开展2013年信息化综合应用评比竞赛通知

1、关于开展 2013 年信息化综合应用评比竞赛各土建：为提高信息化综合使用率，交流信息化应用经验，配合拟定下半年进行的外部考评，由经济管控中心牵头，信息化各有关部室共同参与，定于 6 月中旬举办“威海建设项目管理信息系统综合应用竞赛”。本次竞赛为“成本管控月”专项活动一部分，具体规定如下：一、 竞赛评审组竞赛主持提问人：尹芙蓉评审组长：评审组员：经营发展部、技术质量部、生产安全部、人力资源部、设备物资部、经济管控中心处：经济管控中心二、 竞赛项目及参赛：1.团体赛：五个土建公司各派出 9 人代表队，组成有：分管经理、经营科长、材料科长、技术科长、质量科长、安全科长、劳资科长、设备科长、系统管理员

2、。2. 项目团体赛：评审组从每个公司随机抽取 2 个项目，由项目经理、总工、商务经理、质量员、安全员、保管员共 6 人组成团队参赛。三、竞赛题目及评分规则：1、竞赛题目由按照模块分工和考评要求，提前准备题库，题库所有题目赛前不公开，但是本文后附的竞赛模拟题可以作为各赛的参考。2、竞赛题目分两类：必答题（5 分）和选答题（10 分）。必答题是抽签，指定岗位，指定题目。选答题是抽签，指定题目不指定岗位。3、每道题评分两块：由抽签决定参赛顺序与题目，在规定时间内演示出结果，得 2 分；评委对演示出的结果进行考评，得 0-8 分；备主要考评信息化综合运用能力，各模块数据查阅速度、2013 年 1-5

3、月数据真实性、衔接与交圈情况。四、竞赛时间安排：项目团体赛时间：2013 年 6 月 10-15 日；团体赛时间：2013 年 6 月 20-22 日；地点：五、竞赛设立公司五楼礼堂措施团队奖一名，现金 10000 元；现金 5000 元、2000 元。设立项目部团队奖两名，分别请有关高度重视，从现在开始，按照岗位分工要求，细致严格抓好项目的信息化工作，确保尽快达到考评要求。威海建设2013 年 4 月 11 日以下模拟题只是应知应会的一部分，不是全部竞赛题目，希望各有关 反三，通过不断熟悉操作和流程，达到对信息化系统的灵活掌握运用。团体赛一、必答题（指定岗位，指定题目）举一1.岗位：分管经理

4、A、阐述你对本系统中四项成本归积途径的理解。 B、查看截止月甲方合同履约情况差的项目部；C、查看某项目的基本情况（开工日期、几栋单体等）与进度计划是否匹配； D、查找截止某月四项成本亏损的项目部及原因分析是否合理；E、查看某项目甲方信息，项目登记情况，招标文件是否评审，是否中标，合同是否签订；F、项目的中标成本、目标成本、实际产值、实际成本等在系统中是如何输入或形成的。G、如何找到进度滞后的工程及进行必要的处置岗位：经营科长A、查看至目前所有项目成本指标完成情况（开累值）2.B、查看某项目部成本分析数据？，注意与哪些相关报表相对应？主要关注哪些C、查看项目部材料累计消耗量是否超预算数量，主要材

5、料降低率是否异常D、查看资审、投标文件是否齐全，技术标是否有两图（施工平面布置图、网络计划进度图）；E、项目成本中的人工费、其他直接费、临时设施摊销时如何输入并进入统计的。F、3、岗项目的建设管理员。关联情况及。A、请按照给定条件在本公司创建项目部（X 为公司）项目名称；项目；项目经理；项目状态；B、给所创建的项目部配置：C 查看经营科长和安全科长的流程审批效率统计。4、岗位：材料科长A、查看某月某种材料采购价格；B、查找某项目部主要材料消耗是否正常；C、检项目部当月材料报耗是否正常应如何操作。D、项目成本中的材料费，在系统中是如何输入并形成的。 5、岗位：设备科长A、查看某台设备（塔吊、施工

6、升降机、汽车起重机等）的信息，并查看该设备的维修保养计划、检定情况、维修情况、保养情况；B、查看某台外租设备的信息，并查看该设备的操作的相关信息；C、查看项目所有在用、自有设备的信息，及当月机械费；D、查看某个月的设备维修保养计划，并查看其中某台设备的维修保养情况； E、项目成本中的机械费，在系统中是如何输入并形成的岗位：技术科长6.A、 B、C、工组织设计的审批情况是否符合要求组中是否有专项方案且是否与专项方案相对应查设备计划及是否与设备模块中的相对应D、查是否有施工组织设计交底岗位：质量科长7.A、 B、 C、D、查的某个月的检查计划对应的检查是否与其相符完成是否与检查 划）查检查制定的检

7、查制度相吻合内容是否与实际施工内容项对应（工日志或月进度计E、程序的执行情况是否合理、交圈闭合8.岗位：安全科长A、检B、检项目某月识别是否合理。项目某月检查计划-检查-隐患是否对应，隐患中是否体现出“三定一验收”？C、找出某月在建项目的9. 岗位：劳资科长检查计划检查隐患等相关内容。给你某位职工办理辞职、退休、内部调动手续时，应从哪几个方面来考虑？请分别操作演示。二、 选答题（指定题目不限岗位）1、2、某项目的项目登记、工程概况、施工组织设计中的相关内容是否相符；某项目的某月进度计划、对应应具有的施工方案、对应主要物资消耗、对应的主要设备使用等内容是否相符；某项目某月消耗的主要材料、出库量、

