ERP案例塑胶(注塑行业)ppt课件

1、塑胶行业案例pushsoft目录企业认识产品、客户、原料、设备、制程、运营流程 。ERP给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业。系统数据逻辑。快速实施。类似行业。塑胶行业认知IT产品、家电配套加工。汽车、电动车配套加工。文具、家用塑料自主消费。建筑资料、装饰资料自主消费。医疗器械配套加工。包装配套加工。产品根据产品可琢磨出以下信息：客户、市场原料、机器、制程企业投资规模企业管理程度客户根据客户可琢磨出以下信息：企业管理程度物流体系消费组织方式机器设备设备机器包括：注塑机喷涂线、丝印线组装线模具加工及维修设备原料原料供应商：奇美、LG化工、广东金美原料分类：制程注塑成型：注出“本性胚塑件

2、喷涂、丝刷：为“本性胚喷色、或“印字、印图案组装：将塑件与其它配件组装出部品1. 注出“本性塑件2. 喷涂上“亮银色 印刷上“商标机型3. 组装按钮制程_成型blog.163/wdong_2021/blog/static/31120680200782724948259/注塑成型Injection Molding是指: 受热融化的资料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成形品的方法。该方法适用于外形复杂部件的批量消费，是重要的加工方法之一参阅：制程_喷涂丝印喷涂是指:采用公用的静电喷枪,涂料借助紧缩空气送入喷枪后,在静电喷枪的电晕放电电极附近带上了负电荷,因此产生了静电力和偶竭力.然后在保送气压力

3、的推进下,涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向带正电的工件,并按工件外表电力线的分布密度陈列,从而涂料牢牢地涂敷在工件的外表.丝印是指: 在注塑件上印刷文字、图型制程_组装组装Assemble:将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为合格产品的过程 运营流程ERP能带来什么信息共享、数据及时准确、协同任务才干加强。降低库存，包括产废品、半废品、原料等。质量分析。批次管理及追溯、缺陷分布、缘由分析、缺陷机台分析、缺陷班组分析。产能平衡。经过产能预算，合理安排消费及加班。降低消费本钱。资料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。降低管理本钱。管理人员减少、指令准确、考核量化。客户称心

4、度提高、延期交货减少。企业笼统提升、市场竞争力加强。信息共享利用ERP平台，共享企业的人、财、物信息。数据采集及时，监视添加，提高了数据准确性。在ERP平台上，将各个岗位的任务规范化、规范化。分工担任、加强岗位责任心。规范作业指点SOP的运用、人才流动的影响减少。降低库存订单准确、资料准确、废品及中间品数据准确，是降低库存的前提条件。减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率。利用MRP运算、加速物料需求效率、得到准确的物料需求。杜绝盲目采购、盲目消费、盲目调度。降低存货管理本钱、减小存货交效风险。(过保风险、转产风险)采购、消费平衡，提早期减少，降低了存货周期。引入存货周期数据绩效，加强

5、职能人员任务监管。存货周期计算公式 =月平均资料库存额/年资料采购额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时间存货周期质量分析资料的批次管理及批次运用追溯，提高质量分析才干。缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。引入质量数据绩效、加强职能人员任务监管。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015资料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头缺乏-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015资料问题质量 采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头缺乏规范线降低消费

6、本钱据BOM限额耗用，加强现场人员耗料责任心，降低资料本钱。据规范产能/h，采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人工本钱。采购设备有效工时、无效工时及各种无效工时的构成，考核停机责任。提高利用运转率，降低能源耗费，降低制造费用。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015资料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头缺乏-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015资料短少方案 采购设备工程现场试工艺改工艺停工方案安排不当操作不当人力换模停电规范线作业指点修机降低综合管理本钱

7、改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训本钱。存货降低，导致仓管人员减少。数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员任务量。流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。量化管理、准确管理。客户称心度客户为什么称心？价钱、质量、交货及时、效力。本钱优势带来产品的价钱优势。质量管理带来的产质量量的提升。交货及时率提高。企业笼统提升规范化的企业。信息化的企业。企业文化气氛。供应链、WEB门户运用。实施数据及逻辑业务同伴、价钱产品、物料分类、物料组扩展数据、物料清单BOM、定额产量规范本钱任务中心规范费用业务同伴物料制造数据定额领用、资料损益、规范资料本钱制造定额、规范制造费用规范费用/

8、hERP主要流程录入销售订单，下达消费订单、抛转子母工单。通用资料据库存可用量采购、公用资料据消费订单的用料方案运用请购单导游下达请购。围绕消费订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析。大方案可以分解出未来的资料需求。(高级运用)重要报表销售：销售订单形状表、可承诺试算。物料需求：库存形状表、缺料分析、大方案物料分解。消费：消费订单本钱情况、方案完成率、资料损益分析(分类)、质量缺陷分布、质量本钱考核、产品合格率分析、停机缘由分布、停机本钱考核。本钱：产品本钱分配表、规范本钱偏向。快速实施影响实施速度的要素影响实施质量的要素目的导向任务方式影响实施速度的要素前期预备段：硬件预备、编码规那么预案。根底资料段：物料及价钱、规范本钱、BOM。培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程。SOP段：无人制造SOP。业务上线段：无正式的开场，不断以为在练习。提高段：实施员素质。影响工程质量的要素调研不清、不了解产品及制程。根底资料不完善、不准确，且无改善措施。流程不准确、ERP流程与企业流程未能交融。实施人员学习才干、责任心，导致甲方信任度。企业情况、协调才干。目的导向方案。做好预备了吗？思索完成义务的条件是什么？执行。指令明确吗？甲方可以按他的指令执行吗？有必要调整方案吗？反响。执行情况，工程作业布置，阐明下一次的方案。类似行业