【精】供应链管理的要点ppt课件

1、供应链管理的要点 调整供应链上各成员企业的订发货以及库存等方面的反复业务成员企业的重新组合也有企业被排除在外适者生存的法那么精减到最小限制，只保管必要的消除反复的业务.利用供应链管理来调整原有的业务系统原来开发消费物流采购营业物流A 消费厂家B 零售商A 消费厂家C 零售商D 物流公司 供应链管理.利用IT手段实施供应链管理新商务方式SCM容易实施新商务方式由于传统商业习惯，以及原有供应链上成员企业的抵触，SCM的实施还是有相当的困难在原有供应链前提下进展组合，经过有效地利用手来提高物流效率充分利用CRP、ECR、WebEDI等技术手段来提高业务效率 供应链上成员企业的重新组合 不久的未来如今

2、的成员企业组合GEFAaaaAa.更多的企业物流委托出去曾经没有才干扩展、财、物的投入与其他企业相比物流没有竞争力企业内建立不起来可以提高物物流效率的体制物流不是企业的中心业务将物流业务外包.物流不是企业的中心业务结果是一样从如今起，已没有更多的资源再投入到物流业务当中来接下来如何做？物流不是企业的中心业务没有资源可再投入物流外包由物流专业企业代理物流业务SC的开展.信息共享是前提条件消费企业物流公司(委托方)销售部门物流部门消费部门出库信息库存信息运输情况.物流不是企业的中心业务所谓战略性的物流外包 将有限的运营资源集中到中心业务上 保证更专业化 降低本钱详细非常明确的战略意图，从流通业务的

3、设计到运营完全都委托给外部企业去做。 根据通商产业省资料 ， 物流不是企业的中心业务 利用手段实现信息共享 “ 企业开场出现第三方物流企业企业物流信息的提供才干 物流公司和管理才干.物流不是企业的中心业务革命住宅配送需求的添加网络贸易的开展物流数字化市场的出现 卡车与货物的协调 仓库与货物的协调的运用车辆运转的效率实施最正确的物流组合供应链管理实施最正确的物流组合供应链管理实施最正确的物流组合供应链管理.经过手段可以清楚地了解现实很难看到现实数据与现实不相符运输过程成了黑箱作业数据与现实不相符根据估计来实施物流由于不了解信息，可以做的事情没做由于不了解信息，做了不该做的事情产生浪费利用手段掌握

4、实践的情况以前今后快速地交换信息可以准 确地掌握实况实施有效的活动可以正确地对应顾客的需求。快速地掌握行驶情况知道运输哪种货物的车辆在什么位置迅速地掌握交通事故以及阻塞的情况，以便及时采取对策选择适当的手段，防止可以预测的交通堵塞提高车辆到达地点的预测准确度减少无效的等待时间将浪费控制在最小程度.经过手段可以清楚地了解现实 EDI :Electronic Data Interchange 电子信息交换 CTI :Computer Telephony Intergration 高效率道路交通系统 GPS :Global Postioning Systems 全球定位系统 AHS :Automated Highway Systems 道路运转保证系统VICS :Vehicle Information and Communicatin System 道路交通形状