浅论国有企业行政管理体制改革

1、.wd.wd.wd.浅论国有企业行政管理体制改革随着社会主义市场经济快速开展和我国国有企业改革的不断深入，企业行政管理在国有企业开展中的重要性越来越大。在新的开展环境下，企业转换经营机制，建设现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改良企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和开展市场经济具有重要意义。本文通过对概念、重要性、问题、对策的分析，提出了当前国有企业行政管理体制改革的对策。国有企业行政管理体制概述国有企业也可以称为国营企业。是按企业股份制构成形式比例划分的一种企业组织形式，国际惯例中，国有企业仅指一个国家

2、的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在我国，国有企业还包括由 HYPERLINK :/baike.baidu /view/310405.htm t _blank 地方政府投资参与控制的企业。我国大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，也是我国支柱产业的重要支撑。更是出口创汇的主要力量。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的开展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，

3、以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。企业行政管理指依靠企业行政组织，通过行政渠道对企业进展管理的一系列方案和措施的综合。是企业管理的重要组成局部，参与市场竞争的客观要求。广义上的企业的行政管理是指以总经理为企业的最高领导，由行政副总分工负责、并有专门行政部门组织实施，最后把上级的总体规划下到达各部门并得以贯彻实施的一个完整的系统和网络。狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和开展进展有效的管理。企业行政管理的实现方式是多种多样的，主要是要处理好企业管理、企业服务和企业协调三大功能。首先，在企业

4、管理上，企业的管理层要处理好企业的日常工作，采用科学的管理理念和管理方法，保证企业开展的顺利运行；其次，在企业服务层面上，要加强企业行政管理部门对企业的后勤服务，提高各部门之间的协同开展；再次，在企业关系协调层面上，既要加强企业领导层和企业普通员工之间的协调关系，同时也要加强企业不同职能部门之间的沟通和联系，通过这三个方面的能力，共同促进企业的快速开展我国国有企业行政管理是国有企业的行政管理机构根源于公共财产所有权，对企业的行政事务进展管理，协调企业开展和盈利与企业的公共效益之间的关系，以到达经济效益和社会效益双赢的目标。 二、行政管理在国有企业开展中的重要性。国有企业行政管理体制是国有企业的

5、指挥中心，是企业的中枢神经系统，它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。行政管理体系推动和保证企业的技术设计、生产施工、资金财务、经营销售、开展开发几大块业务的顺利、有效进展和相互之间的协调。 从管理学的角度来看，企业行政管理体系推动和保证着企业的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/172873.htm t _blank 生产、 HYPERLINK :/baike.baidu /vi

6、ew/92610.htm t _blank 资金、 HYPERLINK :/baike.baidu /view/369938.htm t _blank 经营等业务的顺利、有效进展和相互之间的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/57968.htm t _blank 协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门，企业行政管理中要行表达在以下几方面： 第一、能够提高国有企业的开展和适应能力。国有企业作为我国国民经济开展的重要支柱，对经济和社会开展有着

7、重要的作用。但是，随着我国市场经济的不断开展，我国国有企业要面对前所未有的冲击。为了能够应对这种情况，国有企业应该不断加强企业管理，优化企业管理观念，不断提高国有企业的开展和适应能力，适应国有企业改革的开展。 第二、能够增强企业的核心竞争力 。随着经济全球化的开展和企业竞争的日益剧烈，我国国有企业一方面面临着与国内私营、民营企业的竞争，同时还和国内的跨国公司有着剧烈的竞争。因此，不断提高国有企业的核心竞争力势在必行。除了经济实力以外，国有企业的核心竞争力在一定程度上表达为企业的科技竞争力和可持续开展能力。而在一定意义上来说，企业的科技竞争力表达为能否严密结合时代要求进展学习。企业行政管理在企业

8、开展中发挥着服务和保障的作用，企业在开展过程中可以通过企业行政管理，努力打造 HYPERLINK :/baike.baidu /view/166987.htm t _blank 学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/2860873.htm t _blank 管理理念、 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1442412.htm t _blank 经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和开展中去。通过加强国有企业行政管理，能够加快创新性企业的建设，把先进的管理理念和最先进的技术运用到国有企业

