安全管理知识概述PPT通用课件

1、安全管理知识概述1对工作的认识1、安全工作者企业的“白衣天使”。2、天使职责保障生命与健康。3、安全技术安全是一门特殊专业技术。4、安全管理时时刻刻、方方面面。安全管理公式：责任思维能力成果。2第一部分 概 述一、管理：1）通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标。2）就是通过对人的工作来达到工作的目标。3）管人、理事。管人要以人为本；理事，要找出科学规律，要讲效率。4）指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动，使别人一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。3第一部分 概 述二、安全生产管理：1）是人们在生产过程中以安全问题为研究对象，进行计划、组织、指挥、控制

2、等活动。2）是企业管理的一个重要组成部分。它服从管理的基本原则，既遵循管理的普遍规律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原则。4第一部分概述现代安全管理：是企业管理的一个重要组成部分，它遵循现代企业的管理原理和原则。重要特征：1）以人为中心的安全管理。2）强调系统的安全管理。5第一部分 概述系统安全：是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。系统安全的目标不是事故为0，而是最佳的安全程度。6第一部分 概 述三、基本原理：系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活

3、动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。人本原理：在管理中把人的因素放在首位。预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。强制原理：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。7第一部分 概 述四、安全的概念：安全：1）泛指没有危险，不出事故的状态。2）系统运行处于人们对安全的接受水平。8第一部分 概 述安全是相对的。安全是一种状态。广义安全与狭义安全。1）狭义安全：指某一领域或系统的安全。2）广义安全：即大安全，把狭义安全扩展到领域生命安全，生活安全，全社会的安全。9第一部分 概 述五

4、、安全生产的目的：就是通过管理手段，实现事故控制，消除隐患，减少损失的目的。使整个企业达到最佳的安全水平。为劳动者创造一个安全的工作环境。10第一部分 概 述六、安全管理的主要目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失，环境污染和其它损失。11第一部分 概 述七：安全管理的对象1）人的系统运用法律、组织管理、控制人的不安全行为2）能量系统控制能量，不使其意外释放。3）危险源通过危险源识别，建立危险源控制系统，实现安全生产。12第二部分 基础理论一、事故频发倾向理论：指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发者的存在是工业事故发生的主要原因，

5、即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。13第二部分 基础理论二、海因里希因果连锁理论：该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论（domino sequence theory）。在该理论中，海因理希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如果一块骨牌倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。14第二部分 基础理论15第二部分 基础理论海因里希理论认为人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因，把事故的责任归因于人的缺点。16第二部分 基础理论三、博德（F.BIRD）事故因果理论：博

6、德在海因里希事故因果理论的基础上，提出了安全管理是事故因果连锁中一个最重要的因素。17第二部分 基础理论18第二部分 基础理论四、能量失控释放理论：吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论。调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是因为过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外释放引起的，并且这种过量能量或危险物质的释放都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成。这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递失控引起的。人在生产活动中，是通过人体本身的作业活动，以能量传递与转换来完成的。机器设备等在生产过程中，也是通过能量传递的形式来达到其作业目的。19第二部分

7、基础理论当人的活动行为处于非正常状态是，人体作业活动和能量转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞，以致遭到打击而被伤害。当机器、设备非正常运行时，会使其能量传递产生能量逸散，这种能量逸散去一定的控制时，就会释放出非正常能量传递，致使设备遭破坏和人身伤害。运用这种模式，在安全管理和事故预防中，应以防止人和物的能量逸散失控为核心。控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制人的不安全行为，实行标准化作业等。控制机器设备的能量传递转换失控，要改进机器装置的性能，对逸散能量采取措施，加以利用，避免其转换为伤害为伤害或损失。20第二部分 基础理论能量观点的的事故因果连锁管理失误个人原

8、因、环境原因不安全行为不安全状态能量或危险物质意外释放事故21第二部分 基础理论系统安全理论：系统中存在的危险源是事故发生的根本原因，防止事故发生就是消除控制系统中的危险源。22第二部分 基础理论第一类危险源：系统中存在的危险存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。第二类危险源：导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。危险源与事故：第一类危险源的存在是事故发生的前提。第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。23第二部分 基础理论系统安全观点的事故因果连锁能量屏蔽失效能量释放伤 损 害 坏人失误环境 因素物的故障24第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法一、安全生产管

