建筑业十大员岗位职责说明

1、.wd.wdPAGE14 / NUMPAGES14.wd建筑业十大员岗位职责工程工程经理部工程工程经理部是以工程工程为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程工程施工的前线总指挥部。工程经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。一般工程工程部设立：工程经理、工程副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等假设干职能岗位。对于小型的工程工程，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员预算员、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职

2、责介绍如下，以供同行业人士参考：一、工程经理的任务工程经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1. 确定工程组织机构的构成并配备人员，制定工程规章制度，明确工程有关人员的职责，组织工程开展工作。2.确定工程管理总目标和阶段目标，进展目标分解和总体控制，确保工程建设成功。3.及时地作出工程管理决策，对合同执行进展严格控制。4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进展有关签证，并监视、检查，确保工程成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。5.建设完善的工程内部对外信息管

3、理系统。二、工程经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2. 向工程人员解释和说明工程合同、工程设计、工程进度及配套方案、协调程序等文件。3.做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。4.协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5.建设高效率的通讯指挥系统。6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、达标等进展监视管理、考核验收。7注意在工作中开发人才、培养人才，提高工程部管理人员的工作能力。8.组织好工程生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。9.组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门

4、的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行工程内部承包责任制。11.严格履行企业法人代表与业主签订的?工程建设施工合同?。三、工程经理的权限1.经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈工程施工业务，签署与工程施工有关的业务性文件。2.人事管理权：参与对工程班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的工程部班子成员及进入工程的劳务队伍，有权按照规定进展合理的安排。3.材料采购管理权：远离公司的工程，其材料采购在公司材料采购部门的指导下进展；在二个或二个以上的工程远离公司的情况下，应由材料采购部门建设分点；市区内的工程，其材料供给由材料采购部门组

5、织进展，工程部参与询价，如价格偏高，工程部可以否决，如果材料部门不能及时地按价、按质、按量供给，工程部可以提出索赔；在公司主管副总同意的情况下，也可自行采购。4生产指挥权：工程经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进展调整；在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。5.物资和生产要素的调配权：工程经理对进入工程的物资生产要素有权合理调配、组合、使用。6.工程成本管理权：工程部实施经审定的工程成本方案，对成本目标进展控制管理，公司业务部门对工程成本进展监视。7.利益分配权：在公司规定的范围内，工程经理对工程人员月度奖金及兑

6、现奖有分配权。8.内部索赔权：公司有关职能部门没有履行规定的职能，工程部有权索赔。其经济纠纷由公司负责调解和裁定。3.9 经济奖罚权：工程经理负责对工程成员进展考评，对有突出奉献人员，上报公司，经批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进展经济处分，上报公司批准后处分，或解聘。10对职能部门奖金分配的建议权：工程经理根据公司职能部门对工程监视、指导、控制、服务的情况，对公司职能部门的提成奖有建议权。11.工程经理可以调整和健全工程部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。12.公司授予工程经理的其它权限。一、施工员岗位职责1、在工程经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程

7、进度、质量和安全。2、参加图纸会审和工程进度方案的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，防止返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。4、协助工程经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。5、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。协助工程经理组织好施工生产。具体包括：施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经历，提高生产效率

8、；施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。6、搞好分项总承包的成本核算按单项和分局部项单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展。8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。施工员的权利1、对达不到标准的分项工程有权责令返工返修；2、对不符合安全施工要求的脚手架、施工用电等安全隐患有权责令返工直到到达标准。3、对施工

9、进度、质量、安全等达不到标准的施工队有权采取奖罚措施。二、施工技术员岗位职责1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按方案完成各项生产任务。2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。4、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度方案及实施。6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序用工用料依据。7、

10、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进展验收，合格后才能使用。同时应重视“三保安全帽、安全带、安全网、“四口楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等的管理工作。8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进展全部检查。10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据标准规定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。11、完成工程经理及公司指定的其他技术工作任务。三、工程质量员岗位职责1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工标准、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制

11、受监工程质量监视方案，并按照质量监视方案实施监视管理工作；2、深入施工现场，对地基根基、主体构造、关键工序等实施重点监视，对原材料、构配件、设备按规定进展监视检测；3、对受监工程实施全过程质量监视管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；4、负责制订过程检验方案，定期进展工程质量检查、分析，并提出改良措施，监视整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；5、监视建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；6、负责工程的隐、预检、分局部项工

12、程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监视报告；7、认真填写监视工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。四、材料员岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑材料的标准、标准和公司制订的有关管理制度；负责所有进场物资材料包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作；2、对材料进场，及时进展清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证合格证、质检证、采购凭证是否齐全；3、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员；4、对需要紧急放行时，

13、必须经工程经理或工程部经理批准，并做好相关的标识和质量记录工作；5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入使用；6、材料出入库做好记录，健全账目，每月结算填写报表，按时上报；7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。五、计量员岗位职责1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、方法；2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态；3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门；4、完成部门领导交办的其他工作任务；六、测量员岗位职责 1

14、、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进展实地校测。3、定期对测量仪器进展核定、校正，确保准确无误，正常使用。4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，防止返工。6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开场，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数

15、据和曲线图表。8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。七、试验员岗位职责1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；6、负责取样样品委托试验室试验，填写委托试验单；7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承当工程工程的现场试验；8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；9、对现场使

16、用的原材料、混凝土、砂浆等质量进展监视、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理。八、预算员岗位职责1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算技术员认可工程量。5、协助财务进展成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价

17、格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程工程的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。九、安全员岗位职责1在工程经理领导下，负责工程部安全管理工作。2协助工程经理建设健全工程部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。3负责编制工程部职业安康安全目标和管理方案并组织实施。4负责组织工程部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、?安全生产三十项“卡死制度?、?

18、施工现场管理标准?等有关施工安全管理方法、规定。5负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆不安全场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、制止指令、标志等。6负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进展重点检查。7负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。8负责对分包方、相关方的安全教育和监视检查。9发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。10完成领导交办的其他工

19、作。十、机械管理员岗位职责1、负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作；2、负责制订机械现场施工作业的操作标准，并组织进展培训；对施工现场机械作业情况进展检查，对不符合操作标准的行为进展处分；3、掌握工程经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。 4、负责机械报表的汇总统计，进展每月机械完好率、利用率的统计分析。5、参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。6、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建设和更新。7、掌握和监视设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间或工区内机械设备的协调及核算。8、负责机械用油的领用

20、，对费油进展回收、保管；9、按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。十一、工程资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、标准工程工程开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程工程方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进展科学的标准的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进展分类，及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、负责视具体情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、假设