9、开展的每个环节，从而提高国有企业的核心竞争力。 能够保证企业平稳、有序地安康开展 。在企业开展的过程之中，不时会碰到一些困难，企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、安康开展的因素。国有企业通过加强行政管理体制改革，能够实现企业内部的自主创新，为国有企业的长远开展注入新的活力。企业的内部管理是企业可持续开展的根基。没有科学的管理，企业也就谈不上开展。国有企业通过行政管理提高管理效率，确保企业各个环节有序、有效运行，立足当前并且着眼未来，健全各项管理体制，并结合各项体制共同发挥作用，推动企业稳步安康持续开展。同时，国有企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取工程和

10、资金。而国有企业行政管理的任务，就是要努力同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境，并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，为企业开展取得良好的内部环境。这样，就可以保证企业平稳、有序地安康开展。国有企业行政管理存在的问题 目前国有企业行政管理制度存在着很多的问题，主要表现在以下几方面：国有企业行政管理意识缺乏。随着市场经济的不断开展和企业竞争的日益剧烈，企业行政管理在国有企业开展中的重要性越来越大。但是，在国有企业的开展中，我国国有企业普遍存在行政管理意识缺乏的问题。首先，国有企业相关负责人行政管理意识缺乏，在国有企业规划制定中，没有认识到行政管理的重要性，无视了相

11、应规章制度的制定；其次，国有企业工作人员的行政管理意识缺乏，许多国有企业的行政管理人员 根本不熟悉和了解国有企业生产经营的具体情况，国有企业的行政管理与国有企业开展战略和开展规划相背离，不能够保证行政管理措施的有效实施；再次，国有企业缺乏健全的行政管理部门。国有企业行政管理机构没有搭建后为各职能部门沟通和联系的桥梁，由此导致国有企业相关职能部门的工作无法正常运行。国有企业行政管理机制不全。一是国有企业行政管理的模式不健全。由于受到传统方案经济体制的影响，我国社会市场经济体制开展还不够完善，国有企业行政管理模式也不够健全。在当前国有企业的开展过程中，在我国国有企业行政管理体制改革中，容易受到党政

12、机关管理的影响，存在完全照搬党政机关的行政管理模式。尤其是国有企业一些行政负责人不能够认真分析本企业的开展实际，完全照抄照搬，模式僵化，不利于企业行政管理工作的稳定运行，影响了国有企业的开展壮大。 二是国有企业行政管理体系不健全。国有企业缺乏标准的行政管理体系，也是国有企业行政管理改革面临的一种重要问题。首先，在我国国有企业的开展过程中，国有企业行政管理的重点依然集中在一起行政活动中的具体事务上，比方说办公室管理和文档管理等等方面，具有明显的方案经济色彩，不利于国有企业的安康开展；其次，在国有企业开展过程中，企业负责人的决策失误，缺乏合理的决策体系。某些国有企业的领导人，在经营方向、国有企业兼

13、并、对外投资、扩建重组等等有关国有企业开展的重大决策上，缺乏事前的调查预测，不能制定出切实可行的调查预测，备选方案不切合实际；讨论过程中又不尊重集体意见，不重视发扬民主，主观臆断，凭着个人经历盲目决策，最终造成决策失误，使国有企业经营受到了威胁，甚至陷入了困境。三是行政管理规章制度不完善。在国有企业的开展过程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重视，规章制度的建设有时候不能和国有企业的开展实际相适应；其次，企业管理职能分工不明确。在有些国有企业的开展和运行过程中，企业人员分工不明确，工作没有具体流程，分工不清楚，责任不明晰，这样往往就会造成企业职能部门工作的穿插混乱，造成了国有企业运行的整

14、体效率变低，在一定程度上了严重影响工作效率，造成极大资源浪费，不利于国有企业的长远快速开展。国有企业行政管理人员的素质有待于进一步提高。国有企业行政管理人员素质的上下直接影响着企业行政管理体制改革的步伐，但是，当前行政管理体制改革中，行政管理人员素质还存在一些问题。首先，有些国有企业的行政管理负责人的官僚思想对比严重，在企业行政管理体制改革中，无视企业的实际开展情况，大搞形式主义，不利于企业经济效益的提升，造成了资源的大量浪费；其次，国有企业的有些行政管理人员对企业本身的业务不了解、不关心、不熟悉，管理时往往脱离各部门的实际情况，制定发布一些 根本无法推行和实施的规章制度，引起其他部门对行政管

