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项目启动会监理方讲话稿各位领导，大家好！我是XXX有限公司总监XXX,下面我代表项目监理方发言：前期工作主要包括以下几个方面，今天召开项目的第一次会议，主要是把三方的人员组织架构建立起来，以及讨论确定项目相关要求和前期准备阶段需要开展的工作。：1、合同的审核及备案。要求承建方先把合同初稿发给我方，我方会提出审核意见供建设方参考。根据XX采购条例相关要求，自2012年5月份起，政府采购项目要求在中标通知书发出十个工作日内签定合同，合同签定后十日内，要将合同送政府采购中心备案。2、建立项目通讯录。我方会尽快将三方的项目主要人员名单及联络方式等信息制作成项目通讯录发给大家。3、开工文档要求。承建方要按照监理方的格式要求提交开工文档，开工文档包括项目经理任命书、实施方案、进度计划、开工申请、开工令。项目经理是项目实施中的关键人员，要求具有丰富的现场工程实施经验，并具备所管理项目的相关技术能力。实施方案不能直接把投标文件的实施方案交上来，要再进行现场调研后再编写提交，实施方案要具有可操作性，实施方案不仅是项目实施的指导性文件，还是我们监理监督的重要依据，要求承建方一定要重视。4、项目会议制度。为了及时了解项目进度情况和解决项目需要协调的问题，必须建立会议制度。大家可以讨论一下，根据本项目实际情况，是每周召开一次会议还是根据需要提前一天通知各方召开会议？5、项目报告制度。要求承建方按照我方提供的项目周报模版提交项目周报，项目周报主要包括上周的工作总结以及本周的工作计划。要求承建方每周一上午10点前将电子版发给我方，我方结合承建方项目周报编写监理周报，最后一起发送给建设方。在接下来项目实施过程中，我方会严格按照相关法律法规以及与建设方

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