企业风险评估报告文书

1、.wd.wd.wd.企业年度风险评估报告为进一步加强企业风险管理，增加公司的风险控制水平，保护广阔投资者的合法权益，根据财政部公布的?企业内部控制标准?要求，董事会办公室与审计部共同组建企业风险评估小组，对0000年度企业面临的各种风险进展评估，并制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。企业 根本情况1、公司名称：XXXX2、公司地址：XXXX3、企业经营范围：XXXX。4、公司股权架构：XXXX注册资金：万元股东名称；投资比例股东名称；投资比例股东名称；投资比例5、风险管理组织架构：0000年度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长XX

2、X，副组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如以下列图：董事会审核委员会风险管理领导小组审计部董事会办公室人力资源部行政办公室信息中心法律事务部质管部设备动力部生产部营销部进出口部技术中心理财部工程运作部物流中心企业风险评估情况组织架构公司建设了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各机构人员编制、职责权限进展了明确规定，并对工作程序和相关要求通过业务流程与规章制度进展了标准。公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。重大事项、重大决策、重要人

3、事任免通过股东大会与经理办公会集体决策，特别是对子公司的开展规划与人事任免全部通过经理办公会进展讨论决定，组织架构不存在重大风险。开展战略公司通过第3届董事会第21次会议决议，通过表决成立了战略委员会，并审议通过了战备委员会工作细则，主要负责对公司长期开展战略和重大投资决策进展研究。人力资源公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度，从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面，建设了详细的内部控制流程与制度，及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企业也存在人力资源缺乏的风险，公司通过校园招聘、人才市场、内部职工

4、推介及校企业联合等各种方式，不断扩大人力资源引进策略，及时保障了公司人力资源需求。社会责任公司通过质量、环境与安全管理体系，不断提高产品质量、安全生产与环境保护方面的管理水平，在制订详细的质量管理制度与安全生产管理制度的同时，把环境保护与节能降耗深入到企业管理理念。公司定期组织职工代表大会，建设了职工困难互助金管理制度，保障职工劳动权益的同时，使全体员工更能感受到企业大家庭的温暖。企业在产品质量、安全生产方面的风险是不可防止的，但企业2012年度顺利通过船级社产品质量、职工安康安全、环境管理三体系质量认证，并进一步标准管理制度，2012年度企业质量管理方面没有发生重大客户质量索赔，生产环境没有

5、发生重大安全生产事故与环境污染事故，有效降低了质量、环境与安全生产风险。企业文化公司这些年来一直重视企业文化建设，拥有独具特色的企业文化，树立了“鼓群志、集群智，聚众德，创众业企业宗旨。2012年度编订了企业文化评估方法，在企业文化建设方面的成绩与缺乏进展评价，加快企业文化建设，发挥企业文化在企业开展中的重要作用，有效地躲避了企业文化风险。资金活动公司通过行之有效的财务管理制度，对资金管理严格控制，在标准审批流程与付款控制的同时，加大稽查力度，保证了资金安全，提高了资金效益。公司制订了标准的融资、投资方面的决策制度，对子公司资金活动进展统一控制。公司对筹资途径与方式进展了严格控制，按照筹资额度

6、进展逐级决策制度，严格了经理办公会、董事会与股东大会的决策权限，标准了借款、还本付息等资金收付流程。公司通过集体决策，科学确定投资工程，建设健全投资管理台账，时刻关注被投资方经营情况，定期对投资进展了评估。公司定期制订资金运营方案，标准资金收支管理，严格控制运营资金支付权限审批，确保了运营资金安全与资金效益。通过检查评估，企业在资金活动方面未发现重大风险，采购业务公司通过?物资采购管理制度?、?固定资产管理制度?、?招标管理制度?、?付款方式及流程管理方法?等制度标准了公司采购与付款的管理，通过物资采购方案审批流程、采购价格审批流程、采购结算审批流程与付款审批流程，对采购业务进展了行之有效的控

7、制，躲避了采购方案、供给商选择、采购验收等环节风险，未发现重大采购业务风险。资产管理在资产管理方面，公司通过?存货管理制度?、?固定资产管理制度?、?低值易耗品管理制度?、?物品放行管理制度?等各项管理制度，不断加强资产管理水平，有效地控制了各类资产管理风险。存货管理方面，公司充分利用ERP企业资源管理系统，标准了出入库手续及存货检验流程控制，由理财部定期对集团公司存货进展检查盘点，每年年终都进展全面的清查盘点工作，未发现存货方面存在较大的流失、盘亏与毁损的风险。固定资产管理方面，通过制度标准了申购、采购、验收、调拨、修理、报废等业务流程，定期对资产进展清查盘点，有效地防止了固定资产管理风险，

8、实现了集团公司固定资产的保值、增值的管理目标。公司将价值单位价格在2000元以下30元以上，并且不属于主要生产设备能在较长时间内保持原有实物形态的物品介定为低值易耗品进展管理，有效提高了资产利用率。并通过加强物品放行的管理控制，确保了公司财产安全，有效防止了资产流失风险。公司及时对科技成果申请了专利，并定期对商标、品牌通过注册及延长使用期限等方式，提高了企业无形资产的有效利用。企业重视和加强品牌建设，企业品牌不断获得国内和国外客户的认可，取得了良好的社会效益。销售业务集团公司通过?销售合同生产组织管理方法?与?客户授信管理制度?，加强对销售订单生产流程的管理，确保销售合同按期交货，提高生产管理