15、理部门的反感和排斥。行政人员素质不高。尤其表现局部国有垄断企业，行政工作人员的选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、淘汰和辞退等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、鼓励机制。直接影响着行政效率的提高。人力资源浪费对比严重。纵观我国的国有企业，尤其是少数国家垄断企业，由于处于垄断地位，缺乏必要的竞争压力，人力资源开发缺乏，人才工作不到位，没有树立“人力资源是第一资源的人才工作指导思想，造成人力资源开发滞后，人才浪费现象严重。具体表现在以下几个方面：第一，人才观念陈旧。在对人才的认识上，长期以来很多人都认为人才就等于学历加职称，人才就应是全才，直接导致了社会上假文凭泛滥；在人才的使用上，论资排辈、只上不

16、下、只进不出，惟“亲不惟“能，一些有才华能力的年青人经常受到排挤；在对人才的投资上，表现为对物的重视超过了对人才培养的重视，资料显示我国对人进展投资的支出远远低于各国平均数，而每年对物质资本的投资比率大大高于世界上大多数国家。第二，管理制度缺乏。1缺乏有效的任选机制。这主要表达在企业人才缺乏市场化特点。委任制、任免制等官僚化特征对比明显，市场配置作用被人为削弱。导致员工追求工作的惟“上性，即只看领导眼色行事，而不注重工作的实效。2缺乏有效的分配鼓励机制。长期以来在分配方面形成的“吃大锅饭等落后观念仍很难在短期内革除，很多国有企业仍然存在平均主义分配，分配构造与分配方式单一等现象。3缺乏有效的培

17、训机制。很多企业只重视培训过程，而不重视培训效果，似乎培训费花出去了。培训实施了，就万事大吉，导致培训形式化、无效化。4缺乏有效的评价机制。考核是我国企业存在问题最多的环节。作为提高企业工作效率的重要环节，由于人情、面子问题，考核成了走过场，失去了其应有的效力，人浮于事现象普遍化。第三，人员素质较差。国企传统的人事管理 根本上是一种业务管理。它仅在企业“需要时发挥作用，如人手不够时招聘员工，平时发放工资和管理劳保福利等。企业对他们的要求也只是要求其能处理例行日常事务，导致其工作机械被动，没有研究分析，更没有预测，管理完全凭经历，难以起到现代意义上的人力资源管理作用。企业的人事部门成了“无专长人

18、员的收容所，这导致人力资源管理人员素质普遍较低。企业行政管理效率低下。一是行政机构庞大臃肿。我国的国有企业行政机构过于庞大臃肿，改革开放以来，虽然几度精简，单收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减，没有必要设立的行政机构大量出现。2、权力集中缺乏制约。权力过分地高度集中而又缺乏应有的监视制约机制，导致一些国有企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响企业决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤国有企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。4、行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因。由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现

19、象导致行政效率低下。国有企业行政管理体制改革的对策 改革开放以来，我国国有企改革迈出了坚实步伐，特别是党的十四大以来，我国国有企业围绕建设健全现代产权制度加快了改革的力度、拓展了企业改革的深度，国有企业改革取得了显著成效。总的来看，我国的国有企业改革是围绕若何管理国有资产，实现国有资产增值保值目标进展的。要管好用好国有资产，必须按照现代产权制度“政企分开的要求，全面理清资产所有权与资产经营权的关系，真正实现资产国家所有、经营权社会化的目标，而国有企业行政管理体制改革那么是管理体制改革的重要组成局部，行政管理主要是内部管理,也就是企业的组织形势和管理模式，因此国有企业行政管理体制改革主要围绕以下

20、几方面方面进展。一改变国有企业行政管理理念。一是取消国有企业的行政级别问题。为了建设现代企业管理体系，应当适时取消国有企业的行政级别。主要理由是：首先取消行政级别，让国企回归企业本色。取消国企行政级别是大势所趋，是市场经济开展的必然。目前，上海、广州均已经酝酿取消了国企的行政级别，这是早日建设一个适应市场经济的国企新机制，也有助于增强国企的市场竞争力，为国有资产保值增值服务。其次赋予国企行政级别有碍市场公平竞争。国企行政级别是方案经济的产物，可我们目前实行的是市场经济，与公平竞争这个市场经济的 根本规那么背道而驰。我们知道，目前仍然存在的国有企业，或多或少都以政府做靠山，低价甚至无偿地享有土地

