3供应链管理ppt课件

1、第三章 供应链管理.2022/7/92知识要求供应链管理的概念供应链管理的特点第三方物流管理供应链管理的维度和战略.供应链管理与物流管理是什么关系？.Copyright4供应链管理与传统管理方式的区别 运营思想的变革传统企业供应链企业目标销售按订单安排生产管理目标减少、优化库存创新提高效率方法增加批量提高企业柔性.Copyright6供应链的类型推进式Push和牵引式PullSC制造商分销商零售商用户供应商用户供应商制造商分销商零售商Push式SC：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高Pull式SC：集成度高、数据交换迅速、快速反响、缓冲库存量低.为什么我们需求供应链管理呢？.Copyright

2、8新的竞争环境对企业管理方式的影响传统管理方式纵向一体化产品研发 市场营销加工“大而全、“小而全运营方式产生的中间大、两头小的“腰鼓型或“橄榄型组织机构.Copyright9传统管理方式下不同时期消费管理系统的变化20世纪50年代经济消费批量平安库存订货点物料需求方案MRP制造资源方案 MRP准时消费制JIT精细消费LP全面质量管理TQM并行工程CE时间紧缩技术TCT业务流程再造BPR20世纪60年代20世纪70年代20世纪90年代 1998年美国学者Stalk和George在上指出：“时间将是下一个竞争优势的源泉。.Copyright10基于时间的竞争TBC,Time-based Compe

3、tition丰田方式准时制福特精细消费福特流水消费线一天消费9109辆T型车，10秒钟一辆。丰田“一机多用“三分钟转产.Copyright11丰田消费制TPS,TOYOTA Production System广州丰田是同日本丰田的工厂一样，是丰田最现代化的工厂，其中冲压，焊接，涂装均采用全自动消费线，运用各型机器人达400台。有效保证了汽车的制造质量和消费效率。.Copyright12丰田消费制TPS,TOYOTA Production System焊接机器人.Copyright13丰田消费制TPS,TOYOTA Production System广州丰田焊接车间.Copyright14丰田消

4、费制TPS,TOYOTA Production System焊接过程.Copyright15丰田消费制TPS,TOYOTA Production System涂装过程.Copyright16汽车供应链的库存一级供应商内部物流汽车制造过程外部物流配送和零售资料来源：Holweg&Pil. The Second Century, MIT Press,2004.Copyright17传统的管理方式的弊端纵向一体化的缺陷 20世纪90年代以来添加企业负担丧失市场时机从事不善长的业务面临众多的对手科技开展竞争猛烈需求变化投资设厂控股企业工程建成之日就是下马之时大而全小而全在不业务领域面临竞争添加行业风险

5、一损俱损.2022/7/9181. 供应链概念供应链是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中正向和逆向的整体运转系统，它将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。第一节 供应链与供应链管理问题一：什么是供应链与供应链管理.2022/7/919用户中心企业信息流供应/供应商制造需求/用户零售装配分销需求拉动物流和效力流资金流需求和设计供应商的供应商用户的用户供应商供应商需求源销售点信息供应链的网络构造模型.2022/7/921 供应链的网链构造供应链的网链构造主要包括供应链的长

6、度即所包含的层面数各层面供应商或客户的数量各层面之间的联络方式供应链网链构造问题中最关键的是要综合思索供应链的总体目的、背景环境、以及企业才干等详细要素，确定供应链中各节点之间的恰当关系。问题一：什么是供应链与供应链管理.2022/7/922供应链管理，是为满足顾客的需求，规划和管理供应采购、消费、营销和一切物流活动，尤其是渠道成员的协调和协作，包括供应商、中间商、第三方提供商、客户等。问题一：什么是供应链与供应链管理供应链管理的范围包括：物流管理活动、消费运营管理、营销销售管理、产品规划、资金管理、信息技术的协调等。管理对象：与商品流动及信息流动有关的活动和相互之间的关系。.2022/7/9

7、23实施有效的单品管理全面紧缩库存缩短供应链前置时间实现系统低本钱运作改善现金流动问题二：供应链管理跟随的目的和特点在零售企业商品管理中，为了便于管理，提高管理效率，商品分类普通采用综合分类规范，将一切商品划分成大分类、中分类、小分类和单品四个层次。单品是商品分类中不能进一步细分的、完好独立的商品品项。单品是零售企业商品运营管理的最根本单位，各商品群是由一个个单品组合而成的商品集合体。 单品管理是指以每一个商品品项为单位进展的管理，强调的是每一个单品的本钱管理、销售业绩管理。它是零售商根据企业的营销目的，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施一致管理，既管理单品的数量

8、又管理单品的金额，既管理单品的进销价钱又管理单品的流通本钱。 .2022/7/924前置时间lead time是指从订购到供应商交货所间隔的时间，通常以天数或小时计算。前置时间的减少会使消费商和零售商平均库存程度得到减少，而且前置时间的减少可以使零售商订货模型更加稳定，也会给消费商的消费决策来带很大益处，能保证消费商和零售商的双赢。 供应链前置时间 缩短供应链前置时间将 P47A 添加库存 B 减缓现金流动C 降低市场呼应才干 D 加强市场呼应才干.2022/7/925客户效力战略需求战略采购消费战略供应链整合战略第二节供应链管理的关键要素问题一：供应链管理的关键要素？如何根据不同客户的需求合