9、理主要内容：安全生产方针，安全生产责任制与目标管理。组织保障：机构和人员保障。安全生产投入与安全技术措施计划。安全教育培训。建设项目“三同时”安全检查。劳动防护用品管理。系统安全评价。危险源辨识与监控。职业危害与职业病管理。事故应急救援。事故的调查与处理。统计分析。OSH、ESH体系。25第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法安全生产工作的分类：监督检查隐患整改技术改造宣传教育安全评价事故预防应急处置调查处理应急体系应急响应恢复处置事故调查事故分析统计分析监督举报26第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则问题确认原因分析研究对策实施对策效果评价安全工作的步骤27第三部分 安全生产管理主

10、要内容、方法、原则发现问题，即找出所研究的问题，“事后型”是指分析已存在的问题或事故，“事先型”则是指预防可能要出现的问题或事故。确认，是对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何事、何条件等。原因分析，是解决问题的第一步，即寻求问题或事故 的影响因素，对所有的影响因素进行归类。并分析这些因素之间的相互关系。研究对策，根据原因分析与评价，针对性和提出解决问题、防止或预防事故 的措施。实施对策，将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组织等方面予以保证。评价，是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策。28第三部分 安全生产管理的主

11、要内容、方法、原则二、安全生产管理的原则：在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。运用系统原理的原则：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则。运用人本原理的原则：动力原则、能级原则、激励原则运用预防原理的原则：偶然损失的原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。运用强制原理的原则：安全第一原则、监督原则。29第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则三、安全生产的管理方法：1、6S管理（1）整理（SEIRI）：将工作场所中的任何物品，区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。（2）整顿（SEITON）：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，

12、悬挂标示。（3）清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，并防止脏污发生，保持工作场所干净亮丽。30第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则（4）清洁(SEIKETSU)：将上面的3S实施制度化，规范化，并贯彻执行及持续提升。（5）素养（SHITSUKE）：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。（6）安全（SAFETY）：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人生安全、设施安全和产品安全。31第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则2、 “6S”管理“6S”管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。安全“5S”活动的必然结果。成功推行“6S”，两大关键：制度标准化员工知道怎么做！建立运

13、行机制员工主动按标准做！32第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则二、PDCA循环P（Plan）计划：确立方针目标，确定活动计划；D（Do）执行：实地去做，实现计划中的内容；C（Check）检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标注化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。33PDCA循环是有效进行任何一项工作的合符逻辑的工作程序三个特点：大环带小环；阶梯式上升；科学管理方法的综合应用34第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则三、 80/20法则：20%的人口拥有80%财

14、富。在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的努力只带来20%的结果。在投入与产出，努力与收获，原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。35 80/20法则给我们的启示：专注于真正重要的20%的事件。关键的事件，决定我们的工作成效；关键的时间，决定我们的工作效率；关键的岁月，决定我们的生命大目标；36四、奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。 奥卡姆剃刀定律告诉我们一种思维和解决问题的方法：问题到底是什么？问题的根源在哪里？解决方案是什么？37第三部分 安全

15、生产管理主要内容、 方法、原则把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。人们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。38奥卡姆剃刀定律给我们的启示:让事情保持简单!自然界选择最短的道路!简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事物规律,去伪存真,由此及彼,将一个个复杂的工作简单化,然后加以高效解决。服从可以变得“简单”程序可以变得“简单”划分权责可以变得“简单”将文化上升到员工的自觉行为，就可以变得简单。39第四部分 安全管理知识数字安全管理（管理知识）40安全管理之“一”：41安全第一，预防为主，综合治理；

16、“一把手”是安全生产第一负责人；一个年度目标：力争实现零死亡。42安全管理之“二”：43两个主体：企业是安全生产责任主体；政府是安全生产监管主体。两个责任制：企业法定代表人负责制；政府首长负责制。两种方法：安全质量标准化；站立式安全讲话。44两大理念：“严、细、实、慎”安全管理理念；“自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念45“严、细、实、慎”安全管理理念严严明的管理制度，严格的管理规范，严肃的“四不放过”，严谨的工作作风； 细精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程； 实各项制度落实，工作务求实效，管理基础扎实； 慎科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式。 4

17、6“自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念自律我会安全；自警自我安全；自醒人人安全。47安全管理之“三”：48三项工作原则：分级管理，分线负责；把握重点，抓住关键；典型引路，全面提高。三同时：新建、扩建、改建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 三违是造成事故的原因。49三种控制途径： 职业健康安全管理体系提出的控制重大危险源的途径，即：目标方案、运行控制、应急准备和响应。三大对策体系： 事前预防体系、事中应急救援体系、事后处理对策体系。三项控制要素：人、机、环（境）。50安全管理之“四”：51四不放过： 原因不