21、资源，优先享受国家贷款，垄断或半垄断某些国家资源及相关产品的生产和销售，等等。可是，民营企业却不能拥有这一切，受到严重挤压的它们一开场就与国有企业处于不平等竞争的地位，导致市场经济难以安康运转。实行和完善 HYPERLINK :/baike.baidu /view/546724.htm t _blank 行政首长负责制。实行 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1039497.htm t _blank 行政首长厂长或者经理负责制，建设以其为首的指挥系统是科学行政管理的根基。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首

22、长的管理措施有可靠的行政实施管道，再次，行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。 二创新国有企业行政管理的体制机制。行政管理制度作为国有企业行政管理的重要根基，对国有企业的长远开展有着不可替代的作用。因此，在企业正常运行过程中，所有的企业行政管理工作都是基于行政管理制度展开的，而制度恰恰也是实践中矛盾最为锋利的集中点，因此，若何在国有企业改革的大环境中，制定适合企业当前运营状态、提高人员工作效率的行政管理制度成为完善企业行政管理体制改革的根基。在国有企业改革的过程中，必然会伴随着新的行政制度的制定，在制定制度的时候，不但要确保制度的正确性，

23、更重要的是要考虑它能否有很强的执行性，是否可以容易地为员工所习惯，这是企业行政管理制度革新的关键。合理选择和设计行政组织机构。国有企业行政管理是以来行政机构和行政管道进展的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是到达行政管理目标的重要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多，从而造成 HYPERLINK :/baike.baidu /view/161838.htm t _blank 公文旅行效率低下等弊病。因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分。一是加强国有企业行政管理的制度创新。在国有企业的开展过程中

24、，行政管理制度作为企业行政管理的根基，对国有企业管理体制改革的创新有着重要的作用。首先，在国有企业行政管理制度制定的过程中，一方面要确保制度的准确性，同时还要考虑行政管理制度的执行性，这是国有企业行政管理体制改革的关键所在；其次，在国有企业行政管理制度制定的过程中，对于制度制定者的企业行政管理人员来说，在制定企业行政管理制度的时候，应该更加关心制度的公正性，关于制度的不合理和不完善之处应该在执行以后再作修改；再次，深化国有企业行政管理体制改革，建设国企行政管理新体制，就是要根据现代企业管理学原理，按照科学化、市场化和标准化的要求，从国有企业实际出发，建设健全国有企业本身的行政管理体系。 二是加

25、强国有企业行政管理的手段创新。随着当前市场经济的不断开展，国有企业行政管理体制改革必须紧跟时代的步伐，加强管理手段创新。首先，加强现代化技术的应用。在国有企业改革的过程中，要加强企业行政管理方法的现代化，充分运用现代化管理方式，向着标准化、制度化开展；其次，充分利用现代化手段提高企业行政管理工作效率，以计算机、多媒体、激光技术为手段，实现网络化管理；利用现代化传媒，吸收国内外先进的管理经历;利用现代传播手段，把各种有益的信息向全体职工传送，不断提高国有企业员工的管理水平；再次，加强国有企业行政管理的信息化水平。企业的行政管理工作和信息化的开展存在着相互依赖和相互促进的关系。一般情况下，企业的组

26、织构造是相对稳定的。随着市场经济下企业间竞争的加剧，企业对信息化的要求和依赖度越来越高，企业中管理信息系统从原来的非主导地位逐渐变为主导地位。 三提高国有企业行政管理的人员素质。一是树立人力资源管理的理念，这也是我国国有企业人力资源管理问题的 根本之所在。面对沉重的国内外竞争的压力，国有企业要盘活现有人力资源的存量，使人力资源的绩效潜力得到释放，就要从 根本上改变原有的陈旧的人力资源管理理念。明确制定各类人才使用标准，强化对企业核心职员的选拔和培养，加强后备人才的储蓄，建设人才的鼓励机制，把重视人才和尊重人才重落实到实际行动中，要想方法防止优秀人才流失，从而不断提升国有企业的人力资源管理水平，为企业行政体制改革的不断深入奠