8、入库量、采购合同、物资供应商等一系列内容是否相符。查找某月超合同结算、超结算支付的项目3、4、5、演示某项目安全检查制度、检查计划、检查圈挑选 10 个项目，检查与财务数据的一致率、检查等内容是否交6、7、8、现场的人力资源信息，与实际是否一致抽取一项目总识别内容是否与现场相符？（识别内容包含基础施工、脚手架、模板、高处作业、临时用电、电气焊工程以及机械设备、车辆等其他）参考信息化项目部基础信息、施工合同、施工组织、设备进场台账等内容查看。9. 查看截止目前某项目的机械费成本、外租结算、外租合同、机械设备租赁商申请审批、机械租赁计划等的关联一致性。10. 查看某项目专业分包结算、专业分包合同、

9、专业分包申请、专业分包总计划等的关联一致性。请审批、对外分包11.项目是否有总进度计划其项目总产值计划明细中的各月“计划产值”是否与月计划产值相对应查总产值计划的始末时间是否与合同或实际开竣工时间相符是否有“里程碑”节点。12.月进度风险分析及改进措施是否具体、方案是否可行。13、请查看项目部如何查看组织机构，并根据分工查看个人信息。劳动合同起止时间和合同状态项目团体赛一、必答题（指定岗位，指定题目）1. 岗位：项目经理A、如何修改B、查看项目基本信息情况是否完整，甲方、监理、设计联系人及其甲方单独分包内容有哪些？C、查看甲方合同履约情况D、查看项目开累降低率情况E、查看项目主要材料降低率情况

10、；F、项目需要进行第供应的评价，在何处进行评价。G、合同交底的学习资料在哪里能找到？H、查找业主合同的具体开竣工日期、开工、施工证等下发日期；查看某项目工程施工通知书的具体信息及施工手续情况；2、岗位：商务经理A、如果工程是分期分批开工，中标预算如何填写？ B、项目部目标成本根据什么填写？C、进度结算数量月报是生成哪个表格的前提？ E、哪些费用可以从其他费用结算里录入？F、查看项目成本与 NC 账是否一致，如何核对分项G、成本分析注哪些数据？填写的前提是什么？要注意与哪些相关报表相对应？主要关H、查看某分包商至目前，劳务费结算率与支付率，是否超合同比例付款3岗位：项目总工A、进度计划上传是否及

11、时B、打开计划与实际进度对比文件查看是否有进度线查看进度对比文件与单独的进度计划文件和实际进度文件中的内容是否相符进度对比文件对比图中完成比例是否正确对应的分项内容是否与检查或施工日志等相关资料中的内容相对应超前与滞后是否与产值的完成情况相对应。C、该岗位负责填写哪些计划内容。在何处进行D、某种材料收料无法进行，原因是什么，如何解决？E、查材料中的甲供计划、设备配置计划、周转材料计划等应与施工组织设计是否一致。4. 岗位：质量员A、月的检查计划、检查、B、检查项目基础阶段的顾客满意度表是否上传原件附件查其中的人员签字是否与合同或项目基础信息中的相同5. 岗位：安全员A、抽取一项目查看 月识别内

12、容是否与实际相符？识别、实际进度、安全检查B、月识别对照总逐一。3. 岗位：保管员A、请你对某月某日商品混凝土收料、发料进行录入，并应注意哪些方面的问题？B、找出材料的台帐，检查是否有异常，并解决问题。C、直发材料调拨如何收料发料？期末是否有库存怎样检查？ D、项目部自购C 类材料怎样入库出库？二、选答题（指定题目不限岗位）1、查项目的项目登记、工程概况、施工组织设计中的相关内容是否相符；2、查项目的某月进度计划、对应应具有的施工方案、对应主要物资消耗、对应的主要设备使用等内容是否相符；3、查项目某月消耗的主要材料、出库量、入库量、采购合同、物资供应商等一系列内容是否相符。4、查找某月超合同结

13、算、超结算支付的情况，在哪里找到5、演示项目安全检查制度、检查计划、检查、检查等内容是否交圈6、检查成本数据与财务数据是否一致，不一致原因是什么7、项目总识别内容是否与现场相符？（识别内容包含基础施工、脚手架、模板、高处作业、临时用电、电气焊工程以及机械设备、车辆等其他）参考信息化项目部基础信息、施工合同、施工组织、设备进场台账等内容查看。8、查看截止目前项目的机械费成本、外租结算、外租合同、机械设备租赁请审批、机械租赁计划等的关联一致性。9、 查看项目专业分包结算、专业分包合同、专业分包请、专业分包总计划等的关联一致性。请审批、对外分包申10、项目是否有总进度计划其项目总产值计划明细中的各月“计划产值”是否与月计划产值相对应查总产值计划的始末时间是否与合同或实际开竣工时间相符是否有“里程碑”节点。11、周转材料从入场验收到费用确认流程如何查找12、外租周转材料从收料、计划、外租申请、合同签订、台账如何进行查找？并找出存在哪些问题？、供应商资料13. 查看某台设备（塔吊、施工升降机、汽车起重机等）的信息，并查看该设备的维修保养计划、检