18、清不放过；责任者没有受到处理不放过；防范措施未落实不放过；群众未受到教育不放过。四种措施： 职业健康安全管理体系运行风险控制的措施，即：消除、降低、规避、减弱。52四项义务（从业人员）：遵守安全生产规章制度和操作规程的义务；接受安全生产教育和培训的义务；对事故隐患或其它不安全因素进行报告的义务；服从管理的义务。即：自律遵规，自觉学习、危险报告。53四项原则（事故调查处理）： 实事求是，尊重科学的原则； “四不放过”原则； 公正、公开原则； 分级管辖原则。54四不伤害： 不伤害自己； 不伤害他人； 不被他人伤害； 监督他人不被伤害。55四大安全原理：系统原理；人本原理；预防原理；强制原理。 运用

19、系统原理的原则：动态相关性原则；整分和原则；反馈原则；封闭原则。 运用人本原理的原则：动力原则；能级原则；激励原则。 运用预防原理的原则：偶然损失原则；因果关系原则；3E原则；本质安全化原则。 运用强制原理的原则：安全第一原则；监督原则。56安全管理之“五”：57五同时： 企业单位的领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作58五大支撑体系：信息支撑体系；法制支撑体系；技术支撑体系；教育培训体系；应急救援体系。五方运行机制：政府监督与指导；企业实施与保障；员工权益与自律；社会监督与参与；中介支持与服务。现行

20、安全管理体制。59五项权力（从业人员）：有权对本单位安全生产工作提出建议；有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章和强令冒险作业；有权在紧急情况时停止作业或撒离作业场所；有权向本单位提出赔偿要求。60安全生产五要素：安全文化；安全法制；安全责任；安全科技；安全投入。安全文化是安全生产的根本；安全法制是保障安全生产的有力武器；安全责任是安全生产的灵魂；安全科技是实现安全生产的手段；安全投入是安全生产的基本保障。61安全管理之“六”：62六项培训内容（安全生产管理人员）：1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2安全生产管理、安全生产技术、职

21、业卫生等知识；3伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法；4应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5国内外先进的安全生产管理经验；6典型事故应和急救援案例分析。安全生产管理人员必须按照国家规定进行安全生产培训，经培训考核合格并取得安全培训合格证后，方可任职。每年应进行安全生产再培训。63六项职责（主要负责人）：1建立、健全本单位安全生产责任制；2组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；3保证本单位安全生产投入的有效实施；4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5组织制订并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6及时、如实报告安全生产事故。主要负责人是单位安全生产

22、第一责任人，对安全生产工作全面负责。 64“6S”管理： 整理； 整顿； 清扫； 清洁； 素养； 安全。65安全管理之“七”：66七项工作（生产经营单位安全管理）： 1建立、健全本单位安全生产责任制。包含制度建设、ESH体系建设；2建立本单位安全生产组织保障体系；3安全生产投入与安全技术措施计划；4安全生产教育培训；5建设项目“三同时”；6安全生产检查；7劳动防护用品管理67安全管理之“八”：68八查八看:（一）查会议记录，看领导意识。（二）查相关计划，看法规落实。（三）查整改计划，看工作实效。（四）查制度建设，看责任落实。（五）查基层记录，看日常管理。（六）查应急预案，看重点部位。（七）查培

23、训资料，看人员素质。（八）查现场状态，看运行受控。 69安全管理之“九”70站立式安全讲话“九结合”71安全管理之“十”十项教育：1、三级教育2、特种作业人员培训教育3、中层及中层以上干部教育4、班组长教育5、变换工种教育6、“四新”教育7、职业健康教育8、全员教育9、复工教育10、安全管理人员教育72吊索具管理标准化（眉山工厂）购置商品化管理程序化使用规范化73吊索具管理标准化购置商品化管理程序化使用规范化吊索具标识规范压套钢丝绳优点钢丝绳型号代号吊索具资质申购入厂入库验收以旧换新统一销毁指挥信号规范捆扎吊运合理检查监督台帐用完存架上锁74压套钢丝绳WAF -LWBF -L75压套钢丝绳标识厂家代号出厂编号使用单位代号规格 绳径绳长工作载荷76吊具标注示例：77钢丝绳管理流程图报废、注销报废、注销、销毁开始使用单位需求计划生产厂家资质审查现场检查结束未通过通过合格不合格工艺技术部采购计划班组领用继续使用报废工艺技术部采购、验收、入库、入台帐车间领取、入台帐安全监察、工艺技术检查、日常巡查，单位周检、日常检查，班组自查等78钢丝绳管理程序健全吊索具管理制度；吊索具发放、使用、报废、检查、考核记录真实。79钢丝绳管理程序使用前检查、使用中相互督查、使用完检查并上锁80钢丝绳管理程序钢丝绳管理程