不仅仅是网络化，网络是信息化跨越时空妨碍的根底设备和环境。制造业信息化不仅仅是集成化，集成是实现信息化的措施和方法。总而言之，信息化工程决不是软件工程。.制造业信息化的本质把正确的信息

7、迅速及时送到达需求的地点和人，提高信息流的速度和质量。 制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技术实现物质和知识资源利用的最大化。制造业信息化工程是企业架构重建和运营过程重组的战略决策和实施过程，是新的消费方式和企业运营管理的新观念。.信息化：企业构造的扁平化顾客提出对产品作些修正，行不行？我有一个建议可以使顾客更加称心信息化将减少层次，根除妨碍，加速决策传统的金字塔构造层层请示，决策缓慢可以吗？可以吗？可以吗？我要请示可以吗？可以吗？什么事情行不行？我要请示信息化根除官僚主义.从“烟囱到“管道的转变车间产品设计订单方案工艺传统消费信息处置过程信息在不同部门里滞留和中断信息化：构成从设计到消费

8、的延续信息流每个 部门 都是 一座 “烟囱 制造业信息化的成败不仅取决于技术的成熟和难易。信息化将改动人的观念、任务方法和习惯。从深层次来看，从上到下参与者的心思、行为、权益和利益格局的变化有着决议性的影响。.员工素质经营战略机制环境 产品开发CAD/CAD PDM 制造工艺CAPP/CAM现代化管理 TQM/ TPM/OA低本钱价钱高性能质量交货期短优质效力客户称心ERP 利 润 3、企业信息化建立的内容是什么？.信息化的三维模型X坐标：物料的加工制造，物质形状的增值过程，从原料到产品，包括供应链管理SCM和客户关系管理CRM。Y坐标：企业的组织管理，从企业资源方案ERP到制造执行系统MES

9、和任务地。Z坐标：重新产品快速开发C3P、RP、VR到产品生命周期管理PLM。产品-效力坐标产品开发效力C3PPLM买方买卖卖方买卖物流买卖供应商客户价值链坐标企业坐标消费管理CRMSCMERPMESPDM.ERP在企业信息化中的位置如何？信息系统的中心 企业决策的工具 效益的综合表达 .1企业信息化概念已逐渐为企业接受并开场普及。2运用层次还较低，大部分企业已具备信息化建立的硬件条件，但绝大多数企业的信息化程度还只是停留在事务职能型的运用。3目前只需15%的企业实施了ERP和CRM，而实施SCM的企业更少。4企业信息化程度各地域、各行业开展得极不平衡。4. 我国企业信息化建立的现状.1.2

10、企业资源方案ERP概念 所谓企业资源方案ERP，Enterprise Resources Planning，是指建立在信息技术根底之上，以系统化的供应链管理思想，将企业内部一切可以利用的资源加以整合，这些资源包括人力资源、资金资源、物料资源、设备资源、信息资源等，并进展有效的方案与控制，为企业决策层、管理层的决策和日常管理提供根据，以最大限制地获得收益的集成化系统。 .概念的了解管理思想 软件产品 管理系统.质 量 管 理客 户销售定单管理主方案/物料需求方案采购管理采购订单废品库存管理销售应收帐款管理发货管理催款单定货单BOM管理消费方案管理才干平衡作业方案管理车间管理仓库管理采购应付帐款管

11、理供应商交货单催款单固定资产管理财 务 总 帐人力资源管理薪资管理图1-2 ERP系统主要功能模块表示图.1.3 企业资源方案ERP目的ERP系统的效益目的 1、库存量可下降20%40%； 2、采购提早期缩短40%，物料采购本钱降低5以上； 3、停工待料景象减少60%，消费周期缩短20； 4、延期交货景象可减少60%左右； 5、管理人员可减少10%； 6、企业消费率可提高10%以上； 7、新产品投放市场时间缩短15； 8、产品制造本钱降低10%左右。 .ERP系统的管理目的 1提高工程开发效率，促进新产品的开发。 2可继续性地提高产品的质量。 3灵敏运用企业资源，提高管理程度。 4为决策提供根

12、据，保证决策的合理性和科学性。 5提高员工素质，培育队伍。 6提高企业的社会效益。 .1.4 企业资源方案ERP的开展 ERP实际的开展 一是20世纪40年代的库存控制定货点实际； 二是60、70年代的物料需求方案MRP阶段， 三是80年代的制造资源方案MRP-阶段； 四是90年代的企业资源方案ERP阶段； 五是90年代末期开场出现目前仍处于开展之中的第二代ERP即ERP-阶段。 .ERP功能的扩展： 1在ERP系统中纳入了PDM功能。 2实现了与EDI的集成。 3在ERP中添加了任务流功能。 4添加了数据仓库DW和联机分析处置OLAP功能。 5添加了客户关系管理CRM的功能。 .ERP技术的

13、拓展 1与Internet、Web技术相结合。 2提出并实现了软件的模块化。 3应可以适用于多种网络平台。.当前的ERP的特点是：1新添加的任务流、EDI、DSS决策支持系统 等功能，使得企业可以很方便地管理企业内部和外部的各类资源。2管理的深度从原先的消费方案与控制、联机事务处置OLTP向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处置，向上扩展到决策支持的联机分析处置OLAP，横向扩展到设计和工程领域。3ERP的运转环境从传统Client/Server环境过渡到以Web和Internet/Intranet的网络计算环境为支撑。 4软件构造上，不再追求大而全，而更趋于灵敏、实践和面向详细用户。 . 1 认

14、识阶段 ：20世纪80年代，企业不以市场需求为导向，拼命按方案消费，结果呵斥产品的大量积压，资金占用量大，同时消费周期过长，消费效率低下。国家863方案的出台，从更高的层次上提出了现代管理技术与现代制造技术的运用对企业的作用。这时，一些高等学府、社会团体、企业开场了MRP-实际的研讨与运用尝试。 2 启动阶段 ：20世纪80年代末至90年代中期，市场经济得到了快速开展，传统管理方式已显得格格不入，不少企业已认识到了传统管理给企业开展带来的负面影响，他们急需一种新的管理方式以协助企业顺利实现从方案经济向市场经济的转轨。而外资业在带来资企金的同时，也带来了大量新的管理思想和管理方式，特别是这些外资

15、企业MRP-系统的运用，带动了国内更多的本地企业运用ERP。1.5 ERP在我国的运用. 3 接受阶段 ：20世纪90年代中期至21世纪的头二年，市场观念已深化人心，特别是新经济时代的到来，大部分企业都已认识到信息的重要性，如何有效地利用信息曾经成为企业生存的关键。人们开场逐渐接受ERP理念，同时也开场接触一些新的概念，如供应链管理SCM、客户关系管理CRM、电子贸易EC、电子商务EB。 4 开展阶段 ：企业参与市场竞争的方式发生了根本改动，原先单个企业之间的竞争更多的曾经被供应链与供应链之间的竞争所取代，协同商务的概念也得到了不断强化。当前阶段，企业为顺应参与WTO后市场竞争的进一步加剧，必然会建立信息化系统，来面对市场的迅速变化，灵敏地组织企业的消费运营，处理消费与市场之间的矛盾。 . 本章主要向大家引见了企业信息化的含义、意义、内容，企业信息化与ER