9、理制定相应的财务目的和效力战略企业如何制定出客户效力战略以及建立合理的渠道、需求规划及供应链构造，以使客户需求与企业向市场所提供的产品和效力之间构成有效衔接。在什么地方采购及如何消费产品和效力，对企业的产品和效力本钱构造以及相应的风险起着艰苦的影响确立了企业供应链参与方信息、财务、消费运作和决策的协调.2022/7/926客户效力细分本钱分析收益管理第二节供应链管理的关键要素问题二：客户效力战略要处理的根本问题是什么？客户效力战略需求处理的根本问题包括 -P49A 本钱分析 B 收益管理C 制造管理 D 采购管理E 客户效力细分.客户细分实例.本钱分析实例.收益管理.2022/7/930渠道设

10、计需求规划供应链构造第二节供应链管理的关键要素问题三：需求战略要处理的根本问题是什么？预测活动、分销资源方案、制造资源方案、库存控制统称需求规划。决策最优的参与者数目、位置以及各供应链参与者的角色是企业整体供应链战略中的关键要素。DRP：distribution resource planning MRP：Material Requirement Planning .2022/7/931制造或购买决策才干管理制造管理第二节供应链管理的关键要素问题四：消费采购战略要处理的根本问题是什么？影响企业产品或效力的本钱构造反映企业对外部风险的抵御程度工厂和供应商该当设在什么地方，各点应具备什么样的才干消

11、费该当如何组织和管理.2022/7/932企业供应链整合的程度如何需求什么方式的供应链整合需求什么类型的供应链整合第二节供应链管理的关键要素问题五：供应链整合战略要处理的根本问题是什么？信息整合：供应链参与企业之间就有价值的信息进展共享。决策整合：支持供应链内参与企业之间的规划与控制职能。财务整合：改动了供应链支付的条款和条件。运作整合：涵盖供应链参与者之间物资和人力资产的共享。整合类型：一是实体方式的供应链整合，即供需之间经过实体网络的建立来构成供应链体系；二是由信息技术所支撑的虚拟方式的供应链整合。.2022/7/933由一种货主企业与运输业者之间的中介组织在特定时间段内按照特定的价钱向运

12、用者提供个性化的系列物流效力，并且这种物流效力是建立在现代电子信息技术根底上的企业之间的联盟关系。第三方物流是指消费运营企业为集中精神搞好主业，把原来属于本人处置的物流活动，以合同方式委托给专业物流效力企业，同时经过信息系统与物流企业坚持亲密联络，以到达对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。第三节 第三方和第四方物流在供应链管理中的作用问题一：什么是第三方物流？.2022/7/934建立在现代电子信息技术根底上第三方物流是合同导向的一系列效力第三方物流是个性化物流效力企业之间是联盟关系问题二：第三方物流的特征？.第三方物流利弊分析企业集中精神于中心业务灵敏运用新技术，实现以信息换库存，降

13、低本钱减少固定资产投资，加速资本周转提供灵敏多样的顾客效力，为顾客发明更多的价值企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客效力的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如，企业在运用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与他的客户发生交往，此时，第三方物流公司会经过在运输工具上喷涂它本人的标志或让公司员工穿着一致服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体笼统从而取代他的位置。2022/7/935.2022/7/936问题三：什么是第四方物流？本质上讲，一个第四方物流提供商就是一个供应链整合者，它经过整合管理组织本身拥有的以及互补性效力提供商所

14、提供的资源、才干和技术，提供广泛的供应链处理方案。.第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，普通情况下政府为促进地域物流产业开展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息效力，是供需双方及第三方物流的指点力量。它不是物流的利益方，而是经过拥有的信息技术、整合才干以及其他资源提供一套完好的供应链处理方案，以此获取一定的利润。它是协助企业实现降低本钱和有效整合资源，并且依托优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值效力商，为客户提供独特的和广泛的供应链处理方案。2022/7/937.2022/7/938第四方物流既非委托企业全部物流和管理效力的外

15、包，又非完全由企业本人管理和从事物流，是一种中间形状。第四方物流组织是主要委托客户与效力供应组织之间经过签署合资协议或长期协作协议而构成的组织机构。第四方物流是委托客户企业与众多物流效力提供商或IT效力提供商之间独一的中介。第四方物流的构成是在第三方充分开展的根底上产生的。问题三：什么是第四方物流？见P57图，第四方物流的构成.39内部物流运作第三方物流供应商内部处置外包4PL业务流程管理第三方物流IT效力供应商+ 广泛的功能集成+ 充分的运作自动权4PL客户客户客户客户物流管理运作的几种方式.2022/7/940提供一整套完善的供应链处理方案表达再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能变

16、革方面，经过新技术实现各个供应链职能的加强实施流程一体化，系统集成和运作交接执行、承当多个供应链职能和流程的运作经过其对整个供应链产生影响的才干来添加价值问题四：第四方物流的功能特点存在的必要性？.2022/7/941 对公司内部和具有互补性的效力供应商所拥有的不同资源、才干和技术进展整合和管理，并提供一整套供应链处理方案的物流供应商被称为A 第一方物流 B 第二方物流C 第三方物流 D 第四方物流P55.2022/7/942企业内供应链企业外供应链第四节 供应链开展战略问题一：供应链开展战略应该包括的两个方面？见P60图，供应链开展情况图.2022/7/9431、传统金字塔型组织的认识垂直型的组织构造推式供应链第四节 供应链开展战略问题二：供应链开展战略有哪几个阶段？.2022/7/9452、企业内流程再造企业内组织构造的变革规范信息系统的采用拉式供应链信息共享第四节 供应链开展战略问题二：供应链开展战略有哪几个阶段？实现部分业务层次上协作.2022/7/9463、企业间的组织交融企业间业务流程的全面结合沃尔玛的信息共享协作文化的构成及Interne