9、水平的同时，对各个客户进展信用评价，针对评价结果进一步采取不同的销售策略，确保企业应收账款的回收率。理财部通过加强对发出商品与应收账款的管理，对到达预警期限的商品或应收账款，及时发出催促结算或收款提醒，防止呆坏账的发生。通过销售价格集体审核的方式，确保销售价格的合理性，躲避了销售与收款环节的各种风险，确保了公司国内外销售业务的顺利有效实施。通过按单生产的方式，有效降低了企业商品积压的风险。研究与开发集团公司对科研工程通过立项审批进展控制，纳入技术中心工作方案与考核体系，对研发经费按照审批进展严格控制，科研成果及时进展了评价并申请了专利，保证了企业科技成果的效益性，维护了企业利益。工程工程公司制

10、订了?工程工程管理规定?，对集团公司范围内所有的工程工程的预算、立项、招标、施工与验收各环节都进展了标准，公司重大工程工程都有会议评议通过的立项报告、基建工程与设备的招标记录、施工记录与验收报告。通过内控检查发现，在制度执行上由于缺少专业预算员，集团公司重大基建工程只有粗略的预算报告，缺少详细的预算及审核记录，公司在工程工程招标定价过程中及时采取了控制措施，在参考各承包商提交的预算报告的同时，通过多方比照分析，采取行之有效的招标议标策略，合理防范了工程工程预算不详细的风险。随着公司开展，公司将及时配备专业预算员，按照制度要求及时执行预算及审核流程，及时躲避工程工程风险。担保业务通过股东大会决议

11、，公司除对控股子公司寿光宝隆石油器材与威海市宝隆石油专材承当一定限额的资金担保外，对外无任何担保业务，不存在担保业务方面的风险。业务外包公司由物流中心设立外协科，负责业务外包的管理工作，对较大的业务外包都通过了招投标方式选择承包单位，通过?外购、外协产品质量控制规定?与?公司产品过程检验、监视管理制度?对业务外包质量进展严格控制，委外加工产品单独设立材料与产品台账进展专门管理，并对出现的产品质量、物料发放与回收不标准的现象及时进展了追索赔偿，未发现存在业务风险。财务报告企业在财政部?企业会计准那么?及?企业会计准那么应用指南?的要求范围内制订了集团公司统一的会计制度，严格会计报表编制与审核流程

12、，定期出具会计报表与财务分析报告，提交董事会及经理层，为后期经营决策提供参考。各季度财务报告经公司审计部审计后提交董事会。年度财务报告及外聘会计师事务所注册会计师审计出具的审计报告一同提交董事会，向投资者报供。经检查不存在违反会计法律法规和国家统一的会计准那么制度现象，对外提供的财务报告审核与审计严谨，不存在报告虚假与重大遗漏风险。全面预算理财部对集团公司全面预算的编制与分析全面负责，根据集团公司开展战略和年度生产经营方案，通过?全面预算管理制度?的标准要求，定期编制年度全面预算，年度终了对年度预算执行情况进展全面分析，按时提交董事会及管理层进展评议。人力资源部根据预算执行情况及时对各部门经理

13、进展考核，充分贯彻预算的考核工作。企业年度预算分析报告存在不按时提交的现象，建议总经理办公会应不断加强全面预算工作的组织领导，加强预算管理的执行与考核工作，促使企业年度全面预算管理工作进一步标准，充分发挥全面预算的管理作用。合同管理集团公司通过制订?合同管理制度?，借助企业内部辅助管理系统，对合同的订立与履行，合同的变更与纠纷等流程进展了标准，由法律事务部负责合同的管理工作，制订了主要类别的合同模板，对不能使用公司合同模板签订的合同进展了详细审核，详细登记合同的履行情况。审计部定期对集团公司合同履行情况进展了评估，对审计发现不按时签订合同及合同履行中的问题及时进展了责任追究，切实躲避了合同的管

14、理风险。内部信息传递公司制订了?收发文管理制度?、?重大信息内部报告制度?、?内幕信息知情人登记与报备制度?以及?备忘录管理制度?，借助公司内部办公网络系统，对内部信息按照制度要求，依据信息的保密程度，按层级进展了良好的信息传递，确保了内部信息传递的通畅及时与商业信息保密工作。信息系统集团公司根据信息系统建设整体规划，制订开发企业信息系统方案，通过?计算机管理规定?、?机房管理制度?与?网络管理制度?，不断加强信息系统运行与维护的管理，通过用户申请与权限审批控制，定期进展信息备份与权限检查，定期进展软件更新与病毒防范，未发现集团公司信息系统存在内部管理控制风险。内部监视在集团公司审核委员会的领导下，严格执行?内部审计制度?，根据审计工作方案，审计部在定期完成内部控制审计的同时，按时完成管理层离任审计。针对审计过程中发现的问题及漏洞，及时提出整改意见并监视整改，对审计发现的重大责任问题，及时进展责任追究。反舞弊机制方面，公司制订?反舞弊管理规定?，号召员工参与监视，发现问题及时进展专项审计的同时，审计部按时参加集团公司工程的招标工作，监视招标流程，责令供给商签订?不行贿承诺书?，防范业务风险。风险评估意见企业建设了科学完整的风险管理与内部控制体系，虽然企业在工程工程的预算方面存在一定的管理